本刊記者_(dá)郝杰

全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、北京京工服裝集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理李耀東：行業(yè)的大旗要扛下去

本刊記者_(dá)郝杰

李耀東

31年扎根京工服裝集團(tuán)，李耀東經(jīng)歷了企業(yè)的輝煌，也經(jīng)歷了風(fēng)雨，“跟自己比，我們?nèi)缃裼辛瞬恍〉倪M(jìn)步，但與其他企業(yè)比還有很大的差距。我們沒有倒下，行業(yè)的大旗還要扛下去?！崩钜珫|對企業(yè)有著清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對未來也充滿信心。

“能有機(jī)會(huì)在人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)，想都沒想過?！弊鳛槿珖徔椆I(yè)勞動(dòng)模范站在人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上接受頒獎(jiǎng)，北京京工服裝集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理李耀東百感交集。那一刻，他想了許多，他想到了集團(tuán)曾經(jīng)的17個(gè)企業(yè)，想到了雷蒙、伊里蘭品牌輝煌時(shí)期的17000名員工?！斑@榮譽(yù)不是我個(gè)人的，是屬于京工集團(tuán)的，是屬于為集團(tuán)付出過的全體員工和歷任領(lǐng)導(dǎo)的，這是行業(yè)對京工服裝集團(tuán)多年堅(jiān)持的認(rèn)可?！?李耀東還特意補(bǔ)充說道，“這是我的真實(shí)感受。”

李耀東的感慨是有道理的，京工服裝集團(tuán)涌現(xiàn)過不少勞動(dòng)模范，出過北京市勞動(dòng)模范，出過全國勞動(dòng)模范，也出過全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，更少不了全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范，這是個(gè)人的榮譽(yù)，更是企業(yè)的榮耀。李耀東的感慨還有一個(gè)最為重要的因素，他1985年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了公司，一干31年，從公司的崛起到輝煌，從不懈地堅(jiān)守到如今的轉(zhuǎn)型，該經(jīng)歷的他都經(jīng)歷了，“好的時(shí)候，不好的時(shí)候，我參與了全過程?！?李耀東忘不了當(dāng)年和他一起戰(zhàn)斗過的同事們，是他們的付出，才有了如今京工服裝集團(tuán)的存活，才有了雷蒙、伊里蘭品牌的延續(xù)，也才能有公司正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！罢l是勞動(dòng)模范？當(dāng)年的那些員工們才是真正的模范。”李耀東說。

品牌傳奇

雷蒙品牌最早是法國人1940年在上海創(chuàng)立的，解放后被收歸國有，遷京后成為新中國的一代高端西服名牌，專門為國家領(lǐng)導(dǎo)人以及外交人員制作西服。后來隨著西服的流行，雷蒙逐漸火爆京城，人們以擁有一套雷蒙西服為榮耀。在北京東華門、六部口、菜市口等繁華地帶都開有雷蒙定制店鋪，“人們搶著做西服，做一套雷蒙西服一般要等一個(gè)半月。” 這是上世紀(jì)80年代雷蒙最為輝煌的時(shí)候，李耀東還清楚地記得，同學(xué)、親戚結(jié)婚或者出國等要走后門才能快一點(diǎn)拿到西服。

雷蒙的火爆也催生了伊里蘭品牌的誕生，從一家生產(chǎn)水泥紙袋的工廠轉(zhuǎn)身為一家專門生產(chǎn)羽絨服的企業(yè)，伊里蘭品牌作為我國羽絨服第一個(gè)本土品牌在改革開放后的市場上取得了巨大的成功。羽絨服相比棉服更輕薄，保暖且時(shí)尚，創(chuàng)造了大市場?！爱?dāng)時(shí)在西單商場賣60多元一件，大家都搶著買。”提起當(dāng)年的市場銷售，李耀東的表情中還透著驕傲。

在做自主品牌的同時(shí)，京工集團(tuán)的外貿(mào)出口也風(fēng)風(fēng)火火，從進(jìn)出口公司拿到訂單，集團(tuán)下屬17個(gè)企業(yè)分工協(xié)作為國家創(chuàng)造外匯，“每出口1個(gè)美元，國家就獎(jiǎng)勵(lì)一毛錢。”李耀東說，那個(gè)時(shí)候，公司生產(chǎn)西服、羽絨服、童裝、風(fēng)衣、襯衫，產(chǎn)品賣到全國，也賣到了世界。

痛苦轉(zhuǎn)型

然而，從上世紀(jì)90年代開始，隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場形勢的變化，以及國有體制的弊端，京工服裝集團(tuán)也陷入了低谷。

