近期，戴爾宣布Venue系列Android平板停產(chǎn)，標志著該品牌徹底退出Android平板市場，而在此之前，索尼、惠普都有退出平板市場的消息傳出，宏碁、華碩等臺系廠商近年來更是鮮有平板電腦產(chǎn)品推出，整個Andoid平板電腦市場的未來變得黯淡無光……

跌跌不休的平板市場

2015年，平板產(chǎn)品出貨量達到1.685億臺，同比下滑12.2%；2016年第一季度全球平板電腦（包括帶鍵盤的分拆式平板電腦）出貨量達到3960萬臺，同比去年同期下降14.7%……整體市場不景氣的同時，領(lǐng)頭羊iPad銷量更是連續(xù)多個季度下滑，整個平板電腦市場陷入跌跌不休的局面。

2010年～2013年，爆發(fā)式增長的平板電腦領(lǐng)域被整個IT領(lǐng)域寄予厚望，但隨之而來的漫長調(diào)整和不斷收縮的出貨量，讓不少廠商切身體驗了一回“盛極必衰”，原本的行業(yè)洗牌逐漸演變成整個行業(yè)的“大潰敗”，不單國內(nèi)南方小品牌陸續(xù)退出平板電腦市場，惠普、索尼、戴爾等國際知名廠商也紛紛撤出這一領(lǐng)域，“平板電腦即將死亡”的論調(diào)再度彌漫在整個市場。

不可逆的市場趨勢

持續(xù)爆發(fā)式增長顯然是不現(xiàn)實的，平板電腦早在市場相對寬松的時候就已經(jīng)嘗試過加入通話功能或者配備鍵盤向智能手機和平板電腦兩個市場拓展，但Andoid平板本身的低門檻非但沒有順利侵蝕其它產(chǎn)品領(lǐng)域市場，反倒被日趨強勢的智能手機和二合一平板電腦壓得喘不過氣來?？缃鐢U張效果平平的同時，Andoid平板電腦內(nèi)部的競爭卻日趨激烈，低門檻加上交鑰匙的生產(chǎn)模式，為平板電腦品牌廠商提供極大便利的同時，卻加劇了產(chǎn)品的同質(zhì)化并削弱了終端市場的溢價能力，低成本、低利潤的生存環(huán)境讓眾多Andoid平板電腦品牌因看不到未來而退出。

Andoid平板電腦市場原本市場競爭就相當激烈了，在2014年左右英特爾平板電腦南下策略更試圖依靠高補貼和戰(zhàn)略聯(lián)盟搶占市場份額，但在上億美金砸向白牌平板產(chǎn)業(yè)鏈后，英特爾這樣的巨頭也不得不承認當初策略的失誤并直接宣布撤掉Sofia和Broxton 的Atom移動處理器來止損。沒有剛需的市場，無論上下游廠商如何努力推動，始終擺脫不了衰退的命運。

擺脫不了的過渡產(chǎn)品命運

回顧Andoid平板電腦發(fā)展史，其尷尬的命運仿佛從一開始便已經(jīng)決定。Apple iPad的成功在一段時間內(nèi)多少有些被過渡渲染，原本是iOS全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一環(huán)，卻被解讀為移動娛樂市場剛需。憑借大大優(yōu)于傳統(tǒng)筆記本的移動性和比智能手機出色的操控體驗，平板電腦一度成為大眾移動娛樂的首選，在所謂剛需的刺激下，Andoid平板電腦更是一擁而上，伴隨市場的高增長而瘋狂成長。

移動娛樂應(yīng)用的定位讓平板電腦應(yīng)用定位相對單一，隨著大屏智能手機的興起和二合一產(chǎn)品的出現(xiàn)，應(yīng)用定位相對單一的平板電腦漸漸淪為“雞肋”，所謂的市場剛需開始被證偽后，平板電腦開始成為一個時代的過渡產(chǎn)品，這無疑讓平板電腦的未來變得蒼白無力。

消費市場需求的改變

隨著消費市場成熟度的提升，人們對移動互聯(lián)應(yīng)用的理解和需求更為明確，Andoid平板電腦這樣單純以移動娛樂性為主打的產(chǎn)品很難持續(xù)被市場認同，取而代之是二合一產(chǎn)品，兼具平板電腦和筆記本兩種形態(tài)的新品不但能滿足人們移動娛樂應(yīng)用需求，更能以高效的輸入體驗滿足人們移動辦公應(yīng)用。二合一產(chǎn)品生產(chǎn)力工具的屬性是傳統(tǒng)平板電腦所不具備的，真正從應(yīng)用角度打動消費者讓其也得到廠商的肯定，不少Andoid平板電腦廠商紛紛調(diào)整戰(zhàn)略推出相應(yīng)產(chǎn)品，加上英特爾和微軟兩家巨頭的大力推動，二合一產(chǎn)品出貨量一路飆升和平板電腦市場的衰敗形成鮮明對比。

二合一產(chǎn)品除更具有生產(chǎn)力工具屬性外，其本身在拓展應(yīng)用上也更適合以家庭多媒體移動平臺的身份出現(xiàn)，完成同用戶生活中其它數(shù)字設(shè)備連接的應(yīng)用。在多設(shè)備互聯(lián)互通乃至操控方面，擁有筆記本模式的二合一產(chǎn)品顯然更具優(yōu)勢。

廠商和市場的聲音

從2013年前的雄心壯志到2014年左右的彷徨迷茫，再到2015年后的悲觀傷心，平板電腦市場用六年的時間讓市場從業(yè)者們感受到了市場的殘酷與公正，對于這樣一個不斷衰退的市場，投入了大量資源的廠商們又是如何看待其未來的呢？

“基于Cherry Trail平臺芯片平板電腦在移動計算市場正日漸迷失，所以我們將不會將其作為獨立的產(chǎn)品線。新的線路圖中，我們?nèi)詴^續(xù)為 Sofia 3G/3GR、Bay Trail、Cherry Trail芯片提供應(yīng)有的支持 ，同時以后的Apollo Lake 芯片和部分Core系列的產(chǎn)品將取而代之此類芯片。”—英特爾

“我們看到，2合1設(shè)備正越來越流行。這類設(shè)備帶來了PC的性能，以及平板電腦的移動性?！薄鳡?/p>

“我們將專注于更有盈利能力和成長性的領(lǐng)域，不再追逐低端平板電腦市場。我們將專注于商業(yè)移動性，生產(chǎn)面向現(xiàn)場服務(wù)、教育、零售和醫(yī)療行業(yè)的高端平板電腦。”—惠普

寫在最后：痛苦的理性回歸

成熟而理智的消費者有助于整個市場的健康發(fā)展，但一個全新的產(chǎn)品領(lǐng)域從誕生走向理智和成熟的過程中，勢必要經(jīng)歷多次洗牌、起伏才會逐漸回歸理性。爆發(fā)式增長的Andoid平板電腦市場極大推動并加速了整個市場的成長進度，但這也透支了Andoid平板的未來。在智能手機和二合一產(chǎn)品的雙重壓力下，Andoid平板未來的確不那么美好，不過隨著消費市場的穩(wěn)定，教育、醫(yī)療等細分領(lǐng)域或?qū)⒊蔀锳ndoid平板再次崛起的希望所在。