多重職業(yè)的時(shí)代正到來(lái)

據(jù)說(shuō)，一個(gè)人有多重職業(yè)的時(shí)代正在來(lái)臨。

整個(gè)世界的發(fā)展，正像窗外的這個(gè)春天，雨水豐沛，春情蕩漾，多雨的季節(jié)，將一絲絲自由呼吸的想法，漫入人心。

閑來(lái)閱看朋友圈，一個(gè)叫“斜杠青年”的詞匯，驟然升溫。不僅有新意，而且有想像空間，按小資點(diǎn)的說(shuō)法是，有溫度，有態(tài)度。

多年前到日本旅游，最有印象的有兩處：白天看到一個(gè)有序、整潔的城市，人人把城市當(dāng)做自己的家一樣來(lái)愛(ài)護(hù)；晚上，一個(gè)個(gè)酒層閃亮出熱鬧的光影，路上偶有喝醉的男人搖晃而過(guò)。

愛(ài)酒的男人與喝醉的男人，在日本數(shù)目不小。據(jù)說(shuō)一個(gè)男人一般都有幾份工作，而太太則在家里專職當(dāng)好主婦。

那時(shí)沒(méi)有想到的是：一個(gè)人有多份工作，會(huì)慢慢成為時(shí)代的主要選項(xiàng)。也沒(méi)有想到，“斜杠青年”這一個(gè)詞，在一個(gè)新年的春天，如此綠意盎然。

想問(wèn)句：“斜杠青年”是什么？

“斜桿”一詞來(lái)源于英文“Slash”。有人搜了下知識(shí)抽屜最底層，發(fā)現(xiàn)這一詞最早見(jiàn)于2007年《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家Marci Alboher寫(xiě)的一本書(shū)《One Person/ multiple careers》。Marci Alboher為歸納出這一種人群而歡呼：A New Model for Work Life Success. Marci Alboher在書(shū)中提到，如今越來(lái)越多的年輕人不再滿足“專一職業(yè)”這種無(wú)聊的生活方式，而是開(kāi)始選擇一種能夠擁有多重職業(yè)和多重身份的多元生活，“斜桿（Slash）”便成為了他們的代名詞。

在我認(rèn)為，“斜”是別出生面的生存構(gòu)思，“桿”則是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的平衡。“斜”是一種有才能的謀生勇氣，“桿”是對(duì)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的天然理想。

這是創(chuàng)業(yè)時(shí)代的最佳注解：你不是在一個(gè)地方戰(zhàn)斗，但你只有一個(gè)人面對(duì)未來(lái)。

身邊的“斜杠”們都是能人

我所生活的這座城市，在中國(guó)屬于主要的二三線城市，市場(chǎng)量與人流量都?jí)虼螅磉叺呐笥岩舱凇靶备堋钡囊膊簧倭恕?/p>

通常是這樣的，做平面設(shè)計(jì)的可以兼多個(gè)項(xiàng)目，懂財(cái)務(wù)的可以在多個(gè)公司出現(xiàn)身影，有文字功底的可以身兼策劃、文案、活動(dòng)執(zhí)行，在他們的時(shí)光里，時(shí)間是乘法，而不是加法或減法，他們獲得的專業(yè)歷練與財(cái)富積累，或許至少也是加法。

只能這樣說(shuō)，身邊的“斜杠”們都是能人。有的人不再在任何單位朝九晚五，他們也不執(zhí)著于有沒(méi)有注冊(cè)一家公司。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，個(gè)人的能力，才是最大的品牌，他們接個(gè)活，不再需要有個(gè)公司來(lái)扯個(gè)虎皮。他們有“服務(wù)的能力”。

“斜杠”底氣：人有時(shí)比資本重要

翻看近期的財(cái)經(jīng)報(bào)道，發(fā)現(xiàn)十年前，全球市值前10名主要還集中在能源、金融等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，已經(jīng)被蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、谷歌等高科技與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)半壁江山。

這些有著激情與創(chuàng)造力的公司，無(wú)一例外地把大把的錢(qián)投工程師身上，在它們的宏大理想里，人才是創(chuàng)造財(cái)富與未來(lái)的驅(qū)動(dòng)力。

