用商業(yè)模式改變世界
馬云阿里巴巴創(chuàng)始人
我們這個(gè)公司是一部活著的紀(jì)錄片,從創(chuàng)業(yè)開始,我們幾乎用視頻記錄了90%以上的內(nèi)部會(huì)議、重要活動(dòng),我們可能是做視頻記錄最完整的公司。
每次我跟投資者對(duì)話,市場(chǎng)就會(huì)緊張。
我不是很擅長(zhǎng)和投資者對(duì)話,但我很擅長(zhǎng)跟企業(yè)家對(duì)話。Joe(蔡崇信)就像我的翻譯,不停解釋其實(shí)Jack是這個(gè)意思,所以我們公司決定我來專注于戰(zhàn)略和方向,Joe負(fù)責(zé)和投資者溝通。
市場(chǎng)總拿阿里巴巴跟其他人比較:中國(guó)的Ebay、中國(guó)的亞馬遜,我們很困惑,不知如何讓外界了解阿里巴巴,好像每次解釋都是在削足適履,來努力地適合別人的標(biāo)準(zhǔn)。
哈佛大學(xué)寫了阿里巴巴的案例研究,但我覺得這不是阿里巴巴。
1972年,尼克松訪問杭州,我就在能夠望見的距離外,杭州其實(shí)是第一個(gè)對(duì)外開放的城市。雖然我父母不認(rèn)識(shí)ABC,但我喜歡學(xué)英語(yǔ),雖然我的英語(yǔ)還不夠好,但我喜歡了解別人,了解西方文化。我從少年開始學(xué)英語(yǔ),學(xué)到了全新的視野。
1972年尼克松來了杭州,我一直好奇如果毛澤東去了美國(guó)會(huì)怎樣?鄧小平去了美國(guó),啟動(dòng)了改革。
1995年我去了美國(guó),第一次看到英特網(wǎng),去了硅谷、西雅圖、紐約,嘗試?yán)斫饷绹?guó)人的思維、如何做生意,什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任、什么是價(jià)值。
我們這個(gè)公司是一部活著的紀(jì)錄片,從創(chuàng)業(yè)開始,我們幾乎用視頻記錄了90%以上的內(nèi)部會(huì)議、重要活動(dòng),我們可能是做視頻記錄最完整的公司。因?yàn)槲覀兿嘈庞幸惶彀⒗锇桶蜁?huì)成為全世界一個(gè)重要的樣本,人們可以通過影像資料了解阿里巴巴。
從第一天起,我們就清楚我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在中國(guó),我們?cè)诟澜缱盥斆鞯娜烁?jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)人對(duì)美國(guó)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)人對(duì)中國(guó)的理解,我們理解他們的公司、文化,但美國(guó)對(duì)中國(guó)知之甚少。我們了解美國(guó)前100家互聯(lián)網(wǎng)公司,了解他們的商業(yè)模式,了解他們的CEO,但是美國(guó)對(duì)中國(guó)的前100家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的了解程度呢?美國(guó)人覺得太復(fù)雜了,不想了解總有這個(gè)那個(gè)理由。
你可以用一句話解釋阿里巴巴的商業(yè)模式嗎?不,我做不到;在美國(guó)有類比嗎?不,沒有;你擔(dān)憂股價(jià)嗎?擔(dān)心也不擔(dān)心,我們?cè)谥袊?guó)經(jīng)營(yíng),但只有很少的海外投資者真正理解我們。
2003年,我們啟動(dòng)了淘寶,我們相信會(huì)贏,但沒想到這么快,eBay只用了兩三年就退出中國(guó)。因?yàn)樗麄冇新房赏耍覀儧]有。
我10年前見到沃爾瑪高管,我說我們會(huì)超過你,他說你是一個(gè)有志向的年輕人。2020年,我們會(huì)實(shí)現(xiàn)6萬億人民幣的交易。
去年,我們的GMV(商品交易總額),如果按照GDP,相當(dāng)于中國(guó)第6大省,如果幸運(yùn),我們也許在4年后就會(huì)成為中國(guó)第1大省,超過廣東。
電子商務(wù)應(yīng)該成為第5大虛擬經(jīng)濟(jì)實(shí)體,除了美國(guó)、中國(guó)、日本、德國(guó)。到年底,我們GMV會(huì)看齊瑞典GDP,相當(dāng)于進(jìn)入TOP20國(guó)家。
更重要的是,我們要?jiǎng)?chuàng)造1億個(gè)工作崗位,幫助1000萬家盈利的企業(yè),公司應(yīng)該被愿景和使命驅(qū)動(dòng),每個(gè)公司都有使命,但很少有公司真正相信,但阿里巴巴,我們?nèi)硇牡叵嘈?。在公司,問每一個(gè)員工,會(huì)發(fā)現(xiàn)他們發(fā)自內(nèi)心地相信。
全球化就是要全球買、全球賣,只要你有一個(gè)手機(jī),你就可以自由買賣,你有一輛車,你可以隨時(shí)分享經(jīng)濟(jì);以前你的土豆只能賣給鄰居,現(xiàn)在可以賣給全世界;你家屋頂?shù)奶?yáng)能夠?yàn)槿澜绻╇姟?/p>
