陸　煒（湖南桃花江核電有限公司，湖南 益陽(yáng) 413000）

?

淺議以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

陸煒（湖南桃花江核電有限公司，湖南 益陽(yáng) 413000）

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)人員管理工作是電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治建設(shè)、傳播弘揚(yáng)優(yōu)良企業(yè)精神、提高企業(yè)員工的工作積極性等工作的重要環(huán)節(jié)。為了更進(jìn)一步加深對(duì)電力企業(yè)以人為本的管理工作的了解以及完善，堅(jiān)持以人為本的理念，筆者將分析以人為本的重要性，提升企業(yè)以人為本的文化建設(shè)，以供參考。

以人為本；企業(yè)文化；重要性；內(nèi)涵；建議方針

1　引言

對(duì)于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。電力企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺形成的，堅(jiān)持以人為本的原則，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的催化劑，能夠凝聚人的合力管理和人的需要管理來實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。但是當(dāng)前的電力企業(yè)文化管理還有著許多的漏洞問題，如何完善電力企業(yè)以人為本的文化建設(shè)工作還需要進(jìn)一步的摸索。特別是在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作的重要載體，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候不能有半點(diǎn)馬虎，必須有計(jì)劃、有規(guī)律地進(jìn)行，電力企業(yè)塑造企業(yè)形象，開拓企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值觀，打造企業(yè)品牌都離不開企業(yè)文化的建設(shè)。

2　以人為本企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。近年來，企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號(hào)輕落實(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。在企業(yè)文化受到越來越多的企業(yè)的重視的今天，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。以人文本的文化建設(shè)突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。我們通常都會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的。因此，企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。如圖1就是企業(yè)文化的核心所在。

圖1　企業(yè)文化的核心

3　以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

3.1以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)

對(duì)于電力企業(yè)的文化建設(shè)工作我們應(yīng)該要堅(jiān)持以人為本的理念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本，那么在新的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要加快發(fā)展，也必須要堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行優(yōu)秀的企業(yè)文化。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，能夠進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以促使電力職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)職工的使命感。

3.2建設(shè)以人為本的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)管理水平

堅(jiān)持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，能夠把文化滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在建設(shè)電力企業(yè)文化的時(shí)候，營(yíng)造各種文化意識(shí)和文化氛圍引導(dǎo)職工的行為心理，持續(xù)發(fā)展地走以人為本的道路，能夠使到整個(gè)企業(yè)在就管理抓管理、就經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)的狹隘思維定勢(shì)中徹底擺脫出來。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀，能夠幫助企業(yè)采取適合自身特點(diǎn)的管理方式，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是它的靈魂，是建立適合自身實(shí)際的管理模式的一種理念力。

3.3堅(jiān)持以人為本能夠提高企業(yè)人員整體素質(zhì)

以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重。當(dāng)前很多企業(yè)都越來越重視員工素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)工作，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，要培育員丁的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)的自覺、自律，是一種人性化的管理，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念的力量，堅(jiān)持以人為本，能夠使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。企業(yè)不僅是員工通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)利益的場(chǎng)所，人的潛能決定物的潛能的發(fā)揮，提升企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)不僅是員工通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)利益的場(chǎng)所，他們?nèi)娜獾赝瓿伤袚?dān)的責(zé)任和任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)的又一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。

4　當(dāng)前以人為本企業(yè)文化建設(shè)的存在問題

4.1企業(yè)管理人員文化建設(shè)意識(shí)薄弱，以人為本觀念不明確

以人為本是企業(yè)在管理工作中處理其內(nèi)部成員關(guān)系的一種基本準(zhǔn)則。當(dāng)前很多企業(yè)的員工都沒有做到處處尊重、理解、愛護(hù)和信任彼此之間的同事。在具體管理過程中，企業(yè)員工所看重的往往是建立多觸角關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)管理人員并沒有建立好上下級(jí)的關(guān)系，重視以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，就往往會(huì)導(dǎo)致到企業(yè)的管理人員也忽視了對(duì)員工的的激勵(lì)、培訓(xùn)、考核和任用的問題大大產(chǎn)生。人情必然大于法理，在保持企業(yè)功能運(yùn)轉(zhuǎn)的源動(dòng)力的同時(shí)，無法博得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和尊重，一個(gè)企業(yè)者就沒有企業(yè)家應(yīng)該有的威信，企業(yè)文化建設(shè)就難以有效進(jìn)行。

