趙江偉

身份證號：410511198604291216

施工現(xiàn)場機械設備管理

趙江偉

身份證號：410511198604291216

設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分，文章簡要介紹施工現(xiàn)場機械設備種類及設備管理的重要性，分析了設備管理的特點，并提出施工現(xiàn)場機械設備的管理措施。

設備；管理；效益；目標

1　施工設備

施工中的機械設備可劃分八大類：路面機械、壓實機械、土石方機械、混凝土機械、起重運輸機械、橋涵機械、養(yǎng)護機械、動力與隧道機械。

當然，施工現(xiàn)場的設備不僅僅只有一類機械，而是有好幾類機械及多種小型機具在同時作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。與此同時，就必須有一套科學合理的現(xiàn)場設備管理辦法。

2　設備管理的重要性和特點

2.1設備管理的重要性

在企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術的進步、生產(chǎn)自動化程度的提高，生產(chǎn)過程對設備的依賴程度不斷增加，因而設備管理和企業(yè)的經(jīng)營方針目標關系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設備裝備水平的提高。機械設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，它對保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時間的增加，設備的動力性能、經(jīng)濟性能、安全可靠性能等技術性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導致設備不能滿足施工需要，對工程施工將會產(chǎn)生很大的影響。所以設備管理好了，才能有效降低設備故障對工程施工的影響，延長設備使用壽命，減少購置或租賃設備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工期。

2.2設備管理的特點

1）技術性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設備是物化了的科學技術，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含機械、電子、液壓等許多方面的技術知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業(yè)知識?？梢?，設備管理需要工程技術作為基礎，不懂技術就無法搞好設備管理工作。

2）隨機性。許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設備管理部門信息渠道暢通，設備準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風過硬，業(yè)務技術精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產(chǎn)排憂解難。

3）人——機——環(huán)境。要提高設備生產(chǎn)率，在保證設備完好的前提下，還必須保證操作人員能否勝任現(xiàn)場工作和適應周邊環(huán)境，盡可能地減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。

3　機械設備管理的措施

一項工程，從建立到生產(chǎn)步入正軌，是絕對不可能沒有機械設備，設備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中“怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。

1）設備的租賃。租賃設備時應多方比較，擇優(yōu)選取。

外部機械的租賃，我們同樣采取了對市場調(diào)研的辦法，篩選出幾臺能滿足現(xiàn)場需要，工況相對較好設備，再根據(jù)其租賃單價、最快進場時間、使用期限、設備各裝置的技術指標、設備外觀完好率、設備證件齊全的情況，以及所配操作人員技術嫻熟、操作證有無、是否合格的情況等各方面因素，最終由各部門評審選定出適合要求的機械。租賃的機械設備必須保證各工況技術的良好的前提下，盡可能租賃一類設備，其次租賃二類設備，堅決禁止三類設備進場，擇優(yōu)選取。

2）機械設備及配件的采購。嚴格遵守設備采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。采購前實行市場調(diào)研，在確保質(zhì)量和實用的前提下，購買物美價廉的設備。實行調(diào)研、評審、選型、申請、采購、驗收的程序。

購買回來，新機的調(diào)試必須由專人在場指導，確保設備的正常運行。

在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結果，企業(yè)可根據(jù)設備各方面技術性能的優(yōu)劣，決定取舍。

3）搞好機械設備自身安全和防護。不論是租賃設備還是新購設備，保證機械的安全是前提。

①實行定期專項和不定期對機械設備各附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關附屬儀器儀表等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。②根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不再使用淘汰及報廢設備，以確保施工的絕對安全性。③機械停放場地符合安全要求、停放位置合理，能適應機械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險。④保證場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散。⑤冬季做好設備的越冬保養(yǎng)，夏季做好設備防洪、防雷電，一年四季做好設備防火、防盜工作。

4）加強設備操作人員的培訓和教育。追求設備保養(yǎng)完好，同時要關注設備操作人員的技術嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對機械設備的使用性能有很大的影響。

5）以設備成本為紐帶，搞好設備管理。特別是租賃設備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時間和工作效率進行動態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發(fā)的設備，進行重新調(diào)配和強行退租。對施工中租賃的設備，采用人性化管理，大型設備每月給3天保養(yǎng)時間，若因個人原因導致的設備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時扣除相應臺班，以保證企業(yè)效益。

4　結語

設備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們應始終堅持“設備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益為目標，爭取在設備管理上取得更好的效果。

［1］中國中鐵一局，設備管理工作手冊［M］.2009.

［2］中國中鐵一局集團第一工程有限公司設備租賃經(jīng)營管理辦法、中國中鐵一局集團第一工程有限公司設備資產(chǎn)管理辦法.

［3］工程機械管理［M］.人民交通出版社，2008.