我們有全球最大的零售平臺(tái),但我們不是零售公司,我們是一家數(shù)據(jù)公司,中國(guó)近14億人,30%的人永遠(yuǎn)不會(huì)使用你的產(chǎn)品,所以我們最多可能有8億—10億用戶。
預(yù)計(jì)到2036年,阿里巴巴用戶達(dá)到20億。我們需要其他12億用戶,需要來自全球的用戶。全球化更像大公司的游戲,但發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、小公司沒有機(jī)會(huì),我們希望支持全球80%的小公司,所以我們倡議建立EWTP(世界電子商務(wù)平臺(tái),不是EWTO,EWTO是個(gè)組織,是政府行為)。
淘寶上30個(gè)省,我們從來不讓30個(gè)省長(zhǎng)坐在一起討論決策,生態(tài)會(huì)自己發(fā)展,所以我們要做EWTP,用商業(yè)的模式改變世界,所以過去一個(gè)月,我有26天在路上。我相信10年以后,你們會(huì)喜歡EWTP的。
我訪問全球,不是為了跟總統(tǒng)握手,而是要為5年后的事業(yè)做準(zhǔn)備。我們對(duì)自己的承諾非常認(rèn)真。很多公司在做今天的生意,我們?cè)谧鑫磥?—10年的生意。
有人發(fā)展馬來西亞、印度、印度尼西亞這些國(guó)家的海外戰(zhàn)略。跟它們比起來,中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)更重要,如果你不能幫助中國(guó)農(nóng)村,你如何幫助這些國(guó)家。農(nóng)村曾經(jīng)非常艱難,沒法在線買賣,但現(xiàn)在去杭州周圍的農(nóng)村逛逛,你會(huì)發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)在實(shí)實(shí)在在地改變生活。
2009年,王堅(jiān)(注:原阿里CTO、現(xiàn)阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席)跟我討論,你想過阿里巴巴10年后怎樣嗎?我說我們會(huì)這樣,王堅(jiān)說那你想過服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)花多少錢嗎?我說小錢。結(jié)果一算,我們會(huì)破產(chǎn)。那時(shí),我們決定做云。
7年前做這個(gè)決定非常痛苦,因?yàn)闆]有人知道云是什么,我們管這個(gè)叫“登月計(jì)劃”,王堅(jiān)說應(yīng)該叫“奔月計(jì)劃,永不回頭?!保∕oonLanding,MoonForwarding)
那次的技術(shù)革新的爭(zhēng)論,好像宗教之爭(zhēng),他們?cè)谖业霓k公室大吵,拍桌子,摔椅子,非常痛苦。10個(gè)DBAOracleACE(注:OracleACE計(jì)劃,由Oracle公司官方認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),在Oracle技術(shù)社區(qū)中技術(shù)嫻熟,愿意分享,有較大貢獻(xiàn)的技術(shù)精英),7個(gè)為此離開了公司,非常痛心,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們?cè)谧龅募夹g(shù)沒人試過,會(huì)掛掉。但還好我不懂技術(shù),我們堅(jiān)持下來了,因?yàn)槲覉?jiān)信我們必須做成,而且我們?nèi)绻龀桑覀儠?huì)幫助更多小企業(yè)。
6年前,我們就在一個(gè)會(huì)議上很鄭重地對(duì)大家說,我們要做的不是GMV公司,而是數(shù)據(jù)公司。人們一直問我,你怎么掙錢?今天,我們也不知道如何用數(shù)據(jù)掙錢,但我們知道人們的生活將離不開數(shù)據(jù)。
沃爾瑪為了銷售,所以產(chǎn)生數(shù)據(jù);但我們是為了數(shù)據(jù)才做電商、做物流。人們一直問我GMV,GMV不是我們所追求的目標(biāo)。我們賣東西是因?yàn)槲覀兿M@得數(shù)據(jù),這和沃爾瑪是不同的。
這就跟之前不斷有人問我PV怎么賺錢一樣,后來互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊率就變成了流行的考評(píng)企業(yè)指標(biāo),可這些都不是我們真正看中的。
GMV永遠(yuǎn)都不應(yīng)該是電商的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)橥顿Y者要,我們就給了,結(jié)果就變成了標(biāo)準(zhǔn)。我們內(nèi)心從來都知道GMV不是核心指標(biāo),商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施才是最核心的。如果你需要一個(gè)健康的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,電商、物流、金融、數(shù)據(jù)計(jì)算、跨境5大元素不可或缺?,F(xiàn)在很多政府找我們,希望得到這方面的幫助。