文｜本刊記者 孫璟璐

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，建筑業(yè)也面臨著管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等要求。過去，大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)使建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速，建筑企業(yè)面臨的機會也非常多，大多數(shù)未將注意力放在提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平上。而在新常態(tài)下，建筑業(yè)必須走出一條增強核心競爭力、資源集約、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路，建筑企業(yè)需要提高自身競爭實力來面對行業(yè)環(huán)境的變化。

目前，信息技術(shù)應(yīng)用對于建筑業(yè)而言是最有希望，可以成為最有應(yīng)用前景的科技生產(chǎn)力，或者說信息技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)增強核心競爭力，企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，必須充分利用信息技術(shù)。中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局）是世界500強企業(yè)——中國建筑股份有限公司的全資子公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括房建總承包、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)安裝、投資開發(fā)和工程設(shè)計等,下設(shè)20多個分支機構(gòu)，經(jīng)營區(qū)域國內(nèi)遍及長三角、珠三角、京津環(huán)渤海灣、中部、西北、西南等區(qū)域，海外經(jīng)營區(qū)域主要在非洲、中東、中亞、東南亞等地。

近年來，中建八局主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)快速增長，綜合實力位居國內(nèi)同級次建筑企業(yè)前列，是國內(nèi)最具競爭力和成長性的建筑企業(yè)之一。中建八局以承建“高、大、精、尖、新”工程著稱于世，在國內(nèi)外建造了一大批地標(biāo)性建筑精品，是中國承建機場航站樓、會展博覽、體育場館、醫(yī)療衛(wèi)生、高檔酒店、文化旅游等項目最多的企業(yè)之一，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設(shè)的先鋒”。

普及培訓(xùn) 讓信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)

為了不斷提升企業(yè)核心競爭力，中建八局先后建立了博士后科研工作站和省級技術(shù)中心，早在2004年首都機場項目中就引用虛擬設(shè)計施工技術(shù)，并在2008年毛里求斯機場項目中應(yīng)用了建筑信息模型技術(shù)。2012年，中建八局又成立了BIM工作站，同時制訂了發(fā)展計劃以及組織綱要，并在六個項目上進行建筑信息模型的試點工作；2013年，中建八局的所有二級單位成立了BIM工作站，開始了系列化、制度化的培訓(xùn)，先后培訓(xùn)了兩千多人，在兩百個項目上推廣了BIM技術(shù)。到2014年底，中建八局的BIM應(yīng)用已經(jīng)不僅僅局限于技術(shù)層面，而是滲透到了工程管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個方面，中建八局也成立了以局長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組；此時，中建八局已經(jīng)累計培訓(xùn)了3000多人次，并在285個項目上推廣了建筑信息模型。

中建八局的管理體制是自上而下的。最上面是局BIM工作站，下面是分公司，最下面是項目工作組，中建八局利用三年時間來建立這樣完備的管理體系，才可以確保262個在建項目得以正常運行。這些項目的運行并不是單單依靠個別的工作人員，而是依賴于完善的管理體制。一直以來，中建八局認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用不是企業(yè)員工的單打獨斗，而是企業(yè)管理的一個鏈條，但凡是一項任務(wù)，必須進行系統(tǒng)化服務(wù)、統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施進行。如今，中建八局的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了分區(qū)管理、場地布置、技術(shù)管理、方案管理、商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等等方方面面，而這些工作絕不是依靠企業(yè)中的幾個員工就能完成。

中建八局的信息技術(shù)應(yīng)用有一個特點，即采用了“大眾創(chuàng)新”模式。實際上，中建八局之所以先后培訓(xùn)4000多人，是因為很多早期的技術(shù)應(yīng)用都是實踐人員在一線中摸索出來的，而這些摸索出來的實踐經(jīng)驗對日常工作帶來了改變。這些實踐應(yīng)用經(jīng)驗在一線時可能只起到“微創(chuàng)”效果，但通過研討會和技術(shù)培訓(xùn)，中建八局把這些實踐經(jīng)驗進行推廣、宣傳，并通過自下而上進行逐漸收集、逐漸篩選，看哪些知識、經(jīng)驗更有效果，使用好的知識、經(jīng)驗通過培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)進行傳播，通過這樣的形式，對相關(guān)知識進行了擴充。

在人才培養(yǎng)方面，中建八局主要分為三個階段，第一階段是2010-2012年，進行基礎(chǔ)培訓(xùn)；第二階段是專業(yè)和高級培訓(xùn)；第三階段是高層培訓(xùn)。第一階段主要培訓(xùn)企業(yè)員工掌握基本的軟件操作技能，如今，所有的畢業(yè)新生都要進行這個培訓(xùn)；第二階段專業(yè)和高級培訓(xùn)，在培訓(xùn)4000多人的基礎(chǔ)上進行施工信息模型培訓(xùn)時，中建八局發(fā)現(xiàn)一個特點，就是建模人員一定要懂施工，也就是說業(yè)務(wù)能力要強，所以這一階段的培訓(xùn)是專注于高級人員培養(yǎng)；第三個階段則是管理層的培訓(xùn)，要讓高層的項目經(jīng)理參與進來。

