文/洪海參

樊光輝：做好醫(yī)務(wù)工作首先要有一顆善良的心

文/洪海參

樊光輝，1959年出生，1983年本科畢業(yè)于上海第二軍醫(yī)大學(xué)，獲得學(xué)士學(xué)位；1993年獲得湖南醫(yī)科大學(xué)心血管專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位；1995年被推薦和確認(rèn)為軍區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“1383”重點(diǎn)人才；1997年8月?lián)谓夥跑姷?63醫(yī)院老年病科主任；2000年7月由科主任提拔為醫(yī)院院長(zhǎng)；2001年晉升為主任醫(yī)師并兼任教授；2005年獲得“全軍優(yōu)秀醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)”稱號(hào)；從事臨床醫(yī)生工作18年，先后擔(dān)任醫(yī)師、主治軍醫(yī)、副主任軍醫(yī)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)4級(jí)，技術(shù)大校軍銜10年，享受軍隊(duì)特殊津貼，任華南醫(yī)科大學(xué)、湖北中醫(yī)藥大學(xué)博士生導(dǎo)師。

在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作30多年中，診治了數(shù)萬(wàn)名軍地傷病員，救治千余名軍隊(duì)老干部。在心血管病診治、風(fēng)濕頭痛診治、常見(jiàn)腫瘤早期診治方面有較深造詣。先后撰寫(xiě)醫(yī)學(xué)論文68篇，在中外期刊發(fā)表交流論文30余篇，獲得軍隊(duì)和國(guó)家及省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)，先后有4個(gè)科研課題在原總后衛(wèi)生部中標(biāo)，并擔(dān)任中標(biāo)課題組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，他還是全軍衛(wèi)生科技成果評(píng)審委高級(jí)評(píng)委，湖南省心血管病康復(fù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員，廣州軍區(qū)科研專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員等。

2000年7月?lián)卧洪L(zhǎng)六年來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，適應(yīng)市場(chǎng)謀發(fā)展，加快發(fā)展保打贏，從嚴(yán)治院，開(kāi)拓創(chuàng)新，著力建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤廉高效、可問(wèn)責(zé)的學(xué)習(xí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)、科室領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍”，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和諧醫(yī)院，醫(yī)院全面建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階：150多項(xiàng)工作被分部以上機(jī)關(guān)和地方政府評(píng)為先進(jìn)，2005年被中華醫(yī)學(xué)會(huì)評(píng)為“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”，廣州軍區(qū)為醫(yī)院記集體三等功。

解放軍第163醫(yī)院院長(zhǎng)樊光輝的經(jīng)歷既平實(shí)艱難，又頗有些故事情節(jié)。

一心想學(xué)文史外貿(mào)，卻在命運(yùn)的安排中成為軍醫(yī)；想當(dāng)一輩子的好醫(yī)生，救治病人無(wú)數(shù)，卻因管理才能突出，被推選為院長(zhǎng)；不愿因循守舊，在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩”濃厚的部隊(duì)醫(yī)院，融入現(xiàn)代管理理念，醫(yī)院因此煥發(fā)勃勃生機(jī)。

6點(diǎn)半起床；7點(diǎn)半到辦公室，整理資料、查房；上午批閱文件，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)商量工作；下午開(kāi)會(huì)、接待、業(yè)務(wù)處理；總是超時(shí)下班，很多時(shí)候晚上10點(diǎn)仍在辦公室里忙碌。這是樊光輝每天陀螺似的日程安排，還不包括出差以及一些其他安排。

2005年，樊光輝當(dāng)選為全軍優(yōu)秀醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)——這位專(zhuān)家型院長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)型專(zhuān)家，面對(duì)榮譽(yù)時(shí)很低調(diào)，說(shuō)起醫(yī)院的發(fā)展大計(jì)，卻很興奮。對(duì)事業(yè)，他有高度的責(zé)任和不盡的激情；對(duì)群眾、對(duì)朋友、對(duì)患者，他有豁達(dá)的胸懷和真摯的情誼。

