郭海軍，馬國慶，周廣宇

（1.山東水利職業(yè)學(xué)院，山東 日照 276826；2.山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心有限公司，山東 濟南 250013）

水利工程項目管理信息體系建設(shè)與實踐

郭海軍1，馬國慶2，周廣宇1

（1.山東水利職業(yè)學(xué)院，山東 日照 276826；2.山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心有限公司，山東 濟南 250013）

通過構(gòu)建以單元工程為基本工程采集信息載體的信息資源框架體系，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目管理過程中系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息資源的唯一性、準確性和可尋性，保障工程項目各業(yè)務(wù)模塊信息的正確表達與動態(tài)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程項目的全面質(zhì)量管理，通過工程項目的縱、橫向數(shù)據(jù)對比，優(yōu)化在建工程項目管理方案。

水利工程；項目管理；信息體系；單元工程

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)也進入了一個全新的發(fā)展時期。水利工程項目管理水平對工程質(zhì)量起著決定性作用，鑒于水利工程項目參建單位多、周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜、地域分散、時空跨度大，產(chǎn)生的工程信息量大而繁雜，基于互聯(lián)網(wǎng)的水利工程項目管理遠程控制系統(tǒng)有效地解決了工程管理中存在的這些問題，其核心是水利工程項目管理信息資源的收集、傳遞、儲存和處理。目前，水利工程項目管理系統(tǒng)最常用的是以工程量清單為對象的信息化管理，其優(yōu)點是目標明確、簡便直接、效果顯著，便于對工程投資控制，但其功能單一、信息量少，主要涉及工程投資相關(guān)信息，忽視了對工程施工質(zhì)量、進度的有效控制，無法體現(xiàn)工程的實際進展情況，很難實現(xiàn)真正意義上動態(tài)投資控制。而以水利工程項目單元工程為基本信息采集載體的工程信息資源框架體系則實現(xiàn)了工程項目的質(zhì)量控制、進度控制及投資控制的和諧統(tǒng)一。

1　水利工程項目單元工程劃分

單元工程一般是依據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工部署或質(zhì)量考核要求，把建筑物劃分為若干個層、塊、段來確定的，通常是由若干工序完成的綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位。對不同類型的工程，有各自單元工程劃分的辦法。其中單元工程劃分編碼方法如下：

水利工程項目管理系統(tǒng)中，單元工程信息傳輸是通過單元工程編碼而實現(xiàn)的，其項目劃分統(tǒng)一編號格式為：DTSK/S1/2/4/1-6。其中DTSK為工程項目編碼；S1代表施工標段編碼；2代表單位工程順序編碼；4代表分部工程順序編碼；1-6代表單元工程類別和順序編碼。

2　單元工程信息資源框架體系設(shè)計

2.1信息資源框架體系設(shè)計理念

以單元工程作為信息資源框架體系的最小信息載體，構(gòu)建系統(tǒng)信息存儲框架，水利工程項目各類信息全部統(tǒng)計在體系中。將單元工程信息直接輸入水利工程項目數(shù)據(jù)庫，由控制系統(tǒng)生成相關(guān)工程報表以滿足使用者需要，實現(xiàn)工程信息采集統(tǒng)計功能與業(yè)務(wù)處理功能分離，確保工程信息源唯一、準確及可尋。

水利工程項目參與各方之間均保持相對獨立，各方使用各自獨立的數(shù)據(jù)報表，通過單元工程編碼進行數(shù)據(jù)信息傳遞，實現(xiàn)了水利工程項目各參與單位之間信息資源共享共用，降低工程數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)互換傳遞的統(tǒng)一、規(guī)范及標準。

2.2水利工程項目管理實施

將水利工程項目合同管理、投資管理、質(zhì)量管理及進度管理基本處理對象均統(tǒng)一為單元工程，并與以單元工程為基本載體的工程量分類清單建立信息資源框架體系中一一對應(yīng)關(guān)系，從而構(gòu)建了以單元工程為基本單位的工程項目與分部工程、單元工程建立信息關(guān)聯(lián)，該信息資源框架體系完全涵蓋了整個工程項目全過程，實現(xiàn)工程施工工程中量、費的自動計算與匯總。

1）質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理體系從單個的單元工程作為基本評定單元，對已施工報驗的單元工程進行評定，形成評定報告即“單元工程質(zhì)量評定表”，根據(jù)評定結(jié)果形成以單元工程為基本的數(shù)據(jù)資源，若干單元工程信息最終自動匯總構(gòu)成“工程質(zhì)量評定總表”的基本數(shù)據(jù)，同時各個單元工程數(shù)據(jù)資源以編碼為代表向合同管理、投資管理（計量支付）、進度管理進行數(shù)據(jù)傳遞。依據(jù)工程項目層次劃分，單元工程評定信息匯總完成分部工程質(zhì)量評定，以此類推最終完成單位工程、合同段項目的質(zhì)量管理。

2）合同管理與投資管理。工程項目合同管理與投資管理體系則是以質(zhì)量管理體系傳遞已通過評定驗收的某個單元工程為基本處理信息資源，從而進行該單元工程的計量支付和合同管理，若干計量支付完成單元工程信息自動匯總成“工程量匯總表”，以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，自動匯總形成“單價項目月支付明細表”和“支付匯總表”等工程項目各參與方各自所需報表。

3）進度管理。工程項目進度管理體系與工程項目合同管理與投資管理體系一致，仍然使用以質(zhì)量管理體系傳遞已通過評定驗收的某個單元工程為基本處理信息資源，最終形成基于單元工程的施工進度控制資源，通過輸入單元工程的計數(shù)及編碼等信息，實現(xiàn)工程項目進度形象圖的自動生成和工程計劃的動態(tài)展示。

3　實例分析

以南水北調(diào)東線第一期工程某段水庫工程為例?；凇端姽こ淌┕べ|(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SLl76—2007）等水利工程項目單元工程劃分的基本原則，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點、施工部署及施工合同要求進行，以單元工程為基本信息載體的信息資源框架體系設(shè)計為指導(dǎo)，以有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理為宗旨，對以南水北調(diào)東線第一期工程某段水庫工程進行單元劃分如表1、表2所示。

表1　項目劃分、工程量清單項目對照表

表2　圍壩工程（0+000～1+100）項目部分劃分示意表

4　應(yīng)用效果分析

水利工程項目管理信息體系著重工程實際應(yīng)用，以南水北調(diào)東線第一期工程某段水庫工程為載體逐步推廣應(yīng)用，通過構(gòu)建以單元工程為相應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計與工程數(shù)據(jù)分析研究，主要實現(xiàn)了以下功能：

1）將在建水利工程項目信息管理、資金管理、進度管理、合同管理、計量支付、質(zhì)量管理、安全管理等業(yè)務(wù)模塊，共同構(gòu)建一個相對開放的平臺，以實現(xiàn)工程項目的全面質(zhì)量管理，并加入后期工程項目的縱、橫向數(shù)據(jù)對比功能，優(yōu)化在建工程項目管理方案。

2）構(gòu)建在建工程項目管理信息化模型，分析各業(yè)務(wù)管理模塊間的關(guān)聯(lián)性，整合各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)傳遞。

3）實現(xiàn)工程項目的縱、橫向數(shù)據(jù)對比，優(yōu)化工程項目管理方案，為今后工程項目管理決策提供依據(jù)。

（責(zé)任編輯趙其芬）

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1009-6159（2016）-05-0001-02

2015-08-05

郭海軍（1967—），男，研究員