周燕鋼（川鐵國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司，四川 成都 610036）

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建筑工程機械管理中存在不足點及改進措施

周燕鋼（川鐵國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司，四川 成都 610036）

現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來并取得了較大的成績。在建筑工程施工中，建筑機械是重要的生產(chǎn)力量，通過對各種先進的機械設(shè)備進行利用能夠使工程整體的進展速度得以有效地提升，而且對于建筑工程施工效率的提升以及工程總體質(zhì)量水平的保證有著十分重要的作用。本文首先對建筑工程機械管理概論進行了闡述，并對機械管理中存在的不足以及其改進措施進行了探討，以供參考。

建筑工程；機械管理；不足；改進措施

1　引言

我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，在促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也使建筑施工的機械化程度有了很大的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，建筑機械作為重要的生產(chǎn)力，不僅能夠使建筑工程的施工效率得以提升，而且對于工程施工質(zhì)量的保證有著重要的意義。而在建筑工程施工過程中，如果工程機械管理存在不足，就會在很大程度上造成施工機械不能正常的使用，部分機械過早磨損，沒有達到應(yīng)有的壽命，這對于施工企業(yè)的施工進度能夠產(chǎn)生極為不利的影響。對此，需要對建筑工程機械管理中存在的不足進行分析，并對其改進措施進行探討，從而提高建筑工程機械管理的水平，保證工程的施工進度以及其質(zhì)量。

2　建筑工程機械管理中存在的不足

2.1工程機械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識薄弱

一般的建筑施工工程都會具有參與人員眾多、工程時間牽涉過長、機械設(shè)備調(diào)動頻繁等顯著的特點。而且很多公司和企業(yè)的領(lǐng)導層人員對于機械管理意識方面的內(nèi)容比較淡薄，為了減少人員編制問題上的困難和麻煩，減低一定的人力資源的輸出成本問題，企業(yè)往往會可以控制機械管理人員數(shù)量，或者讓一些其他施工管理人員兼職機械管理人員。所以這樣的現(xiàn)實狀況往往就會導致具有專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)的機械管理人員為數(shù)不多，而且兼任的機械管理人員能力和素質(zhì)方面都達不到既定的水平和要求，使得機械管理工作內(nèi)容一直持續(xù)空白，還有工作之間的相互推卸責任，沒有合適的人員進行有效地管理。這種機械管理工作中沒有合適的工作人員進行有效管理，在一定程度上就會直接導致制度和體系的不完善和缺失。事實上部分企業(yè)沒有完善的機械管理制度，也沒有合適的管理人員，導致這部分的工作荒廢掉，機械采購后的入庫、使用、修護、報廢都沒有專人進行管理而且也沒有一定的管理制度去遵循，所以就造成了這方面工作的混亂，甚至有些企業(yè)和公司對自己的機械設(shè)備數(shù)量和內(nèi)容完全不清楚，無人管理，更談不上管理意識的淡薄。

2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長足發(fā)展的機械完善計劃和有關(guān)措施

建筑施工方面的技術(shù)革新一般都很快，而且技術(shù)和方法上面的內(nèi)容更是與時代進行接軌，所以過程中往往會應(yīng)用到新的技術(shù)方法和理念，新的機械設(shè)備也層出不窮，這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用能夠在一定程度上比傳統(tǒng)的技術(shù)方法快上很多，我們應(yīng)該有效利用資源和工具內(nèi)容。施工機械管理的好壞應(yīng)該與企業(yè)本身管理問題有著直接的關(guān)系，并且最好能夠結(jié)合自己實際的發(fā)展特點加以探討和研究，然后制度出具體相應(yīng)的計劃和方法。及時處理一些落后的機械設(shè)備，避免這些設(shè)備在施工過程中造成不必要的麻煩和困難。施工中所應(yīng)用的機械設(shè)備最好根據(jù)自身的實際情況和資金內(nèi)容加以恒定，不要造成資金的浪費，也不能達不到施工方面的具體要求。

2.3機械設(shè)備一般的使用與機械的維護保養(yǎng)內(nèi)容嚴重脫節(jié)

很多的施工企業(yè)和公司一般實行一人一機的管理制度，主要目的是保證機械工作人員持證上崗，但是事實過程中往往是采用固定的機械管理制度，這種制度可以有效地發(fā)揮機器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，為企業(yè)和公司利益最大化的實現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件。機械的維修和保養(yǎng)一般都是由專業(yè)的維修廠去進行，而這個過程中往往會出現(xiàn)機械設(shè)備的過度的使用而維護和保養(yǎng)卻不甚在意現(xiàn)象。沒有專業(yè)的機械管理人員進行處理就沒有人真正的了解機械設(shè)備的使用特點和快速找到產(chǎn)生問題的癥結(jié)所在。經(jīng)常性的草草了事最終就會導致機械設(shè)備的過度損耗而過早報廢。而一旦出現(xiàn)問題時，負責人員相互推脫責任，嚴重影響了工程的整體施工效率，慢慢造成企業(yè)和公司經(jīng)濟的直接損失。