這個(gè)責(zé)任，這份激情，這種情誼，使他的人生更加絢麗，讓他的故事更加精彩。

樊光輝人生的第一次重大轉(zhuǎn)折發(fā)生在1978年。這一年，他被上海第二軍醫(yī)大學(xué)錄取。

成為良醫(yī)

“這是我這一輩子最高興的事情。”時(shí)至今日，說(shuō)起當(dāng)年得知自己被上海第二軍醫(yī)大學(xué)錄取的消息，樊光輝仍滿臉幸福。

樊光輝是山溝溝里長(zhǎng)大的苦孩子。1976年入伍參軍，一輩子與部隊(duì)結(jié)下了不解之緣。

考大學(xué)前，樊光輝是海軍北海艦隊(duì)工程兵部隊(duì)里一名普通的衛(wèi)生員。雖然條件艱苦，也不能選擇自己喜歡的文史、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)，但面對(duì)來(lái)之不易的上大學(xué)的機(jī)會(huì)，他還是激動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)。接到通知到考試只有七天時(shí)間，從戰(zhàn)友那借來(lái)一套備考書(shū)，樊光輝便開(kāi)始了每天只有一兩個(gè)小時(shí)睡眠時(shí)間的復(fù)習(xí)生活?！白雷觾蛇呉贿叿虐拙疲贿叿艣鏊?，累了就用涼水洗臉，困了就喝白酒。”

錄取通知書(shū)很快到來(lái)，樊光輝順利成為上海第二軍醫(yī)大學(xué)的一名學(xué)生。“因?yàn)檫@次人生轉(zhuǎn)折，他從一個(gè)農(nóng)民的孩子，有了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，開(kāi)始走自己的路。”

到學(xué)校后，他很快就被其間濃郁的學(xué)術(shù)氛圍所感染，慢慢愛(ài)上了醫(yī)學(xué)這門(mén)學(xué)科?！肮糯t(yī)張仲景有一句話深深打動(dòng)我，不為良相便為良醫(yī)。我覺(jué)得，一個(gè)人，無(wú)論從政還是從醫(yī)，只要真心為人民服務(wù)，都能做出一番成績(jī)出來(lái)。”

1983年大學(xué)畢業(yè)后，樊光輝被分配到解放軍第163醫(yī)院。1985年他來(lái)到老年病科，一干就是16年，這段經(jīng)歷讓他對(duì)醫(yī)生這個(gè)職業(yè)有了更為深刻的體會(huì)。

“有一件事情對(duì)我觸動(dòng)很深。當(dāng)時(shí)我在老年病科工作，一位老首長(zhǎng)因心肌梗塞送到我們?cè)豪飺尵?，這位首長(zhǎng)是跟周恩來(lái)總理一起啃過(guò)長(zhǎng)霉饅頭的老革命。他被搶救過(guò)來(lái)以后，問(wèn)我們的護(hù)士要一個(gè)杯子，卻沒(méi)有要到。后來(lái)首長(zhǎng)康復(fù)以后，我們把他送回廣州。在路上，他問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，“樊大夫，我問(wèn)問(wèn)你，做醫(yī)生最重要的是什么？”我當(dāng)時(shí)也不知道該怎么回答他。他說(shuō)，“我來(lái)回答你吧。做醫(yī)生最重要的是要有一顆慈悲心?！?/p>

老首長(zhǎng)的話，深深震撼了樊光輝的心。

老年病科在醫(yī)院里是一個(gè)非常特殊的科室，診治的大都是戎馬一生，曾身居要職，但走向暮年，疾病纏身的老干部。他們中有的人性格、脾氣和心理狀態(tài)都不同程度地發(fā)生了變化，但他們的身上閃耀著老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的優(yōu)秀品德——無(wú)私、寬容、一切以國(guó)家的利益為重。在與這些老同志打交道過(guò)程中，樊光輝時(shí)時(shí)被他們身上的高尚品德打動(dòng)。潛移默化中，被他們所影響。

