顏強(qiáng)

在國(guó)際足聯(lián)監(jiān)控體系下，足球世界的轉(zhuǎn)會(huì)被分成冬夏兩個(gè)窗口：夏窗從每年6月1日到9月1日，冬窗集中在每年的1月，各種轉(zhuǎn)會(huì)由此發(fā)生。英超和中超是目前投入金額和影響力最大的兩個(gè)職業(yè)足球聯(lián)賽。

和美國(guó)職業(yè)體育以及職業(yè)網(wǎng)球、職業(yè)高爾夫、職業(yè)賽車等相比，足球仍然是一個(gè)封閉行業(yè)。最突出的展現(xiàn)就在于轉(zhuǎn)會(huì)交易的信息屏蔽上。哪怕在轉(zhuǎn)會(huì)窗關(guān)閉截止日這樣的瘋狂一天，哪怕英超夏窗的轉(zhuǎn)會(huì)數(shù)字被公布為11.65億英鎊，仍然有太多的轉(zhuǎn)會(huì)交易價(jià)格屬于未知，大致金額可以猜度，具體內(nèi)容查無實(shí)據(jù)。

這樣的情況在NBA根本不可能發(fā)生，因?yàn)镹BA對(duì)于球員身價(jià)的厘定與其合同金額時(shí)長(zhǎng)直接相關(guān)。這是美國(guó)作為一個(gè)統(tǒng)一大市場(chǎng)的好處，也和北美職業(yè)體育聯(lián)盟多為先由聯(lián)盟制定規(guī)則，再由俱樂部配合執(zhí)行的組織架構(gòu)相關(guān)。

歐洲則大相徑庭——先有俱樂部，再有俱樂部之間組合而成的聯(lián)賽。俱樂部作為轉(zhuǎn)會(huì)交易主體，商業(yè)屬性和社會(huì)屬性混雜。英格蘭俱樂部都被注冊(cè)為有限責(zé)任公司，近年來更多是私有制企業(yè)，財(cái)務(wù)信息類似選擇性公開。意甲接近英超，西甲和德甲則有很多屬于非盈利性社會(huì)機(jī)構(gòu)，信息同樣不完全透明。

“你的俱樂部在這個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗口花了多少錢？”“你們最近收購(gòu)的這位球員身價(jià)幾何？”大多都是半分析半猜測(cè)。于是，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)以及巨額轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)的構(gòu)成及成本回收的解析形成了一個(gè)謎團(tuán)，信息構(gòu)成復(fù)雜，解析過程曲折，其中有幾個(gè)概念的偏差值得提出。

第一、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的數(shù)字準(zhǔn)確性

這個(gè)猜謎的過程有趣，盯著轉(zhuǎn)會(huì)截止日的球迷都會(huì)有參與游戲的感覺，其實(shí)不然。2016年夏窗，英超刷新轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)總和紀(jì)錄，意甲在歐洲居第二，這些球員暴漲的身價(jià)和薪資別說和中國(guó)球迷沒關(guān)系。

看英超是否付費(fèi)？付費(fèi)的球迷肯定和英超轉(zhuǎn)會(huì)總金額暴漲相關(guān)。因?yàn)橛⒊?lián)賽媒體版權(quán)收入每三年就會(huì)暴漲，在英格蘭本土來自天空和BT的媒體版權(quán)收入，在海外來自各個(gè)分區(qū)市場(chǎng)媒體版權(quán)收入。如果購(gòu)買了樂視的超級(jí)體育用戶權(quán)益，或者在新英平臺(tái)上購(gòu)買付費(fèi)場(chǎng)次，花出去的錢都自涓涓溪流匯入到英超和歐洲足球轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的洪流之中。哪怕只看免費(fèi)場(chǎng)次，觀看習(xí)慣和網(wǎng)絡(luò)或電視屏幕上看球留下的痕跡都在助長(zhǎng)職業(yè)足球賽事媒體版權(quán)的漲價(jià)。

轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)這種強(qiáng)刺激新聞內(nèi)容的產(chǎn)生，尤其形成了休賽期重要體育資訊的組成，在二戰(zhàn)之后隨著職業(yè)體育市場(chǎng)成熟而成型。最早的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)報(bào)道，媒體都得依賴資深信源——資深記者編輯和俱樂部的關(guān)系，從可靠的新聞渠道得到相關(guān)資訊。最開始的報(bào)道邏輯是從買方俱樂部獲得，到賣方俱樂部核實(shí)。現(xiàn)在看到的一個(gè)數(shù)字，例如博格巴從尤文加盟曼聯(lián)，8900萬英鎊的世界紀(jì)錄并不是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)字，因?yàn)檗D(zhuǎn)會(huì)身價(jià)里會(huì)包含太多細(xì)則條款，曼聯(lián)打入歐冠、曼聯(lián)奪取歐冠和英超、博格巴賽季進(jìn)球等，都會(huì)形成附加性條款，對(duì)最終價(jià)格有影響。

第二、球衣銷售沖抵轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)？

沒有任何俱樂部能通過球衣銷售，沖抵收購(gòu)球星的付出。即便皇馬時(shí)代的貝克漢姆刷新了球衣銷售紀(jì)錄，皇馬的實(shí)際收益也不可能沖抵貝克漢姆當(dāng)時(shí)相當(dāng)?shù)土?500萬歐元身價(jià)。

幾乎所有的歐洲一線俱樂部都會(huì)和各種運(yùn)動(dòng)品牌裝備提供商簽訂球衣及裝備贊助合作，然而球衣銷售的收入，俱樂部只能從分成模式中獲取10%到15%的收入。貝克漢姆在皇馬的球衣銷量有說達(dá)到500萬件的，以單件價(jià)格50歐元計(jì)，總量2.5億歐元，而皇馬的收入分配稅后數(shù)字也就是和貝克漢姆的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)打平，薪資及簽字費(fèi)更不可能通過球衣銷售覆蓋。

有人吹噓伊布以自由球員身份加盟曼聯(lián)，能帶來5000萬英鎊的球衣銷售，這意味著伊布的曼聯(lián)球衣要銷售100萬件，已經(jīng)是不可思議的數(shù)字。曼聯(lián)上季球衣整體銷售不到300萬件，從中分取的不過10%到15%，500萬英鎊左右。

伊布沒有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，但他在曼聯(lián)的年薪六七百萬英鎊。通過球衣銷售沖抵轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)或薪資等人力成本，完全不可能。