王新芳

商人重利，做生意的目的多為賺錢，賠本的生意沒人愿做?？墒朗聼o絕對，鄭周永就是個特別的老板。

鄭周永是韓國現(xiàn)代的創(chuàng)始人，擁有43家關(guān)系企業(yè)，15萬名員工，年營業(yè)額達(dá)512億美元。他是韓國的驕傲，率領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)造了一系列讓人嘆為觀止的輝煌。如此精明能干的老板，卻心甘情愿做過一樁賠本的生意。

朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，憑著鄭周永的努力，現(xiàn)代在建筑業(yè)站穩(wěn)了腳跟。有一次，政府要修建高靈橋工程，該工程處于交通要道，雖很難施工，但利潤非?？捎^，因此成了很多建筑公司爭奪的目標(biāo)。經(jīng)過幾多周折，鄭周永最終申請到了這個工程。

當(dāng)時的現(xiàn)代建設(shè)雖然資金豐裕，但設(shè)備極其落后，工程一開始，就遇到了不少困難。高靈橋是山洪多發(fā)區(qū)，橋墩易被洪水沖塌，就這樣周而復(fù)始，一年過去了，13座橋墩還沒有修好。此時物價上漲飛快，工程還沒結(jié)束，支出就已經(jīng)大大超過了預(yù)算，使現(xiàn)代建設(shè)面臨著嚴(yán)重的財政危機(jī)。

怎么辦？對于一樁明顯賠本的生意，是果斷放棄還是毅然堅持？鄭周永選擇了后者。為了恪守信譽(yù)，按時交工，全家人賣掉房子，籌得現(xiàn)金9970萬元，挽救了現(xiàn)代建設(shè)。后經(jīng)核算，這次工程赤字6500多萬元，鄭周永付出了慘痛的代價。但是，代價背后也有收獲，韓國政府高度評價了這次工程，對鄭周永的敬業(yè)精神深表贊賞。從此，很多政府項目都交給他來承辦，因?yàn)?，鄭周永辦事讓人放心。

有了政府的支持，現(xiàn)代建設(shè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，很快進(jìn)入了建筑界六強(qiáng)之列。

多年后，談起這樁賠本生意，鄭周永卻表示自己賺了，當(dāng)然，他賺到的不是金錢，而是金錢買不到的東西——信譽(yù)。

（編輯/楊逸）