為了更好地服務(wù)于老同志，帶著一顆慈悲心，樊光輝在擔(dān)任科室主任以后，開(kāi)始有意識(shí)地制定一些規(guī)章制度，避免因?yàn)槭韬龊筒灰?guī)范，做不好為老干部服務(wù)的工作?！拔覀冑?gòu)買(mǎi)了老年病的10余個(gè)專(zhuān)業(yè)的100多冊(cè)臨床醫(yī)學(xué)書(shū)籍，與老干部交流養(yǎng)生之道；制定了病房工作要求、搶救集合指令、醫(yī)療護(hù)理等制度；每逢老干部的生日，堅(jiān)持給他們送蛋糕、做長(zhǎng)壽面；到了過(guò)年的時(shí)候，帶著眷屬，提著美食，與住院的老干部一起辭舊迎新?！?/p>

溫情消除了老干部們的煩惱，也使治療變得順利。在樊光輝擔(dān)任科主任的8年時(shí)間里，老年病科基本沒(méi)有一封告狀信，每年都有20多封感謝信，貼滿了墻。

“是老干科造就了我。老同志們始終把國(guó)家的利益放在第一位的信念時(shí)常讓我感動(dòng)。從他們身上，我也吸取了一些非常好的傳統(tǒng)，”

而樊光輝的管理才能也在這段時(shí)間得到了充分展現(xiàn)。

改革立院

2000年，在沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備的情況下，樊光輝當(dāng)選為院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的解放軍第163醫(yī)院，還是舊有的部隊(duì)醫(yī)院管理模式，基礎(chǔ)設(shè)施落后，醫(yī)療設(shè)備陳舊，住院條件簡(jiǎn)樸，生存艱難。

上任伊始，樊光輝與黨委一班人深入分析醫(yī)院情況，改善醫(yī)療條件、提高醫(yī)療技術(shù)，迎難而上，并確立了“以人為本，科技興院，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的建院方針，按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的發(fā)展方略，堅(jiān)持“政治立院，質(zhì)量建院，科技興院，管理強(qiáng)院”的思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革。

思路明確了，要變成執(zhí)行力，還需要一個(gè)過(guò)程。樊光輝想方設(shè)法，從落實(shí)“水、電、路、專(zhuān)家用車(chē)”等十件實(shí)事入手，優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境，留住人心。

可剛開(kāi)始，樊光輝就遇到了難題。相關(guān)單位表示水電改造要700萬(wàn)元，這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)天文數(shù)字。后來(lái)根據(jù)一些政策，減免了一些費(fèi)用，但是仍然需要200萬(wàn)。為了彌補(bǔ)資金上的缺口，樊光輝帶著一撥人上北京找一位首長(zhǎng)支持。當(dāng)天晚上，他們頂著大雪，卻急得冒汗，因?yàn)橐?jiàn)不著首長(zhǎng)的面。后來(lái)樊光輝只能大著膽子給首長(zhǎng)家里撥了電話。在首長(zhǎng)的家里，樊光輝詳細(xì)匯報(bào)了醫(yī)院的特殊情況。首長(zhǎng)被樊光輝的事業(yè)心深深打動(dòng)。隨后，醫(yī)院爭(zhēng)取到了總后的100萬(wàn)元，接著省政府也撥了100萬(wàn)元，163醫(yī)院久而未決的水問(wèn)題得到徹底解決。

水、電、路問(wèn)題的解決，只是淺層次的變化，要讓醫(yī)院有大跨越的發(fā)展，不改革不行。但相對(duì)于部隊(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要從過(guò)去的那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變，很難。改革之初，最讓樊光輝苦惱的就是醫(yī)院上上下下的觀念和意識(shí)問(wèn)題?！搬t(yī)院怎么發(fā)展、怎樣經(jīng)營(yíng)、怎樣管理，觀念跟不上，想改也改不好，也改不到位。”

