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        把不可能變成可能
        ——記北大附中武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)周恩芝

        2016-09-03 06:02:09曾憲波
        湖北教育 2016年21期
        關(guān)鍵詞:實(shí)驗(yàn)學(xué)校武漢校長(zhǎng)

        ●本刊記者 曾憲波 嚴(yán) 芳

        把不可能變成可能
        ——記北大附中武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)周恩芝

        ●本刊記者曾憲波嚴(yán)芳

        儒雅,和善,說(shuō)一口地道的東北普通話,這是北大附中武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校(以下簡(jiǎn)稱“武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)?!保┬iL(zhǎng)周恩芝給人留下的第一印象,但是,熟悉她的人都知道,這位女校長(zhǎng)內(nèi)心強(qiáng)大,喜歡挑戰(zhàn)自我,擅長(zhǎng)“把不可能變成可能”。

        周恩芝的教育人生起步于吉林省長(zhǎng)春市寬城區(qū),她從一名普通教師干起,一步步成長(zhǎng)為特級(jí)教師、名校長(zhǎng)。在長(zhǎng)春工作期間,她不斷刷新“把不可能變成可能”的成長(zhǎng)記錄:長(zhǎng)春市人大代表、吉林省勞動(dòng)模范、全國(guó)骨干校長(zhǎng)、全國(guó)優(yōu)秀校長(zhǎng)、全國(guó)教育系統(tǒng)勞動(dòng)模范。

        2008年末,周恩芝辭去做了近20年的校長(zhǎng)職務(wù),帶著夢(mèng)想和激情投身民辦教育——成為北大附中為明教育集團(tuán)的一員。2009年4月,53歲的周恩芝南下江城,主持創(chuàng)辦北大附中武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校。歷時(shí)7年,她便將武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校帶到了“三個(gè)校區(qū),在校學(xué)生4300多人”的高位,創(chuàng)造出“把不可能變成可能”的新記錄。

        “既然選擇了教師這個(gè)職業(yè),那就要做一個(gè)讓學(xué)生喜歡的老師。師傅請(qǐng)進(jìn)門,但修行靠個(gè)人?!?/h2>

        “既然選擇了教師這個(gè)職業(yè),那就要做一個(gè)讓學(xué)生喜歡的老師?!被谶@一想法,初涉教壇,周恩芝就成了學(xué)校教師群體中好學(xué)上進(jìn)的典型,她說(shuō):“給學(xué)生一滴水,教師得有一桶水。”

        參加工作不久,周恩芝參加長(zhǎng)春市寬城區(qū)教師專業(yè)技能大賽,一舉奪得第四名,自此在全區(qū)教育系統(tǒng)嶄露頭角,區(qū)教育局將她納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象——安排她參加上海青浦顧泠沅數(shù)學(xué)教學(xué)法課題實(shí)驗(yàn)研究小組;區(qū)教研室數(shù)學(xué)教研員、特級(jí)教師李開成成為她的專業(yè)導(dǎo)師。

        李開成是周恩芝教育人生中的貴人之一。李開成十分嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)厲,對(duì)周恩芝的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)語(yǔ)言以及課堂中哪怕一丁點(diǎn)瑕疵,總是不留情面地痛批,經(jīng)常讓性格倔強(qiáng)的周恩芝禁不住默默流淚。“良藥苦口利于病”,在周恩芝看來(lái),師父無(wú)論多么嚴(yán)厲,都是為了促使自己做得更好,“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”?

        在指導(dǎo)周恩芝教學(xué)時(shí),李開成竟然帶上家里的錄音機(jī),一邊聽(tīng)課,一邊將課錄下來(lái),課后回放給周恩芝聽(tīng),幫她分析糾正課堂教學(xué)中的不足,從她講課時(shí)的聲調(diào),教學(xué)中一個(gè)點(diǎn)的位置或者一個(gè)箭頭的方向,甚至到每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排……事無(wú)巨細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)指導(dǎo)周恩芝磨課。一學(xué)期,李開成就這樣聽(tīng)了她80節(jié)課。后來(lái),李開成又指導(dǎo)周恩芝寫課題實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告、撰寫教科研論文,為某一類問(wèn)題經(jīng)常反反復(fù)復(fù)指導(dǎo)幾十次。

        “李老師對(duì)我影響特別大,他教會(huì)了我要認(rèn)真對(duì)待教學(xué)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題?!敝芏髦フf(shuō),“師傅請(qǐng)進(jìn)門,但修行靠個(gè)人,絕不能辜負(fù)李老師對(duì)我的指導(dǎo)和幫助!”

