段 勇中石化中原油田普光分公司

以“四個創(chuàng)新”打造氣田發(fā)展新引擎

段 勇
中石化中原油田普光分公司

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。普光氣田作為全國最大、國內(nèi)首個成功開發(fā)的高含硫氣田，積極應(yīng)對天然氣和硫磺市場需求增速放緩、價格下跌等不利因素，堅持將“科技、管理、經(jīng)營、黨建”創(chuàng)新，作為引領(lǐng)氣田發(fā)展的新引擎，建制度、定方案、明責(zé)任、抓落實(shí)，營造出大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

科技創(chuàng)新?lián)屨几叩亍Ｆ展鈿馓锛夹g(shù)密集，在國內(nèi)甚至世界上首次應(yīng)用的技術(shù)就有上百項(xiàng)，只有保持觀念常新、知識常新、科研方向方法常新，才能在行業(yè)永葆領(lǐng)先。自2013年“特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎之后，堅持不斷創(chuàng)新，大力開展“管理創(chuàng)新年”“管理創(chuàng)標(biāo)年”活動，針對氣田開發(fā)生產(chǎn)中的新情況、新問題，發(fā)揚(yáng)“敢為天下先”的首創(chuàng)精神，創(chuàng)新科研工作體制機(jī)制，探索建立國內(nèi)高等院校與科研院所-中石化研究院-油田研究院-普光分公司-采氣廠(凈化廠)“五位一體”的研究體系，搭建以氣田為創(chuàng)新主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新平臺。積極實(shí)施氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)科技工程，逐步建立勘探開發(fā)技術(shù)難題攻關(guān)體系，創(chuàng)新水平井產(chǎn)剖測井、LCS井筒解堵、LGS氣井堵水控水等關(guān)鍵技術(shù)20余項(xiàng)，有效破解高含硫氣井安全生產(chǎn)難題，掌握了高含硫氣田開發(fā)的核心科技。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力。高含硫氣田的開發(fā)沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，應(yīng)對“寒冬期”的舉措同樣沒有先例可以參照。普光氣田2009年投產(chǎn)，2012年全面投運(yùn)，連續(xù)三年生產(chǎn)超過100億立方米。2015年以來，受到下游市場和川氣東送管輸壓力等影響，氣田限產(chǎn)運(yùn)行，由105億立方米/年下降到73億立方米/年。面對降產(chǎn)、降價等困難形勢，堅持向管理創(chuàng)新要效益，統(tǒng)籌部署應(yīng)急處置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場等19項(xiàng)管理創(chuàng)新，激發(fā)氣田創(chuàng)新創(chuàng)效活力。氣田降產(chǎn)以來，立足高效低耗開發(fā)，采取以銷定產(chǎn)策略，創(chuàng)新建立氣田產(chǎn)量與效益動態(tài)優(yōu)化模型，計算出不同負(fù)荷下單列裝置開停工成本與效益的盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)制定氣田低產(chǎn)量生產(chǎn)組織方案，提高氣田產(chǎn)品氣收率和裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，同負(fù)荷凈化氣收率比去年提高0.11個百分點(diǎn)，年增加收益約800余萬元。同時，建立高含硫氣田集輸場站檢驗(yàn)檢修與評價技術(shù)規(guī)程，研究掌握集輸管道積液、硫沉積規(guī)律，開展集輸系統(tǒng)自用氣和凈化系統(tǒng)動力站乏汽回收、污水回用、循環(huán)水多級過濾等節(jié)能改造，系統(tǒng)效率由50.4%提高到63.6%，每項(xiàng)舉措年創(chuàng)效上千萬元。

經(jīng)營創(chuàng)新降本增效。新常態(tài)下，省一分錢比掙一分錢更容易。堅持向經(jīng)營創(chuàng)新要效益，在創(chuàng)效上既抱“西瓜”又撿“芝麻”，在大的方面，狠抓降本增效和開源節(jié)流，創(chuàng)新降本增效模式，細(xì)化部署材料、外委修理等9項(xiàng)減費(fèi)目標(biāo)，投用財務(wù)成本動態(tài)系統(tǒng)，推行全員目標(biāo)成本管理和項(xiàng)目效益決策模式，強(qiáng)化財務(wù)稅費(fèi)和項(xiàng)目招標(biāo)管理。其中，通過比照成本定額，細(xì)化裝置維修核算，優(yōu)化聯(lián)合裝置大修、集氣站檢測費(fèi)用0.35億元。在小的方面，開展“降本減費(fèi)?挖潛增效”系列競賽，從一臺車、一度電、一張紙開始節(jié)約。領(lǐng)導(dǎo)干部出差，帶頭坐火車，減少長途用車；辦公樓走廊的電燈，改為人體感應(yīng)照明；公務(wù)接待安排在食堂、宿舍；機(jī)關(guān)人員往返現(xiàn)場統(tǒng)一乘坐值班車，采氣廠、凈化廠主動停用15臺皮卡車，等等，全年可節(jié)約支出1千余萬元。

黨建創(chuàng)新提供堅強(qiáng)保障。黨建工作是國有企業(yè)特殊優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作區(qū)域化管理，也是普光氣田的特殊優(yōu)勢。普光工區(qū)油田參建隊(duì)伍32家、職工2600多人，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不同，每個隊(duì)伍管理的方式、理念各不相同。結(jié)合隊(duì)伍管理實(shí)際，積極推進(jìn)黨建工作區(qū)域化管理，在黨建思想政治、隊(duì)伍管理、QHSE管理、綜合治理、對外關(guān)系等5各方面，納入普光氣田統(tǒng)一管理，建立《黨建工作區(qū)域化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，季度檢查、半年評比、年終兌現(xiàn)，更好地發(fā)揮區(qū)域化管理“指揮棒”的作用。堅持以點(diǎn)帶面，推進(jìn)黨建示范點(diǎn)建設(shè)，在大灣工區(qū)“一屋一室一長廊”示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展凈化廠儲運(yùn)車間與處理廠硫磺儲運(yùn)站“儲運(yùn)正能量?實(shí)現(xiàn)金色夢”黨建示范點(diǎn)建設(shè)，探索“班子共建、隊(duì)伍共抓、安全共管、文化共融”的“一體化”管理，取得了良好效果。按照黨建先行、工團(tuán)并進(jìn)的思路，在黨建區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，正在探索工會、共青團(tuán)區(qū)域一體化管理，為普光氣田持續(xù)營造和諧發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新是能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。普光氣田正以“四個創(chuàng)新”為發(fā)展引擎，實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動，為打造世界一流高含硫氣田，持續(xù)發(fā)力。

段勇，碩士，工程師，主要從事黨務(wù)、文秘、宣傳等工作。