隨著內(nèi)地社交平臺日趨多元化，“網(wǎng)紅”（網(wǎng)絡(luò)紅人）隨之崛起。為了獲取更高知名度、更多粉絲，不少人都花盡心機(jī)，上傳不同內(nèi)容到網(wǎng)上，希望可以一舉成為網(wǎng)紅。

近年應(yīng)運而生的網(wǎng)紅孵化公司，就將一些“單打獨斗”的網(wǎng)紅聚集起來，進(jìn)行公司化運營，利用其人氣為公司產(chǎn)品進(jìn)行營銷。有業(yè)內(nèi)人士坦言，培養(yǎng)網(wǎng)紅每年至少要一百萬元人民幣，三個月內(nèi)仍未獲利便會將其放棄。

在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)平臺上，網(wǎng)紅的一舉一動就等于潮流，粉絲都十分關(guān)注其衣著打扮，部分人甚至?xí)徣肱c其同款的衣飾。隱藏的商機(jī)就吸引孵化公司，讓旗下網(wǎng)紅運用其人氣在微博、微信等社交媒體上對粉絲進(jìn)行定向推銷，而公司則集中在店鋪的日常運營、設(shè)計。

五年前加入此行業(yè)的陳興表示，由于制造“新網(wǎng)紅”的成本巨大，且風(fēng)險未明，故大部分孵化公司都會選擇培養(yǎng)本來已有基礎(chǔ)的網(wǎng)紅。對于選人的標(biāo)準(zhǔn)，陳興指首要條件是有一定的粉絲基礎(chǔ)，至少要三十萬以上粉絲；其次，必須通過簽約前的觀察期，以避免對方是靠“水軍”支撐粉絲。

簽約后，公司會安排團(tuán)隊為對方粉絲進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，了解他們的年齡層、消費力，從而針對性為網(wǎng)紅設(shè)計服裝及未來將推出的產(chǎn)品。陳興指網(wǎng)紅所發(fā)的微博全為團(tuán)隊指導(dǎo)，是精心制作的“劇本”。他表示，幫網(wǎng)紅“吸粉”的階段最為困難，粉絲數(shù)目要升五十萬，可能需要整一年的時間，過程中又要以送小禮物、經(jīng)常更新微博等方式與現(xiàn)有粉絲互動。

據(jù)艾瑞聯(lián)合微博資料中心分析，大陸微博3.6萬個典型網(wǎng)紅賬號，截至今年5月，這些賬號累計覆蓋粉絲3.85億，而其粉絲規(guī)模在過去2年內(nèi)增長了近3倍。龐大的粉絲規(guī)模使大陸網(wǎng)紅發(fā)布的內(nèi)容獲得更好的傳播。今年前5個月，這些網(wǎng)紅賬號發(fā)布的文章，總閱讀量超過7100億，總互動量超過29億次。

大陸網(wǎng)紅的粉絲也具備年輕化、高學(xué)歷特點。關(guān)注網(wǎng)紅的用戶中，77.8%的年齡在17到33歲之間，接受過高等教育的比例達(dá)到75%。網(wǎng)紅的粉絲中男性居多，占比達(dá)到57.8%。

地域分布上，北京、江蘇、廣東同樣是網(wǎng)紅粉絲分布最多的區(qū)域，不過四川、山東、河南的網(wǎng)紅粉絲分布也較多。這也體現(xiàn)出大陸網(wǎng)紅在三四線城市擁有更大的影響力。