蔣文龍

作為品牌農(nóng)業(yè)的探路者，“安吉白茶”的成功，曾經(jīng)被認(rèn)為是一個奇跡。這個從無到有，從小到大，從弱到強，滿打滿算只有三十來年歷史的茶葉品牌，不僅“一片葉子富了一方百姓”，而且以其成功，影響著諸多地方的農(nóng)業(yè)品牌化實踐。

但最近“安吉白茶”有點煩。因為政府引導(dǎo)成立了茶產(chǎn)業(yè)基金，國企“安吉城投”依托基金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，推出了“紅色”背景的“極白”品牌，結(jié)果與諸多民營茶企形成了直接競爭，一時間議論紛紛，引來滿城風(fēng)雨。贊成者有之，認(rèn)為這是區(qū)域品牌發(fā)展中具有重要意義的探索；而諸多民營茶企則感受到巨大壓力，驚呼“狼來了”，質(zhì)問“極白”到底是整合者還是攪局者；還有的則斷言，這是“國進(jìn)民退”、“與民爭利”。

地方政府有責(zé)任扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但茶產(chǎn)業(yè)作為競爭性領(lǐng)域，政府是否應(yīng)該介入，應(yīng)該如何介入？國有投資平臺實行改革，進(jìn)入競爭性市場的邊界在哪里？如何實現(xiàn)錯位競爭？將“名優(yōu)茶”定位為“類快消品”進(jìn)行品牌營銷是否違背了農(nóng)產(chǎn)品的特殊屬性？作為地理標(biāo)志產(chǎn)品，“極白”應(yīng)該如何為“安吉白茶”加分？農(nóng)企進(jìn)行資本運作目的和意義何在，掛牌上市后是否會“一家獨大”，形成壟斷，破壞公平競爭的格局？

一石激起千層浪。安吉白茶的“遭遇”引發(fā)人們一系列思考。

“一片葉子富了一方百姓”

在全國難以計數(shù)的區(qū)域公用品牌中，安吉白茶極富傳奇色彩。

30多年前，白茶在安吉海拔 800米高的大溪村被發(fā)現(xiàn)。鑒定證明，這種變異白化的綠茶，氨基酸含量為普通綠茶的2-3倍，不僅香濃而且滋味鮮爽。因為品質(zhì)上的優(yōu)異表現(xiàn)，上世紀(jì)九十年代以來，白茶在全縣范圍內(nèi)得到迅速推廣。

具有一定的規(guī)模之后，圍繞標(biāo)準(zhǔn)制訂，品牌創(chuàng)建，安吉進(jìn)行了一系列探索。尤其是探索“母子品牌”模式，既幫助了千家萬戶分散經(jīng)營的茶農(nóng)進(jìn)入市場，同時又維持市場秩序，確保了“安吉白茶”牌子越做越響，被認(rèn)為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之舉。

一直以來，安吉留給人們的印象都是偏僻和貧窮。但如今，“綠水青山變成了金山銀山”，安吉經(jīng)濟快速發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，百姓富裕安康，這其中，白茶扮演著不可或缺的重要角色。

由于效益可觀，近年來，安吉白茶被不斷引種到外地，而后又返銷回安吉，嚴(yán)重擾亂了安吉白茶的市場秩序。面對此，安吉又有針對性地推出茶園證制度，將茶園的面積和產(chǎn)量進(jìn)行登記發(fā)證，并且憑證還可以抵押貸款。去年以來，更進(jìn)一步推出了金溯卡，將白茶生產(chǎn)管理交易的各種功能集于一“卡”，為白茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

從人工引種到規(guī)?；l(fā)展，從規(guī)?；l(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化品牌化發(fā)展，在白茶發(fā)展過程中，安吉逢山開路，遇水架橋，期間篳路藍(lán)縷，歷盡艱險。

