周猛 況波 李智

（河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，河北石家莊 050031）

摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤發(fā)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

周猛 況波 李智

（河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，河北石家莊 050031）

摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤火電項(xiàng)目是中國(guó)企業(yè)在摩洛哥承攬的第一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目。本文針對(duì)摩洛哥JERADA項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新，包括：設(shè)計(jì)流程重組、文檔編碼管理創(chuàng)新、圖紙升版管理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)合同分解、設(shè)計(jì)分包策略、全三維設(shè)計(jì)等，取得了很好的效果。本文的研究成果，可為國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展同類海外項(xiàng)目提供借鑒。

摩洛哥 JERADA 1X350MW 超臨界 燃煤 火電項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理 創(chuàng)新

【Abstract】Morocco JERADA 1X350MW coal-fired supercritical power project is the first electric construction project contracted for work by Chinese company in Morocco.For the characteristic and difficulty of Morocco JERADA Project， this paper makes innovation for design management， such as design process restructuring， innovation of document coding management， management innovation of updated drawing， decomposition of design contract， design subcontract strategy， 3D design for the whole power plant， etc.The result of these innovations is excellent， and can provide good reference for other company to carry out the same kind of oversea project.

【Key words】Morocco； JERADA； 1X350MW； supercritical； coal-fired； power plant； design management； innovation

1 概述

圖1 摩洛哥JERADA項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤火電項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱JERADA項(xiàng)目）是中國(guó)企業(yè)在摩洛哥承攬的第一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目。摩洛哥地處北非，為地中海沿岸國(guó)家。該國(guó)緊鄰歐洲，為前法國(guó)殖民地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在非洲名列前茅，因此在工程建設(shè)上執(zhí)行歐美標(biāo)準(zhǔn)，要求非常高。由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)習(xí)慣的巨大差異，JERADA項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，尤其是設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到了很多挑戰(zhàn)。目前，通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的不斷努力，該項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工也正在順利開(kāi)展。

筆者作為JERADA項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，積累了一些設(shè)計(jì)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，其中有些管理方法為國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)首次采用。本文將就該項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的一些創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，以便同類項(xiàng)目借鑒和參考。

2 項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

JEARAD項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖-1，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目最大的區(qū)別在于：

（1）該項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)了國(guó)際知名的咨詢公司，導(dǎo)致圖紙審批周期長(zhǎng)，審核難度大。（2）主體設(shè)計(jì)方不僅要服務(wù)于業(yè)主，更要服務(wù)于項(xiàng)目總包方。項(xiàng)目總包方最為關(guān)注的是工程造價(jià)。這給設(shè)計(jì)方提出了很高的要求，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方直接服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主有很大差異。（3）摩洛哥與中國(guó)遠(yuǎn)隔萬(wàn)里，設(shè)備材料采購(gòu)和運(yùn)輸周期很長(zhǎng)。這對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量提出了很高的要求。

表-1 JERADA項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)常規(guī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求差異對(duì)比表

圖-3

2.2 與國(guó)內(nèi)常規(guī)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)要求上的差異（表-1）

正是由于JERADA在設(shè)計(jì)要求上與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的差異，給該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作帶來(lái)了極大的難度。如因循守舊，必將使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作舉步維艱，因此在設(shè)計(jì)上的管理創(chuàng)新十分必要。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

2.3.1 設(shè)計(jì)流程重組

傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)存在如下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目組織層級(jí)過(guò)多。工程設(shè)總對(duì)項(xiàng)目組成員的領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)各職能部門(mén)的間接方式。這樣，項(xiàng)目組對(duì)顧客要求的相應(yīng)程度往往受制于各職能部門(mén)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系而難以做出快速響應(yīng)。

（2）不同職能領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人員相互隔離，分屬不同的職能部門(mén)，因此在專業(yè)間配合上，存在相互推諉和配合不緊密的現(xiàn)象。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)分散，由各職能部門(mén)分擔(dān)后，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不重視過(guò)程的設(shè)計(jì)流程，難以適應(yīng)海外工程精細(xì)化和個(gè)性化的設(shè)計(jì)要求。

由于以上原因，對(duì)JERADA項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織結(jié)果進(jìn)行流程重組是必要的。如圖-2所示。

通過(guò)設(shè)計(jì)流程重組，實(shí)現(xiàn)了如下目標(biāo)：

（1）以項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程為主線，組織依流程而定，壓縮項(xiàng)目組織的層級(jí)關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)適應(yīng)海外工程客戶不斷變化的要求。