樊光輝知道，要改革必須要得到全院同志的支持。他特意買(mǎi)了一本叫做《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的書(shū)，送給中層干部。他的用意就是號(hào)召大家不要就事論事，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

“只要你善于去解決，世上就沒(méi)有解決不了的事情?！狈廨x暗暗為自己鼓勁。

接著，他開(kāi)始著手醫(yī)院的人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院的技術(shù)力量。在分部領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院黨組的支持下，樊光輝帶領(lǐng)醫(yī)院實(shí)行了“321人才培養(yǎng)方案”：即選拔培養(yǎng)30名30歲左右工作勤奮，成績(jī)突出的醫(yī)學(xué)“苗子”；20名40歲左右，在廣州軍區(qū)或湖南醫(yī)學(xué)界具有一定影響力，并且兼任一些醫(yī)學(xué)團(tuán)體理事、副主委的業(yè)務(wù)尖子；10名50歲左右，在醫(yī)療實(shí)踐、學(xué)術(shù)科研方面有突出貢獻(xiàn)、頗有造詣的頂尖醫(yī)療人才。“方案的實(shí)施，使醫(yī)院的醫(yī)療水平有了突飛猛進(jìn)的提高，這些學(xué)成歸來(lái)的醫(yī)療人才，手到病除，熱心為軍民，不僅創(chuàng)造了良好的軍事經(jīng)濟(jì)效益，還產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的社會(huì)效益?！狈廨x自豪地說(shuō)。

在技術(shù)力量提高的基礎(chǔ)上，樊光輝又大力加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施，“軟件設(shè)施我們有了，硬件設(shè)施也要逐步完善，這樣我們的醫(yī)療效果才會(huì)更好。”為了做好診治病人的工作，以及為了適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，從2000年起，醫(yī)院通過(guò)自購(gòu)、引資、合資等方式，添置醫(yī)療設(shè)備達(dá)1.2億元人民幣之多。在解決設(shè)備資金問(wèn)題上，樊光輝帶著163人更是走出了一條新路子，“利用醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)和良好聲譽(yù)，我們與一些醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了雙贏合作。”

如今，163醫(yī)院購(gòu)置的一系列先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，每天都在發(fā)揮著巨大的作用。

以人為本

有了高素質(zhì)的人才，先進(jìn)的設(shè)備，如果沒(méi)有人性化的服務(wù)手段，醫(yī)院想提高醫(yī)療服務(wù)水平仍是空話。樊光輝深諳其理。

2004年4月，樊光輝根據(jù)解放軍總后勤部安排，赴德國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家醫(yī)院考察學(xué)習(xí)。國(guó)外醫(yī)院的人性化服務(wù)給樊光輝留下了深刻的印象，也印證了他長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持163醫(yī)院人性化服務(wù)的正確性?！叭诵曰?wù)是一個(gè)無(wú)窮無(wú)盡、具有十分深刻和廣泛內(nèi)涵的領(lǐng)域。它涉及到服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員的言語(yǔ)，甚至是病房布置、顏色等各個(gè)方面，它能給予病人心靈的撫慰和輕松，從而更好地達(dá)到治療的效果?！狈廨x說(shuō)。

近幾年來(lái)，163醫(yī)院一直致力于完善基礎(chǔ)設(shè)施。到目前為止，該院累積投入2000多萬(wàn)元，使院內(nèi)綠化面積達(dá)到92%以上，修建的樓閣、涼亭、人造湖、花園、假山等休閑設(shè)施，給了患者一個(gè)舒適、健康的休養(yǎng)環(huán)境。為打造人性化服務(wù)，163醫(yī)院還斥資800萬(wàn)元，對(duì)院內(nèi)各科室的病房進(jìn)行改造，裝修，使得院內(nèi)80%以上的病房有了空調(diào)、彩電、電話、衛(wèi)生間等設(shè)施；病房樓梯間和墻壁上還貼上了各類(lèi)型問(wèn)候病人、鼓勵(lì)病人的標(biāo)語(yǔ)；婦產(chǎn)科設(shè)立了“溫馨病房”，實(shí)行賓館式服務(wù)。如今的163醫(yī)院，綠山、綠水、綠軍裝、綠樹(shù)成蔭，“最多時(shí)，會(huì)有上萬(wàn)只各種各樣的鳥(niǎo)來(lái)到163醫(yī)院棲息。”樊光輝笑著說(shuō)；“我們就是要全力打造一座花園式的生態(tài)醫(yī)院?！?/p>