2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：安吉白茶面積17萬畝，產(chǎn)量1850噸，產(chǎn)值21個億。涉及種植農(nóng)戶16000多戶，為安吉農(nóng)民人均年增收6000元。引用習(xí)近平總書記當(dāng)年對安吉白茶的評價，就是“一片葉子富了一方百姓”！

經(jīng)過30余年發(fā)展，安吉和白茶兩者之間已經(jīng)形成了難分難離，互為表里的深層聯(lián)系。人們看到安吉，就自然想到白茶；看到白茶，也馬上會想到安吉。安吉白茶已經(jīng)成為安吉一張名副其實的“金名片”。事關(guān)“安吉白茶”的一舉一動，都可能牽一發(fā)而動全身。

一問安吉城投：國資入市邊界何在？

盡管安吉白茶發(fā)展迅速，總體規(guī)模較大，但產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低：300多家加工企業(yè)中，年產(chǎn)值500萬元以上的只有20家，1000萬以上的只有5家，3000萬以上的只有一家。加上近兩年名茶遇冷，生產(chǎn)成本不斷提高，利潤率日趨下降，安吉白茶的發(fā)展似乎遇到了又一個瓶頸。

安吉白茶何去何從？

2015年7月24日，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，幾方合作成立了“安吉白茶產(chǎn)業(yè)基金”，規(guī)模2個億，其中安吉政府出資4000萬作為引導(dǎo)、安吉城投認(rèn)繳1000萬，其余基本由“萬向信托”向社會募集。與此同時，安吉城投組建成立“安吉茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”，并以“基金”為紐帶，向縣內(nèi)民營茶企發(fā)出邀約，通過置換股權(quán)完成改造，設(shè)立了國有控股混合所有制的“安吉茶產(chǎn)業(yè)集團”。

“安茶集團”總經(jīng)理吳劍認(rèn)為，安吉白茶發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個新的時期，需要從諸侯時代向統(tǒng)一時代全面邁進(jìn)，需要抱團發(fā)展，形成有代表性的品牌，讓安吉白茶邁上一個新的臺階。

據(jù)了解，“安茶集團”目前已經(jīng)完成峰禾園、千道灣以及電商品牌“芳羽”等三家企業(yè)的并購。被并購的茶企老板轉(zhuǎn)型為集團高管。集團創(chuàng)建的“極白”品牌也已經(jīng)強勢亮相，攻城略地。

“并購不是行政命令，而是市場行為。多年來，茶企老板都是全能型的，種茶、炒茶、賣茶樣樣都要會，這種發(fā)展模式已經(jīng)碰到了天花板?！眳莿Ω嬖V記者：“我們的目標(biāo)是整合發(fā)展，三年后實現(xiàn)年收入5億元，年凈利潤4000萬，到新三板掛牌。”

但“安茶集團”的橫空出世引起了強烈反彈。其中包括民營茶企和政府官員。

一位政府官員激動地發(fā)表評論：“安吉白茶之所以有今天，是因為創(chuàng)造了‘母子品牌模式?！钙放坪汀悠放扑袚?dān)的職能和發(fā)揮的作用各有不同?！彼J(rèn)為，“極白”來了，把這一模式也搞亂了。因為無論是產(chǎn)業(yè)基金還是安茶集團的命名，都與安吉政府相連，讓消費者一下就聯(lián)想到是政府所為，但實際上，“極白”卻屬于企業(yè)品牌。

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身就是富民產(chǎn)業(yè)，城投公司的職責(zé)應(yīng)該是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，跑到茶產(chǎn)業(yè)里來可以說是完全外行，還形成了與民營茶企的直接競爭。這不是借政府的力量搶民企的飯碗嗎？”

一位民營茶企老板尖銳質(zhì)問：“極白”自稱“整合者”，到底要整合什么？是整合民營茶企還是整合基地，能整合到多大？你能把17萬畝茶園都收購嗎？你現(xiàn)在做的，無非是利用“安吉白茶”的品牌積累，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么貢獻(xiàn)？

