鄭惠杰
(吉首大學(xué) 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,湖南 張家界 427000)
民族地區(qū)高校輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理的問(wèn)題及對(duì)策研究
鄭惠杰
(吉首大學(xué) 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,湖南 張家界 427000)
當(dāng)前輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理存在著不少問(wèn)題,比如:缺乏職業(yè)認(rèn)同,缺乏職業(yè)生涯管理的技能方法。本文提出轉(zhuǎn)變觀念,提升輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理能力,建立健全職業(yè)生涯管理體系等措施來(lái)加強(qiáng)輔導(dǎo)員的職業(yè)生涯管理。
民族地區(qū)高校;輔導(dǎo)員;職業(yè)生涯管理
近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)了很多關(guān)于輔導(dǎo)員的政策和文件,有利的促進(jìn)了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的發(fā)展,但是從整體上,輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理有待于進(jìn)一步完善,輔導(dǎo)員自身職業(yè)生涯管理意識(shí)模糊,職業(yè)能力匱乏,工作幸福感較低,輔導(dǎo)員自身發(fā)展和國(guó)家、社會(huì)的要求還不匹配,如何加強(qiáng)民族地區(qū)高校輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理,是高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。
(一)缺乏對(duì)輔導(dǎo)員職業(yè)的高度認(rèn)同。
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),民族高校輔導(dǎo)員在工作崗位上任職比較短,從事幾年之后就離開(kāi)了,轉(zhuǎn)向教學(xué)崗位或者行政崗位,輔導(dǎo)員崗位缺乏穩(wěn)定性,在訪談中,多數(shù)輔導(dǎo)員對(duì)自己的工作狀況感到不滿意,比如對(duì)輔導(dǎo)員待遇發(fā)展的不滿意,工作成就感缺乏,工作效率下降,缺乏應(yīng)有的尊嚴(yán)等。輔導(dǎo)員沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo),缺乏對(duì)輔導(dǎo)員崗位的高度認(rèn)同,對(duì)崗位的認(rèn)知也不清晰。
(二)缺乏自我職業(yè)生涯管理方法與技能。
當(dāng)前輔導(dǎo)員對(duì)于自身發(fā)展缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃,對(duì)于職業(yè)生涯管理的知識(shí)和技能欠缺,沒(méi)有對(duì)自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面客觀分析,更多的是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作與發(fā)展。輔導(dǎo)員在語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、組織管理能力等方面明顯跟不上形勢(shì)的發(fā)展,缺乏職業(yè)生涯管理的基本方法、基本技能。
(三)組織職業(yè)生涯管理不科學(xué)。
高校對(duì)于輔導(dǎo)員的理解過(guò)于片面,重視紀(jì)律管理,輕視職業(yè)生涯管理,重視人員招聘考試環(huán)節(jié),忽視輔導(dǎo)員的培訓(xùn)、進(jìn)修與培養(yǎng)。在實(shí)際工作中對(duì)于輔導(dǎo)員的職稱、學(xué)歷、職業(yè)能力提升、心理健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都缺乏頂層設(shè)計(jì)和制度保障。
(四)高校與輔導(dǎo)員職業(yè)生涯缺乏一致性。
當(dāng)前,高校發(fā)展主要重視學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)規(guī)模、硬件投入、師資隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)以及輔導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展,缺乏應(yīng)有重視。高校在制定輔導(dǎo)員相關(guān)政策的時(shí)候,不能從輔導(dǎo)員需求出發(fā),缺乏對(duì)輔導(dǎo)員成長(zhǎng)關(guān)愛(ài),對(duì)于輔導(dǎo)員關(guān)心的職稱、福利待遇、發(fā)展出路等缺乏明確路徑。
(一)高校要轉(zhuǎn)變觀變,重視輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理。
