本刊記者 武志軍

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帥歌家居：創(chuàng)新模式 拓消費(fèi)金融藍(lán)海

本刊記者 武志軍

3月26日，在北京萬(wàn)達(dá)索菲特大酒店舉行的帥歌家居創(chuàng)新商業(yè)模式新聞發(fā)布會(huì)上，濟(jì)南帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)率為寶首次向媒體介紹了“在帥歌家居購(gòu)物，可零元消費(fèi)”的獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式：即幫助消費(fèi)者把已消費(fèi)或者即將消費(fèi)的實(shí)物價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價(jià)值，把已花費(fèi)的或即將花費(fèi)的錢(qián)通過(guò)帥歌家居的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資本增值。全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)侯云春，清華大學(xué)社科學(xué)院戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任、博士生導(dǎo)師吳金希等出席發(fā)布會(huì)。

今年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，在全國(guó)開(kāi)展消費(fèi)金融公司試點(diǎn)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品。這意味著，今年消費(fèi)信貸市場(chǎng)將迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇，助力內(nèi)需潛力釋放。

作為國(guó)內(nèi)首批積極踐行消費(fèi)金融理念的公司，濟(jì)南帥歌家居自2011年起步，到2015年?duì)I業(yè)額累計(jì)已達(dá)到10億元。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，帥歌家居模式的推出有望徹底顛覆投資者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三者之間的傳統(tǒng)利益關(guān)系，真正開(kāi)創(chuàng)“消費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值”的全新商業(yè)理念，具有“劃時(shí)代”的意義。

在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，率為寶接受了媒體記者的專(zhuān)訪，向外界詳細(xì)闡述了該公司的“零元消費(fèi)”創(chuàng)新商業(yè)模式。

記者：請(qǐng)您詳細(xì)介紹一下“零元消費(fèi)”創(chuàng)新商業(yè)模式。

率為寶：一站式直達(dá)終端，產(chǎn)品流程公開(kāi)、價(jià)格透明、讓利消費(fèi)者是“帥歌家居零元消費(fèi)”商業(yè)模式的核心。為了確?！傲阍M(fèi)”，帥歌家居會(huì)和客戶簽訂返款協(xié)議。返款流程跟帥歌家居產(chǎn)生交易以后，不是你給帥歌家居錢(qián)，反過(guò)來(lái)是帥歌家居把這個(gè)錢(qián)分期發(fā)給消費(fèi)者。通過(guò)分期返還給客戶，并通過(guò)股權(quán)的釋放吸納基金，做大企業(yè)規(guī)模。例：消費(fèi)者已從帥歌家居店消費(fèi)的家居或其它產(chǎn)品價(jià)值10萬(wàn)元，給我們注入1.5倍的資本金為15萬(wàn)元，通過(guò)我們的平臺(tái)24個(gè)月的資本運(yùn)營(yíng)，將返還給客戶25萬(wàn)元，既已消費(fèi)的10萬(wàn)元在兩年內(nèi)逐月返回，相當(dāng)于沒(méi)花錢(qián)。帥歌家居只收取1%～3%很少的服務(wù)費(fèi)作為公司利潤(rùn)，其它利潤(rùn)將以現(xiàn)金形式返還給消費(fèi)者。

記者：“零元消費(fèi)”模式對(duì)企業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者有哪些益處？

率為寶：“帥歌家居，零元消費(fèi)”商業(yè)模式可以讓生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品一站式直達(dá)消費(fèi)者，保障了企業(yè)商品快速觸及率，在不增加銷(xiāo)售成本基礎(chǔ)上，快速提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，減少庫(kù)存率。同時(shí)加速了創(chuàng)新企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的入市速度，有利于創(chuàng)新型企業(yè)集中精力加大產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少了流通領(lǐng)域的消耗。

更為重要的是帥歌可讓消費(fèi)者把傳統(tǒng)的消費(fèi)不能獲利，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)也能盈利。有別于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)理財(cái)與儲(chǔ)蓄理財(cái)，在帥歌模式下，資金靈活運(yùn)用，每月返還，不影響消費(fèi)者使用資金；從而達(dá)到了促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)再創(chuàng)價(jià)值的良性循環(huán)。

記者：未來(lái)，貴公司有哪些發(fā)展規(guī)劃？

率為寶：如今，帥歌家居的直營(yíng)商場(chǎng)已有5家，全國(guó)分公司達(dá)19家。2016年，帥歌將以特大城市、省會(huì)城市、開(kāi)放城市作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。在新常態(tài)下，我們還要不斷完善和提升，要把這一趨勢(shì)通過(guò)不同的思想轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)換為金融，服務(wù)于消費(fèi)群體，服務(wù)于國(guó)家。