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中國(guó)化工集團(tuán)擬以430億美元收購(gòu)瑞士農(nóng)業(yè)化學(xué)巨頭先正達(dá)，中國(guó)海南航空以60億美元收購(gòu)美國(guó)信息技術(shù)企業(yè)英邁，海爾集團(tuán)以54億美元收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)資產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)以35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)，富士康公司以35億美元控股夏普66%的股份……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年上半年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的金額多達(dá)3000多億美元。

對(duì)此現(xiàn)象，有人認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)正在“買斷全世界”，也有人認(rèn)為在諸多海外并購(gòu)的“買買買”中，很多屬“人傻錢多”。9月8日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目請(qǐng)來了正在全球各地“買買買”的3位企業(yè)家：復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好和三一重工集團(tuán)董事長(zhǎng)向文波，用他們?cè)诤Ｍ獠①?gòu)中的實(shí)際行為現(xiàn)身說法。

三一重工集團(tuán)董事長(zhǎng)向文波：中國(guó)企業(yè)買斷全世界？這話夸張得離譜

向文波表示，從整體來看，一些中國(guó)企業(yè)的確在海外并購(gòu)中是顯得比較“任性”的，這在一段時(shí)間內(nèi)是趨勢(shì)使然，中國(guó)目前已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但就海外投資的規(guī)模和領(lǐng)域來講，與第二大經(jīng)濟(jì)體的地位不匹配，所以在一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)企業(yè)大規(guī)模的海外并購(gòu)很正常。

向文波認(rèn)為，從鄰國(guó)日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可以看出，日本也經(jīng)歷了相似的階段?！叭毡驹谝欢螘r(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)很好，日企在全球并購(gòu)，他們也交了很多學(xué)費(fèi)，最后又將目光投回到了日本，我相信中國(guó)也會(huì)發(fā)生這樣的情況?！毕蛭牟ㄕf，他認(rèn)為在并購(gòu)中要看到機(jī)會(huì)，同時(shí)也要看到陷阱，既要抵制誘惑也不要錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

2002年，三一重工將一臺(tái)機(jī)械設(shè)備銷往摩洛哥，開啟了國(guó)際化的第一步；目前，該集團(tuán)已經(jīng)在全球32個(gè)國(guó)家投資了52家企業(yè)。談到“中國(guó)企業(yè)能否買斷全世界”的問題，向文波表示，這夸張得離譜。“我認(rèn)為‘買斷全世界的說法反映了對(duì)中國(guó)資本的恐懼，反映了外國(guó)人對(duì)外資企業(yè)收購(gòu)的不同心理?！?/p>

向文波說，改革開放早期，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)一個(gè)一個(gè)被外資收購(gòu)的時(shí)候，我們是一種非常歡迎的心態(tài)；當(dāng)中國(guó)企業(yè)走向世界的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和別人所理解的不是一回事?！拔覀冎袊?guó)的企業(yè)去海外收購(gòu)的時(shí)候受到層層阻礙，發(fā)現(xiàn)別人并不是像我們?cè)?jīng)歡迎他們一樣歡迎我們。所以，盡管中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)已經(jīng)大規(guī)模啟動(dòng)，但如果說要‘買斷全世界，這是夸張。即使有錢恐怕也買不到?！?/p>

很多西方媒體形容中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)行為中“人傻錢多”，以抄底的心態(tài)去收購(gòu)，但最終以高價(jià)成交。向文波對(duì)此表示，做買賣的都想買一個(gè)低價(jià)，賣一個(gè)高價(jià)，這很正常，在哪個(gè)國(guó)家都一樣。對(duì)價(jià)值的判斷就要看企業(yè)的眼光和水準(zhǔn)了?！爸袊?guó)企業(yè)在海外收購(gòu)有兩點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)是非常理性的，價(jià)值觀可能會(huì)產(chǎn)生偏差，但太糟糕的可能不會(huì)有，因?yàn)槎际亲约旱腻X；當(dāng)然也有另一種情況，就是我買的時(shí)候這個(gè)企業(yè)是值這么多錢，但買來以后不會(huì)經(jīng)營(yíng)，搞砸了，就不值錢，這個(gè)是經(jīng)營(yíng)的問題。畢竟我們對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的理解，對(duì)國(guó)際游戲規(guī)則的了解并不夠。在這個(gè)過程中，我們要交學(xué)費(fèi)。但海外并購(gòu)有國(guó)家戰(zhàn)略的考慮，不能簡(jiǎn)單地說是不是‘錢多人傻?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2016/09/30/zjzk201638zjzk20163816-2-l.jpg" style="">

