劉靜宇

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是拉動(dòng)一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有適合自己的企業(yè)文化，沒(méi)有自己?jiǎn)T工共同的價(jià)值取向，就等于沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去生機(jī)和活力，進(jìn)而喪失凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力并最終走向衰落?；诖耍疚慕Y(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)和基層的管理經(jīng)驗(yàn)，淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響與作用。

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)處于良性發(fā)展中的企業(yè)，必然有著能夠凝聚所有員工的文化價(jià)值觀。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，要求所有的員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)員工行為方向的一種界定，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。目標(biāo)的確定要建立在對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，既切合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，又能進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)共有價(jià)值觀的形成，是全體員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過(guò)程。

（一）企業(yè)文化可以改變員工的價(jià)值觀

企業(yè)文化是可以感受出來(lái)的。一個(gè)員工朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)一致、干勁十足的企業(yè)，和一個(gè)員工懶懶散散、沒(méi)有干勁、死氣沉沉的企業(yè)，即使是完全相似的兩個(gè)人各自進(jìn)入以后，他們的工作態(tài)度也會(huì)截然相反，完成改造他們的無(wú)形之手就是企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化能提高企業(yè)工作效率

企業(yè)管理的最終目的是效率，這也是企業(yè)的生命所在。企業(yè)文化就是員工心中的準(zhǔn)則，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些行為是企業(yè)所提倡的和不提倡的，最終達(dá)到所有員工朝同一個(gè)目標(biāo)努力的目的。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，并將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。一方面，把廣大員工的潛力挖掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。企業(yè)文化只有滲透到員工內(nèi)心，員工才能真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

二、 企業(yè)文化在多方面指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

近年來(lái)，企業(yè)文化被認(rèn)為是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展賴以支撐的基石，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難、化解各種風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的強(qiáng)大精神支柱。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有多方面作用，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用，二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

（二）約束作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范之中。

（三）凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。相同的企業(yè)價(jià)值觀能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（四）激勵(lì)作用

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人為本。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀，他們就會(huì)被這種觀念帶領(lǐng)，自覺(jué)自愿地發(fā)揮自身潛能，更加努力、高效地為本企業(yè)工作。

綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，如果想在未來(lái)的道路上持續(xù)發(fā)展壯大，就需要在遇到困難與挑戰(zhàn)的情況下，始終把宣傳貫徹優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)至關(guān)重要的政治任務(wù)，始終把與時(shí)俱進(jìn)地總結(jié)、提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)不可忽視的重要工作任務(wù)。

（作者單位：許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司）