        在李開成的影響下,周恩芝養(yǎng)成了愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)琢磨的習(xí)慣,她總是思考怎么在課堂上緊緊抓住學(xué)生的心,怎么通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)生思考,怎么使預(yù)習(xí)教學(xué)法得心應(yīng)手,不斷修煉課堂教學(xué)藝術(shù)。

        經(jīng)過(guò)幾年的磨礪和修煉,周恩芝的課終于贏得了李開成的贊賞,她也開始收獲水到渠成的成績(jī)和榮譽(yù)。在各類教學(xué)比賽中,她多次榮獲大獎(jiǎng)。之后,她還被評(píng)為數(shù)學(xué)特級(jí)教師。

        概括周恩芝40年從教生涯,是一個(gè)“學(xué)習(xí)——提升——再學(xué)習(xí)——再提升”的過(guò)程?!耙鄮熞嘤训闹苄iL(zhǎng)用智慧書寫了自己的傳奇?!遍L(zhǎng)春市寬城區(qū)教育局局長(zhǎng)周紅評(píng)價(jià)說(shuō),只要是周恩芝認(rèn)準(zhǔn)的事或組織安排的工作,她不干則已,要干就干得驚天動(dòng)地。

        “不做則已,要做就做名校長(zhǎng),對(duì)上不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的囑托,對(duì)下不能對(duì)不起老師們的信任?!?/h2>

        正當(dāng)周恩芝憧憬著名師夢(mèng)時(shí),她先后被提拔為學(xué)校中層干部,接著又在副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)的崗位上歷練。1996年,教育局將區(qū)里一所“老大難”學(xué)校交給周恩芝。她說(shuō):“當(dāng)年那所學(xué)校五年之內(nèi)換了5任校長(zhǎng),人心渙散,工作難以開展,口碑不好?!?/p>

        “明知山有虎,偏向虎山行”,面對(duì)工作上的巨大壓力,周恩芝沒(méi)有被困難嚇倒,倔強(qiáng)的她在心里暗暗發(fā)誓:“不做則已,要做就做名校長(zhǎng),對(duì)上不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的囑托,對(duì)下不能對(duì)不起老師們的信任?!?/p>

        從改善學(xué)校的辦學(xué)條件和周邊環(huán)境入手,首先拆除學(xué)校周邊的違建小門面房,清理管理混亂的“燒烤一條街”,即便遭到小商小販的生命威脅,周恩芝也毫不退縮;第二步,推行學(xué)校人事制度及內(nèi)部管理制度改革,實(shí)行全員聘任制和崗位目標(biāo)責(zé)任考核制;第三步,制定學(xué)校中長(zhǎng)期工作規(guī)劃,尋找發(fā)展突破口。

        1997年,一次外出學(xué)習(xí)考察,周恩芝敏銳地發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)可能會(huì)對(duì)未來(lái)的教育教學(xué)產(chǎn)生重要影響,回校后她召集校委會(huì)和教代會(huì),把信息技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)學(xué)校改革發(fā)展的突破口。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)怎么辦?學(xué)校積極尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,當(dāng)市教委領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定要聽(tīng)取學(xué)校的專題工作匯報(bào)時(shí),周恩芝奮不顧身地冒著傾盆大雨,披上雨披騎著自行車奔向教委大樓,當(dāng)她濕淋淋地站在教委領(lǐng)導(dǎo)的面前時(shí),所有的人都不禁為之動(dòng)容。就這樣,市教委破例為學(xué)校撥付了20萬(wàn)元的專項(xiàng)資金。

        第二天,周恩芝帶著幾個(gè)老師到中關(guān)村去購(gòu)買計(jì)算機(jī)零部件,然后回校組裝建起了長(zhǎng)春市第一間微機(jī)室。緊接著,她請(qǐng)來(lái)了東北師大的3位教授,利用寒假時(shí)間培訓(xùn)全校教師。1999年,全國(guó)“利用信息技術(shù)提高教師整體素質(zhì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該校召開。

