本刊記者 墨影 文/攝

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“押寶”色紡

本刊記者 墨影 文/攝

很明顯，姚鋤強(qiáng)這次又押對(duì)了寶。采訪那天上午，他接到財(cái)務(wù)電話匯報(bào)說威達(dá)集團(tuán)3月份的報(bào)表已經(jīng)出來，基本上排除所有費(fèi)用，利稅有所提升。

“3月我們色紡的比例只占到了全部產(chǎn)量的30％，4月這一比例要到75％?！睂?duì)威達(dá)集團(tuán)接下來的業(yè)績(jī)漲幅，姚鋤強(qiáng)心里已經(jīng)有了底。作為浙江湖州威達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)的他，是一個(gè)“老紡織”，對(duì)于市場(chǎng)的把握一向很準(zhǔn)。

4月，威達(dá)集團(tuán)的17條渦流紡生產(chǎn)線和20條氣流紡生產(chǎn)線中的15條已經(jīng)開足馬力進(jìn)軍色紡了。

色紡到底好在哪？

其實(shí)，威達(dá)集團(tuán)十幾年前就開始做色紡紗了，但大規(guī)模上色紡是姚鋤強(qiáng)春節(jié)前后才做出的決定。

到底是哪些因素讓他看到了色紡的商機(jī)？

姚鋤強(qiáng)說環(huán)保是關(guān)鍵。近幾年，環(huán)境保護(hù)一直是國(guó)家倡導(dǎo)的主要方向，今年9月G20峰會(huì)要在杭州召開，這也在某種程度上使浙江加快強(qiáng)化印染行業(yè)的整治力度，不僅排污量受到控制，排污成本也在逐漸提高，加之煤改氣增加的40％左右的成本，不少印染企業(yè)一下子很難承受。

而這，恰恰給了色紡機(jī)會(huì)?！敖衲?月初，柯橋‘亮劍’行動(dòng)一出，我們訂單馬上就來了，甚至都來不及做?！倍疫€是先付款再提貨，不會(huì)欠款。姚鋤強(qiáng)自然不會(huì)放過這次良機(jī)，而且他對(duì)色紡本身也充滿信心。

“色紡在生產(chǎn)過程中更符合環(huán)保要求，而且質(zhì)量、色牢度、色差等指標(biāo)都很不錯(cuò)?！币︿z強(qiáng)認(rèn)為以后服裝必然是朝著時(shí)尚化、個(gè)性化的方向發(fā)展，色紡可以有效縮短面料加工周期，正好符合了這一趨勢(shì)。

進(jìn)入20世紀(jì)以來，色紡紗線產(chǎn)品的開發(fā)在傳統(tǒng)的環(huán)錠紡紗領(lǐng)域已不斷拓開，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，而在氣流紡和渦流紡新型紡紗領(lǐng)域則處于探索階段，早在2002年威達(dá)集團(tuán)就嘗試在國(guó)際先進(jìn)的氣流紡設(shè)備上進(jìn)行棉色紡針織紗產(chǎn)品的開發(fā)和研究，成功開發(fā)了棉色紡針織紗及粘膠本色及麻灰系列針織紗。

姚鋤強(qiáng)告訴記者，威達(dá)集團(tuán)用氣流紡和渦流紡做色紡其實(shí)并不容易。環(huán)錠紡色紡早就批量生產(chǎn)，我們用氣流紡和渦流紡開始只是給華孚、百隆打樣?！拔疫@么高效的設(shè)備只做樣品，哪里生存的下去，可又必須得挺住?！币︿z強(qiáng)明白，一定得敢于吃虧熬過前期，才有資格談后期發(fā)展。

另外，色紡核心技術(shù)就是對(duì)色，生產(chǎn)管理很關(guān)鍵，產(chǎn)品必須嚴(yán)格分開來做，“一絲異色纖維從鞋子上帶到車間都可能毀了一批產(chǎn)品。”姚鋤強(qiáng)坦言，前些年，因?yàn)橛衅渌w維混入，威達(dá)集團(tuán)著實(shí)也被索賠了不少。

當(dāng)然，正是因?yàn)橛辛饲捌诘哪ゾ殻庞辛私裉斓纳復(fù)_(dá)。而且，這是別人學(xué)不來、仿不了的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！凹幢阏嬗龅綍?huì)看門道的也不怕，因?yàn)榘焉徸龊蒙婕暗礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，沒有一定積累是根本做不了的，”姚鋤強(qiáng)很自信。功夫不負(fù)有心人，2015 年8月威達(dá)色紡被中國(guó)棉紡協(xié)會(huì)授于“中國(guó)色紡新型紡紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，此基地的授牌是威達(dá)三十年發(fā)展走出的成功之路，也是受之無愧的榮譽(yù)，更為威達(dá)持續(xù)健康發(fā)展指明了道路。

看設(shè)備，眼光很準(zhǔn)

