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        德利得:以專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值

        2016-08-16 10:00:49張穎川
        物流技術(shù)與應(yīng)用 2016年6期
        關(guān)鍵詞:德利供應(yīng)鏈物流

        本刊記者 / 張穎川

        德利得:以專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值

        本刊記者 / 張穎川

        德利得物流是一家頗具特色的第三方物流企業(yè),成立于2000 年9月,多年來一直堅持走專業(yè)化道路,從物流運輸入手,逐步發(fā)展成為綜合性供應(yīng)鏈物流服務(wù)企業(yè)。

        該公司于2015年成功改制為天津德利得供應(yīng)鏈管理股份有限公司(以下簡稱“德利得”),并于2016年4月在“新三板”掛牌,開啟了公司發(fā)展的新篇章。

        定位專業(yè)化供應(yīng)鏈物流服務(wù)

        “我們是一家專業(yè)化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)商,主要為大型或集團(tuán)型制造業(yè)、分銷業(yè)客戶提供專業(yè)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)?!辈稍L伊始,德利得運營總監(jiān)惲綿就向記者明晰了公司的市場定位。

        在惲綿看來,整個現(xiàn)代物流服務(wù)市場主要分為兩大類別:一類是依靠網(wǎng)絡(luò)和資源提供服務(wù)的社會公共物流服務(wù)市場,也可稱為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)市場,如運輸、倉儲、快遞、貨代等,主要是在客戶價值不變的約束下實現(xiàn)成本的降低;另一類是基于供應(yīng)鏈和價值鏈流程提供物流服務(wù)的專業(yè)物流服務(wù)市場,如制造物流、分銷物流、汽車物流、醫(yī)藥物流、食品冷鏈物流等。這些物流企業(yè)提供的是專業(yè)化供應(yīng)鏈物流服務(wù),同時也是非標(biāo)準(zhǔn)化的定制服務(wù),更側(cè)重在成本約束下追求客戶價值的最大化。而德利得的市場定位正屬于后者。

        “作為現(xiàn)代物流企業(yè),不應(yīng)該僅僅關(guān)注自己的直接客戶,更應(yīng)該將目光延伸到客戶的整個供應(yīng)鏈上,通過對物流資源進(jìn)行合理配置和有效整合,實現(xiàn)物流功能的不斷完善和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,達(dá)到提高整體供應(yīng)鏈效率的目的,進(jìn)而為客戶創(chuàng)造更大的價值。這樣的服務(wù)才是客戶最需要的服務(wù),這也正是我們16年來不懈努力追求的方向。”惲綿對記者說。

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        主營業(yè)務(wù)及發(fā)展階段

        據(jù)惲綿介紹,德利得的供應(yīng)鏈物流服務(wù)主要分為現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流服務(wù)與特種供應(yīng)鏈物流服務(wù)兩大板塊?,F(xiàn)代供應(yīng)鏈物流服務(wù)包括:供應(yīng)鏈物流咨詢與規(guī)劃設(shè)計服務(wù),原料、制造、線邊、分銷、售后、逆向一體化供應(yīng)鏈服務(wù),倉儲、分撥、包裝、加工、配送、裝卸、安裝、就位、市場營銷等物流服務(wù),信息化、金融等增值服務(wù);特種供應(yīng)鏈物流服務(wù)包括:大件運輸規(guī)劃設(shè)計、大件貨物運輸服務(wù),危險化學(xué)品供應(yīng)鏈物流服務(wù)。德利得把主要客戶群定位于化工、電氣、快消、高端醫(yī)療、高端制造等領(lǐng)域的世界五百強(qiáng)企業(yè)、跨國大型集團(tuán)企業(yè)等,為他們提供全流程的一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)。

