語絲拾粹

中國質(zhì)量是中國制造生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量的速度是可怕的，我們要堅決抵制沒有質(zhì)量的速度。

——格蘭仕集團副總裁鄒能基

中國家電經(jīng)過30多年的發(fā)展，市場化程度很高。隨著產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展、品牌集中度越來越高，行業(yè)整體質(zhì)量水平也不斷提升，龍頭品牌的質(zhì)量管理要求也越來越高。特別是國家質(zhì)量發(fā)展綱要的實施，進一步加快了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，信息化、智能化、工業(yè)4.0等有效推進了企業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展模式的快速轉(zhuǎn)變，中國質(zhì)量將更受全球消費者的信賴。

低端起步?jīng)]有任何前途，高端產(chǎn)品擁有的是中產(chǎn)階級的市場，只有在中產(chǎn)階級的市場才能產(chǎn)生品牌，才能實現(xiàn)企業(yè)在國際市場的長期發(fā)展。

——海信集團總裁劉洪新

按照劉洪新的判斷，國內(nèi)彩電市場未來幾年都不會有大幅度的增長，特別是隨著液晶屏的價格下降，彩電價格上不去，利潤不會太高，給所有企業(yè)帶來很大的壓力，“從海信的角度講，海外市場無疑是很大的增長點，我們力圖海外市場的增速高于國內(nèi)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是時機，時機高于一切。

——車和家創(chuàng)始人兼CEO李想

李想對前兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷做了總結(jié)：18歲開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)15年了，泡泡網(wǎng)5年，汽車之家10年。創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是時機，時機高于一切。泡泡網(wǎng)走運趕上了好時機，但沒把握住。吸取教訓，汽車之家則充分把握了時機。至于上大學，如果沒有一個天大的機會任你掌控，上學仍然是最好的選擇，且一定要上好的大學，基礎(chǔ)是把握時機的關(guān)鍵。

雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅信，這家公司已經(jīng)開始了它與眾不同的“起航”之旅。

——獵豹創(chuàng)始人兼CEO傅盛

五年前，傅盛創(chuàng)業(yè)。天使投資人雷軍說，你要做一個10億美金的公司。

那時，連360也未上市，金山羸弱已久。傅盛就心虛，自己暗地問：“投資人都是這么忽悠創(chuàng)業(yè)者的么？”

四年后，獵豹以全球移動互聯(lián)網(wǎng)第一工具軟件的概念上市，市值30億美金。

一個企業(yè)的長壽離不開創(chuàng)新。

——廣州白云山陳李濟藥廠有限公司董事長石洪超

陳李濟的創(chuàng)新著重體現(xiàn)在三個方面：一是創(chuàng)新管理奠定了股份制合作的雛形。二是創(chuàng)新工藝，首創(chuàng)蠟殼藥丸。用蜂蠟與木蠟混合澆鑄成蠟殼，先割成半球形，然后將丸藥裹在其中，再用蠟密封，這樣就可久存而不變質(zhì)。三是創(chuàng)新經(jīng)營，開創(chuàng)外向型經(jīng)營的黃金時代。陳李濟早在19世紀20年代就開始了外向型經(jīng)營的發(fā)展實踐。

搜狗堅持技術(shù)驅(qū)動以及簡單正直的文化。隨著人工智能時代的到來，搜狗的潛力將充分釋放，有機會成為后搜索時代行業(yè)的引領(lǐng)者。

——搜狗公司CEO王小川

其實在中國互聯(lián)網(wǎng)，絕大多數(shù)公司都樂見于搜狗的成長。這里面有兩個原因。首先，技術(shù)驅(qū)動是互聯(lián)網(wǎng)的正道靠截殺渠道、靠瘋狂補貼終非長久之計。其次，搜狗是正能量。搜狗的價值觀是“簡單正直”，簡單不用說，工程師主導的公司往往都是這樣。但是正直就是一種人格背書了，需要不作惡的信仰。

創(chuàng)業(yè)的過程中可以妥協(xié)，但絕不放棄。

——昆明溫莎文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理魏崴

魏崴開過酒吧，有過虧損的經(jīng)歷，也有過紅火的成功，并積累了第一桶金。1996年前后，魏崴敏銳地嗅到KTV行業(yè)的前景，便在昆明豐寧小區(qū)開辦了第一家“溫莎KTV”，從此擴張的步伐一發(fā)不可收拾。十余年間，他將娛樂文化產(chǎn)業(yè)的觸角伸向了大西南以及華北、華東等地。

創(chuàng)新是沒有終點的旅程。

——中國科學院院士謝家麟

謝家麟曾多次公開表達自己對于創(chuàng)新的理解。他認為，在研究的初始階段，“跟蹤”是必須的，假如不能處于和前人相近的水平，“超過”就無從談起。然而，謝家麟更強調(diào)，要認清“跟蹤模仿”與原創(chuàng)性發(fā)明是有很大差別的，他常說的一句話便是“原創(chuàng)是人天生的本性”。

創(chuàng)業(yè)是一條艱難的路，年輕人應該先就業(yè)后創(chuàng)業(yè)，先沉淀自己、鍛煉自己，才能一步步走得更堅實。

——昆明美林科技有限公司董事長張梅

她看到當時市場上很多人造板技術(shù)不過關(guān)，最典型的是游離甲醛釋放量超標，損害人體健康的問題。為了解決這一難題，她不惜賣掉了自己的福利房投身研發(fā)。

在不斷摸索中，張梅認識到工業(yè)制造和生產(chǎn)自動化細分行業(yè)技術(shù)是中國工業(yè)最需要的，只要突破這個點，整個行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和標準就會不斷提升。

我做每一件事情，都想得很明白。中國企業(yè)的痛點，就在于技術(shù)對接。

——中關(guān)村智能硬件加速器聯(lián)合創(chuàng)始人王乃琛

今年1月，王乃琛和黃文、姚冠宇等五個創(chuàng)業(yè)小伙伴，投資千萬，一起在國內(nèi)創(chuàng)辦中關(guān)村智能硬件加速器，并首次提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈加速孵化”和“全企業(yè)生命周期加速孵化”，開啟了加速器專業(yè)孵化4.0時代。

中國企業(yè)要走出去首先要練好自己的內(nèi)功。

——海爾集團董事局副主席周云杰

周云杰認為，中國企業(yè)在并購海外企業(yè)的過程中面臨的挑戰(zhàn)就是在整個國際化的進程中，整個企業(yè)本身能否盡快提升自身的競爭力，不僅是觀念要和時代相融，而是你的產(chǎn)品，包括你的管理都要和世界接軌。所有的東西自身沒有競爭力，走向海外市場一定是被動的。中國企業(yè)要走出去首先要練好自己的內(nèi)功。