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        共筑東北振興 讓唱衰東北的調(diào)子不再有

        2016-09-02 11:50:50張晶瑩
        中國經(jīng)濟周刊 2016年34期
        關(guān)鍵詞:體系區(qū)域

        張晶瑩

        黨中央國務院對東北振興非常牽掛,總書記、總理在近一段時間先后到東北多地進行調(diào)研,為東北振興指明方向,提振信心。長春與兄弟城市哈爾濱、沈陽、大連一道共同肩負著帶動區(qū)域振興發(fā)展的使命。

        今年以來,長春努力構(gòu)建新機制、打造新環(huán)境、積聚新動能,整體看長春的經(jīng)濟是穩(wěn)中有進??陀^審視,我們?nèi)匀惶幵谂榔逻^坎的關(guān)鍵時期,和其他城市一樣,長春面臨著體制機制不活、創(chuàng)新機制不活、轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢、人才流失嚴重這樣一些共性問題。當前經(jīng)濟是板塊經(jīng)濟,東北已經(jīng)成為一個整體,要破解這些難題,需要我們東北城市間聯(lián)手合作,才能重振士氣、重構(gòu)局面、重建未來,讓唱衰東北的調(diào)子不再有。

        我以構(gòu)建四市體系,共筑東北振興為題,分享五點思考。

        第一,以市場化為導向,提升區(qū)域的吸引力,構(gòu)建新的服務體系。東北振興,市場是主體、企業(yè)是主角、政府是平臺。提升區(qū)域的競爭能力,政府要做好服務,政府要創(chuàng)造環(huán)境。

        我們倡議東北地區(qū)打造一個優(yōu)質(zhì)的地方環(huán)境,提升整體的競爭力:首先要實現(xiàn)協(xié)調(diào)的市場機制,放寬準入條件,構(gòu)建政策洼地,形成便捷的服務體系;建立起統(tǒng)一的人才平臺,共同申請國家支持東北建立人才基地,強化區(qū)域的高層次人才的流動,交流合作;建立統(tǒng)一的金融服務體系,整合區(qū)域的金融資源,推進異地存貸、信用擔保等跨區(qū)的業(yè)務合作,形成覆蓋東北區(qū)域的金融無障礙服務。

        第二,以國際化為目標,整合區(qū)域聚合力,構(gòu)建新型的開放體系。東北四市作為中蒙俄經(jīng)濟帶的重要節(jié)點城市,哈爾濱對俄,沈陽對德,都具有比較優(yōu)勢,但是在國家“一帶一路”戰(zhàn)略中,我們的整體優(yōu)勢怎么發(fā)揮出來,倡議我們東北四市統(tǒng)籌國際的交流合作,充分發(fā)揮四市對外開放優(yōu)勢,加強國際合作的經(jīng)驗交流,明確我們各自對外開放的主攻方向,聯(lián)手協(xié)同打造四大新區(qū),加強哈爾濱新區(qū)、長春新區(qū)、金普新區(qū)、中德產(chǎn)業(yè)園之間的交流合作,實現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢互補,打造對外開放經(jīng)濟的共同體。

        第三,以現(xiàn)代化為路徑,激活區(qū)域內(nèi)生動力,構(gòu)建新型的產(chǎn)業(yè)體系。東北地區(qū)整體上還是依靠工業(yè),服務業(yè)滯后。從長春看,雖然我們近期制定了一系列的扶持政策,今年上半年服務業(yè)在GDP的占比提高了1個百分點,但仍低于兄弟城市,更低于發(fā)達城市。我們倡議打好三張牌:第一張牌就是高端牌,轉(zhuǎn)變對東北的印象,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推動裝備制造與信息技術(shù)深度融合;第二張牌是轉(zhuǎn)型牌,構(gòu)建東北區(qū)域資源共享的生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展體系,加快區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)性服務業(yè)向?qū)I(yè)化延伸,生活性服務業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型;第三張牌是制造牌,推進核心競爭力建設(shè)。

        第四,以聯(lián)盟化為手段,構(gòu)建新型的創(chuàng)新體系。東北地區(qū)擁有哈爾濱工業(yè)大學、吉林大學、東北大學、大連理工大學,還有眾多的科研院所、國家實驗室和企業(yè)的孵化平臺,但是我們東北各城市、各院校、各平臺間還缺少聯(lián)系的體制、機制,缺少溝通的橋梁和紐帶,優(yōu)質(zhì)的資源還沒有完全轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

        我們倡議東北四市建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟,共同聯(lián)手促進科技成果的互相聯(lián)動、互相轉(zhuǎn)化、相互支撐,實現(xiàn)東北區(qū)域內(nèi)科技成果就地轉(zhuǎn)化的良性機制。我們的一些科技成果,如果說從產(chǎn)業(yè)布局或轉(zhuǎn)化條件上考慮,在本地轉(zhuǎn)化不是最佳的選擇,至少我們通過搭建平臺,爭取在東北區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

        第五,以特色化為基礎(chǔ),發(fā)揮區(qū)域的向心力,構(gòu)建新型的合作體系。東北四市各自的資源基礎(chǔ)優(yōu)勢各異,還沒有形成東北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集聚和資源節(jié)約。比如說旅游,我們東北地區(qū)可以統(tǒng)籌建立大旅游市場,統(tǒng)籌規(guī)劃線路,開發(fā)共同的旅游產(chǎn)品。比如我們能不能變東北一個城市的兩日游,為四個城市的十日游;我們四個城市都開通了經(jīng)過滿洲里到歐洲的外運通道,我們能不能變競爭為合作,共同推動東北的產(chǎn)品走向國際。

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