創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。普光氣田作為全國(guó)最大、國(guó)內(nèi)首個(gè)成功開(kāi)發(fā)的高含硫氣田，積極應(yīng)對(duì)天然氣和硫磺市場(chǎng)需求增速放緩、價(jià)格下跌等不利因素，堅(jiān)持將“科技、管理、經(jīng)營(yíng)、黨建”創(chuàng)新，作為引領(lǐng)氣田發(fā)展的新引擎，建制度、定方案、明責(zé)任、抓落實(shí)，營(yíng)造出大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

科技創(chuàng)新?lián)屨几叩?。普光氣田技術(shù)密集，在國(guó)內(nèi)甚至世界上首次應(yīng)用的技術(shù)就有上百項(xiàng)，只有保持觀(guān)念常新、知識(shí)常新、科研方向方法常新，才能在行業(yè)永葆領(lǐng)先。自2013年“特大型超深高含硫氣田安全高效開(kāi)發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)之后，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，大力開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”“管理創(chuàng)標(biāo)年”活動(dòng)，針對(duì)氣田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中的新情況、新問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)“敢為天下先”的首創(chuàng)精神，創(chuàng)新科研工作體制機(jī)制，探索建立國(guó)內(nèi)高等院校與科研院所-中石化研究院-油田研究院-普光分公司-采氣廠(chǎng)（凈化廠(chǎng)）“五位一體”的研究體系，搭建以氣田為創(chuàng)新主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新平臺(tái)。積極實(shí)施氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)科技工程，逐步建立勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難題攻關(guān)體系，創(chuàng)新水平井產(chǎn)剖測(cè)井、LCS井筒解堵、LGS氣井堵水控水等關(guān)鍵技術(shù)20余項(xiàng)，有效破解高含硫氣井安全生產(chǎn)難題，掌握了高含硫氣田開(kāi)發(fā)的核心科技。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力。高含硫氣田的開(kāi)發(fā)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，應(yīng)對(duì)“寒冬期”的舉措同樣沒(méi)有先例可以參照。普光氣田2009年投產(chǎn)，2012年全面投運(yùn)，連續(xù)三年生產(chǎn)超過(guò)100億立方米。2015年以來(lái)，受到下游市場(chǎng)和川氣東送管輸壓力等影響，氣田限產(chǎn)運(yùn)行，由105億立方米/年下降到73億立方米/年。面對(duì)降產(chǎn)、降價(jià)等困難形勢(shì)，堅(jiān)持向管理創(chuàng)新要效益，統(tǒng)籌部署應(yīng)急處置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)等19項(xiàng)管理創(chuàng)新，激發(fā)氣田創(chuàng)新創(chuàng)效活力。氣田降產(chǎn)以來(lái)，立足高效低耗開(kāi)發(fā)，采取以銷(xiāo)定產(chǎn)策略，創(chuàng)新建立氣田產(chǎn)量與效益動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型，計(jì)算出不同負(fù)荷下單列裝置開(kāi)停工成本與效益的盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)制定氣田低產(chǎn)量生產(chǎn)組織方案，提高氣田產(chǎn)品氣收率和裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，同負(fù)荷凈化氣收率比去年提高0.11個(gè)百分點(diǎn)，年增加收益約800余萬(wàn)元。同時(shí)，建立高含硫氣田集輸場(chǎng)站檢驗(yàn)檢修與評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)程，研究掌握集輸管道積液、硫沉積規(guī)律，開(kāi)展集輸系統(tǒng)自用氣和凈化系統(tǒng)動(dòng)力站乏汽回收、污水回用、循環(huán)水多級(jí)過(guò)濾等節(jié)能改造，系統(tǒng)效率由50.4%提高到63.6%，每項(xiàng)舉措年創(chuàng)效上千萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新降本增效。新常態(tài)下，省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)更容易。堅(jiān)持向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要效益，在創(chuàng)效上既抱“西瓜”又撿“芝麻”，在大的方面，狠抓降本增效和開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)新降本增效模式，細(xì)化部署材料、外委修理等9項(xiàng)減費(fèi)目標(biāo)，投用財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，推行全員目標(biāo)成本管理和項(xiàng)目效益決策模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)稅費(fèi)和項(xiàng)目招標(biāo)管理。其中，通過(guò)比照成本定額，細(xì)化裝置維修核算，優(yōu)化聯(lián)合裝置大修、集氣站檢測(cè)費(fèi)用0.35億元。在小的方面，開(kāi)展“降本減費(fèi)·挖潛增效”系列競(jìng)賽，從一臺(tái)車(chē)、一度電、一張紙開(kāi)始節(jié)約。領(lǐng)導(dǎo)干部出差，帶頭坐火車(chē)，減少長(zhǎng)途用車(chē)；辦公樓走廊的電燈，改為人體感應(yīng)照明；公務(wù)接待安排在食堂、宿舍；機(jī)關(guān)人員往返現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一乘坐值班車(chē)，采氣廠(chǎng)、凈化廠(chǎng)主動(dòng)停用15臺(tái)皮卡車(chē)，等等，全年可節(jié)約支出1千余萬(wàn)元。

黨建創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保障。黨建工作是國(guó)有企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新黨建工作區(qū)域化管理，也是普光氣田的特殊優(yōu)勢(shì)。普光工區(qū)油田參建隊(duì)伍32家、職工2600多人，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不同，每個(gè)隊(duì)伍管理的方式、理念各不相同。結(jié)合隊(duì)伍管理實(shí)際，積極推進(jìn)黨建工作區(qū)域化管理，在黨建思想政治、隊(duì)伍管理、QHSE管理、綜合治理、對(duì)外關(guān)系等5各方面，納入普光氣田統(tǒng)一管理，建立《黨建工作區(qū)域化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，季度檢查、半年評(píng)比、年終兌現(xiàn)，更好地發(fā)揮區(qū)域化管理“指揮棒”的作用。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，推進(jìn)黨建示范點(diǎn)建設(shè)，在大灣工區(qū)“一屋一室一長(zhǎng)廊”示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展凈化廠(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間與處理廠(chǎng)硫磺儲(chǔ)運(yùn)站“儲(chǔ)運(yùn)正能量·實(shí)現(xiàn)金色夢(mèng)”黨建示范點(diǎn)建設(shè)，探索“班子共建、隊(duì)伍共抓、安全共管、文化共融”的“一體化”管理，取得了良好效果。按照黨建先行、工團(tuán)并進(jìn)的思路，在黨建區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，正在探索工會(huì)、共青團(tuán)區(qū)域一體化管理，為普光氣田持續(xù)營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新是能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。普光氣田正以“四個(gè)創(chuàng)新”為發(fā)展引擎，實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動(dòng)，為打造世界一流高含硫氣田，持續(xù)發(fā)力。

作者簡(jiǎn)介

段勇，碩士，工程師，主要從事黨務(wù)、文秘、宣傳等工作。endprint