顏曉梅

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司人力資源部，湖北　黃石　435000）

市場(chǎng)導(dǎo)向下的精益化全員績(jī)效管理體系建設(shè)
———以大冶有色公司為例

顏曉梅

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司人力資源部，湖北黃石435000）

精益化績(jī)效管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能之一，是激發(fā)人力資源活力、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。本文結(jié)合大冶有色公司實(shí)際，構(gòu)建開展以全員應(yīng)用為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)化績(jī)效量化考核為手段，以公司業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，以系統(tǒng)建設(shè)為平臺(tái)的全員精益化績(jī)效管理體系建設(shè)，全面發(fā)揮績(jī)效管理在加速公司發(fā)展中的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)作用。

精益化績(jī)效管理；市場(chǎng)化績(jī)效考核；體系建設(shè)

一、全員精益化績(jī)效管理體系建設(shè)的內(nèi)涵

精益化績(jī)效管理是基于精益思想的績(jī)效管理體系，是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，也是一種基于股東和客戶角度上的價(jià)值增值的思考過(guò)程，作用于當(dāng)前的生產(chǎn)管理流程，使得流程優(yōu)化并且使信息技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中靈活運(yùn)用。有效的績(jī)效管理從一開始便有計(jì)劃地展開，注重工作結(jié)果的同時(shí)不偏廢工作過(guò)程，更強(qiáng)調(diào)未來(lái)績(jī)效的提審，從而能夠解決問(wèn)題，有效地實(shí)現(xiàn)本公司系統(tǒng)性優(yōu)化。這種新思想的原理主要是：由系統(tǒng)變革面向流程思考；流程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量；每個(gè)流程都有其相對(duì)應(yīng)的流程管理標(biāo)準(zhǔn)；流程負(fù)責(zé)人是技術(shù)專家也是優(yōu)秀的管理者。

表1　公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）示例

精益績(jī)效管理的目標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出、并圍繞組織流程開展的。它針對(duì)流程設(shè)定目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），層層映射下去，激勵(lì)每位員工通過(guò)自身的努力來(lái)完成組織的目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程，績(jī)效目標(biāo)體系落實(shí)到了管理者和每一個(gè)員工身上。然后建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效評(píng)估制度，最后成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會(huì)管理監(jiān)督績(jī)效實(shí)施情況，形成有效的績(jī)效組織責(zé)任管理體系。

二、全員精益化績(jī)效管理體系建設(shè)的主要做法

為建立市場(chǎng)化的績(jī)效考核機(jī)制，加快破除思想觀念、體制機(jī)制束縛，推動(dòng)公司加快改革發(fā)展，大冶有色公司在實(shí)施績(jī)效管理體系建設(shè)過(guò)程中，按照“堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心和5S精益管理理念，著力推進(jìn)與公司機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)管理、企業(yè)文化相融合”的工作思路，持續(xù)構(gòu)建全員化的績(jī)效管理體系，深入推進(jìn)市場(chǎng)化績(jī)效考核，不斷加強(qiáng)精益化績(jī)效管理過(guò)程管控，形成了具有大冶有色公司特色的績(jī)效管理體系。主要做法如下。

表2　職工崗位績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）示例

1、持續(xù)構(gòu)建全員化的績(jī)效管理體系

（1）構(gòu)建全過(guò)程組織保障體系。公司設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任主任委員，成員包括公司高管和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。委員會(huì)設(shè)置辦公室，具體負(fù)責(zé)公司組織績(jī)效的考核原則、考核模式、指標(biāo)體系設(shè)置、績(jī)效目標(biāo)分解、激勵(lì)方式制定、績(jī)效運(yùn)行分析等日常工作。相關(guān)職能部門配合績(jī)效管理辦公室，負(fù)責(zé)本部門管理業(yè)務(wù)目標(biāo)的確定、分解、考核、分析等工作。為有效承接組織績(jī)效考核，深化全員績(jī)效管理工作，公司專門成立了職工崗位績(jī)效管理辦公室，負(fù)責(zé)員工崗位績(jī)效管理制度、工作流程、指標(biāo)體系建設(shè)以及培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)等。各下屬企業(yè)和單位也相應(yīng)成立了績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，為推動(dòng)績(jī)效管理目標(biāo)的落地提供組織保障。

