王克

亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信企業(yè)前三強并深度涉獵金融服務(wù)、資本投資、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域。

擁有全資及控股公司50家，在全球30多個國家和地區(qū)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地或服務(wù)機構(gòu)，相繼承擔(dān)190多項國家863、自然科學(xué)基金項目，參與170多項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，獲得2000多項國家授權(quán)專利，在國內(nèi)外重大工程中創(chuàng)造了無數(shù)“世界之最”……

是何種力量讓這家發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的蘇州民企一躍成為穩(wěn)居高端市場的世界名企？《中國經(jīng)濟周刊》記者數(shù)下江南深入調(diào)研，“數(shù)十年持續(xù)創(chuàng)新” 是亨通集團成功的核心語句;其融入萬名員工血液的“創(chuàng)新DNA”更是讓人驚嘆。

創(chuàng)新允許“潛心試錯”

中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)國家，但互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品光纖光棒一直為國外所壟斷，核心材料光纖預(yù)制棒依賴進口更讓中國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)代價高昂。因數(shù)年深耕通信行業(yè)而積聚了雄厚實力，亨通集團董事局主席崔根良果斷決策：“我們一定要有自己的光纖光棒?！?/p>

然而，考察完世界頂尖企業(yè)、組建好企業(yè)研發(fā)團隊，崔根良再也沒有踏入科研大樓，直到投資億萬、耗時數(shù)年后確認(rèn)亨通自主研發(fā)的光纖光棒技術(shù)已經(jīng)站在世界前沿。對于這一常人難以理解的行為，崔根良給出如此解釋：創(chuàng)新或有千萬次“不成功”，但它會使成功更趨接近，因而也是一種價值，一定要放手讓科技人員嘗試各種創(chuàng)新手段而絕不能使其背負(fù)應(yīng)由“老板”承受的心理壓力。

亨通光棒橫空出世以及超低損耗光纖的相伴相生結(jié)束了外國光纖光棒壟斷中國市場的歷史，國際光纖價格降低了近九成，為“網(wǎng)絡(luò)強國”“寬帶中國”“海洋強國”的戰(zhàn)略實施提供了基礎(chǔ)材料安全保障;“創(chuàng)新的失敗也是一種價值”的“崔氏理論”則讓亨通人打開了思想的大門，“創(chuàng)新”就像生命之氧由科技彌散到戰(zhàn)略、人才、機制、資本等各個方面，形成了具有濃厚亨通色彩的企業(yè)文化。

亨通集團光棒焊接車間

“重賞之下必有勇夫”，企業(yè)最高決策者的信任與擔(dān)當(dāng)比“重賞”來得更為難能可貴。在“崔氏理論”感召下，創(chuàng)新人才紛紛匯集到亨通旗下。近年來，國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、院士工作站等一個個研發(fā)實力比肩國際巨頭的科技載體在亨通陸續(xù)組建，崔根良親自設(shè)計的“發(fā)展戰(zhàn)略委員會”則聚集了國內(nèi)技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多個領(lǐng)域的重量級專家及兩院院士。據(jù)此實力，亨通先后承擔(dān)了多項國家重大創(chuàng)新工程，“亨通集團”由此成為“亨通軍團”。《中國經(jīng)濟周刊》記者前往調(diào)研之際，亨通集團所屬亨通光電又以其自主研發(fā)的超低損耗超大有效面積光纖在國家2016年“工業(yè)強基工程”項目招標(biāo)中脫穎而出。

不斷加大自主創(chuàng)新投入和核心技術(shù)研發(fā)，亨通集團在光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋通信等領(lǐng)域獨占鰲頭，但在生產(chǎn)裝備和制造技術(shù)上，崔根良非常清醒地認(rèn)識到自身與世界一流廠商的差距。然而，在引進國外先進設(shè)備技術(shù)后，創(chuàng)新仍然是亨通不變的主題，用崔根良的話說，這叫“消化吸收中的再創(chuàng)新”。