威達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)過了好幾個(gè)階段，從環(huán)錠紡半精紡紗線、半精紡色紗、氣流紡30S本色粘膠紗，到現(xiàn)在的氣流紡色紡、渦流紡色紡。每次產(chǎn)品成功升級(jí)都離不開設(shè)備的提升。姚鋤強(qiáng)自己也曾承認(rèn)，威達(dá)集團(tuán)在設(shè)備更新上眼光一向比較準(zhǔn)。

在紡織行業(yè)三十年，他見識(shí)過太多裝備，更用過不少。用他自己的話就是，威達(dá)是從用二手設(shè)備、國(guó)產(chǎn)設(shè)備、二手進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備一步步走過來的。

有資料顯示，1989年下半年在威達(dá)棉紡設(shè)備上成功開發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品“半精紡絹絲紗”；1992年，由于半精紡產(chǎn)品周期短、變化快，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，他們又在原設(shè)備上自主研發(fā)“色紡半精紡毛紗”產(chǎn)品，并形成了一定批量的生產(chǎn)；1994年，投資100多萬元引進(jìn)了國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的氣流紡新型紡紗設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)氣流紡桑蠶絲系列產(chǎn)品。此產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)后，產(chǎn)品檔次有了較大的提升，市場(chǎng)供不應(yīng)求。1994～1997年，威達(dá)不斷加大技改投入，淘汰了傳統(tǒng)的環(huán)錠紡設(shè)備，氣流紡生產(chǎn)能量由400頭上升到800頭，桑蠶絲產(chǎn)品的銷量也翻倍。

2000年，公司在原有氣流紡設(shè)備的基礎(chǔ)上又新增氣流紡800頭，形成了年產(chǎn)氣流紡紗5000余噸的生產(chǎn)規(guī)模。2002年，投資6000多萬元在長(zhǎng)興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征地50畝，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)際最先進(jìn)的德國(guó)賜來福公司的氣流紡設(shè)備1280頭，主要生產(chǎn)30英支以上的高檔棉針織用紗，成為威達(dá)向國(guó)際先進(jìn)設(shè)備邁進(jìn)的第一步。

2007年公司引進(jìn)瑞士立達(dá)BT923設(shè)備10臺(tái)，共3600頭，并先后開發(fā)了十多個(gè)粘纖系列本色針織紗和粘纖色紡針織紗系列。2010年至2013年間，老廠區(qū)淘汰原有的國(guó)產(chǎn)氣流紡設(shè)備，投資3000多萬元，陸續(xù)引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的日本村田渦流紡設(shè)備17臺(tái)。主要生產(chǎn)高檔的抗起毛起球的色紡針織紗，使其新型紡紗產(chǎn)品得到進(jìn)一步拓展，成為國(guó)內(nèi)新型紡紗的領(lǐng)導(dǎo)者。到目前，威達(dá)已形成了年產(chǎn)各類針織紗近20000噸的生產(chǎn)能量，每年的銷售收入高達(dá)5億多元。

姚鋤強(qiáng)認(rèn)為，設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)來說確實(shí)很關(guān)鍵，但仍然有不少企業(yè)用了很多進(jìn)口設(shè)備，最后卻連工人都養(yǎng)不起。為什么？就是因?yàn)檠b備要和產(chǎn)品、管理齊頭并進(jìn)，用好設(shè)備做常規(guī)產(chǎn)品就是大材小用。

另外，對(duì)于不少企業(yè)迷戀進(jìn)口設(shè)備的做法，姚鋤強(qiáng)表示，進(jìn)口設(shè)備確實(shí)存在價(jià)格貴、服務(wù)周期長(zhǎng)等問題，可國(guó)產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定也著實(shí)讓人不放心，但只要有好的國(guó)產(chǎn)設(shè)備出來他們還是很愿意采用的。他建議，國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠家可以先從不主要的配件入手，逐步向核心延伸，替代進(jìn)口。

做新自己

今年1月7日，威達(dá)集團(tuán)已經(jīng)正式登陸新三板掛牌交易。全新的起點(diǎn)上，姚鋤強(qiáng)也給企業(yè)的發(fā)展定了幾條主線：

首先，要把色紡紗的品牌和市場(chǎng)做起來，把成本做低?！艾F(xiàn)在色紡量的擴(kuò)大已經(jīng)超過了預(yù)期，效益也很明顯，我們就可以在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品了?！币︿z強(qiáng)補(bǔ)充說，上市之后獲得的融資可以展開收購(gòu)，自己掌控研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給收購(gòu)來的公司，以輕資產(chǎn)進(jìn)入，發(fā)展將會(huì)更快！

其次，要“做新自己”?！耙粋€(gè)三四十年的老企業(yè)，觀念不創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)是很危險(xiǎn)的事情！”姚鋤強(qiáng)說，“做新自己”并不簡(jiǎn)單指的是裝備創(chuàng)新，更要意識(shí)創(chuàng)新。他坦言，現(xiàn)在威達(dá)仍然存在不少思想保守的人，這是急需突破的地方。

“不管做什么，一定要熟悉你所在的圈子。”圈子在變，大勢(shì)在變，思維跟得上才有審時(shí)度勢(shì)的基礎(chǔ)，才能押對(duì)寶，才會(huì)是贏家。像姚鋤強(qiáng)那樣。