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從王石事件談開去：航天技術(shù)民用與資本，該怎樣牽手？

三個故事

切入這個話題前，想先講三個故事。

首先是一個企業(yè)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)半途中成功地引入了投資，不過這位帶著錢進來的天使投資人，不但要求第一年就收回投資，還要求企業(yè)實現(xiàn)當年30%的回報率。創(chuàng)始人堅持，一家設(shè)備研制企業(yè)是做不到這種回報率的，投資人就開始采取行動，企圖插手企業(yè)運營，架空初創(chuàng)團隊。本來就諸事纏身的創(chuàng)始人及其團隊，更多的精力，不得不分散到內(nèi)斗上。

另一個企業(yè)的創(chuàng)始人，則不僅僅引進了天使投資，也引進了風投。據(jù)他介紹，風投的確幫助梳理了很好的企業(yè)發(fā)展概念及商業(yè)模式，但，他們的想法是包裝后快速地擴大企業(yè)估值，然后賣出去！躊躇滿志的他，不得不“打道回府”，去直面企業(yè)內(nèi)部這些尷尬和緊張局面。這位創(chuàng)始人唏噓不止：“歸根結(jié)底，還是變現(xiàn)……有時候想，資本是不是都過于聰明了。”

第三個故事，是一位企業(yè)老總在公開會議上的慷慨激昂：“當在座的各位，和我一樣，懷抱全部的熱情并用盡自己的家底起步時，當我們打下基礎(chǔ)面臨突破并也許會成為耀眼的新星時，資本對我們視而不見?，F(xiàn)在，我們走過了艱難期，有了成績，資本倒是全都不請自來了！輪到我們進行最佳合作伙伴的挑選了！但，我今天要在這里倡導的是，我們自己團結(jié)起來！我們不僅僅在業(yè)務(wù)上互相幫扶，我們聯(lián)合起來，打造產(chǎn)業(yè)鏈，進一步強大！到時候，我們還可以自己組建資金盤子！讓我們對資本，也來個視而不見?。?/p>

萬科事件

為什么要講這三個故事？主要是因為最近狂刷朋友圈的萬科事件。

王石的去與留，是近日經(jīng)濟界最大的話題。而其中涉及的主要核心話題是資本與創(chuàng)始團隊的相處與利益問題。這本身并不是一個新話題，類似的故事在其他行業(yè)中輕輕松松可以找出不少，也輕輕松松可以編成一本厚厚的集子。在衛(wèi)星應(yīng)用及其關(guān)聯(lián)行業(yè)里，在航天技術(shù)民用的企業(yè)、尤其是民營企業(yè)當中，因為資本的急功近利而導致的矛盾，一點都不比地產(chǎn)界少。只不過因為萬科和王石的知名度讓這個話題受到了空前的關(guān)注。

拿出來講的另外一個原因，是考慮到不僅僅王石，還有更多的中國民營企業(yè)，尤其是在航天技術(shù)民用的探索之路上尚且脆弱的、那些成長中的企業(yè)，禁不起這樣的折騰。各種類似事件，會讓更多的創(chuàng)始人失去激情和動力，而沒有好項目可投的資本，也無法發(fā)揮應(yīng)有的杠桿作用；整個投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境被影響被破壞……這些會直接或間接導致軍民融合的進程無法順利推進，甚至可以說會影響到最終的國民經(jīng)濟總產(chǎn)值。

那么，航天技術(shù)的民用與資本，到底該如何牽手呢？

資本與情懷

如果談讓投資人帶著夢想進入航天技術(shù)民用市場，可以說，這個有點太理想化，尤其是近階段。但，投資人，至少應(yīng)該尊重市場基本的發(fā)展軌跡和規(guī)律，比如最基本的，就是必須要有一定的耐力和韌勁去接受市場該有的周期。

或許有人會說，資本所要求的是互聯(lián)網(wǎng)成長速度，君不見電商的成長一日千里？而實際上，說這個話的人，心中也清楚地知道，無論馬云還是劉強東，在取得高速增長之前，都經(jīng)歷了相當不短的探索期和研發(fā)期，只是人們更愿意假裝不記得或者看不見，并只盯著他們成功后的這段神話般的成績而已。

