孫永春 楊 濤 戴文鵬 南京工業(yè)大學土木工程學院

基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購流程研究

孫永春 楊 濤 戴文鵬 南京工業(yè)大學土木工程學院

BIM；準時化采購；MRP

引言

采購管理是整個建筑施工項目管理的重要組成部分，其中的物料采購是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，其重要性不言而喻。王紅春提出利用 BIM 技術(shù)自動計算 WBS 節(jié)點任務(wù)的成本，來精確控制建筑材料的用量，倉儲保管、運輸、采購、裝卸搬運等物流活動的成本。于世坤和王波分析了JIT （Just In Time 準時制）與MRP（Material Requirements Planning 物料需求計劃）的優(yōu)缺點，認為 JIT 可以彌補MRP缺乏生產(chǎn)計劃實施監(jiān)控的不足，而MRP與JIT推拉混合的管理模式，既實現(xiàn)了準確的生產(chǎn)采購計劃計算體系，又彌補了計劃與生產(chǎn)實際的偏差，實行準時制生產(chǎn)。 S.K.GOYAL 等人構(gòu)建了準時化生產(chǎn)與采購系統(tǒng)，其能合理確定原材料采購的訂單量，最小化采購可變成本。 António Grilo等人利用BIM技術(shù)在工程量計算、采購清單生成方面的優(yōu)勢，將建筑信息模型以及云計算平臺整合在一起，形成4D-BIM信息交流平臺，讓建設(shè) 項目采購的所有成員參與其中，協(xié)同進行項目物料采購管理。

本文擬將制造業(yè)先進的MRP系統(tǒng)與BIM等新興信息技術(shù)進行整合，設(shè)計基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購流程，用以解決項目供需雙方信息不對稱與傳遞不及時的問題。

1.JIT采購與 MRP系統(tǒng)簡介

JIT（just in time）準時制生產(chǎn)方式（簡稱 JIT）。 JIT是根據(jù)對市場進行準確的預(yù)測，進而確定所需要最小數(shù)量的原材料，而沒有為過量庫存留下一點存在的余地。 JIT模式下的采購是一種訂單驅(qū)動的采購，其與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別如下表 1。

表1 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較

JIT 模式下供需雙方利用先進信息技術(shù)，充分共享信息、及時溝通，有利于企業(yè)利用外部資源。此外，雙方還需建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，本著互惠互利的原則，共同解決利益沖突，確保雙方利潤目標的實現(xiàn)。

MRP（Material Requirements Planning）即物料需求計劃，其是利用主生產(chǎn)計劃（MPS）、物資清單（BOM）、庫存量、已訂購但未交貨量、采購提前期等資料經(jīng)計算得出的需訂購物資數(shù)量及確定訂購時間的一種物資管理技術(shù)。

圖2 基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購流程圖

2.基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購模型構(gòu)建

在項目采購過程中涉及到三種流形式，即信息流、物料流和資金流， BIM（Building Information Modeling BIM 建筑信息模型）為供需雙方提供了項目進度計劃、物料需求信息等信息，各方可以在BIM平臺共享信息、協(xié)商采購，生成物料采購清單并由供應(yīng)商供貨，物料最終驗收合格即采購?fù)瓿桑瑥亩少忂^程中三種流形式在項目業(yè)主、供應(yīng)商和承包商之間流動。如圖1所示。

3.基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購流程圖設(shè)計

圖1 基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購模型

在準時化采購模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目具體采購過程設(shè)計如圖2所示的項目準時化采購流程。在具體的項目建設(shè)過程中，供應(yīng)商通過看板實時了解施工現(xiàn)場物料情況，并提前介入到項目的采購當中，對項目采購計劃做出合理預(yù)判，提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力。 BIM提供了詳細的物料清單以及生產(chǎn)計劃（進度安排），通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以得到具體工作包詳細物料清單、成本等信息，此外，RFID、 GIS 等新興技術(shù)能夠?qū)ΜF(xiàn)場物料、運輸在途物料進行監(jiān)控，實時而準確的物料信息為準時化采購提供了保障。

4.結(jié)語

本文在分析了目前項目物料采購管理中所存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合制造業(yè)先進的MRP思想與BIM技術(shù)，構(gòu)建基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購模型，進而設(shè)計基于BIM與MRP系統(tǒng)的項目準時化采購流程圖，解決了項目供需雙方信息不對稱與傳遞不及時的問題。

［1］ 王紅春.基于BIM技術(shù)的建筑企業(yè)物流管理研究［J］.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究.2014，12：55-58.

［2］ 于世坤，王波.MRP與JIT推拉結(jié)合生產(chǎn)管理應(yīng)用研究［J］.現(xiàn)代制造工程.2012，01：65-68.