一位女老板擔(dān)憂：“有了‘極白，政府對我們民營茶企的關(guān)心和支持勢必將減弱?！?/p>

那么，對國資進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)究竟應(yīng)該怎么看？

財政系統(tǒng)一位相關(guān)人士談了兩點看法：一是從公共財政角度看，其收入主要來自稅收，其支出主要是滿足公共需要，以解決市場“失靈”的問題。對于市場機制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟領(lǐng)域，公共財政就不要進(jìn)入；已經(jīng)進(jìn)入的要逐步退出來，暫時退不出來的也要改變扶持方式，如采取基金、貼息等方式；政府的首要責(zé)任是為市場主體建立公平競爭的法治環(huán)境。二是從國有資本財政的角度看，其收入主要來自國有企業(yè)的分紅，其支出主要是支持國有企業(yè)的發(fā)展；國有企業(yè)可以進(jìn)入競爭性領(lǐng)域，但主要是進(jìn)入既有競爭性，又有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的領(lǐng)域，著眼于經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二問策劃公司：農(nóng)產(chǎn)品是不是類快消品？

為了快速樹立安吉白茶“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的地位，“安茶集團”邀請張默聞進(jìn)行全案策劃。

張默聞表示：第一，安吉白茶品牌已然遍地開花，漸臻成熟，有足夠的資本和產(chǎn)業(yè)資源脫離傳統(tǒng)綠茶而成為獨具個性的大品類，并從“氨基酸”角度全面定位“氨基酸白茶”，進(jìn)行細(xì)分品類創(chuàng)新；第二，提出“比一般綠茶氨基酸含量高2-3倍”，充分將茶葉的賣點功能化，進(jìn)行賣點創(chuàng)新；第三，以藝術(shù)大家吳昌碩為白茶主要代言人，其代表作品《達(dá)摩禪定》作為品牌精神訴求，提出“謝天謝地謝謝您”的情感訴求，與茶文化，與安吉白茶高氨的特點高度融合，進(jìn)行文化創(chuàng)新。

實現(xiàn)品類細(xì)分須輔之以強有力的傳播，為此，張默聞提出8341戰(zhàn)略，即全面實施含廣告、實景演出、極白博物館、走進(jìn)聯(lián)合國等在內(nèi)的8個品牌行動，啟動陸羽、宋徽宗、吳昌碩3大代言人戰(zhàn)略，規(guī)劃含白茶、紅茶、滑茶、花茶在內(nèi)的4大品線，持續(xù)傳播“比一般綠茶氨基酸含量高2-3倍”的強大賣點。

去年底，“安茶集團”召開“相信市場的力量——極白氨基酸白茶產(chǎn)品見面會”；今年初，與永達(dá)傳媒達(dá)成協(xié)議，在北京、上海等24個城市同時啟動高鐵站點廣告投放；稍后，又與浙江衛(wèi)視達(dá)成合作，將“極白”廣告植入《一路上有你》和《中國好歌聲》欄目；與此同時，召開全國經(jīng)銷商大會暨廣告片全球首發(fā)儀式片……

一時間，“極白”廣告鋪天蓋地。與其他品牌走專賣渠道不同，“極白”采取“類快消”的方式，迅速建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。但張默聞的定位和傳播策略，同樣遭到質(zhì)疑。茶界專家和傳播學(xué)者普遍認(rèn)為：農(nóng)產(chǎn)品不是工業(yè)產(chǎn)品，有其獨特的規(guī)律需要遵循！

中國茶葉科學(xué)研究所一位資深專家得知“氨基酸白茶”品類定位后提出質(zhì)問：中國茶類分為六大類，每一類都有自己嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，“氨基酸白茶”屬于哪類茶？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？

