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我曾經聽到我的主管對我抱怨一個新進的同事：“唉，那家伙，真的是夠笨哪！”我說：“他不是笨，只是我們沒有調到他的頻率，去了解他思考事情的方式?！?/p>

我猜想主管一定覺得我和此人關系太好，在幫他說話。其實我也只和這位新人吃過一次飯而已，并沒有看到此人有多優(yōu)秀，雖然他看起來真的笨笨的、說話慢，但是，他?？梢蕴峁傲硪粋€角度”的思考。

我認為，每個人其實都在思考，只是，大家是在不同的層次思考。

如果你能集合很多人，都在不同層次思考，那大家一起產出的，就會是一個非常完整，甚至完美的作品。

我們應該要容許一個或兩個“看起來”不怎么“跟得上”的所謂的笨家伙，負責在不同的層次思考，那么，這個公司或部門，就會顯得完整了。

優(yōu)秀的管理者，無論怎樣，都可以與人“共榮”。而平庸的管理者，只懂得揮舞著他的權柄，人才到他的手上也會變成“烏合之眾”。

（摘自《企業(yè)家日報》）