（2）構(gòu)建全覆蓋績(jī)效指標(biāo)體系?？?jī)效指標(biāo)是企業(yè)開展績(jī)效考核的依據(jù)和基礎(chǔ)。構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和具體化，為評(píng)估公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況提供客觀依據(jù)。公司以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度績(jī)效目標(biāo)為引領(lǐng)，建立了縱向到底、橫向到邊的績(jī)效考核指標(biāo)體系?？v向主要反映績(jī)效指標(biāo)的層次性，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，如指標(biāo)分為公司業(yè)績(jī)指標(biāo)、單位業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)和崗位（個(gè)人）績(jī)效指標(biāo)；橫向主要反映績(jī)效指標(biāo)的不同類型組合，體現(xiàn)衡量、評(píng)價(jià)考核對(duì)象績(jī)效水平的不同維度，如組織績(jī)效指標(biāo)按各專業(yè)戰(zhàn)線進(jìn)行分類細(xì)化、崗位（個(gè)人）指標(biāo)按個(gè)人的行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。如表1和表2所示。

（3）構(gòu)建全員化績(jī)效管理制度體系。在建立崗位績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司制定了相應(yīng)的績(jī)效管理制度，主要分為三個(gè)層級(jí)：一是高層管理人員績(jī)效考核。高層副職人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，采取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、公開述職和民主測(cè)評(píng)等方式，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、約束性指標(biāo)等四個(gè)方面開展考評(píng)，高管人員評(píng)價(jià)結(jié)果直接與高管年薪掛鉤。二是中層管理人員績(jī)效考核。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)、管理提升目標(biāo)，提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，融入執(zhí)行力、工作創(chuàng)新行為指標(biāo)，將管理層年薪與本單位職工收入增長(zhǎng)掛鉤、實(shí)行一體化聯(lián)動(dòng)考核。三是職工崗位績(jī)效考核。月度績(jī)效考核工作業(yè)績(jī)和工作行為，按照績(jī)效確定、績(jī)效記錄、績(jī)效輔導(dǎo)、實(shí)施考評(píng)、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用的步驟實(shí)施考評(píng)；年度對(duì)職工一個(gè)年度的工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并確定綜合定級(jí)。

表4　澳爐崗位計(jì)件考核表

同時(shí)，公司對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同經(jīng)營(yíng)模式和不同崗位層級(jí)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行分析、評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)、考核與文化建設(shè)，確保公司績(jī)效管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司先后制定、修訂管理制度135個(gè)、管理流程208個(gè)，對(duì)2788個(gè)崗位開展了崗位評(píng)價(jià)，編寫崗位說(shuō)明書3100多份。

2、深入推進(jìn)公司市場(chǎng)化績(jī)效考核

（1）建立市場(chǎng)化考核模式。公司根據(jù)規(guī)模化、多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局，下屬單位管控模式及市場(chǎng)化程度不同，制定差異化考核模式，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，分別采取利潤(rùn)分成、補(bǔ)貼包干市場(chǎng)化運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)抵押和基薪加提成等不同的考核方式，如表3所示。

（2）建立市場(chǎng)化核算體系。公司緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新體制機(jī)制，以激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值為主題，大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，內(nèi)部成立結(jié)算中心，將內(nèi)部的產(chǎn)品和服務(wù)按照市場(chǎng)化結(jié)算，核算方式實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，即：一級(jí)市場(chǎng)為公司，二級(jí)市場(chǎng)為廠、礦、子公司、分公司，三級(jí)市場(chǎng)為車間，四級(jí)市場(chǎng)為班組。建立預(yù)算內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格分享（擔(dān)）機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)單位成本考核方式，按產(chǎn)品保本價(jià)的方式倒算成本進(jìn)行考核，利用倒逼機(jī)制提高單位市場(chǎng)化意識(shí)。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營(yíng)結(jié)果、每個(gè)市場(chǎng)主體都能有效控制、每一件事情都講投入產(chǎn)出”的管理理念。

（3）建立市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)公司管控模式、市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織績(jī)效考核口徑和方式。一是導(dǎo)入市場(chǎng)績(jī)效理念。在礦山和冶煉單位建立預(yù)算內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格分享（擔(dān)）機(jī)制，實(shí)行年度預(yù)算目標(biāo)與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤聯(lián)動(dòng)，對(duì)效益產(chǎn)品超產(chǎn)建立市場(chǎng)化效益分享機(jī)制，預(yù)算產(chǎn)量與基準(zhǔn)產(chǎn)量差額部分的效益，集團(tuán)公司與單位五五分成，效益產(chǎn)品超預(yù)算部分增加的效益，集團(tuán)公司與單位4∶6分享。二是適時(shí)調(diào)整單位利潤(rùn)考核口徑。為體現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)上以激勵(lì)為主和寬嚴(yán)適度的原則，2013年將單位利潤(rùn)未完成用績(jī)效工資全額抵補(bǔ)調(diào)整為按利潤(rùn)差欠比例與單位績(jī)效工資掛鉤。2015年又將利潤(rùn)考核掛鉤方式調(diào)整為實(shí)行“預(yù)算工資加效益分成”，單位利潤(rùn)考核對(duì)職工采取正向激勵(lì)的方式，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效考核與全員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的有效銜接。三是改進(jìn)單位成本考核方式。自有礦山單位成本由按礦山作業(yè)量考核調(diào)整為按產(chǎn)量確定成本的考核，最后調(diào)整為按產(chǎn)品保本價(jià)的方式倒算成本進(jìn)行考核，從而提高單位市場(chǎng)化意識(shí)。

