靳瑾

【摘要】電網(wǎng)公司思想政治工作的開(kāi)展，主要是為了能夠讓電網(wǎng)公司順利的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上能夠站穩(wěn)腳跟。但是電網(wǎng)公司在展開(kāi)思想政治工作時(shí)，需要以“人性化”為指導(dǎo)原則，在此基礎(chǔ)上制定的機(jī)制，才能夠更容易讓員工接受，也容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文主要從六個(gè)方面介紹了電網(wǎng)公司思想政治工作“人性化”的機(jī)制，希望能夠?yàn)殡娋W(wǎng)公司提供幫助。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；人性化；機(jī)制

人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此如何能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，一直以來(lái)都是企業(yè)管理者看重的一點(diǎn)。通常情況下，電網(wǎng)公司都會(huì)建立各種機(jī)制來(lái)規(guī)范員工的行為，但是收效不大，這主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)公司未能站在人性化的立場(chǎng)，即并沒(méi)有考慮到員工的需求，也沒(méi)有充分的尊重員工。

一、制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)合理地激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作熱情，挖掘出員工的潛力，同時(shí)也能夠?qū)T工的執(zhí)行力發(fā)揮到最大，最終提高電網(wǎng)公司生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制概括起來(lái)說(shuō)，只包含了兩點(diǎn)，一種是物質(zhì)激勵(lì)，另一種是精神激勵(lì)。這兩方面都做到平衡，不能過(guò)于偏重一方，只有如此，才能夠充分的體現(xiàn)出“人性化”管理理念。激勵(lì)機(jī)制的具體方法如下：首先，利益激勵(lì)就是電網(wǎng)公司管理者要了解員工的物質(zhì)生活，運(yùn)用“多勞多得”的手段，將報(bào)酬成為物質(zhì)激勵(lì)的一種手段，這樣員工在完成本職工作的同時(shí)，還可以額外完成工作任務(wù)；其次，成就激勵(lì)。即電網(wǎng)公司思想政治工作者能夠幫助電網(wǎng)公司管理者營(yíng)造出良好的工作氛圍，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)以及合適的晉升機(jī)會(huì)，這樣員工就會(huì)產(chǎn)生成就感，更有熱情去工作；再次，目標(biāo)激勵(lì)，電網(wǎng)公司應(yīng)該為依據(jù)員工的能力制定相應(yīng)的目標(biāo)，員工目標(biāo)應(yīng)該與電網(wǎng)公司發(fā)展目標(biāo)相符合，這樣員工會(huì)更加看重自身的目標(biāo)，從而更努力的工作學(xué)習(xí)。

二、制定合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電網(wǎng)公司發(fā)展過(guò)程中，存在著外部競(jìng)爭(zhēng)，也存在著內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，外部競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)的增強(qiáng)，因此電網(wǎng)公司應(yīng)該制定合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而努力的完成自己承擔(dān)的工作內(nèi)容。合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠讓員工感受一種危機(jī)與壓迫，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生向上的動(dòng)力。電網(wǎng)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，切忌論資排輩，平均主義，應(yīng)該以任人唯賢為選人的原則，另外，選擇儲(chǔ)備人才時(shí)，一定要做到公平公正，只有如此，才能夠讓員工信服，所選擇的人才展開(kāi)工作時(shí)，才不會(huì)受到過(guò)大的阻力。工作崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)，切忌盲目，惡性，否則不利于電網(wǎng)公司員工團(tuán)結(jié)，由此會(huì)影響外部競(jìng)爭(zhēng)力的提高。為此，崗位競(jìng)爭(zhēng)要做到以人為本，崗位與員工能力要相符合。同時(shí)電網(wǎng)公司應(yīng)該樹(shù)立崗位靠自身能力競(jìng)爭(zhēng)，而收入則靠自身貢獻(xiàn)的理念，這樣有能力的員工才能夠發(fā)揮價(jià)值，沒(méi)有能力的人員才會(huì)有緊迫感，努力提高自己的能力。電網(wǎng)公司管理者應(yīng)該做到不以文憑分配崗位，不以資歷制定工資，這樣才能夠?yàn)槟_踏實(shí)地、有能力的員工提供更多機(jī)會(huì)。

三、約束機(jī)制

任何電網(wǎng)公司都應(yīng)該建立符合電網(wǎng)公司發(fā)展的約束機(jī)制，這樣員工的行為才能夠受到約束，保證每名員工都向著電網(wǎng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。電網(wǎng)公司制定約束機(jī)制，要讓員工了解哪些行為值得提倡，哪些行為允許做。通過(guò)合理的約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。制度管理是人性化，管理的前提，制度管理為“人性化管理提供了有效的環(huán)境和渠道，保證了員工在電網(wǎng)公司內(nèi)部得到公平對(duì)待。一方面在不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的條件下，切實(shí)維護(hù)好制度的權(quán)威，嚴(yán)格執(zhí)行的力度，同時(shí)在注意結(jié)合實(shí)情的前提下采用人本管理的方法和手段，真正使管理走向制度化和人性化。

四、制定合理有效的保證機(jī)制

在法律保證方面，要以電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)和建設(shè)“法治電網(wǎng)公司”為主旨，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)員工合法權(quán)益為主線(xiàn)，健全普法工作體系，堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，將法律風(fēng)險(xiǎn)放大并前置至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之中，堅(jiān)持普法同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、“三個(gè)文明”建設(shè)同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，建立健全以法律顧問(wèn)制度為核心的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，采取舉辦法律知識(shí)主題講座、法律知識(shí)考試等形式，有效防止業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、制定合理有效的選擇機(jī)制

選擇機(jī)制主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘、辭職和選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；與此同時(shí)，電網(wǎng)公司也有甄選和解聘的權(quán)力。這樣，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立電網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。一是強(qiáng)化“唯才是舉”的選人建設(shè)。二是強(qiáng)化“用能任賢”的用人建設(shè)。首先，樹(shù)立選賢即用的思想，而不是使能人閑置。其二，用其所長(zhǎng)，避其之短。即將能人用到位，而不是虛以職位，使用人才只有得法才能才盡其用。

六、制定合理有效的環(huán)境影響機(jī)制

因?yàn)槿说姆e極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮受環(huán)境因素的影響。通常，環(huán)境因素有兩個(gè)方面組成，人際關(guān)系和工作生活條件。建立和諧、友善、融洽的人際關(guān)系。真誠(chéng)地對(duì)待員工，把員工當(dāng)朋友。處處為員工著想處處善待員工，主動(dòng)與其溝通，積極營(yíng)造良好的人際環(huán)境，平等地對(duì)待電網(wǎng)公司中的每名員工，讓每位員工都感到命運(yùn)掌握在自己的手中，能充分發(fā)揮自己的能力，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，由此激發(fā)出工作熱情。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知電網(wǎng)公司思想政治工作以“人性化”為理念，是未來(lái)電網(wǎng)公司發(fā)展的必然選擇，這主要是因?yàn)殡S著員工自身意識(shí)的加強(qiáng)，更需要獲得尊重，如果電網(wǎng)公司未能充分的做到這一點(diǎn)，即使給予高昂的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最終也會(huì)離開(kāi)，因此電網(wǎng)公司管理者在進(jìn)行思想工作以及建立相關(guān)的機(jī)制時(shí)，必須遵循“人性化”原則。

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