亨通集團執(zhí)行總裁錢建林向《中國經(jīng)濟周刊》講述了一個亨通技改的“日?！笔吕?200萬芯光纖拉絲擴能項目需要引進國外設(shè)備，亨通的做法是“在自主研發(fā)基礎(chǔ)上定制核心設(shè)備和工藝”，與引進全套設(shè)備相比，資金投入減少1.5億元，生產(chǎn)效率提高30%。

創(chuàng)新本應(yīng)“無所不在”

《中國經(jīng)濟周刊》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提、以人才創(chuàng)新為保障、以機制創(chuàng)新為關(guān)鍵、以技術(shù)創(chuàng)新為重點、以資本創(chuàng)新為紐帶的全面創(chuàng)新體系在亨通集團已經(jīng)建成，顯而易見的是，“戰(zhàn)略創(chuàng)新”被放在了最優(yōu)先級。

亨通集團光棒拉絲車間

崔根良認(rèn)為，思想創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源，而戰(zhàn)略創(chuàng)新最能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識高度和風(fēng)險管控水平?！爱?dāng)國家和行業(yè)遭遇技術(shù)壟斷時挺身而出為國分憂，這是一個民族企業(yè)的社會責(zé)任;當(dāng)你領(lǐng)軍國內(nèi)市場后就要考慮資本和技術(shù)的對外輸出，這又是一種戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。”崔根良說。

錢建林告訴《中國經(jīng)濟周刊》，近年來，亨通圍繞國家戰(zhàn)略謀篇布局，在國內(nèi)、國際市場頻頻出手——亨通光纖全球市場占有率超15%，國內(nèi)市場占有率超20%;成功交付代表中國最高制造水平的馬來西亞超長海光纜系統(tǒng);與泰國運營商合作使亨通寬帶接入系統(tǒng)在泰國全境推廣;在中國電力電纜行業(yè)率先通過哈薩克斯坦質(zhì)量體系認(rèn)證;攜手埃及企業(yè)共同擘畫埃及智慧能源互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)藍圖;俄羅斯能源部部長諾瓦克親自向崔根良頒發(fā)“俄羅斯能源工程突出貢獻獎”;印尼、南非、西班牙、葡萄牙……跨國并購接二連三……為呼應(yīng)“一帶一路”的頂層設(shè)計，先后中標(biāo)巴基斯坦、哈薩克斯坦等多項重點工程項目，涉及鐵路、新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域，成為當(dāng)之無愧的“馬前卒”。從“市場國際化”到“資本國際化”再到“品牌國際化”，亨通集團正在穩(wěn)步完成國際化“三級跳”。

身為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，崔根良的創(chuàng)新經(jīng)常是“獨步天下”，但對員工的創(chuàng)新卻從不要求“驚世駭俗”，他認(rèn)為，比起前無古人的革命性發(fā)明，日積月累的工作改進也是創(chuàng)新，而且往往會更有普遍意義。更為重要的是，崔根良堅信創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是無所不在的，每一個部門、每一位員工都可以成為創(chuàng)新主體。亨通集團作為民營企業(yè)率先成立黨的紀(jì)律監(jiān)督委員會便可以看作是“無所不在”的創(chuàng)新經(jīng)典。

2010年5月，亨通集團要成立自己的紀(jì)委，這一“創(chuàng)舉”讓許多人感到不解，崔根良告誡他的同志，這叫“黨的治理體制在民企的實踐延伸”“民營企業(yè)的政治自覺”。亨通紀(jì)委組建后緊扣采購、招標(biāo)、工程項目管理、財務(wù)報支、行為紀(jì)律等主導(dǎo)制定了《大宗物資采購統(tǒng)一管理辦法》《招投標(biāo)實施辦法》等規(guī)章制度，集團僅黨員干部的規(guī)定就有20多項，此舉旋即引起上級黨委和紀(jì)委的高度關(guān)注和積極認(rèn)可。2013年10月，亨通集團又騰出數(shù)百平米辦公大樓創(chuàng)辦首家民企黨校，作為集團黨委書記，崔根良在開學(xué)典禮上要求黨校拓展培訓(xùn)方式、研究課程創(chuàng)新，成為“黨員的思想高地”“人才的培養(yǎng)高地”“黨建的研究高地”……

