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        淺論新形勢下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

        2016-08-15 15:58:20陳慧芳濟(jì)寧市水利機(jī)械公司山東濟(jì)寧272000
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年16期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)質(zhì)量管理

        陳慧芳(濟(jì)寧市水利機(jī)械公司,山東 濟(jì)寧 272000)

        淺論新形勢下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

        陳慧芳
        (濟(jì)寧市水利機(jī)械公司,山東 濟(jì)寧 272000)

        近幾年來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,各類產(chǎn)品都在不斷的加快自身更新?lián)Q代的速度,這就加深了人們對機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視程度。因此,所有的機(jī)械制造企業(yè)在重視速度的同時,也充分考慮企業(yè)中在生產(chǎn)和管理方面存在的安全問題,并且積極地探求解決方法,不斷完善。

        機(jī)械制造企業(yè);安全生產(chǎn)管理;存在問題;措施

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.244

        0 引言

        由于不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模,在生產(chǎn)的過程中就會增加對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、以及新工藝的應(yīng)用,這就需要與之相配的安全生產(chǎn)理的能力。如果企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,不重視生產(chǎn)管理的安全問題,會增加安全的風(fēng)險。所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該增加安全生產(chǎn)管理的能力,面對問題采取有效措施,確保企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

        1 安全生產(chǎn)管理對機(jī)械制造企業(yè)的重要性

        (1)企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理。如果企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式,就必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。安全管理指的是在一系列的管理活動中,比如組織、指揮、控制等活動中,保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)中的全體員工共同來完成,涉及到企業(yè)的各個方面,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,都要積極地配合[1]。

        (2)企業(yè)發(fā)展的根本要求就是安全管理。隨著人們生活水平的提高,對安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高,國家政府也逐漸完善安全衛(wèi)生的管理標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)管理的效果以及質(zhì)量的提高,能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力,避免發(fā)生安全事故。

        2 機(jī)械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

        (1)不健全的安全管理體制。由于我國特殊的社會性質(zhì)以及社會的高速發(fā)展,導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理方面,機(jī)械制造企業(yè)與專業(yè)的制造業(yè)之間存在著一定的差異,難以實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)管理。這主要表現(xiàn)在:一是企業(yè)對安全技術(shù)上的研究投入比較少,對關(guān)鍵技術(shù)問題解決不徹底;二是產(chǎn)業(yè)化、定型化以及標(biāo)準(zhǔn)化的程度相對都比較偏低;三是在機(jī)械制造企業(yè)中,安全管理和安全生產(chǎn)的質(zhì)量都比較低。安保人員可能存在職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)知識缺乏等問題,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

        (2)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)材料的質(zhì)量難以保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,機(jī)械制造行業(yè)也隨之發(fā)展迅速,這就會降低整個行業(yè)的門檻,造成質(zhì)量水平參差不齊。到目前為止,全國的機(jī)械制造企業(yè)中因?yàn)橘|(zhì)量問題發(fā)生的事故屢見不鮮[2]。

        (3)制造進(jìn)度的控制力度不夠。由于市場的需要,這些機(jī)械制造企業(yè)往往會增加生產(chǎn)力度,加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。這樣一來,在生產(chǎn)車間或者是其他地方就需要臨時布線,但是很多時候,由于操作的不規(guī)范,就會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題,比如會導(dǎo)致電線短路現(xiàn)象的出現(xiàn),如何發(fā)現(xiàn)的不及時,就會由火災(zāi)危險。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視安全問題,或者是意識淡薄,不聘用專業(yè)的人員來進(jìn)行管理。一旦發(fā)生事故,企業(yè)就難以及時的處理事故,會加大企業(yè)的損失,造成重大的影響。

        3 加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

        (1)建立健全安全生產(chǎn)管理制度。在相關(guān)的法律體系之下,建立健全安全生產(chǎn)管理制度。具體化企業(yè)員工的職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)操作的流程,對員工生產(chǎn)過程增強(qiáng)可控性,有效控制企業(yè)員工可能存在的不安全操作行為,消除可能存在的各項(xiàng)安全隱患。根據(jù)不同的機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn),制定安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn),比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面[3]。在生產(chǎn)的過程中實(shí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化,成立安全管理體系。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就需要對企業(yè)內(nèi)的每一位員工進(jìn)行責(zé)任的強(qiáng)化,消除可能存在的各種安全隱患,整個生產(chǎn)過程都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的安全規(guī)定程序來實(shí)施。將安全生產(chǎn)管理真正落實(shí),確保生產(chǎn)安全、管理安全。

        (2)加強(qiáng)員工培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識。對機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)人員要加強(qiáng)員工培訓(xùn),遵循“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí),以及與崗位相關(guān)的技能操作考試,這一方面是提高員工的操作技能,另一方面是提高員工在突發(fā)情況下的隨機(jī)應(yīng)變的能力。加強(qiáng)對員工的崗位管理,在生產(chǎn)操作的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過演習(xí)應(yīng)急預(yù)案,教授員工如何使用消防器材,以及在發(fā)生事故時,怎樣安全逃生的技能。

        (3)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式。實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)管理的安全。通過規(guī)范化的管理,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,通過對員工思想和行為上的管理,其效果表現(xiàn)在生產(chǎn)和管理的過程中,這是一種安全可行的管理方法,具有可行性[4]。

        (4)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì),對企業(yè)設(shè)備和材料的采購要嚴(yán)格把關(guān),避免因?yàn)橘|(zhì)量而發(fā)生事故的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只顧眼前的利益,而選擇采用質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備和材料。在生產(chǎn)的過程中,還要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修,以保障設(shè)備可以正常運(yùn)行。

        (5)為員工提供保障安全的器具。在機(jī)械制造的過程中,危險隨時都有可能發(fā)生,企業(yè)必須為每一位員工配發(fā)安全器具,為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴(yán)格要求員工在上崗之前佩戴完好,并在工作過程中定時督促檢查,以提高安全性。

        (6)隨時關(guān)注員工的心理和生理變化。很多時候,企業(yè)員工會受到周邊環(huán)境、情緒等方面的影響,在操作的過程中可能會出現(xiàn)失誤,造成安全隱患。這樣一來,就需要企業(yè)加大對員工的關(guān)心程度,實(shí)現(xiàn)人性化的管理制度,確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài),確保生產(chǎn)管理的安全性。

        4 結(jié)語

        雖然市場的需求很大,但是機(jī)械制造企業(yè)仍然需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度,保證職業(yè)素養(yǎng),不能僅僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益??傊?,在機(jī)械制造行業(yè),一定要把安全生產(chǎn)、安全管理放在第一位,通過建立健全相關(guān)制度,增強(qiáng)員工的安全意識,通過現(xiàn)代化的管理方式,增強(qiáng)人性化的管理,消除生產(chǎn)管理中存在的安全隱患,提高安全性能。

        [1]喬靜文.新形勢下機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制方案優(yōu)化[J].自動化與儀器儀表,2015(01):190-191+194.

        [2]廖文靖.淺談企業(yè)安全管理的重要性——以機(jī)械制造行業(yè)為例[J].沿海企業(yè)與科技,2012(12):20-22.

        [3]張志昊,謝燕敏.機(jī)械制造企業(yè)是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督,2011(06):32-33.

        [4]宋華.淺談機(jī)械制造企業(yè)的安全管理[J].現(xiàn)代國企研究,2015(24):105.

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