微觀點(diǎn)

馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生態(tài)物種，物種越多越健康，參與的人越多，才能共榮共存，相互依賴。

我相信明年的變化會(huì)更大。中國(guó)有一句話，山中一天是人間千年，互聯(lián)網(wǎng)由于強(qiáng)大的能力和看問(wèn)題的角度、深度、廣度不一樣，確實(shí)我們把一個(gè)月當(dāng)一年用，或者是一年當(dāng)十年用，發(fā)展速度特別快。

李河君

漢能控股集團(tuán)董事局主席

在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期的背景下，新能源產(chǎn)業(yè)將成為全球新一輪增長(zhǎng)的突破口。新能源產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)新的技術(shù)革命。與傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)集中在資源不一樣，新時(shí)代的能源競(jìng)爭(zhēng)是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了核心技術(shù)，誰(shuí)就擁有了能源。這是輝煌的十年，更是艱苦的十年。十年里，新能源商會(huì)從最初的百余家會(huì)員到現(xiàn)在千余家會(huì)員，幾乎囊括了中國(guó)新能源行業(yè)所有的民營(yíng)巨頭。

王健林

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

企業(yè)管理最初期是經(jīng)驗(yàn)管理，師傅教徒弟，或者說(shuō)是一招鮮吃遍天。然后發(fā)展到了制度管理，包括我們研究的企業(yè)管理這些東西，靠現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。最終企業(yè)管理要上升到文化管理，靠文化來(lái)凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價(jià)值觀把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來(lái)，都是次要的。

許家印

恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)

負(fù)責(zé)是全面負(fù)責(zé)，只在一個(gè)方面負(fù)責(zé)是不夠的。第一，要培養(yǎng)自我負(fù)責(zé)的精神。自覺(jué)進(jìn)行自我修養(yǎng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)；第二，要培養(yǎng)對(duì)他人負(fù)責(zé)的精神。堅(jiān)持做到心中有他人，尊重人、理解人、關(guān)心人；第三，要對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板負(fù)責(zé)，將自己的事業(yè)與恒大的事業(yè)融為一體，貢獻(xiàn)自己的全部熱情和才智；第四，要培養(yǎng)對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)的精神。把自己的命運(yùn)與國(guó)家的前途命運(yùn)連在一起，具有民族憂患意識(shí)，增強(qiáng)富民強(qiáng)國(guó)的緊迫感；第五，要培養(yǎng)對(duì)自然負(fù)責(zé)的精神，以改造環(huán)境，保護(hù)環(huán)境和美化環(huán)境為己任。

馬化騰

騰訊公司首席執(zhí)行官

品牌不是自己封的，一定要有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，滿足到各個(gè)階層的人，有口碑、認(rèn)可了，他會(huì)給你這個(gè)品牌賦予很多內(nèi)涵，自然會(huì)認(rèn)可。

很多人評(píng)論說(shuō)QQ郵箱最不像我們的產(chǎn)品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡(jiǎn)潔、沒(méi)有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。

陳歐

聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程并非全是痛苦，我們要學(xué)會(huì)享受創(chuàng)業(yè)。大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候我什么都沒(méi)有，為創(chuàng)業(yè)吃了很多苦，但是在那種情況下，能把事情做成。所以后來(lái)當(dāng)我已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)、有了更好的平臺(tái)、更棒的團(tuán)隊(duì)和更多資源的支持后，還會(huì)怕啥呢？后面再創(chuàng)業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是一種享受。