創(chuàng)新也要“成果共享”

2016年8月27日，“中國500強企業(yè)高峰論壇”在湖南長沙舉行，主辦方中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在會上發(fā)布“中國企業(yè)500強”“中國制造業(yè)企業(yè)500強”和“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”等一系列權(quán)威榜單。亨通集團在“中國企業(yè)500強”中名列第279位，排名較上年上升49位;在“中國制造業(yè)企業(yè)500強”中名列第137位，較上年上升26位;亨通集團參股的江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司榮登“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第458位，同時列全國銀行業(yè)第42位、江蘇服務(wù)業(yè)企業(yè)第23位。

“中國企業(yè)500強”排名繼續(xù)大幅攀升;“中國制造業(yè)企業(yè)500強”進一步鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位;“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”嶄露頭角。作為特邀嘉賓的崔根良大會發(fā)言仍然是有關(guān)創(chuàng)新的主題——“雙創(chuàng)新引擎：知識產(chǎn)權(quán)+共享經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展之路”。

亨通集團副總裁吳如其告訴《中國經(jīng)濟周刊》，創(chuàng)新與共享在亨通集團是無法分開的孿生兄弟。從依靠自身發(fā)展向合資合作、戰(zhàn)略并購、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方向轉(zhuǎn)變以拓展多元創(chuàng)新則又是崔根良先人一步的戰(zhàn)略考量。

華為是亨通的重要客戶，面對這樣一個通信行業(yè)的“大鱷”，亨通應(yīng)當(dāng)如何作為？崔根良的決策是：不僅要將自己的廣東生產(chǎn)基地建在華為旁邊，還要委派技術(shù)人員和華為方面共建項目組，第一時間為華為參與國際競爭提供產(chǎn)品支撐、技術(shù)服務(wù)。共享創(chuàng)新成果，亨通在成為華為“最可信賴供應(yīng)商”的同時打開了國際市場新局面。

2013年11月，工信部與住建部在南京交流、推廣光纖到戶工程經(jīng)驗，亨通作為行業(yè)知名品牌受邀到會進行產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案展示。與會領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者都到亨通光電展區(qū)進行技術(shù)交流并給予亨通高度評價，究其原因正是亨通的共享模式引發(fā)了共鳴。亨通集團教授級高級工程師陳偉告訴《中國經(jīng)濟周刊》，此次會議亨通光電共推出FTTH整體解決方案、新型室內(nèi)外接入光纜等光纖到戶工程核心產(chǎn)品，而這系列產(chǎn)品的設(shè)計路線正是“網(wǎng)絡(luò)共建共維管理”。

亨通集團的“創(chuàng)新成果共享”還充分體現(xiàn)在其履行社會責(zé)任方面。2011年，崔根良捐資5000萬元，成立了由國家民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會。到目前為止，亨通用于公益慈善的捐贈已超4.8億元。

2012年6月，正在江西走訪客戶的崔根良了解到老區(qū)群眾缺乏完善的養(yǎng)老設(shè)施，立即要求亨通慈善基金會工作人員深入調(diào)研，做出方案。從2012至2014年，基金會利用3年時間對革命老區(qū)25所敬老院進行改造，受益老人達到3000多人。此后，這一項目被民政部評為“公益典范”。民政部領(lǐng)導(dǎo)的評價是：慈善項目影響力大、項目專業(yè)性強，成功實現(xiàn)了“公募基金會、非公募基金會、協(xié)會共同合作，公益組織聯(lián)動、平臺共享的公益模式新嘗試”。