陳亦權(quán)

同學(xué)小張最近為升職而發(fā)愁，他們的銷(xiāo)售主管要辭職了，老板想把他提上去，但他一萬(wàn)個(gè)不愿意，說(shuō)自己打拼5年才有今天，業(yè)績(jī)排名全公司第一，收入比主管還要高，更何況當(dāng)了主管哪能像現(xiàn)在這么逍遙自在？他的苦惱是因?yàn)樗娴牟辉敢馍?，可又不知道怎樣婉拒老板才好，而且還擔(dān)心拒絕老板后，在這家公司就會(huì)呆不下去……

職場(chǎng)中確實(shí)有這樣一些人，他們工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，可是當(dāng)別人為升職擠得頭破血流時(shí)，他們卻喜歡瀟灑地對(duì)升職說(shuō)“不”，這類(lèi)人通常被稱(chēng)為“職場(chǎng)拒升族”?！熬苌濉贝笾驴梢苑譃椤肮滩阶苑庑汀薄皠e有所求型”和“心有不屑型”三類(lèi)。“固步自封型”的人往往信奉“明哲保身”“不做出頭鳥(niǎo)”等處世哲學(xué)，凡事做好自己的三分田，平時(shí)說(shuō)話(huà)不得罪人但也沒(méi)有魄力，喜歡做老好人，所以哪怕有提拔機(jī)會(huì)也會(huì)竭力推辭；“別有所求型”的人往往只是抱著一種“邊做邊看，邊看邊換”的心態(tài)，他們雖然表現(xiàn)優(yōu)秀，可這份工作往往并不是他的夢(mèng)想，或者并不是他追求夢(mèng)想的最佳途徑，而他之所以表現(xiàn)優(yōu)異，只不過(guò)是天生的接受能力和責(zé)任心都比較強(qiáng)罷了，事實(shí)上他在任何環(huán)境里都會(huì)是一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的人，但這和他是不是打算在這里長(zhǎng)期干下去是兩回事，即便他明天就不辭而別，今天依舊會(huì)把工作完成得妥妥當(dāng)當(dāng)，所以對(duì)于這樣的人，“提拔”其實(shí)是對(duì)他追求夢(mèng)想的一種阻礙，會(huì)對(duì)他形成某種約束和牽絆；“心有不屑型”的典型人物就是我的同學(xué)小張，他覺(jué)得自己的成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò)了，甚至都超過(guò)了主管，既然這樣為什么要去當(dāng)主管呢？所以才會(huì)產(chǎn)生拒絕提拔的想法。

筆者認(rèn)為，這三類(lèi)人里面最不值得提倡的是第三類(lèi)人，對(duì)于“固步自封型”和“別有所求型”的兩類(lèi)人，筆者非常理解甚至是支持他們拒絕提拔，因?yàn)樗麄兪窃诔浞值摹白晕艺J(rèn)知”基礎(chǔ)上而拒絕提拔的，可第三類(lèi)人對(duì)自我卻缺乏客觀(guān)的認(rèn)識(shí)。假設(shè)把我的同學(xué)小張比作一條在小池塘里游得非?？斓啮a魚(yú)，他卻因?yàn)橐恢辉诖蠼镉蔚梅浅Ｂ臑觚敹裾J(rèn)了大江的廣闊——既然我在小池塘里比大江里的烏龜游得還快，那么我為什么要去大江里呢？其實(shí)這樣的人往往忽略了一點(diǎn)，憑他的能力，去大江里會(huì)成為一條更了不起的大魚(yú)！

不過(guò)，每個(gè)人根據(jù)自己的意愿做出的選擇都是值得尊重的，那么假設(shè)他真的不愿意升職，又該如何讓老板接受并理解他的選擇呢？一般來(lái)說(shuō)，做主管不僅需要很強(qiáng)的“業(yè)務(wù)能力”，還必須具備很強(qiáng)的“應(yīng)變能力”以及“領(lǐng)導(dǎo)能力”，所以我那個(gè)同學(xué)的“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”在客觀(guān)上和“領(lǐng)導(dǎo)能力”并不成正比，而強(qiáng)行提拔一個(gè)只有“業(yè)務(wù)能力”卻缺乏“領(lǐng)導(dǎo)能力”的優(yōu)秀銷(xiāo)售員做主管，這在一定程度上就是“把對(duì)的人放在錯(cuò)的位置上”。如果能從這個(gè)角度上對(duì)老板動(dòng)之以情、曉之以理，往往比單純的“我不想當(dāng)主管”更能讓人接受。

話(huà)又說(shuō)回來(lái)，不管怎么言辭巧妙，老板都會(huì)有所失落，所以最好不要完全拒絕，而應(yīng)該在婉拒的同時(shí)也往老板的方向邁一步，比如說(shuō)自己雖然沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，但愿意在銷(xiāo)售方面多配合新主管的工作，多向公司反饋基層銷(xiāo)售中的問(wèn)題，多提有價(jià)值的意見(jiàn)，在自己所擅長(zhǎng)的方面多為公司做貢獻(xiàn)。這樣的話(huà)一出，任何一個(gè)老板都不會(huì)因?yàn)槟憔芙^提拔而心生芥蒂，不僅不會(huì)給你穿小鞋，還會(huì)對(duì)你充滿(mǎn)感激呢！

在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)里，有時(shí)候雖然自己不情愿，可又不得不接受老板的升職要求，又該怎么辦呢？升職之后的工作就基本上劃為了“業(yè)務(wù)能力”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”這兩塊，升職前可能只需要“業(yè)務(wù)能力”，而升職后可能就更需要去面對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)能力的提升和挑戰(zhàn)”。既來(lái)之、則安之，既然接下了這副擔(dān)子就要全心全力去做好。當(dāng)一天和尚敲一天鐘，巴不得老板趕快換人，這是非常不可取的。人的一生都是在無(wú)數(shù)個(gè)“第一次”中度過(guò)的，在每次面對(duì)“第一次”的時(shí)候，我們都有過(guò)各種緊張和顧慮，但如今回頭去看，那些其實(shí)又算什么呢？所以對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)能力”的擔(dān)憂(yōu)也是一樣，為什么不放開(kāi)膽子往前邁步呢？領(lǐng)導(dǎo)能力也是可以通過(guò)后天培養(yǎng)與訓(xùn)練的，比如多看一些相關(guān)的書(shū)，多了解和掌握公司運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，多及時(shí)而準(zhǔn)確地了解公司的每一步動(dòng)作，就相對(duì)能做出更明智的決策。如果心不在焉，對(duì)公司事務(wù)依舊持“各掃門(mén)前雪”的態(tài)度，工作就自然難以開(kāi)展，更談不上做出智慧的決策。所謂的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，無(wú)非就是在一個(gè)熟知的環(huán)境里做出一個(gè)對(duì)公司和個(gè)人都最有利的安排和部署，這樣的主管一定是個(gè)讓人信服的好主管。