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌：在別人地盤做事，就要守當(dāng)?shù)匾?guī)則

郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星集團(tuán)在7月份就進(jìn)行了4次海外并購(gòu)，其中不乏著名的對(duì)英國(guó)狼隊(duì)的收購(gòu)。郭廣昌表示，這4次并購(gòu)都在事先做足了充分的準(zhǔn)備，都發(fā)生在一個(gè)月之內(nèi)只是一個(gè)巧合?！皬?fù)興國(guó)際的海外投資心理不是大眾的購(gòu)物心理，見到喜歡的就買，而是有一個(gè)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，我相信他們面對(duì)這樣的投資都有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持，這些企業(yè)都有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

談到復(fù)星集團(tuán)的投資思路，郭廣昌介紹說，復(fù)星的投資邏輯有兩條主線，第一是全球化的保險(xiǎn)加投資，要打造一個(gè)以保險(xiǎn)為核心的綜合的和有產(chǎn)業(yè)深度的投資集團(tuán)；第二條主線是圍繞中國(guó)動(dòng)力價(jià)值打造一個(gè)能夠?yàn)槿虻募彝ド罡蛔恪⒔】悼鞓诽峁┮环N生活方式的解決方案?！耙郧拔覀兣c鋼鐵企業(yè)合作，現(xiàn)在鋼鐵還是我們的一個(gè)板塊，但不是重要的一塊了。”郭廣昌表示，為了做好這兩條主線，復(fù)星集團(tuán)努力做到兩點(diǎn)：第一是深度的全球化，找到當(dāng)?shù)刈詈玫膱F(tuán)隊(duì)；第二是深度的產(chǎn)業(yè)化，投資是復(fù)興集團(tuán)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的開始，而不是結(jié)果，看上去應(yīng)當(dāng)是形散而神不散?！俺蔀橐粋€(gè)植根于中國(guó)，保險(xiǎn)和投資雙輪驅(qū)動(dòng)，在全球視野范圍內(nèi)組成各種生產(chǎn)要素，為全球的家庭生活提供更多的健康、快樂、富足的生活方式，這就是復(fù)星的愿景?！?/p>

中國(guó)企業(yè)是否是“人傻錢多”？郭廣昌對(duì)這個(gè)問題表示，中國(guó)所謂的全球化以前是被動(dòng)式的，現(xiàn)在是反向全球化，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)實(shí)力利用全球資源為我所用?！斑@只是一個(gè)開始，我們?cè)谌虻耐顿Y量增長(zhǎng)很快，但是總量還是不高，所以中國(guó)人在海外擁有的GMP還是不高的，進(jìn)行海外并購(gòu)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到現(xiàn)在這個(gè)階段時(shí)自然會(huì)發(fā)生的。”郭廣昌認(rèn)為，在并購(gòu)過程中，有人謹(jǐn)慎，有人大膽，有人做得好，有人做得差，這是商業(yè)帶來的必然結(jié)果。

一些中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)過程中，由于對(duì)國(guó)際資本的游戲規(guī)則了解不夠，遭遇“水土不服”，郭廣昌對(duì)此表示，在別人的地盤做事，就要遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則。“我覺得沒那么復(fù)雜，你到哪里投資就要遵從哪里的規(guī)則，這是天經(jīng)地義的。”