（4）建立市場(chǎng)化分配機(jī)制。公司以內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為載體，通過(guò)全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理向基層單位細(xì)化延伸；以內(nèi)部市場(chǎng)主體為核算點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算為紐帶，全面推行崗位計(jì)件考核。如：冶煉廠熔煉車間以目標(biāo)管理為主線，細(xì)化分解定額指標(biāo)，將班組經(jīng)濟(jì)核算與生產(chǎn)過(guò)程管理、全員績(jī)效管理相互融合、相互補(bǔ)充，推進(jìn)崗位計(jì)件考核一體化，真正做到了“預(yù)算管理及時(shí)算、對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)算、生產(chǎn)管理班班算、績(jī)效管理人人算”，實(shí)現(xiàn)了自主管理。

3、不斷加強(qiáng)精益化績(jī)效管理過(guò)程管控

（1）建立信息反饋運(yùn)行機(jī)制。為適時(shí)掌握組織績(jī)效運(yùn)行態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)組織績(jī)效指標(biāo)監(jiān)測(cè)和調(diào)控，及時(shí)做好糾偏措施。公司成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析小組，建立了月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，定期召開月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略推進(jìn)、企業(yè)管理等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，揭示問(wèn)題、尋找差距，制定改進(jìn)措施，并以例會(huì)紀(jì)要形式印發(fā)全公司。開展經(jīng)營(yíng)例會(huì)議定事項(xiàng)督辦工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)議定的每項(xiàng)工作都明確責(zé)任部門（單位）和責(zé)任人，由公司綜合部對(duì)每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)議定事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行督辦，對(duì)具體落實(shí)情況納入績(jī)效考核。在月度例會(huì)基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)度、營(yíng)業(yè)收入等關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按周進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而促進(jìn)組織績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)。

（2）強(qiáng)化專業(yè)管理考核。一是實(shí)行管理體系建設(shè)全覆蓋。運(yùn)用5S精益管理理念，在公司全面開展以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為基礎(chǔ)的管理認(rèn)證體系和內(nèi)控體系融為一體的管理體系建設(shè)，按照管理無(wú)盲區(qū)的原則，對(duì)公司所屬單位（含外埠?jiǎn)挝唬┟磕曛辽僭u(píng)價(jià)一次，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。二是突出重點(diǎn)指標(biāo)，分層級(jí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。在認(rèn)真分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和充分開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，選定5個(gè)左右的重點(diǎn)指標(biāo)作為公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確牽頭責(zé)任部室，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，將相關(guān)責(zé)任主體的年度對(duì)標(biāo)任務(wù)納入考核；各單位承接公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并選取10個(gè)左右的關(guān)鍵指標(biāo)作為廠礦級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確年度對(duì)標(biāo)任務(wù)并納入到本單位內(nèi)部考核。三是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)專業(yè)管理的融合。基礎(chǔ)類管理重點(diǎn)考核5S常態(tài)化、全員績(jī)效、全面預(yù)算、信息化建設(shè)、管理體系建設(shè)、企業(yè)文化等6個(gè)方面內(nèi)容，其它專業(yè)基礎(chǔ)管理的非量化考核，通過(guò)制度流程的完善進(jìn)行明確，并融入到管理體系建設(shè)中進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核?？刂祁惞芾碇笜?biāo)由專業(yè)管理部室圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)確定量化考核指標(biāo)，與戰(zhàn)線管理提升關(guān)鍵指標(biāo)一并進(jìn)行考核。