有一種說(shuō)法是：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)搭建完成后，當(dāng)所有可連接的“點(diǎn)”都以各種方式被連接在一起之后，拼內(nèi)容的時(shí)代就將來(lái)臨了。一般還有個(gè)共識(shí)：內(nèi)容為王，為王的內(nèi)容是由人創(chuàng)造出來(lái)的。

早些年，IBM中國(guó)從PC為主業(yè)轉(zhuǎn)向中間件為主業(yè)，從制造業(yè)的“重復(fù)”，轉(zhuǎn)向軟件服務(wù)的“隨需應(yīng)變”，實(shí)現(xiàn)了跟隨時(shí)代的一個(gè)重大轉(zhuǎn)型。在本世紀(jì)的廣州，我到IBM中國(guó)總部采訪，從一個(gè)福建人的好奇眼光中，看到了一個(gè)跨國(guó)大公司的理念轉(zhuǎn)變。

那時(shí)，IBM中國(guó)在廣州的總部，大部分員工沒(méi)有固定的座位，來(lái)上班找個(gè)座位刷下卡即可，背包才是他們最重要的工具。事實(shí)上，組織創(chuàng)新早已經(jīng)在硅谷如火如荼地進(jìn)行著，在那里，企業(yè)員工有著極大的自由來(lái)選擇與誰(shuí)工作，參與什么項(xiàng)目，在哪里工作，以及何時(shí)工作。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢生財(cái)富之王，實(shí)際大家都看，幾千萬(wàn)的融資，已經(jīng)不是太大的產(chǎn)業(yè)新聞，甚至在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為不值得一提。知識(shí)型與創(chuàng)造型人才被資本追逐，反而是大新聞。

做公眾號(hào)的大家都有注意到，微博時(shí)代的炫富，在微信時(shí)代式微，讀書(shū)型的公眾號(hào)反而很受捧——這就是我們時(shí)代的覺(jué)醒與變化。

如果你沖動(dòng)了，那你就出發(fā)！

早先，我經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的是，律師所基本是合伙人制，現(xiàn)在很多初創(chuàng)公司也經(jīng)常采取合伙人制。人人都是老板，或是隱形老板，體現(xiàn)了利潤(rùn)分配的合理性。實(shí)際上，“斜杠青年”逐漸增多，實(shí)際是產(chǎn)業(yè)的變局導(dǎo)致的。在后工業(yè)時(shí)代，服務(wù)業(yè)將慢慢成為最大的產(chǎn)業(yè)，這包括教育、健康娛樂(lè)、文化、藝術(shù)、旅游等。有人頗有見(jiàn)地的指出，服務(wù)業(yè)與工業(yè)最大的區(qū)別就是，服務(wù)業(yè)不涉及生產(chǎn)，其交換的大多為個(gè)人技能、知識(shí)和時(shí)間，不存在大規(guī)模生產(chǎn)，沒(méi)有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，也不需要大規(guī)模合作，很多情況下，個(gè)人甚至就能成為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)提供商。

這就是“斜杠青年”的時(shí)勢(shì)，俗語(yǔ)說(shuō)，時(shí)勢(shì)造英雄，然也。

同樣的，服務(wù)業(yè)發(fā)展的特殊性，使得原先的公司式的雇傭人員模式面臨沖擊。在某個(gè)領(lǐng)域具有特殊能力或較高能力的人，不一定愿在一個(gè)平臺(tái)上呆太久，其原因有二：一是薪資不可能有太多突破空間，二是獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目也有這個(gè)能力。

更能支配自己的時(shí)間，更能早日達(dá)成一生中的財(cái)務(wù)自由，更能主動(dòng)進(jìn)行“自我投資”增強(qiáng)能力。這或許是，未來(lái)發(fā)展的必然。

在春天，四野蔥綠，微風(fēng)習(xí)習(xí)，這是一個(gè)適宜規(guī)劃與選擇的季節(jié)，也許夏之花，秋之果，或在此時(shí)萌芽。如果你沖動(dòng)了，那你就出發(fā)！

就算自言自語(yǔ)：相對(duì)而言，資金廉價(jià)，人才高價(jià)，不是一個(gè)趨勢(shì)，是一種現(xiàn)實(shí)。（金戈）