“工業(yè)產(chǎn)品可以24小時加班加點生產(chǎn)，但農(nóng)產(chǎn)品有季節(jié)性生產(chǎn)的特點，不可能短時間內(nèi)擴大規(guī)模。尤其安吉白茶屬于地理標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品，更不可能突破地域限制擴大生產(chǎn)。因此，將安吉白茶定位為類快消品，是混淆了地標(biāo)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品之間的界限?！?/p>

一位傳播學(xué)專家發(fā)表觀點認(rèn)為：

以類快消品定位，降低了安吉白茶整體的價值感。真正意義上的安吉白茶，全球只有17萬畝，且安吉白茶實施規(guī)?？刂?，不再擴大面積。類快消品的定位，沒有把握安吉白茶的稀缺性價值，有可能會因為類快消品的定位，導(dǎo)致價值感下降，價格下降，盡管迎合了今天的“民茶”市場，但對安吉白茶的未來價值發(fā)展，可能并不利。目前，安吉白茶不是賣不出去的問題，而是如何通過品牌化提升產(chǎn)品價值的問題。與稀缺性、氨基酸含量高等功能性相比較，安吉白茶的類快消品定位有待商榷。打造品牌的基本目標(biāo)，是提高品牌價值，提升品牌溢價。

“極白”的軟文廣告如：安吉白茶領(lǐng)導(dǎo)品牌“極白”引領(lǐng)氨基酸含量最高時代；極白氨基酸白茶引領(lǐng)安吉白茶品牌新時代；極白如何成為安吉白茶第一品牌；極白氨基酸白茶公開戰(zhàn)略發(fā)布 安吉白茶步入氨基酸時代；極白領(lǐng)導(dǎo)地位確立安吉白茶產(chǎn)業(yè)邁入統(tǒng)一時代；極白氨基酸白茶為我國養(yǎng)生型白茶的領(lǐng)導(dǎo)品牌，等等等等，也引起了民企反感。

“人家打拼二十多年也沒敢說自己是‘領(lǐng)導(dǎo)品牌，怎么你還沒有取得注冊商標(biāo)許可證就成了‘領(lǐng)導(dǎo)品牌？你領(lǐng)導(dǎo)誰？‘領(lǐng)導(dǎo)品牌是誰封的？市場認(rèn)可嗎？這種隨心所欲地自吹自擂，不僅傷害了安吉茶人的情感，而且很容易讓消費者對整個安吉白茶產(chǎn)生懷疑?！币晃欢嗄攴?wù)安吉白茶的政府官員對此提出批評。

記者了解到，當(dāng)?shù)毓ど?、農(nóng)業(yè)部門此前已經(jīng)分別發(fā)出了行政指導(dǎo)函和行政建議書，要求“極白”在廣告?zhèn)鞑ド嫌枰砸?guī)范和整改。目前，“極白·氨基酸白茶”定位幾經(jīng)調(diào)整，已從“極白·氨基酸安吉白茶”最后改成“極白·安吉白茶”，將“我們只做氨基酸含量高的茶”作為傳播口號推出。

三問萬向信托：農(nóng)企上市目的何在？

綁在“安茶”戰(zhàn)車上的，還有一個至關(guān)重要的角色，就是“萬向信托”。

一直以來，萬向信托致力于創(chuàng)新發(fā)展并深耕特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，浙江省土地信托第一單、全國首單公益林受益權(quán)信托計劃、磐安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金等，都是萬向信托的創(chuàng)新之作。

不同于“種植—加工—營銷—品牌” 的傳統(tǒng)路徑，這次，萬向信托聯(lián)合安吉縣人民政府（縣國資公司）、安吉城投集團共同發(fā)起“安吉白茶產(chǎn)業(yè)基金”，投資成立“安茶公司”，旨在通過“資本紐帶、市場導(dǎo)向、先予后取、共享增值”這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，更好地實現(xiàn)對白茶產(chǎn)業(yè)資源的高效整合，打通“茶農(nóng)、茶企、茶商、資本”產(chǎn)業(yè)鏈，推動安吉白茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級。