但，航天技術(shù)的民用，更多的是屬于制造或服務(wù)業(yè)，也就是我們常提的實業(yè)。實業(yè)有其自身的運行規(guī)律，任何一種產(chǎn)品或服務(wù)從研發(fā)啟動到上市盈利，都要經(jīng)過相當長的周期，這其中還沒有談及國家為突破基本技術(shù)而投入的巨大資源。

在今天的商業(yè)航天領(lǐng)域當中，許多創(chuàng)業(yè)者是帶著單項技術(shù)甚至設(shè)想踏上征途的，不給予他們足夠的培育期，產(chǎn)品和服務(wù)是拿不出的。急功近利的資本如果因此而HOLD不住，不耐煩就插手經(jīng)營，甚至變更人事，可能會就此毀掉一個有前途的企業(yè)。同時，也損失了真正的增長率和長期回報率。可以回顧一下，蘋果當年趕走喬布斯，之后發(fā)生了什么呢？

網(wǎng)友評價的幾點，是普遍的心聲：作為企業(yè)管理者，會非常歡迎資本進駐，哪個企業(yè)會和錢過不去呢？作為資本，其目的無非短期逐利、長期財務(wù)投資幾個類型，這些都不用多談，大家都知道。企業(yè)家歡迎資本，職業(yè)經(jīng)理人歡迎資本，但資本進駐一定要有利于企業(yè)發(fā)展，這是市場存續(xù)規(guī)則，而不是所謂文字規(guī)則。但企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的利益應(yīng)該超出一切，任何資本都不應(yīng)該藐視這個規(guī)則。我們一直接受短期資本進入二級股票市場，通過股價差額賺取收益，但不能接受短期資本搞亂創(chuàng)始公司甚至是一家成功的創(chuàng)始人公司，企業(yè)家精神是一個需要被尊重的規(guī)則，否則，如果原本只是希望引進資本做大做強的創(chuàng)始人，遭遇資本的“摘桃子”或者“殺雞取卵”的態(tài)度，就會讓許多創(chuàng)始人及擬創(chuàng)業(yè)者們，心灰意冷。這不但是對行業(yè)的傷害，也會導致整個國家失去建設(shè)強大產(chǎn)業(yè)的機會。國家正在提倡“雙創(chuàng)”，鼓勵更多有能力、有才華、有技術(shù)、有想法、有專利的優(yōu)秀人才進入市場，開創(chuàng)事業(yè)、壯大行業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。資本的這種玩法，多少會讓很多創(chuàng)始人，望而卻步。

對標國際

各行各業(yè)都談對標，中國的整個資本市場，也需要對標一下國外的資本。巴菲特、比爾·蓋茨、谷歌領(lǐng)導層以及馬斯克本人……都高度重視對技術(shù)企業(yè)的投資，因為只有新的、突破性的技術(shù)，才能帶來生產(chǎn)力的突飛猛進，才能帶來產(chǎn)業(yè)的變革。

撇開國際這些資本同行不談，我們來對比一下私人財富擁有者馬斯克和畢索斯。作為私人財富擁有者，馬斯克和畢索斯，為眾多投資人做出了很好的榜樣。他們的個人財產(chǎn)，不是去買各種豪車買各種別墅，他們是勇敢地去開創(chuàng)，哪怕面對N次的失敗。而這正是那本《從0到1》一書的核心價值觀：創(chuàng)造藍海。今天，他們的市值，遠遠超過很多家中國資本財團的總和。

說到這里，我們想起另外一個人。

霍華德·休斯，這位出身豪門的公子哥兒，有著成功的電影公司，但他更高遠的夢想在天空之上，他拍電影只是為了賺錢造飛機！在他27歲那年，他成立了飛機公司。同時，為了證明自己，休斯不惜親自試飛，其中一次，幾乎在事故中送命。到了上世紀60年代，在這一領(lǐng)域也功成名就的休斯開始向更高的宇宙進軍，把亞瑟·克拉克的夢想——通信衛(wèi)星——變成了現(xiàn)實，也開創(chuàng)了商業(yè)衛(wèi)星通信廣播這個年產(chǎn)值上千億美元的市場，成為世界主要航天制造商追隨的目標。然后休斯研制了世界上第一個登月探測器“勘測者”號，研制了“伽利略”探測器。當霍華德·休斯在1971年去世以后，他留下的龐大企業(yè)集團繼續(xù)保持著創(chuàng)新的銳氣。這個企業(yè)還開創(chuàng)了衛(wèi)星電視直播事業(yè)，是世界上最大的VSAT設(shè)備制造商。時至今日，休斯的名字在世界商業(yè)航天市場上，依然舉足輕重。這就是一個手持自有資本的睿智者達成的人生業(yè)績。