首先,要轉(zhuǎn)變觀念,重視輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理,將輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、輔導(dǎo)員職業(yè)生涯發(fā)展作為學(xué)校的重要任務(wù)予以明確,強(qiáng)化人財(cái)物的保障力度,為輔導(dǎo)員創(chuàng)造寬松的工作氛圍,提供發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。其次,高校要重視輔導(dǎo)員的培訓(xùn)。加大物質(zhì)投入,做好輔導(dǎo)員定期培訓(xùn)工作和各種專項(xiàng)技能的提升學(xué)習(xí)。特別是推進(jìn)輔導(dǎo)員學(xué)術(shù)研究、國(guó)內(nèi)外交流、考察等多種形式提升輔導(dǎo)員自身能力。第三,推進(jìn)人性化管理。在職稱評(píng)定、生活待遇、環(huán)境氛圍等方面予以傾斜,重視輔導(dǎo)員心理健康工作,創(chuàng)造和諧、輕松的氛圍。
(二)提高輔導(dǎo)員對(duì)自身職業(yè)生涯管理的能力。
首先,提高自我認(rèn)知能力。輔導(dǎo)員自我職業(yè)生涯管理中的前提是正確的自我認(rèn)知,明確自己的性格、氣質(zhì)、興趣、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、價(jià)值觀、內(nèi)外部環(huán)境支持等。要明確我是誰(shuí)?我想要什么?我能做什么?我為什么做?我怎么做?明確了這些問(wèn)題,就能很清晰的制定自己的計(jì)劃,就能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),做出成績(jī)。其次,要明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。輔導(dǎo)員要根據(jù)自我認(rèn)知、專業(yè)以及內(nèi)外部環(huán)境制定好職業(yè)發(fā)展目標(biāo),確立自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)確立短期目標(biāo),不斷分解目標(biāo),一步一步實(shí)現(xiàn)。第三,付諸行動(dòng)。職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確立后,就要付出百倍的努力付諸行動(dòng),每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要有具體的行動(dòng)。最后,要定期評(píng)估改進(jìn)。輔導(dǎo)員職業(yè)生涯過(guò)程必須要定期評(píng)估,根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷修訂目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
(三)建立健全輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理體系。
首先,確立輔導(dǎo)員職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)。明確輔導(dǎo)員的職業(yè)定位和職責(zé),按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,輔導(dǎo)員作為大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,具有教師和干部雙重身份,是大學(xué)生的知心朋友和人生導(dǎo)師。讓輔導(dǎo)員有歸屬感和責(zé)任感,明確自身的職責(zé),有利于輔導(dǎo)員激發(fā)工作的信心,為大學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。其次,制定好輔導(dǎo)員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。幫助輔導(dǎo)員完善自己的規(guī)劃,制定相關(guān)政策促進(jìn)輔導(dǎo)員職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),高校主管部門要根據(jù)輔導(dǎo)員職業(yè)生涯目標(biāo),提供一系列幫助,幫助輔導(dǎo)員評(píng)估發(fā)展的可行性。第三,完善培訓(xùn)機(jī)制。建立健全輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系,根據(jù)不同職業(yè)生涯目標(biāo),建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系,分階段、分類別、分內(nèi)容、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。第四,加強(qiáng)考評(píng)和激勵(lì)。建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,全面客觀的反映輔導(dǎo)員的工作,鼓勵(lì)先進(jìn),重視考評(píng)指標(biāo)體系的建設(shè),完善考核辦法,注重考核結(jié)果的反饋。同時(shí)要進(jìn)行物質(zhì)、精神多種激勵(lì),促進(jìn)輔導(dǎo)員對(duì)職業(yè)忠誠(chéng),提高工作的積極性和創(chuàng)造性。
[1]趙睿等著. 高校輔導(dǎo)員職業(yè)生涯管理研究[M].北京:中國(guó)書(shū)籍出版社,2012.10.
[2]教育部思想政治工作司組編.高校輔導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃.[M]北京:高等教育出版社,2011.11.
G645
A
1671-864X(2016)08-0183-01
鄭惠杰(1984-),男,山西翼城人,吉首大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院輔導(dǎo)員,主要研究方向:思政教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。