萬向信托有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，金融是血液，但與國外相比，中國農(nóng)業(yè)最大的不足恰恰在于金融供給的嚴(yán)重不足。多年來，大家靠著“安吉白茶”這塊金字招牌賺錢，但卻沒有投入和維護(hù)的義務(wù)，長此以往，安吉白茶在與周邊其他品牌的競爭中必然會處于下風(fēng)。因此，通過資本運作的方式進(jìn)一步增強安吉白茶的競爭力刻不容緩。

此外，從上市要求來看，不論是國資還是民資，也不論是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)，只要達(dá)到指標(biāo)要求，均可掛牌上市。萬向通過上市實現(xiàn)基金的退出是最佳選擇。在此過程中，一批民營茶企的關(guān)門倒閉在所難免，這是市場競爭的必然結(jié)果，是商業(yè)行為不可避免的走向。

但“極白”資本運作的目的和意義也難逃質(zhì)疑。

前述政府官員反問：“極白”上市有可能獲得成功，但即使成功，意義又在哪里呢？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身是富民產(chǎn)業(yè)，是讓大家共同致富的產(chǎn)業(yè)，我們總不能犧牲那么多的民營企業(yè)，去成就一個國有控股企業(yè)吧？上市融資有可能提高產(chǎn)業(yè)集中度，整合出一個大品牌，但難道追求規(guī)模、形成壟斷是我們的目的所在嗎？

“市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要的，是公平的競爭環(huán)境。‘極白上市必然形成一家獨大的壟斷，對其他民營茶企的生存空間造成擠壓?！?/p>

浙江大學(xué)一位姓李的金融專家則從經(jīng)營管理的優(yōu)勢上進(jìn)行比較認(rèn)為：茶產(chǎn)業(yè)屬于完全競爭性領(lǐng)域，“極白”作為國有控股企業(yè)，與民營茶企相比，經(jīng)營管理上并不存在優(yōu)勢?！袄硐氩⒉荒艽娆F(xiàn)實。要不然，國有企業(yè)為什么要進(jìn)行改革？”該專家反問。

另有專家對農(nóng)企上市表示擔(dān)憂。認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)發(fā)展緩慢，盈利能力低，財務(wù)不透明，人才匱乏等實際，短期內(nèi)難以改變。資本運作的結(jié)果很有可能“拔苗助長”，因此農(nóng)企掛牌后出現(xiàn)虧損的比例很高，甚至折戟沉沙，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成重大傷害。金大地等一大批失敗的案例猶在眼前。

“農(nóng)企上市本身不確定因素很多，風(fēng)險很大。如果按照資本的意志成功上市，意味著諸多民企可能關(guān)門；如果上市不成功或者上市后出現(xiàn)意外，則有可能給整個安吉白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因為‘極白不是普通的安吉白茶子品牌，為其背書的，已經(jīng)是整個縣政府和安吉白茶品牌?！?/p>

仁者見仁，智者見智?！皹O白”的問世，讓多年來一向平穩(wěn)發(fā)展的安吉白茶陷入了爭論的漩渦。所發(fā)表的意見中，既有對安吉茶產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考量和擔(dān)憂，也不排除自身利益驅(qū)使和推動下的怨言。其中爭議的焦點和核心在于：公共財政是否應(yīng)該介入茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城投公司進(jìn)入的茶產(chǎn)業(yè)屬于基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)嗎？此后一系列營銷傳播和資本運作上的爭議，源頭均在于此。

作為我國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌中的翹楚，安吉白茶今天面臨的問題，將是其他區(qū)域品牌明天無可回避的考驗；而安吉城投在國有投資平臺中率先走向市場，所進(jìn)行的擴展，也將是其他國有投資平臺遲早必須作出的選擇。就此而言，“極白”的問世，最大的價值或在于：引發(fā)更加深入和全面的思考。