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        謝明均的大健康夢

        2016-09-20 09:32:27鄭智維
        民生周刊 2016年17期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院

        鄭智維

        對于未來的發(fā)展路徑,謝明均有著非常清晰的規(guī)劃。在老齡化社會日益臨近的今天,他有將眼光瞄向的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

        他是“文革”后首屆大學(xué)生,普外專業(yè)的醫(yī)學(xué)博士;他是宜賓市第一人民醫(yī)院(以下簡稱“宜賓一院”)院長,也是宜賓市衛(wèi)生學(xué)校校長、教授;在眾多頭銜之外,穿上一身白大褂,他是名醫(yī)生。他是謝明均。

        作為一家市級三甲醫(yī)院的掌舵人,謝明均帶領(lǐng)宜賓一院走在了宜賓全市乃至川南前列。不僅順利通過“三甲”醫(yī)院復(fù)審;去年在進(jìn)一步改善醫(yī)院服務(wù)行動計劃活動中,醫(yī)院被評為“2015年度創(chuàng)新服務(wù)示范醫(yī)院”。

        對于未來的發(fā)展路徑,謝明均有著非常清晰的規(guī)劃。在老齡化社會日益臨近的今天,他又將眼光瞄向的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。“宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心是宜賓一院重大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,改革創(chuàng)新之舉?!彼f。

        從自己的從醫(yī)之路,到醫(yī)院的管理,再到布局的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),面對一眾訪者,謝明均妙語連珠,娓娓道來。

        醫(yī)者本色

        1975年,剛剛高中畢業(yè)的謝明均去了農(nóng)村當(dāng)知青。在農(nóng)村,他見過太多因病致貧、因病返貧的家庭。盡管后來離開了農(nóng)村,但他的心里卻始終記掛著那些被病痛和貧困折磨的人們。

        兩年后,謝明均有幸成為“文革”后首屆大學(xué)生。1977年,他通過高考圓了自己的大學(xué)夢,并開始了醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí),最終實現(xiàn)了當(dāng)醫(yī)生的理想。歲月如梭,如今謝明均從醫(yī)已經(jīng)35年。在這期間,從一名普通醫(yī)生,他成長為一家三甲醫(yī)院的掌舵者。

        過去的幾年間,各項榮譽(yù)重磅加身,這讓謝明均既有欣慰又有壓力。

        從“宜賓市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”“宜賓市科技創(chuàng)新獎”“四川省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人”,到“四川省第十批有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家”“四川省衛(wèi)生廳有突出貢獻(xiàn)中青年專家”“四川省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院管理優(yōu)秀獎”“宜賓市第四屆科技杰出貢獻(xiàn)獎”,獲得國家衛(wèi)計委“云南魯?shù)?.5級地震衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)突出的個人”,再到“四川省先進(jìn)工作者”。

        和這些榮譽(yù)相比,謝明均更在意的是攻克疾病,贏得患者的信任。他常常掛在嘴邊的一句話:“醫(yī)生就該把患者放首位?!?/p>

        35年來,經(jīng)謝明均救治康復(fù)的患者不計其數(shù),有些還成為當(dāng)?shù)氐囊欢渭言挕?/p>

        2012年10月11日下午6點多,在北京出差的謝明均接到醫(yī)院打來的電話?!拔鹘寂沙鏊蛠硪幻w重僅1.69公斤的早產(chǎn)腹裂棄嬰,腸道重度感染,聯(lián)系不到親屬,怎么辦?”“早產(chǎn)、腹裂、被遺棄……”

        了解情況后,雖然當(dāng)晚已沒有回宜賓的航班,謝明均還是取道成都然后再趕回宜賓。在7小時奔波后,沒有片刻休息,謝明均于次日凌晨5點走進(jìn)了手術(shù)室。由他親自主刀,普外科、麻醉科、新生兒科通力配合。兩個多小時的手術(shù)后,腹裂嬰兒的生命最終保住了。

        在媒體的幫助下,終于聯(lián)系上了嬰兒的父母。年輕的父母多次下跪感謝,并請謝明均給孩子取名。思索再三,謝明均為嬰兒取名王一健,“‘一代表與市一院的緣分,‘健則寓意孩子能夠健康成長?!?/p>

        掌舵三甲

        和國內(nèi)其他公立醫(yī)院院長一樣,謝明均也會面臨行業(yè)發(fā)展的相似考題。例如,怎樣推進(jìn)分級診療制度建設(shè)?如何探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度?如何完成由大院向強(qiáng)院的轉(zhuǎn)變?如何跳出宜賓,謀求更大的發(fā)展和突破?

