特別訪談日本企業(yè)應如何面對中國紡織產(chǎn)業(yè)

《日本纖維信息》?？瓉砹?0周年，為此安排了特別訪談。這十年里中國經(jīng)濟從高速成長轉(zhuǎn)為“新常態(tài)”，紡織產(chǎn)業(yè)及消費市場也在逐漸變化。從日本的廠家、商社各自的角度出發(fā)，如何看待這樣的變化，采取什么方法應對？各位企業(yè)家發(fā)表了自己的看法。

伊藤忠商事中國纖維集團長伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）董事長友定宏之

友定宏之

問：這十年里中國經(jīng)濟從兩位數(shù)百分比的成長進入7%左右的穩(wěn)定成長的時代，也就是“新常態(tài)”，在這樣的情況下，對紡織產(chǎn)業(yè)有何看法？

首藤：為什么轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)，是因為高速成長不能一直保持下去，原因有勞動力不足、人工費用等成本的上升使得出口競爭力降低、環(huán)境問題的深刻化、資金難、對設備投資的控制等。

中央政府作為“短期內(nèi)優(yōu)先推進”的領域有完善軌道交通、高端船舶·海洋工程設備、產(chǎn)業(yè)用機器人、次世代汽車、農(nóng)業(yè)機械、高端醫(yī)療器械·醫(yī)藥品等共六個領域。其中并不包括普通纖維。紡織產(chǎn)業(yè)及各個企業(yè)必須以自身的力量探尋生存之道。例如為了避免沿海地區(qū)的人手不足及人工費用上漲，有的中國企業(yè)把生產(chǎn)網(wǎng)點向東南亞各國轉(zhuǎn)移。

其實這是日本過去經(jīng)歷過的過程。但速度感不一樣，必須以更快的速度加以應對，否則就無法生存下去。

友定：在新常態(tài)中，感到紡織企業(yè)的優(yōu)勝劣汰更加明顯。勝出者正以歐美日本相同的企業(yè)治理為目標，力爭作為國際化企業(yè)進入世界市場。還有致力于非紡織的新事業(yè)的企業(yè)。

很多這些企業(yè)的領導者就是實際上的創(chuàng)業(yè)者，在高速成長的時代自己帶領著企業(yè)成長。但進入新常態(tài)后應該如何經(jīng)營，公司內(nèi)并沒有可以與之商議的人。這時很多人會向我們咨詢，“日本過去也經(jīng)歷過這樣的情況，想了解一下當時是如何應對的呢？”

例如關于以健康及安全、環(huán)保等為關鍵詞，能開展什么事業(yè)的咨詢。而能否有這樣的想法會使企業(yè)之間的差距越來越大。

問：新常態(tài)下的中國消費市場情況如何？

首藤：今年上半年的GDP實際增長率為6.7%，而個人消費對經(jīng)濟增長的貢獻為78.4%，比2015年上升了7個百分點。由于分母變大，增長率降低是很正常的。在這樣的情況下消費拉動了經(jīng)濟增長，令人十分關注。

友定：由于工資上漲，因此可支配收入也增加了，個人消費隨之增長。過去不管什么服裝都能非常暢銷，而現(xiàn)在情況不同。網(wǎng)絡相關的支出也在增長，和日本不同的是想購買汽車的年輕人也非常多。

紡織方面現(xiàn)在想要關注的有以每年2000萬新生兒為背景的嬰幼兒服裝、和生活水平提升相對應的室內(nèi)紡織品、以及紙尿布等衛(wèi)生材料、安全氣囊等汽車相關用途。除了嬰幼兒服裝外，紡織產(chǎn)品已經(jīng)不等于服裝了，紡織品的用途不斷擴大，需求會切實增長。

首藤：沒錯，是這樣的。我們瞄準的是需求金字塔中層以上的區(qū)間，并不準備在價格競爭激烈的中層以下的區(qū)間展開競爭。

問：中國的紡織制造業(yè)及市場今后會如何發(fā)展呢？

友定：剛才說到了優(yōu)勝劣汰。有一家有望勝出的成衣企業(yè)認為商品管理是成敗的關鍵，對日本的便利店進行了徹底的研究，把成果應用于服裝領域，建立了能向所有店鋪源源不斷供應暢銷商品的管理·物流系統(tǒng)，朝著沒有庫存剩余的方向努力經(jīng)營。中國的成衣廠商超過日本及歐美的那一天也許就會到來。至少他們在朝這個方向前進。

首藤：我們從材料廠家的角度出發(fā)觀察中國成衣廠商，雖然有經(jīng)營直營店鋪的SPA型成衣廠商，但主流還是以向代理商批發(fā)為主。在不管什么服裝都能暢銷的時代這樣是很好的，但現(xiàn)在并不合適。對于店鋪中什么商品銷售了多少數(shù)量等信息，需求切實的管理。SPA化會是大趨勢。

這還會影響到成衣的生產(chǎn)，材料也需要能應對多品種、小批量、短交貨期。如果不能滿足這樣需求的廠家就無法生存下去。

另外即使是在東南亞，實際上是用中國的資本和技術在進行生產(chǎn)的案例也非常多，也是中國的實力。

友定：不僅是東南亞及西亞，最近還有進入埃塞俄比亞等非洲國家的動向。

首藤：這些動向的背景在于工資水準的高低，而FTA/EPA、自由貿(mào)易圈擴大的作用也非常大。不僅是縫制企業(yè)，中國紡紗企業(yè)也相繼進入越南，正是因為TPP（環(huán)太平洋經(jīng)濟合作協(xié)議）的紡織品原產(chǎn)地規(guī)則為從紗線開始，因此開始布局。而從埃塞俄比亞等東非國家向美國及歐盟出口的話能免除關稅。

在關注這些貿(mào)易條件動向的同時，憑借從紗線、原棉、面料到縫制為止的供應鏈整體開展適地生產(chǎn)與商流構(gòu)建變得非常重要。

東麗常務/東麗在華代表東麗（中國）投資董事長首藤和彥

首藤和彥

問：作為日本企業(yè)，今后應該如何面對中國紡織產(chǎn)業(yè)，請從貿(mào)易和制造各自的角度出發(fā)談下看法。

友定：商社和廠家不同，并沒有自己的生產(chǎn)設備及技術。因此基本方針是在市場中和最強的伙伴合作。能否獲得合作伙伴的認可，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，這是在中國市場開展事業(yè)的關鍵。例如我們的成功案例，2009年實現(xiàn)資本合作的杉杉集團，開展鋰電池部件、奧特萊斯等房地產(chǎn)事業(yè)等，通過開展服裝以外領域事業(yè)及提供經(jīng)營管理經(jīng)驗等業(yè)務為提高企業(yè)價值作出了貢獻。中國紡織企業(yè)的經(jīng)營者對此也十分熟悉。

首藤：我們是生產(chǎn)廠家，為了發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢，商工一體的觀點很重要。在集團內(nèi)有商事公司，但與集團外商社的合作也很重要。

從這一角度出發(fā)，生產(chǎn)廠家應該做到什么呢？商品開發(fā)及高水平化、穩(wěn)定的品質(zhì)、加強多品種、小批量、短交貨期應對能力都是肯定要做的。我想現(xiàn)在在中國，環(huán)境、省人工、當?shù)鼗申P鍵詞。