“醫(yī)院在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，必須以人為本。因?yàn)?，每一個(gè)病人，到醫(yī)院里來(lái)都想把病趕快看好；想少花一點(diǎn)錢(qián)；想看到醫(yī)生護(hù)士的笑臉；想在這里得到尊重。這種心態(tài)，是每個(gè)病人，無(wú)論是做官的還是老百姓都有的。所以，我們就要根據(jù)這樣的需要去設(shè)計(jì)去建設(shè)醫(yī)院。其中最重要的，就是醫(yī)護(hù)人員尊重病人。白求恩大夫講，我們要把病人當(dāng)作父親，我說(shuō)先要把病人當(dāng)人，你要尊重他。”

治療、用藥、收費(fèi)情況公開(kāi)化、明朗化，同樣也是樊光輝要求醫(yī)院始終堅(jiān)持的一項(xiàng)人性化服務(wù)內(nèi)容。為此，醫(yī)院實(shí)施了“軍衛(wèi)1號(hào)”工程，使醫(yī)院邁上了信息化、數(shù)字化的管理軌道。所有病人的用藥、繳費(fèi)情況，電腦上都詳細(xì)記錄，“哪位醫(yī)生敢濫開(kāi)藥、多開(kāi)藥，都將受到相應(yīng)處理?！狈廨x說(shuō)，“同時(shí)，院內(nèi)所有的醫(yī)護(hù)人員都簽訂了責(zé)任書(shū)，如果誰(shuí)敢接受病人的紅包，或者對(duì)病人不負(fù)責(zé)的話，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)從重處治，甚至開(kāi)除。我們就是要以花園式的環(huán)境、人性化的服務(wù)為病人營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，讓病人明白繳費(fèi)，放心治療。”

對(duì)于醫(yī)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，他也沒(méi)少下工夫。在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的眼里，樊光輝是一個(gè)體貼的院長(zhǎng)，同時(shí)也是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑洪L(zhǎng)。

“對(duì)玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，延誤診斷治療的醫(yī)生，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該怎樣就怎樣。我覺(jué)得醫(yī)院就必須堅(jiān)持以醫(yī)療為中心，必須以患者的診斷治療為中心，醫(yī)院要開(kāi)得好刀、看得好病、救得活人，否則這個(gè)醫(yī)院沒(méi)有必要存在。任何人找你，你必須到現(xiàn)場(chǎng)去了解情況，越是那些貧困的、基層的患者，越要管到底，該免費(fèi)的要免費(fèi)，該治療的要治療。不光是院長(zhǎng)，全體醫(yī)務(wù)人員都要這樣做。沒(méi)有愛(ài)心，沒(méi)有慈悲心的人，最好不要做醫(yī)生，更不要當(dāng)科主任。如果我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)沒(méi)有愛(ài)心的主任，我會(huì)毫不猶豫地建議醫(yī)院黨委把他免掉。古話說(shuō)，慈不掌兵，有些人明明做錯(cuò)了你還縱容他，那么就是放縱了?！?/p>

在醫(yī)院大刀闊斧的改革中，樊光輝的個(gè)性特征體現(xiàn)的非常明顯，那就是很務(wù)實(shí)，沒(méi)有過(guò)多的口號(hào)性語(yǔ)言，什么事情都是一件件地去做。對(duì)于那些虛無(wú)縹緲的東西，他非常反感甚至厭惡。