        三年時(shí)間,一所燙手山芋般的薄弱學(xué)校,在周恩芝的帶領(lǐng)下異軍突起,信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合的工作經(jīng)驗(yàn)走向全國(guó)。周恩芝深有感觸地說(shuō),做名校長(zhǎng),不僅需要工作激情,更需要戰(zhàn)略意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)。

        “三名學(xué)生的報(bào)告也要做!‘為明’,顧名思義,我們辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了學(xué)生未來(lái)發(fā)展和幸福生活?!?/h2>

        正當(dāng)功成名就之時(shí),周恩芝令人意外地選擇了重新開始。2009年4月,周恩芝加入北大附中為明教育集團(tuán),只身來(lái)到武漢,開始了她的第二次創(chuàng)業(yè)。初來(lái)乍到,面對(duì)陌生的人際環(huán)境,面對(duì)全新正在建設(shè)中的學(xué)校,怎么辦?一切都得從“零”開始。

        周恩芝四處奔走,宣傳“為明”,宣講招生政策。一次,在位于湖北師范學(xué)院報(bào)名點(diǎn),本來(lái)有七十多名學(xué)生家長(zhǎng)報(bào)了名,并定于第二天上午10點(diǎn)周恩芝給這一批學(xué)生家長(zhǎng)作報(bào)告,可當(dāng)她第二天趕到報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)時(shí),卻只看到了三名學(xué)生和他們的家長(zhǎng)。

        “這報(bào)告做還是不做?既然來(lái)了,就不能失信于人,三名學(xué)生的報(bào)告也要做!”周恩芝從學(xué)校的創(chuàng)辦過(guò)程、資源優(yōu)勢(shì),到將來(lái)的辦學(xué)思路、培養(yǎng)目標(biāo),再到學(xué)生的全面發(fā)展及成長(zhǎng)等等,慷慨激昂地講了三十分鐘。報(bào)告結(jié)束后,張正的媽媽湯雅玲緊緊地握住周恩芝的手說(shuō):“周校長(zhǎng),我也是一名教育工作者,您對(duì)教育事業(yè)的熱忱,您的胸懷和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)讓我特別感動(dòng),我決定把孩子送到武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校就讀!”新學(xué)期開學(xué),剛剛開辦的新學(xué)校迎來(lái)了它的首批428名學(xué)生。

        開學(xué)初,面對(duì)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)條件不夠完善的指責(zé),周恩芝向?qū)W生和家長(zhǎng)深深鞠了三個(gè)躬,并承諾在一個(gè)月之內(nèi)妥善解決問(wèn)題。

        “其實(shí),辦學(xué)條件不完善只是個(gè)小問(wèn)題,能為學(xué)生提供什么樣的人生營(yíng)養(yǎng)和未來(lái)發(fā)展才是頭等大事?!敝芏髦フf(shuō),“‘為明’,顧名思義,我們辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了學(xué)生未來(lái)發(fā)展和幸福生活?!庇谑?,在她的引領(lǐng)下,武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校加快建構(gòu)以課程為核心的學(xué)校文化體系,為信賴它的學(xué)生建設(shè)一個(gè)全新的學(xué)園、樂(lè)園和家園。

        學(xué)校根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,本著“上不封頂,下要保底”的教學(xué)原則,突出重點(diǎn),實(shí)行分層教學(xué),以“6+1”模式建設(shè)常態(tài)化高效課堂,引導(dǎo)并幫助學(xué)生“自主學(xué)習(xí),自主發(fā)展”。根據(jù)不同孩子的興趣特點(diǎn),學(xué)校成立各種興趣小組,逐步形成了“人人有選修,個(gè)個(gè)有特長(zhǎng),班班有特色”的課程體系。

        在周恩芝看來(lái),無(wú)論是教育教學(xué),還是學(xué)校管理,學(xué)校工作無(wú)一例外地應(yīng)指向每一個(gè)學(xué)生的健康快樂(lè)成長(zhǎng)。所以,面對(duì)校園里4300多個(gè)鮮活的生命,周恩芝和她的團(tuán)隊(duì)不敢有絲毫的懈怠。