郭廣昌表示，他不太喜歡“中國(guó)買斷全球”這樣的說法?！捌鋵?shí)更多是通過投資的方式讓中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球，在全球找到更好的位置，更有競(jìng)爭(zhēng)力，這才是根本。文化的差異是存在的，但我反對(duì)把兩種不好企業(yè)的不同習(xí)慣說成是兩種文化的差異帶來的，其實(shí)差異沒有那么大。總的來說就是尊重對(duì)方，按照對(duì)方的規(guī)則去做，這是基本準(zhǔn)備。如果沒有這點(diǎn)準(zhǔn)備，最好就留在家里，按照自己的方式去做就好了?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2016/09/30/zjzk201638zjzk20163816-3-l.jpg" style="">

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：不能按照中國(guó)規(guī)則的慣性思維去海外投資

“我們出去買的多數(shù)是吃的，質(zhì)量好一點(diǎn)的牛肉、羊肉、牛奶。過去一個(gè)多月，我們收購(gòu)了澳大利亞的一家保健品工廠，都和吃的有關(guān)。我們喜歡買健康?！眲⒂篮谜f。

1994年，新希望集團(tuán)錯(cuò)過了一次絕佳的“走出去”機(jī)會(huì)?！?994年底，美國(guó)一個(gè)全球最大的飼料企業(yè)，準(zhǔn)備進(jìn)行全球的擴(kuò)張，想和我們合作。我們一看非常好，可以學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，可以參與國(guó)際市場(chǎng)。但是談來談去，最后發(fā)現(xiàn)根本不可能。政府審批、資金出海、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告……一樣?xùn)|西都沒準(zhǔn)備好，我們放棄了?！眲⒂篮谜f，“但接下來我們的國(guó)家在進(jìn)步，社會(huì)在進(jìn)步，我們錢也可以出去了，財(cái)務(wù)報(bào)表也清晰了，社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)也有了，這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)再走出去就會(huì)好一些。當(dāng)我們準(zhǔn)備充分的時(shí)候成功的幾率就大了?！?/p>

“改革開放后，中國(guó)引進(jìn)了很多外資，現(xiàn)在有些人突然一下發(fā)現(xiàn)中國(guó)逐步開始有錢了，中國(guó)開始投資了，很不適應(yīng)。很多人有這樣的慣性思維。中國(guó)現(xiàn)在成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，必須走出去，只有通過走出去才能夠融入世界，能夠在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上展示。這時(shí)候有一些投資、收購(gòu)的動(dòng)作，是正常的，也是應(yīng)該的。我們并不是錢太多要買買買，不買就燒得慌，而是通過收購(gòu)合作參與國(guó)際化進(jìn)程，使得國(guó)際的規(guī)則、辦法、技術(shù)拿來為我們所用，我們也融入全球，這是一個(gè)過程，很多人從不了解、不習(xí)慣到逐步的了解、認(rèn)同和習(xí)慣，也是一個(gè)過程?！眲⒂篮帽硎?。

在節(jié)目錄制中，主持人陳偉鴻將中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)水土不服的問題比作中國(guó)象棋和國(guó)際象棋，“當(dāng)你拿中國(guó)象棋下棋思路去挑戰(zhàn)國(guó)際象棋的時(shí)候，真是困難重重?！眲⒂篮脛t以中國(guó)企業(yè)近日在澳大利亞的遭遇作為回答：“我們?cè)诓①?gòu)過程中深刻地體會(huì)到，不能按照中國(guó)的規(guī)則和想法簡(jiǎn)單地復(fù)制到那里去，比如說我們?cè)趪?guó)內(nèi)更多地考慮怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但國(guó)外最重要的考慮是是否合法，其次是勞資關(guān)系處理得好，工會(huì)是重要的問題，如果處理不好，再賺錢都沒有用。我們不能簡(jiǎn)單地看公司固定資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備值多少錢，算來算去，投一個(gè)項(xiàng)目要10億，對(duì)方1億賣給我，但你不知道后面的勞資關(guān)系、工會(huì)糾紛是拿20個(gè)億都不能解決的，所以不能按中國(guó)慣性思維到海外去投資，一定要了解當(dāng)?shù)氐姆?，?dāng)?shù)氐墓?huì)情況、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的情況。我覺得要學(xué)會(huì)國(guó)際象棋基本的規(guī)則，只有這樣我們跨過去才能贏?！?