（2）將分屬不同職能部門(mén)和不同專業(yè)，但配合緊密的專業(yè)人員分別歸入系統(tǒng)和布置兩大設(shè)計(jì)組團(tuán)，從而使原來(lái)分散的專業(yè)力量形成合力，各專業(yè)配合更加緊密。

圖-4

（3）實(shí)現(xiàn)以PDMS為核心的設(shè)計(jì)過(guò)程控制體系，提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)成品的精細(xì)化程度。

2.3.2 文檔編碼管理創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)單位一般以卷冊(cè)為核心進(jìn)行文檔管理。這種文檔管理方式存在如下問(wèn)題：

（1）文檔編碼規(guī)則不符合IEC標(biāo)準(zhǔn)，在部分海外項(xiàng)目中不被認(rèn)可；（2）以卷冊(cè)為單位管理過(guò)于粗放，難以適應(yīng)海外項(xiàng)目圖紙進(jìn)度要求，不便于總包方對(duì)各分包方提交文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，不利于項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)。

JERADA項(xiàng)目的文件編碼規(guī)則參考了國(guó)外公司設(shè)計(jì)的沙特某項(xiàng)目。文檔編碼規(guī)則簡(jiǎn)述如下：

每一份設(shè)計(jì)成品文件采用7組，即28個(gè)字母或數(shù)字混合編碼標(biāo)識(shí)。如圖-3和圖-4所示。

2.3.3 圖紙格式及升版管理創(chuàng)新（圖-5）

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中，一般采用設(shè)計(jì)院自己的圖框。這種圖框顯示信息較少，很難得到外方業(yè)主及其咨詢師的認(rèn)可。

JERADA項(xiàng)目通過(guò)在總包方范圍內(nèi)統(tǒng)一定制圖框標(biāo)題欄，統(tǒng)一了各分包商的圖紙格式，便于總包方管理和業(yè)主方理解。更為重要的是，在標(biāo)準(zhǔn)圖紙中增加了升版記錄欄，顯示了升版版本號(hào)、升版原因、升版時(shí)間、升版設(shè)計(jì)人等信息。升版記錄欄與圖中圈住云線的修訂標(biāo)記相對(duì)應(yīng)，極大提高了升版圖的可讀性，節(jié)省了升版圖的審查獲批時(shí)間。

圖-5 JERADA項(xiàng)目圖框標(biāo)題欄及簽字欄

圖-6 JERADA項(xiàng)目全廠三維設(shè)計(jì)模型

2.3.4 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)難點(diǎn)的其他措施

針對(duì)JERADA項(xiàng)目采用全美標(biāo)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，項(xiàng)目組采取了如下措施：

（1）定期組織設(shè)計(jì)人員參加美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)；（2）對(duì)于短期內(nèi)難以全面掌握的設(shè)計(jì)內(nèi)容，如采用美標(biāo)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)、空冷島設(shè)計(jì)、脫硫設(shè)計(jì)和全廠噪聲分析，采取了設(shè)計(jì)分包的策略。

針對(duì)EPC合同及勘測(cè)設(shè)計(jì)合同要求，項(xiàng)目組進(jìn)行了EPC合同分解和勘測(cè)設(shè)計(jì)合同分解，將合同的每一條技術(shù)要求，分解到人，避免了因?yàn)樵O(shè)計(jì)不符合合同要求導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)外方審查意見(jiàn)，采取不定期的綜合評(píng)審和專業(yè)評(píng)審，用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體力量去應(yīng)對(duì)外方，加快了圖紙審批進(jìn)度。

針對(duì)JERADA項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和精細(xì)化程度遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用了COMOS+PDMS的全三維數(shù)字化設(shè)計(jì)手段，使設(shè)計(jì)質(zhì)量大幅提升。如圖-6所示。

3 結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)內(nèi)企業(yè)在摩洛哥承攬的第一個(gè)發(fā)電項(xiàng)目，JERADA項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的要求非常高。通過(guò)設(shè)計(jì)流程重組、文檔編碼管理創(chuàng)新、圖紙升版管理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)合同分解、設(shè)計(jì)分包策略、全三維設(shè)計(jì)等措施，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了JERADA項(xiàng)目外方的要求。該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作因而得以順利完成。

［1］周猛.摩洛哥JERADA 1X350MW燃煤電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)［M］.石家莊：河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，2013.

［2］霍國(guó)慶.企業(yè)戰(zhàn)略信息管理［M］.北京：科學(xué)出版社，2001.

［3］李存斌.電力企業(yè)信息化［M］.北京：中國(guó)電力出版社，2013.

［4］尹曦林.面向自主創(chuàng)新能力提升的企業(yè)研發(fā)流程重組與優(yōu)化［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013（2）.