        2009年9月,謝明均剛剛走馬上任宜賓一院院長,便帶領(lǐng)醫(yī)院進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新。“踐行黨的群眾路線,改革和創(chuàng)新勢在必行,改革的目的只有一個,讓宜賓及周邊老百姓足不出市,就能享受到國內(nèi)一流的醫(yī)療健康服務(wù)?!闭劶案母锏某踔?,謝明均說。

        銳意改革的同時,謝明均著力提升醫(yī)院的服務(wù)水平。在科研教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、國際化醫(yī)院建設(shè)等方面,宜賓一院不遺余力。

        2011年,醫(yī)院開始實施人才培養(yǎng)雙百人計劃;2012年年初,組建“百人專家團(tuán)”,在全國各地聘請108名27個專業(yè)的國內(nèi)知名專家為客座教授,進(jìn)行義診、查房、手術(shù)、診治疑難重癥疾病等;2012年12月,與北京301醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心開通,患者足不出宜賓就可享受國家級專家的服務(wù)。

        由于醫(yī)療資源分布不均,大醫(yī)院一床難求,小醫(yī)院門可羅雀。地處醫(yī)療資源相對匱乏的地區(qū),如何將有限的優(yōu)質(zhì)資源輻射到基層,這曾是困擾著謝明均的一個問題。

        2012年6月,屏山縣與宜賓一院簽訂人財物全面托管合作辦醫(yī)協(xié)議,全面托管屏山縣人民醫(yī)院。除了采取托管醫(yī)院的方式外,宜賓一院還采取醫(yī)療合作、資源合作等3種模式,宜賓一院組建起醫(yī)聯(lián)體。

        如今,聯(lián)盟成員已擴(kuò)展至宜賓市下屬的2區(qū)8縣共176家醫(yī)療單位。

        隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)邁入了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和精準(zhǔn)醫(yī)療的新時代,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大健康時代,人民群眾的健康需求對醫(yī)療行業(yè)提出了更高要求。近年來,宜賓一院積極搭建與國內(nèi)外一流醫(yī)院溝通交流平臺,參照國際高標(biāo)準(zhǔn)實施人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè),學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)技術(shù)和管理理念。

        就在8月8日,宜賓一院特邀有著150多年歷史的綜合醫(yī)院及醫(yī)學(xué)中心——美國梅奧醫(yī)院的兩名專家托德比勒和穆罕納德·赫扎拉舉辦醫(yī)院管理研討會。

        類似這樣的交流與合作,宜賓一院曾經(jīng)舉辦過很多次?!敖窈笠辉哼€將與眾多國際頂尖醫(yī)院開展更為廣泛而深入的合作,從而進(jìn)一步加快醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和醫(yī)療水平的整體提升。”謝明均說。

        醫(yī)養(yǎng)共融

        在謝明均的辦公桌上,記者看到一份名為《宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心》的計劃書放在一沓文件的最上面,上面用筆認(rèn)真圈點了很多地方。

        關(guān)于宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心,在一份相關(guān)的材料中記者看到,該項目定位為“國際現(xiàn)代,設(shè)施一流;醫(yī)養(yǎng)共融,環(huán)境一流;科學(xué)布局,功能一流”,目標(biāo)是打造成輻射川滇黔的生態(tài)醫(yī)養(yǎng)中心。

        據(jù)介紹,宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心的規(guī)劃、建設(shè)將由宜賓一院牽頭,將于今年年底開始籌建?!敖ㄔO(shè)功能完善的醫(yī)養(yǎng)項目是大勢所趨,也是一項服務(wù)大眾的民生工程?!敝x明均說,僅60歲以上的老人宜賓市目前就有87萬,在老齡化社會的背景下,未來這一數(shù)字勢必還會增加,而這個項目最大的特點就是醫(yī)療與養(yǎng)老結(jié)合。

        隨著生活水平的提高,人們的健康理念已然發(fā)生改變:從過去的重治療,開始轉(zhuǎn)向以防治為主的健康管理;此外,老齡化社會即將到來,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為一種趨勢。

        早在去年,宜賓一院就成立了宜賓市第一家健康管理中心,向市民推出“健康管理”的新服務(wù)。健康管理中心通過對市民的健康進(jìn)行跟蹤觀察并及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,從而達(dá)到減少患大病、少生病的目的。

        一家醫(yī)院的發(fā)展方向和其掌舵者所具有的遠(yuǎn)見有著密切的關(guān)系。健康管理中心的設(shè)立或許僅僅只是個開始,一次“試水”。實際上,宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心才是謝明均謀劃的一盤大棋。

        據(jù)《民生周刊》記者了解,宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心項目已通過審批,占地1720畝,由國際醫(yī)療中心、中高端的社會化運(yùn)作與公益養(yǎng)老相融合的養(yǎng)老中心、現(xiàn)代化康復(fù)中心以及高端的山水園林式濕地公園等四大板塊組成,投入資金85億元左右。

        “建成后,醫(yī)養(yǎng)中心既可為宜賓市老百姓提供高效、便捷、完整和廉價的醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)和保健服務(wù),又可完善城市功能配套;吸納川滇黔地區(qū)巨大的市外市場,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展;從而解決目前醫(yī)療資源相對不足,群眾看病難、住院難等問題。”談及項目定位,謝明均介紹說。

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