4.2企業(yè)以人為本的文化建設(shè)氛圍淡薄，忽視了企業(yè)文化規(guī)律

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是有規(guī)律的，許多企業(yè)在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化時(shí)并沒有注重文化氛圍的建設(shè)，這是他們當(dāng)前還未能夠較快速進(jìn)步發(fā)展的重要原因之一。一個(gè)企業(yè)一旦對(duì)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)沒有重視，沒有采取相應(yīng)的措施在員工中得以實(shí)施，那么想要樹立更好的企業(yè)文化形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以有效生存就顯得更加困難了。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)文化氛圍的建設(shè)重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要在企業(yè)文化建設(shè)中重視人的作用，而無需培養(yǎng)員工對(duì)以人為本的企業(yè)文化的認(rèn)同心理，這使得以人為本的企業(yè)文化的發(fā)展過程是艱辛的。

5　電力企業(yè)以人為本文化建設(shè)應(yīng)注意的問題及應(yīng)采取的措施

5.1通過制定創(chuàng)新的以人為本文化建設(shè)方針提高企業(yè)管理

一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期。創(chuàng)新、品質(zhì)與服務(wù)永遠(yuǎn)是我們賦予消費(fèi)者的價(jià)值核心。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量，除了要在建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制等方面努力外，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。創(chuàng)新地樹立電力企業(yè)以人為本的文化建設(shè)，樹立起公司正面形象，要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟運(yùn)行數(shù)百年的管理文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.2堅(jiān)持以人為本，規(guī)范企業(yè)管理的文化建設(shè)工作

電力企業(yè)應(yīng)該要規(guī)范員工管理服務(wù)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，秉承“以人為本”的理念進(jìn)行工作管理。從服從服務(wù)于企業(yè)工作大局出發(fā)點(diǎn)上謀劃管理工作思路，善于抓住工作中遇到的新情況、新問題，不斷提升解決問題的新思路和新辦法，制定合理的人員管理工作政策。在實(shí)際工作中要不斷改革員工管理工作的思維方式，通過加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作想結(jié)合，促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，全力實(shí)施符合自身電力企業(yè)的特色的企業(yè)文化建設(shè)，通過拓寬創(chuàng)新工作思路空間和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工管理的有機(jī)統(tǒng)一。

5.3營(yíng)造良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，提升員工自身素質(zhì)

電力企業(yè)的以人為本文化建設(shè)需要有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢(shì)。通過不斷的維護(hù)企業(yè)人員的切身利益，激發(fā)企業(yè)人員的學(xué)習(xí)熱情，注重以人為本，提煉行為文化。在了解他們的家庭狀況并且及時(shí)協(xié)助他們，營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智的文化環(huán)境，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理人員的工作思路，在保證企業(yè)追求利潤(rùn)與售電量的同時(shí)，滿腔熱情地幫助企業(yè)人員，重點(diǎn)抓好尊重員工、善待客戶等方面的工作，發(fā)揮員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因?yàn)槿说闹R(shí)、能力、創(chuàng)造性是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。保持健康的心理，學(xué)習(xí)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)操作、工作方法等知識(shí)，能夠建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)文化，提升整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)。

6　總結(jié)

一言以蔽之，堅(jiān)持以人為本可以促使全體員工都成為管理活動(dòng)的主體和服務(wù)的對(duì)象。在實(shí)行以人為本管理的企業(yè)中，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。所以，電力企業(yè)一定要在搞好自身銷售利潤(rùn)的同時(shí)，注重員工培養(yǎng)以及管理工作，使到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)得以有效進(jìn)行。

［1］王永之，王 昊.論“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2006（12）.

［2］孫晉陽(yáng).電力企業(yè)以人為本的文化建設(shè)探討［J］.企業(yè)資訊，2012（2）：52～56.

陸 煒（1975-），男，政工師，本科，主要從事企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。

F270

A

2095-2066（2016）17-0258-02

2016-2-20