根據(jù)多家媒體報(bào)道，日前印度支付公司Paytm擬融資3億美元，阿里巴巴、聯(lián)發(fā)科參投。其實(shí)，這并非阿里巴巴集團(tuán)首次聚焦印度金融市場。阿里巴巴集團(tuán)、阿里金融關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服早已是Paytm的投資者。

點(diǎn)評(píng)：與歐美日等金融業(yè)高度發(fā)達(dá)的地區(qū)不同，印度存在著明顯的金融供給不足問題。盡管印度政府曾搞過“一人一張銀行卡”活動(dòng)，3億張借記卡、2000萬張信用卡的體量聽起來不小，但由于貧困人口多、銀行網(wǎng)點(diǎn)稀缺，能夠使用這些卡片的終端只有120萬臺(tái)，有限的金融資源讓更靈活的支付方式成為熱需。

靈活、便捷的支付寶模式可謂及時(shí)雨。通過現(xiàn)代科技的應(yīng)用，不僅有效改善了金融資源難以下沉等問題，甚至可激發(fā)新的消費(fèi)需求，同時(shí)還在一定程度上避免了攜帶現(xiàn)金或收到假幣等不便。正是這種需求為Paytm的發(fā)展提供了沃土，而印度與中國前幾年相似的金融環(huán)境又讓螞蟻金服的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”大有用武之地。需求的精準(zhǔn)對(duì)接，讓“走出去”有的放矢，方能發(fā)揮最大效用，形成印度企業(yè)、中國投資以及印度消費(fèi)者的共贏。

不得不說，本輪螞蟻“走出去”的階段性成果已經(jīng)表明，中國的優(yōu)勢不僅僅是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力取得的低成本優(yōu)勢，也不是靠廉價(jià)、低端的產(chǎn)品去鋪市場，而是從品牌建設(shè)、技術(shù)基礎(chǔ)、商業(yè)模式等方面的普惠和推廣。而這種“走出去”的成功基礎(chǔ)在于結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢以及充分了解、理解、尊重當(dāng)?shù)匚幕?、基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)上的靈活應(yīng)用。在“走出去”大潮涌動(dòng)的今天，這種真正能夠可持續(xù)、可獲益的走出去，能讓多方共贏互利、互有助益的“走出去”還需更多一些。