1992年，只有30歲的李耀東已是北京童裝三廠的廠長，他親自參與了企業(yè)的調(diào)整，為了給分流、退休的員工開工資，數(shù)九寒天，他帶著職工去趕集，靠賣積壓的童裝籌集款項(xiàng)。

企業(yè)的調(diào)整也必然要涉及到人員的分流。李耀東把市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀如實(shí)地講給每一位職工，取得了員工們的理解。人員分流工作順利完成，也為公司后來轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。如今，當(dāng)年離開的人還在關(guān)注著公司的發(fā)展，有的人來公司辦事還找李耀東聊聊天，一口一個(gè)“耀東”，很是親切，平時(shí)還通過朋友圈給李耀東點(diǎn)贊。大家的理解讓李耀東很是感動(dòng)，越是這樣他越覺得心里不是滋味。在他看來，誰的覺悟最高？正是這些普通的員工！他們的淳樸讓李耀東一輩子也忘不了。在公司重要會(huì)議上，李耀東還經(jīng)常談到，不能忘記這些為公司做出犧牲的員工。

重振旗鼓

京工服裝集團(tuán)的調(diào)整走在了北京紡織業(yè)整體調(diào)整的前列，工廠退出了，公司保留下設(shè)計(jì)研發(fā)和市場銷售，“兩頭在內(nèi)，中間在外”讓公司在紡織業(yè)艱難的調(diào)整中存活了下來。李耀東帶領(lǐng)公司找準(zhǔn)市場定位，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)，公司重新開發(fā)了雷蒙中山裝等男裝系列、伊里蘭羽絨服及四季女裝產(chǎn)品，為雷蒙、伊里蘭品牌線上銷售，以及恢復(fù)雷蒙品牌高級定制業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，李耀東注重科技創(chuàng)新，持續(xù)加大科技資金投入，“十二五”期間，企業(yè)科技投入每年以25%的速度遞增，總投入達(dá)到1600萬元，對品牌健康發(fā)展起到了重要作用。雷蒙品牌獲得“北京市知名品牌”、“北京市著名商標(biāo)”，京工服裝集團(tuán)還獲得了“中國紡織服裝老字號(hào)品牌文化傳承獎(jiǎng)”。

在李耀東的帶領(lǐng)下，公司近五年來累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入16.66億元，利潤總額2204萬元，職工收入也增長了85%，提前完成了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

面向未來

進(jìn)入“十三五”，李耀東針對首都的新定位，以及京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃，對公司的發(fā)展又有了新的目標(biāo)。為了傳承雷蒙的品牌文化，公司注冊了“雷蒙·1940”新商標(biāo)，主打高級定制。而雷蒙品牌在男裝西服的基礎(chǔ)上擴(kuò)充到中式服裝、襯衫、T恤、夾克、休閑裝、冬裝、大衣、裘皮等全品類男裝。

國家鼓勵(lì)二胎政策的實(shí)施，讓李耀東看到了童裝市場的商機(jī)，公司恢復(fù)了“好學(xué)生”品牌，并于2015年成立了電子商務(wù)部，嘗試電商平臺(tái)網(wǎng)上銷售。

京工服裝集團(tuán)的版圖還不止這些，李耀東透露，公司正在醞釀合作，涉足輕時(shí)尚品牌，這也符合打造時(shí)尚、科技、服務(wù)型新紡織產(chǎn)業(yè)的定位。

為了支撐企業(yè)發(fā)展，李耀東深知科技對品牌發(fā)展的重要作用，“十三五”期間公司將繼續(xù)技術(shù)中心的建設(shè)，針對三個(gè)主打品牌，設(shè)立三個(gè)品牌工作室。針對人才短缺的現(xiàn)實(shí)矛盾，公司與北京服裝學(xué)院進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，利用高校的技術(shù)力量獲取前沿的設(shè)計(jì)和研發(fā)資源，同時(shí)也為服裝人才的培養(yǎng)提供實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和教學(xué)科研雙贏。

談到未來的發(fā)展，李耀東心中有太多的設(shè)想，但他認(rèn)為，公司最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)是“打好基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印地去做，不貪大，要做強(qiáng)?！睘榇耍压窘衲甑钠髽I(yè)文化目標(biāo)歸納為四個(gè)字，“做好自己”。踏踏實(shí)實(shí)做品牌，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，基礎(chǔ)扎實(shí)了，“京工服裝集團(tuán)不僅要活下來，將來還要活得更好?！彼f。