樊光輝很崇拜毛主席、鄧小平?！耙?yàn)樗麄兒軇?wù)實(shí)，我覺(jué)得做人就是要實(shí)，實(shí)事求是，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事。當(dāng)然不靈活也不行，因?yàn)槭澜缡窃诓粩嘧兓?，人要隨著世界的變化而變化，不與時(shí)俱進(jìn)不行?！狈廨x說(shuō)。

眾樂(lè)吾樂(lè)

桃李不言，下自成蹊。

擔(dān)任163院長(zhǎng)7年，樊光輝按照黨委的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)著163人在湖湘大地一步一個(gè)腳印地樹(shù)起了為兵民服務(wù)的大旗，醫(yī)院發(fā)生翻天覆地的變化。

面對(duì)所取得的成績(jī)，樊光輝說(shuō)，163有今天，離不開(kāi)分部、聯(lián)勤部、總部首長(zhǎng)的支持，離不開(kāi)省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)也是歷代163人共同努力的結(jié)果。任何一個(gè)事業(yè)，都是接力賽，我只是從前任的手中接過(guò)了接力棒，也許我這一段跑得快一點(diǎn)，但前任那一段也跑得很好。

盡管工作很忙，但當(dāng)了院長(zhǎng)的樊光輝仍然很愛(ài)他的病人，凡是重大的搶救，他都要擔(dān)任治療小組組長(zhǎng)，不管是高干，還是普通老百姓，所有來(lái)找他的病人，他都會(huì)耐心了解是怎么一回事。

面對(duì)社會(huì)對(duì)醫(yī)療界的看法，樊光輝很焦慮?！艾F(xiàn)在新聞界都把醫(yī)療界和教育界看成一團(tuán)漆黑，是白眼狼。我覺(jué)得需要澄清一下，其實(shí)在醫(yī)療戰(zhàn)線的工作者90%以上都是好的，只有極小部分是差勁的。就拿163醫(yī)院來(lái)說(shuō)，我們的醫(yī)生日夜搶救病人，為病人的事情耽誤自己的休息時(shí)間，作出這些奉獻(xiàn)的一代又一代的人數(shù)不勝數(shù)，不要把醫(yī)護(hù)人員中的極少數(shù)看成是多數(shù)，之所以大家會(huì)這么看待醫(yī)療界，原因有很多，但我希望社會(huì)能公正地評(píng)價(jià)，而新聞媒介也有責(zé)任扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)醫(yī)療界的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)?！?/p>

一方面關(guān)注外部環(huán)境對(duì)醫(yī)療界的看法，一方面樊光輝絲毫沒(méi)有停下醫(yī)院發(fā)展的腳步。這些年，為了解決醫(yī)院16層住院大樓的資金問(wèn)題，他幾乎忙得腳不沾地。當(dāng)資金有了著落時(shí)，他心里的大石頭終于落了地。

“下一步，我的愿望就是落實(shí)上級(jí)首長(zhǎng)指示。爭(zhēng)創(chuàng)一流的軍隊(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院。在瀏陽(yáng)河畔，投資1.5個(gè)億，蓋一幢16層、3萬(wàn)平米，集實(shí)用、美觀、節(jié)能、智能化、信息化于一體自動(dòng)化程度很高的病房大樓；另外就是引進(jìn)中國(guó)大陸第三臺(tái)治療腫瘤的射波刀，現(xiàn)在已經(jīng)簽了合同?！话训丁粭潣恰M(jìn)來(lái)以后，我就考慮交班了，繼續(xù)去做我的教授，我這個(gè)人更適合做教授。我覺(jué)得，做任何領(lǐng)導(dǎo)，都要快樂(lè)著別人的快樂(lè)，幸福著別人的幸福。我總想著，怎樣更多地做一些好事善事，多救些人，多幫一些人，這是我以后的追求，即使做教授了也不例外?！边@就是樊光輝的真實(shí)所想。