［3］ S.K.Goyal，S.G.Deshmukh.Integrated procurement- production system in a just in time envitonment-modeling and analysis［J］.PRODUCTION PLANNING AND CONTROL.1997，VOL.8，NO.1，31-36

［4］ António Grilo，Ricardo Jardim-Goncalves.Challenging electronic procurement in the AEC sector A BIM-based integrated perspective［J］.Automation in Construction 20 （2011）107-114

［5］ 陳德強，劉果.JIT模式下建筑企業(yè)采購研究［J］.工程管理學報.2012，04：114-118.

更加安全、穩(wěn)定、高效的運行。因此，需要對以下幾個方面進行把控：第一，要求所有技術(shù)工作人員嚴格按照安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證做好上崗前的培訓工作，并要求所有員工持證上崗；第二，建立電氣設(shè)備安全檢查制度，員工每天必須完成企業(yè)制定的設(shè)備運行和維修計劃，滿足設(shè)備維修的需要，保障電氣設(shè)備正常工作。第三，逐漸健全突發(fā)情況應(yīng)急處理的規(guī)章制度。做到遇到突發(fā)情況時，保證員工不發(fā)生慌亂，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠按照緊急預(yù)案及時解決問題。第四，建立合適的獎懲制度。對不按照操作規(guī)程和安全規(guī)程工作的員工，根據(jù)其造成的后果給予對應(yīng)的懲罰；對提出有效建議取得良好效果和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的員工，應(yīng)予以合適的獎勵。

2.3 引入先進的管理技術(shù)

隨著智能化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備的管理工作積極引入先進的管理技術(shù)，能夠更好的對電器設(shè)備進行管理，有效減少員工的工作量，提高管理質(zhì)量水平。例如：，實現(xiàn)對電器設(shè)備的智能化管理，該技術(shù)具有結(jié)構(gòu)和布線簡單、系統(tǒng)安全、可靠性高、操作方便等特點.在企業(yè)電氣設(shè)備的管理中得到廣泛應(yīng)用，為實現(xiàn)企業(yè)自動化和現(xiàn)場電氣設(shè)備智能化管理，提供了有效的解決方案。 Profibus-DF總線在電氣設(shè)備管理中的解決方案，如圖1所示。

2.4 完善檢修工作和設(shè)備數(shù)據(jù)記錄

做好工作記錄是電氣管理工作的有效手段，特別是一些非電氣專業(yè)的技術(shù)資料，對于電氣設(shè)備的管理工作具有重要意義。為了便于員工查閱和檢查，應(yīng)記錄低壓布線圖、高壓系統(tǒng)圖等相關(guān)圖形資料。每次電氣設(shè)備的檢修和維護，都應(yīng)該做好記錄并保存，以便以后后期問題跟進時的翻閱和檢查。還要總結(jié)國內(nèi)外先進的電氣管理技術(shù)資料，提升自身的管理經(jīng)驗和水平。此外，由于設(shè)備生產(chǎn)廠商技術(shù)各異，需要對設(shè)備的出廠說明書和技術(shù)資料，進行學習和整理，了解設(shè)備的特性與參數(shù)設(shè)置，便于檢修時，能夠準確處理故障問題。

3.結(jié)論

綜上所述，基于電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷更新的背景下，各部門必須加強電氣設(shè)備管理技術(shù)的重視。只有不斷改進電氣設(shè)備的管理技術(shù)，才能保障生產(chǎn)工作安全有效的進行，不斷推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的形勢下能夠更具競爭力。本文以電力企業(yè)為例，對企業(yè)生產(chǎn)和運行中的電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)現(xiàn)狀問題，分析得出相應(yīng)的優(yōu)化措施，試圖為電力企業(yè)管理提供行之有效的可行性建議。

【參考文獻】

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［3］ Laurent Gay， Robert Gracia， Eric Wizenne.Thermal malfunction criteria of fire safety electrical equipment in nuclear power plants［J］Fire Mater.，2012， Vol.37 （2）

［4］ 王詩然.發(fā)電廠廠用電電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用［D］.華北電力大學.2012 ［5］姚明，陳紅兵，李莉華，韓天祥，高凱.全壽命周期成本（LCC）方法在500kV地下變電站GIS采購中的應(yīng)用［J］.中國電力.2008（08）

薛欣科，男，1982 - ，本科，山東科華電力技術(shù)有限公司，技術(shù)部，中級職稱，從事電力自動化方向的研究。

針對目前建設(shè)項目承包商、供應(yīng)商和業(yè)主等項目參與方所掌握的信息不對稱、傳遞不及時等問題，本文提出利用BIM技術(shù)獲取建設(shè)項目信息，借鑒制造業(yè)先進的MRP系統(tǒng)理念，設(shè)計項目準時化采購流程，為項目各方提供信息交流平臺，從而實現(xiàn)項目的準時化采購。