（3）深入推行全員績(jī)效管理。以培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、管理沙龍、看板巡展、宣傳等活動(dòng)為載體，積極創(chuàng)新工作方式，營(yíng)造績(jī)效管理氛圍，深入推行全員績(jī)效管理。一是舉辦培訓(xùn)，提高績(jī)效管理認(rèn)識(shí)。通過(guò)公司集中舉辦培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)人員到單位宣講、單位內(nèi)部培訓(xùn)，提高績(jī)效考核的操作性。二是組織研討，凝聚績(jī)效管理共識(shí)。公司集中組織績(jī)效管理沙龍、績(jī)效管理診斷、績(jī)效管理動(dòng)員會(huì)、績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等管理活動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加和強(qiáng)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)積極組織和部署，對(duì)推行全員績(jī)效起到了很大的促進(jìn)作用。三是開展巡展，開拓績(jī)效管理思路。在冶煉廠、豐山銅礦開展工作巡展活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了“一體化”考核。通過(guò)開展“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、爭(zhēng)做標(biāo)桿”活動(dòng)，在公司上下積極選樹標(biāo)桿，發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。四是做好專欄，營(yíng)造績(jī)效管理氛圍。公司開辦《績(jī)效管理專欄》、《績(jī)效考核曬工資專欄》，給職工提供一個(gè)“寫自己、講自己、展示自己”的績(jī)效管理交流平臺(tái)，營(yíng)造“要我考核”到“我要考核”的績(jī)效文化氛圍。五是開展績(jī)效管理常態(tài)化驗(yàn)收。按照“季度驗(yàn)收，滾動(dòng)抽查”的工作方式，以“三個(gè)一”（考核辦法、考核記錄、考核結(jié)果）為內(nèi)容，對(duì)公司各單位科室和班組，逐一指導(dǎo)、逐一檢查、逐一驗(yàn)收，對(duì)常態(tài)化合格班組進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組開展績(jī)效管理工作的積極性，確?？?jī)效管理有效推進(jìn)。

三、績(jī)效管理體系建設(shè)有力地推動(dòng)了大冶有色跨越發(fā)展

近年來(lái)，公司強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，并通過(guò)績(jī)效管理體系有力地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)，大冶有色由此進(jìn)入歷史上發(fā)展最好、發(fā)展最快的時(shí)期，經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)和千億跨越。公司改革發(fā)展的成果得到了各方面的肯定，公司先后榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)文明單位、全國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”等榮譽(yù)。

1、有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升

通過(guò)推行績(jī)效管理，公司較好地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，形成了凝心聚力、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力，極大地調(diào)動(dòng)了各方面增收節(jié)支的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了超常思維、超常措施的落實(shí)，每年實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)超利4千萬(wàn)元，成為我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展的成功法寶。2006年至今，公司銅資源占有量由不足80萬(wàn)噸增至400多萬(wàn)噸，陰極銅產(chǎn)能由20萬(wàn)噸增至70萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入由97億元增至1000億元，資產(chǎn)總額由56億元增至328億元；企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.78億元，年均1.97億元；實(shí)現(xiàn)利稅45.23億元，年均5.65億元，老企業(yè)不斷煥發(fā)新的生機(jī)活力。

2、有效促進(jìn)了管理水平的提升

通過(guò)推行績(jī)效管理，構(gòu)建了公司“發(fā)展”、“經(jīng)營(yíng)”、“管理”、“專項(xiàng)工作”一體化考核指標(biāo)體系，在績(jī)效考核辦法中融入了5S管理、全面預(yù)算、企業(yè)文化、信息化建設(shè)等專項(xiàng)管理指標(biāo)，減少了管理成本，助推了各項(xiàng)專業(yè)管理的落地，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，提高了管理效率，發(fā)揮了專業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)。2006年至今，價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率由65萬(wàn)元/人·年提高到240萬(wàn)元/人·年。

3、有效地促進(jìn)了發(fā)展活力的提升

公司以完善市場(chǎng)化績(jī)效考核模式為抓手，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化核算機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、考核機(jī)制，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)不同的單位采取不同的管理模式，按照效益拉開收入分配差距，中層管理人員收入差距達(dá)到20萬(wàn)元/年，進(jìn)一步促進(jìn)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的落實(shí)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

4、有效促進(jìn)了職工素養(yǎng)的提升

通過(guò)推行績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地促進(jìn)了職工思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，單位和員工的市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)；通過(guò)推進(jìn)績(jī)效管理與管理體系建設(shè)、5S精益管理等專業(yè)管理相結(jié)合，將制度流程、文化理念、行為規(guī)范納入考核體系，制度流程執(zhí)行率達(dá)90%以上，使職工逐步形成按制度流程辦事的素養(yǎng)。

5、有效促進(jìn)了職工收入的提升

通過(guò)推進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核辦法由復(fù)雜化、多元化到規(guī)范化、集成化、實(shí)用化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核效果從浮于表面形式到體現(xiàn)效率效益和促進(jìn)員工全面進(jìn)步的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。2006年至今，職工人均收入也隨勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而由2萬(wàn)元增長(zhǎng)到5萬(wàn)元。

［1］帕門特：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

［2］彼得·德魯克：人與績(jī)效：德魯克管理精華［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.

［3］胡勁松：績(jī)效管理從入門到精通［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2015.

（責(zé)任編輯：劉冰冰）