        長期以來,德利得依托上述“第三方物流+第四方物流”的核心服務(wù),形成了以客戶為中心、以利益為導(dǎo)向、以資源為依托、以管理為基礎(chǔ)的個性化和柔性化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)商業(yè)模式,即結(jié)合第三方物流服務(wù)積累的服務(wù)經(jīng)驗與資源整合能力,把第四方物流的解決方案及咨詢智慧融入于協(xié)同服務(wù)的實踐中,持續(xù)優(yōu)化服務(wù),從而不斷挖掘供應(yīng)鏈的價值,使之成為客戶的核心競爭力,并逐漸由企業(yè)級客戶供應(yīng)鏈服務(wù)模式升華到產(chǎn)業(yè)級客戶供應(yīng)鏈服務(wù)模式。

        德利得供應(yīng)鏈物流的發(fā)展進(jìn)程,可以概括為三個階段:

        1.0階段,是供應(yīng)鏈節(jié)點成本優(yōu)化階段也是德利得供應(yīng)鏈物流服務(wù)的初級階段,主要是通過優(yōu)化運輸、倉儲、包裝、分揀等供應(yīng)鏈上相關(guān)節(jié)點的運作,通過招標(biāo)等形式,最終實現(xiàn)降低客戶不同環(huán)節(jié)成本的目標(biāo)。這是德利得以往的主要服務(wù)模式。

        2.0階段,是供應(yīng)鏈一體化服務(wù)階段。主要是在1.0階段各節(jié)點成本已經(jīng)得到較好控制的基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈整體成本,采用供應(yīng)鏈一體化服務(wù)的模式,解決供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)、多家企業(yè)分別操作造成的低效率與資源浪費的問題,按客戶的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,使德利得在進(jìn)一步拓展自身業(yè)務(wù)的同時,提高了客戶粘性。在這一階段,成本權(quán)重減少,關(guān)鍵服務(wù)能力成為企業(yè)的核心競爭力。如德利得供應(yīng)鏈針對大型醫(yī)療設(shè)備客戶提供的一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù),就涵蓋了一個完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,包括國外工廠運輸→保稅→報關(guān)→國內(nèi)運輸→存儲→在終端醫(yī)院卸貨→就位→安裝輔助調(diào)試等諸多環(huán)節(jié)。德利得將從接到國際物流到港訂單起至安裝調(diào)試環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,將供應(yīng)鏈相關(guān)信息統(tǒng)一納入SCM系統(tǒng)云服務(wù)平臺,減少了中間環(huán)節(jié),降低了物流管理成本,為客戶提供全程貼心服務(wù),使制造企業(yè)、代理商與及終端客戶更省心。目前,德利得正在全力進(jìn)入供應(yīng)鏈V2.0階段。

        3.0階段, 屬于跨供應(yīng)鏈物流服務(wù)階段。在這一階段,供應(yīng)鏈的優(yōu)化將不僅僅局限在某一條供應(yīng)鏈,而是在進(jìn)行多條供應(yīng)鏈的共同協(xié)同和優(yōu)化,實現(xiàn)跨供應(yīng)鏈的整合,進(jìn)一步提高效率、降低成本,提供跨供應(yīng)鏈物流一體化服務(wù)。這是德利得未來的服務(wù)定位。

        服務(wù)能力與核心優(yōu)勢

        供應(yīng)鏈物流服務(wù),主要考察的是服務(wù)提供企業(yè)的綜合能力,如專業(yè)服務(wù)能力、資源整合能力、信息管理能力等。德利得的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在3個方面:

        >> 夾包機(jī)在德利得電器倉儲中廣泛應(yīng)用

        1.專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊

        德利得擁有五大供應(yīng)鏈服務(wù)團(tuán)隊,包括:①供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)團(tuán)隊,主要是針對客戶的關(guān)鍵需求設(shè)計規(guī)劃相應(yīng)的解決方案;②信息化研發(fā)/實施團(tuán)隊,主要是通過強(qiáng)化信息化管理推動供應(yīng)鏈物流服務(wù)的實施,如信息系統(tǒng)的設(shè)計、構(gòu)建、對接等;③物流技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新,借此支撐供應(yīng)鏈物流活動,重點是提高物流效率、降低物流成本。目前德利得幾乎每年都有一百多項創(chuàng)新成果在物流操作與物流管理中應(yīng)用;④物流實施管理團(tuán)隊,具體負(fù)責(zé)客戶供應(yīng)鏈物流服務(wù)各個項目的應(yīng)用操作與實施,目前500多位公司員工的約80%屬于這一團(tuán)隊;⑤供應(yīng)商管理團(tuán)隊,主要是負(fù)責(zé)對合作伙伴供應(yīng)商的協(xié)同、支持、服務(wù)與管理,把客戶供應(yīng)鏈物流服務(wù)中的個性化需求轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的操作,再外包給協(xié)同的供應(yīng)鏈共同完成服務(wù)。五大團(tuán)隊形成了德利得供應(yīng)鏈的核心力量。

        2.關(guān)鍵服務(wù)能力

        在惲綿看來,對于供應(yīng)鏈物流服務(wù)商來說,要想站在供應(yīng)鏈一體化的整合端,除了常規(guī)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力之外,“關(guān)鍵服務(wù)能力”尤為重要,如規(guī)劃設(shè)計能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等等。

        如在為大型醫(yī)療設(shè)備客戶提供一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)過程中,在醫(yī)院的設(shè)備安裝就位環(huán)節(jié),由于每個醫(yī)院的環(huán)境不同,所以就位項目的要求也各不相同。針對復(fù)雜的設(shè)備就位環(huán)境,德利得量體裁衣,分別應(yīng)用高層吊裝就位、平臺就位、地下電梯井就位、地下破拆就位等多樣化的就位技術(shù)和設(shè)備,很好地滿足了客戶的具體需求。

        3.先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)

        對于從事供應(yīng)鏈物流服務(wù)的三方物流企業(yè)來說,體系完整、運行高效的信息化管理系統(tǒng)在服務(wù)客戶過程中發(fā)揮著重要的保障作用。

        目前德利得已經(jīng)建立了獨具特色的物流信息交換平臺,包括公共物流信息服務(wù)平臺和私有物流云平臺。前者主要是與社會信息系統(tǒng)對接,同時針對部分客戶開放;后者則囊括了WMS、TMS、VMI、LVS、OWS等諸多系統(tǒng),主要是為專業(yè)客戶提供個性化的信息化服務(wù)。如專門為企業(yè)供應(yīng)商提供信息服務(wù)與考核的LVS系統(tǒng),把供應(yīng)商與核心制造業(yè)客戶緊密地聯(lián)系起來,解決了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點信息分隔的問題,實現(xiàn)了信息的無縫傳遞,提升了整個高端制造供應(yīng)鏈的效率;針對現(xiàn)在逐漸專業(yè)化的廣宣品物流服務(wù),德利得配置了專業(yè)的OWS信息系統(tǒng)管理客戶的廣宣品,提供從采購、委托、配送到結(jié)算等一整套解決方案。

        >> 大型精密設(shè)備的現(xiàn)場吊裝及安裝輔助服務(wù)

        為客戶創(chuàng)造價值

        據(jù)惲綿介紹,做我國本土最專業(yè)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)商,是德利得的企業(yè)愿景;為客戶創(chuàng)造最大價值,是德利得供應(yīng)鏈的企業(yè)使命。通過多年的不懈努力,如今的德利得在供應(yīng)鏈物流服務(wù)領(lǐng)域已是聲名顯赫,不僅建立了覆蓋全國的物流服務(wù)體系,還建立了多家物流企業(yè)協(xié)同發(fā)展的物流服務(wù)聯(lián)盟,通過可靠、高效的一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)獲得了廣大客戶的青睞,其中包括電氣行業(yè)的松下,醫(yī)療領(lǐng)域的西門子、GE,快消品領(lǐng)域的寶盛道吉、德國漢高,制造領(lǐng)域的ABB、北京現(xiàn)代等國內(nèi)外知名企業(yè)。