        “只有建設(shè)一支為了學(xué)生明天的教師隊(duì)伍,才會(huì)有好的教育,‘為明’才名副其實(shí)?!?/h2>

        “只有建設(shè)一支為了學(xué)生明天的教師隊(duì)伍,才會(huì)有好的教育,‘為明’才名副其實(shí)。”基于此,周恩芝通過(guò)實(shí)施“雁陣工程”加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),將學(xué)校400多名教職工打造成一個(gè)高飛的雁陣,使之形成一種具有雁的團(tuán)隊(duì)精神、鷹的個(gè)人素質(zhì)、充滿精氣神的教師行為文化。

        早在學(xué)校開辦的前一個(gè)月,周恩芝就帶領(lǐng)首批70余名教師抵達(dá)北京,進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),通過(guò)崗前培訓(xùn)進(jìn)一步提高教師的專業(yè)素質(zhì),著力培養(yǎng)“鷹一樣的個(gè)人素質(zhì),雁一樣的團(tuán)隊(duì)精神”的教師隊(duì)伍。

        學(xué)校采取師徒結(jié)對(duì)的培養(yǎng)模式,資深教師上引路課、優(yōu)秀教師上示范課、年輕教師上匯報(bào)課、師徒互動(dòng)上同課異構(gòu)課等展示形式來(lái)促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。此外,以周恩芝、楊維詩(shī)、程水木、孫玉強(qiáng)四位特級(jí)教師為首的“問(wèn)津名師工作站”為全校教師提供了一個(gè)交流、提升的平臺(tái)。

        初中部語(yǔ)文教師鄧敏芳來(lái)自公辦學(xué)校,是全國(guó)第十一屆初中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎(jiǎng)的獲得者,她感慨地說(shuō):“是學(xué)校的隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化,讓我在語(yǔ)文教學(xué)專業(yè)領(lǐng)域走得更快更遠(yuǎn)?!?/p>

        鄧敏芳剛到武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校時(shí),第一學(xué)期就主講了8次公開課,一年后,她驚訝地發(fā)現(xiàn),自己無(wú)論是對(duì)教材的解讀,還是對(duì)課堂的駕馭能力,都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。她說(shuō):“在這里,有一種無(wú)形的力量推著教師朝前走,所以專業(yè)得以快速發(fā)展是自然而然的事。”

        小學(xué)部的陳元花來(lái)到武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校后,做起了專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,開始自覺(jué)反思自己的教學(xué)。剛參加工作時(shí),她沒(méi)有想過(guò)成為一個(gè)什么樣的教師,潛意識(shí)里希望自己成為一名合格的教師。2011年,周恩芝所主持的《教師發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》研究課題,喚醒了陳元花成長(zhǎng)的渴望。如今,她正在積極突破和改變,做起了名師夢(mèng)。

        周恩芝善于搭建各種學(xué)習(xí)交流平臺(tái),拓寬學(xué)校教師的視野。第九屆全國(guó)課改典型初中名校名師特色課堂現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)在武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校舉行。杜郎口中學(xué)、洋思中學(xué)、湖塘中學(xué)等全國(guó)教學(xué)改革示范學(xué)校與武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校以“同課異構(gòu)”的方式展開深層次研討。

        在武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校,周恩芝不僅關(guān)心教師的專業(yè)發(fā)展,同時(shí)非常關(guān)心他們的生活和家庭。2015年教師節(jié),武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校為七對(duì)青年教師舉行了別開生面的集體婚禮,主題是“為了明天的幸?!?。

        好的教育思想和理念,如果不能變成教師的教育教學(xué)行為,那教育顯然是“兩張皮”——說(shuō)一套,做一套。這就是周恩芝多年來(lái),始終如一地緊抓教師隊(duì)伍建設(shè)不放松的原因所在。

        在其他人看來(lái),周恩芝的人生猶如一部傳奇,但是在記者看來(lái),這一切只是她“懷揣夢(mèng)想,執(zhí)著前行,把不可能變成可能”的人生追求的正常演繹。我們相信,周恩芝還將續(xù)寫她的精彩教育故事,武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校也必將在“為明”的道路上越走越遠(yuǎn)。

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