深度應(yīng)用 讓信息技術(shù)助力企業(yè)發(fā)展

建筑業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用起步并不晚，隨著各種應(yīng)用工作的不斷開展，信息技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度也在不斷加深。中建八局的BIM應(yīng)用就歷經(jīng)多個階段，首先是模型應(yīng)用階段，在BIM應(yīng)用早期主要集中在建筑物的信息模型應(yīng)用方面。到2013年，行業(yè)內(nèi)有人提出了要關(guān)注施工模型，這一概念的提出使中建八局也認(rèn)識到應(yīng)該更關(guān)注企業(yè)的施工手段，更關(guān)注施工過程中的塔吊如何布置，腳手架如何搭，危險源在什么地方，BIM應(yīng)用也從建筑物的信息模型應(yīng)用發(fā)展到施工現(xiàn)場的模型應(yīng)用階段。目前，BIM已經(jīng)成為了一個泛BIM化的東西，不僅局限在建筑物本身，只要有實體的東西其實都可以用模型加以管理和應(yīng)用，中建八局也正在將建筑信息模型與項目管理進行集成。實際上，無論是什么技術(shù)，它的最終目的都是為了項目目標(biāo)而服務(wù)，這種目標(biāo)服務(wù)一定要納入到項目管理當(dāng)中，而如何支撐項目管理則決定了技術(shù)應(yīng)用的好壞。所以說，建筑信息模型也將自然而然地朝著項目管理的方向發(fā)展；未來，建筑信息模型也會進入到項目管理當(dāng)中，并最終使項目管理成為企業(yè)的競爭力。

中建八局最初接觸建筑信息模型時是從建模入手，在這一階段的主要工作就是探索建筑信息模型在施工當(dāng)中的應(yīng)用方法。中建八局通過建模型來儲備人才、培養(yǎng)人才，將主要精力集中于查找圖紙上的一些問題，探尋建筑信息模型到底可以干什么？例如機電深化設(shè)計主要是通過建模把問題展示出來，主要應(yīng)用則集中在技術(shù)交底方面，對工人和作業(yè)層的管理應(yīng)用通過圖片交給工人，并告知他們管線之間的關(guān)系，先做什么，后做什么，從而來指導(dǎo)一線施工。

在施工管理方面，中建八局當(dāng)時只能做一些小的場景，而且還是用“連環(huán)畫”的形式一步一步分開展示，隨著建筑信息模型的出現(xiàn)，使得施工模型能夠滲透到生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等多個方面。中建八局的BIM應(yīng)用也更加有規(guī)律、有想法，逐漸明晰建筑信息模型應(yīng)該朝向哪一個方向去做，明晰如何用模型展示現(xiàn)場紅線之內(nèi)所有的實體之間的關(guān)系，并明確模型所帶來的數(shù)據(jù)和價值。明確以上幾點之后，中建八局主要從這幾個方面來挖掘建筑信息模型在施工中的作用，以及建筑信息模型對日常管理工作的作用和幫助，而此時的3D動態(tài)展示也比最初階段向前邁進了一步，它可以進行虛擬仿真式的渲染，并可以向業(yè)主展示項目成果等。

此外，機電深化設(shè)計也往出圖方向、管線的凈空管理上進步；通過模型的進一步應(yīng)用，中建八局已從最開始的建模查找錯漏空缺又向前走了一步。在技術(shù)交底方面，可以把建筑信息模型和PDF進行結(jié)合，通過文字和三維圖形進行串并，把項目團隊想說的事更直觀的展示出來。雖然此時的方案是靜態(tài)的，模型也是靜態(tài)的，但是它們比二維有著更長足的進步，利用模型的可視化，可以清楚的把項目團隊的想法展示出來，業(yè)主等項目相關(guān)方也可以更清楚的對項目進行理解。

中建八局以服務(wù)項目管理為核心目標(biāo)，以建筑信息模型的的信息交換為手段，提升施工總承包管理效率，重點工作就是把建筑信息模型與項目管理進行掛鉤。通過中建八局BIM應(yīng)用軌跡可以發(fā)現(xiàn)，第一階段實際上做的漫游只是把圖紙畫出來，為建模而建模，就是為給大家匯報一下建模的效果；第二階段把渲染加入進去，是為了展示真實情況；而到了第三階段，模型的展示更多傾向于施工管理，為實際施工做好前期準(zhǔn)備。

以天津周大福項目為例，該項目的機電深化被業(yè)主譽為港資企業(yè)建筑信息模型應(yīng)用最好的項目。該項目當(dāng)時聚集了40多個人，所有的工作人員一起做了一個虛擬的深化設(shè)計組織，然后再一起用中心文件進行深化設(shè)計，在這一過程中，建筑信息模型提供給了項目團隊一個協(xié)同管理的工具。眾所周知，協(xié)同管理的最大要素是必須要在一個閉環(huán)的環(huán)境中，工作人員在閉環(huán)環(huán)境里表達的意見是唯一的，一旦是開環(huán)環(huán)境就不行，只有是封閉的環(huán)境才可以實現(xiàn)協(xié)同管理。中建八局在該項目中不負責(zé)模型設(shè)計，而是做模型管理，所有機電模型都是分包的深化設(shè)計人員做的，中建八局只是提供一個土建的環(huán)境和一個中心文件以及管理措施。簡單來說就是項目相關(guān)人員必須在這個辦公室工作，多少時間完成、每天的具體進度等，都有一個統(tǒng)一的模型標(biāo)準(zhǔn)也有一個統(tǒng)一的糾紛解決機制。可以看到，建筑信息模型在這個項目中的作用已不再是一些技術(shù)型的路線，而是支撐起項目管理，如果沒有建筑信息模型，即使把人員集中起來也不會有好的效果。此時的技術(shù)交底也已經(jīng)由原來的BIM+PDF模式變成了視頻格式，這種視頻化的技術(shù)交底完全按照傳統(tǒng)技術(shù)交底的每一項要求進行模擬，效果非常明顯。

目前，施工模擬已經(jīng)由單一的單項模擬向綜合性的應(yīng)用模擬發(fā)展，同時也向工期管理方向發(fā)展。所有的分包單位網(wǎng)絡(luò)計劃納入到統(tǒng)一的工作計劃當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)計劃具體有沒有問題，都可以在同一個環(huán)境當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，從而達到工期管理的目標(biāo)。