還有另外一個人，看起來，也是非常土豪。這就是充氣式太空艙的老板羅伯特·比格羅。當他第一次贏得NASA商業(yè)航天合同的時候，國外航天媒體特意為新聞報道配用了一張比格羅身穿沙灘裝的照片。然而這位坐擁連鎖酒店的億萬富翁在12歲那一年就立志要實現(xiàn)太空夢。雖然他數(shù)學成績不好，但對于航天的夢想一直留存在心中。直到1998年，他創(chuàng)立公司，雇傭了被NASA掃地出門的充氣式太空艙設(shè)計師威廉姆·施耐德，向著夢想前進了一大步。

本該屬于中國本土的這些成績

世上無難事，只怕有心人，成大功者，無一不是20年磨成一劍。堅守夢想幾十年、持續(xù)投入18年的比格羅，絕不是玩票，而是真正的決心和熱忱。

從公司成立到2006年第一個充氣式太空艙“精靈一號”發(fā)射，用了整整8年，再到2016年“比格羅可擴展行為艙”對接國際空間站，過去了18年。而到目前為止，比格羅在宇航事業(yè)上還是賠錢的。資本說，這樣的企業(yè)，我投了，我公司的業(yè)績從哪里來？的確，我們的資本持有者們或許離霍華德·休斯還有很大距離，比格羅的事情，更是不會干不敢干。那當年的張朝陽、馬云等人呢？如果當年有超越10年或哪怕5年的前瞻性，如果當年果斷投資他們，這些現(xiàn)在成績斐然的企業(yè)和這份赫赫業(yè)績，是不是都應(yīng)該屬于我們中國的本土，屬于你們？當他們剛剛帶著夢想歸國的時候，有多少資本認識到了他們的潛力？當?shù)谝惠喕ヂ?lián)網(wǎng)風潮陷入低谷的時候，有多少資本就此趕緊逃離？最終，新浪、搜狐、阿里巴巴乃至京東，為什么都紛紛去了美國上市？對此，國內(nèi)的資本市場，又如何解釋？

我們的資本擁有者們，除了想到快速擴張，一夜暴富，這些國際資本有哪些值得學習的文化與投資理念？君不知，“欲速則不達”這句老話嗎？中國的整個資本市場，要慚愧并自省的，還有自己的小農(nóng)意識（比如，游資爆炒大蒜的場景）。

資本沒有腦袋

歷史上，很多的進步，無一不和重要時間節(jié)點某一個重大事件，密切相關(guān)并因此而推動或改變。

再回到萬科事件，再回到王石。正在轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的中國，其中最寶貴的財富，就是這些開拓性的、甚至是有情懷的企業(yè)家。他們不僅僅投入自己的一生去開創(chuàng)一份事業(yè)，他們的成功，也影響了不同的行業(yè)，并在很大程度上支撐了中國現(xiàn)代經(jīng)濟。其中，民營經(jīng)濟這片天地，為中國更是提供了將近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

中國需要良好的政策環(huán)境與資本環(huán)境，幫助甚至是扶植更多企業(yè)家。尤其是有情懷的企業(yè)家。資本沒有腦袋，企業(yè)家才是創(chuàng)造財富的人，而創(chuàng)造財富的這個群體，在十幾億人口的中國，可以說，還是很稀少的。只要在政策、法律、市場規(guī)則等角度，他們沒有重大過失或重大責任與違規(guī)等，那么，在有可能讓一家好公司消失的惡性收購或其他惡性事件面前，需要給他們更多的保護。真正的企業(yè)家群體越來越龐大，中國的經(jīng)濟才能越來越充滿活力。而他們的存在也許，也是供給側(cè)改革中，非常重要的一個組成部分與環(huán)節(jié)。

這樣的企業(yè)家，有任正非、劉強東、馬云……，還有王石。