        1.解決客戶供應(yīng)鏈物流難題

        例如,一些高精密、高價值、高要求的“三高”大型醫(yī)療器械高端客戶,其供應(yīng)鏈物流往往會遇到一些共性問題:如這些高價值的醫(yī)療設(shè)備都有一些特殊性,有的核磁共振儀器里安裝有超導(dǎo)設(shè)備,需要在接近絕對零度的超低溫環(huán)境下運行,在物流過程中每間隔一段時間就需要進(jìn)行通水、通電或增加液氦,否則將可能導(dǎo)致設(shè)備損壞;另外,部分大型醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)周期很長,對于具有一定的放射性的設(shè)備,需要在醫(yī)院做好設(shè)備間基礎(chǔ)屏蔽工程之后、進(jìn)行精裝修之前進(jìn)場,而且項目工程師還要在這一天同時進(jìn)場,時間上要求嚴(yán)格,各種各樣的信息、物流需求都要集中在一點實現(xiàn),計劃難度較大。針對這些客戶的物流難題,德利得依托自專業(yè)的服務(wù)能力,為其提供一體化供應(yīng)鏈物流解決方案,涉及到方案的設(shè)計、貨物的倉儲、運輸、就位等諸多環(huán)節(jié),高水平地滿足了客戶的物流需求。

        2.提高客戶供應(yīng)鏈效率、降低成本

        提高客戶供應(yīng)鏈效率、降低客戶物流成本,這是德利得作為專業(yè)化供應(yīng)鏈物流服務(wù)商一直追求的目標(biāo)。例如,針對松下電器的供應(yīng)鏈物流服務(wù)所取得的實際效果,便充分展現(xiàn)了德利得供應(yīng)鏈的整體實力。

        最初,松下電器只是將退貨物流委托給德利得來做,在看到德利得專業(yè)、高效的供應(yīng)鏈服務(wù)能力后,才不斷深化雙方的合作。德利得不斷整合資源,協(xié)同松下電器打通了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的“腸梗阻”,使其物流成本明顯降低,供應(yīng)鏈效率實現(xiàn)較大提升。松下電器(中國)有限公司總代表大澤英俊先生2015年8月到北京考察了德利得后,發(fā)表了長篇博文,對其優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予高度評價,并感謝德利得這個幕后英雄對松下電器物流方面所做出的重要貢獻(xiàn)。

        3.滿足客戶特種物流需求

        以減震運輸為例,我國長期以來減震資源稀缺,減震運輸成本極其高昂,購買一輛減震運輸車動輒十幾萬甚至幾十萬元。針對客戶低成本減震運輸?shù)男枨?,德利得供?yīng)鏈專門研究開發(fā)了用于精密儀器設(shè)備的空氣減震托盤,替代進(jìn)口氣墊減震汽車。經(jīng)過嚴(yán)格測試,震動由7.24G降低到0.99G,大大降低了顛簸造成的貨物損毀率。同時減震運輸可以利用普通卡車,成本減少20%~30%。近期最新研發(fā)的空氣減震氣囊可以更進(jìn)一步提高減震效果,降低減震運輸成本。

        談到公司未來發(fā)展,惲綿表示,隨著制造業(yè)與物流業(yè)融合步伐的加快,將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分,制造業(yè)將更集中于核心的研發(fā)、制造、分銷等環(huán)節(jié),原來以自營為主的生產(chǎn)制造物流將逐步外包;另外,在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)將逐漸從以物流服務(wù)為核心向價值鏈服務(wù)轉(zhuǎn)變。在這樣的趨勢下,德利得供應(yīng)鏈將更加專注于供應(yīng)鏈服務(wù)主業(yè)不動搖,打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流和特種物流兩大資源整合平臺,以精益物流服務(wù)為核心完善運營體系,全面擴(kuò)大特種物流運營能力,實現(xiàn)兩翼齊飛,為客戶創(chuàng)造更大價值。

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