2.4機械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生

根據(jù)相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計，在我國，建筑工程機械引起的安全生產(chǎn)事故中，超過80%是人為因素造成的。這主要體現(xiàn)在機械操作人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，在實際操作的過程中，沒有按照相關(guān)規(guī)章制度來進行操作，再加上生產(chǎn)組織人員在管理方面存在一定的問題，從而使施工過程中經(jīng)常會發(fā)生機械安全事故，甚至還會造成人員的傷亡。例如，某建筑工地的操作人員在對挖掘機進行操作的過程中，現(xiàn)場的施工人員對于設(shè)備操作規(guī)章缺乏足夠的認識與了解，指揮人員往往直接站立在大臂下來對司機的操作進行指揮，這種情況是不允許的，這種情況只會造成相關(guān)工作人員出現(xiàn)受傷的問題。目前，我國建筑工程施工人員大多為農(nóng)村務(wù)工人員，他們一般文化素質(zhì)比較低，在實際施工的過程中，安全意識淡薄，因而與安全生產(chǎn)所需要的標準尚存在著較大的差距，再加上有些施工單位對于員工安全上崗的培訓不夠重視，所以在很大程度上增加了施工過程中安全生產(chǎn)的隱患。

3　建筑工程機械管理改進措施

3.1制定建筑工程中機械設(shè)備的具體使用方法

在進行建筑工程的施工之前要注意，制定一份具體行之有效的方案和計劃，這份計劃內(nèi)容中要設(shè)計到：建設(shè)施工機械使用過程中的具體內(nèi)容安排、所進行施工的機械設(shè)備的平面圖、施工場地的總平面圖以及有關(guān)機械的拆解方法等等內(nèi)容。

3.2建立一系列的機械操作崗位責任體系

設(shè)置一定的機械管理職位和部門，這樣可以有專業(yè)人員進行施工機械的正常使用的維護。還需要建立一系列的機械操作崗位責任體系。這項規(guī)章制度中需要明確每個工作人員的具體工作內(nèi)容和責任權(quán)限，如果每個人都能對自己本職工作做到盡善盡美，就可以實現(xiàn)建筑工程的機械化和制度化管理。

3.3健全一定的機械設(shè)備的使用記錄

建筑工程場地中所使用的機械和設(shè)備的物件類型比較多，所以為了做到清晰的機械化管理，就需要有健全的機械設(shè)備的使用記錄。要進一步對每一臺機器和設(shè)備進行一定的編號處理，分別記錄在案，還要對設(shè)備和機械的具體使用情況進行歸案記錄，一旦發(fā)生事故可以查明源頭。

3.4機械的具體內(nèi)容的管理和安排

機械的具體內(nèi)容的管理和安排主要分為自購和租賃兩方面內(nèi)容。大型的機械一般采用租賃的行為代替管理。要根據(jù)實際的需要和特點進行一定的管理。而針對中小型的機械設(shè)備往往采用自己管理的形式。因為本身的成本比較低，所以采用自行管理最為合理。

3.5落實機械使用的安全制度

建筑工程機械管理中需要重視施工的總體安全問題。每年的事故數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)如今的事故主要原因還是由于一定的人為因素。所以我們要從源頭上進行處理，建立機械使用的安全制度，讓每一個操作者都熟悉和正確地運用機械設(shè)備，避免事故的再次發(fā)生。

3.6對管理過程評價框架體系進行構(gòu)建

在對建筑工程機械管理進行評價的過程中，其目標具有多層次、多元化以及多時序等特點，因此，在對管理過程評價框架體系進行構(gòu)建的過程中，需要遵循系統(tǒng)評價的客觀性及可信度原則，首先需要系統(tǒng)的分類工程機械管理中所涉及到的具體內(nèi)容，然后，通過系統(tǒng)分析對工程機械使用過程的各種因素加以比較、判別，合理歸納、整理，采用專家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對工程機械管理過程評價的主要研究內(nèi)容進行確定，進而不斷提高工程機械管理的水平，如圖1所示。

圖1　工程機械管理過程評價框架體系

3.7機械設(shè)備與人員細致化管理

若想機械設(shè)備與人員的管理做到精細化，需要從人員選拔與管理系統(tǒng)建設(shè)兩個方面著手。通過考核與責任制選出高素質(zhì)的操控人員，并且制定一整套具有可行性與實效性的管理體系，在管理體系實施中明確規(guī)定相應(yīng)工作人員的崗位責任來提高他們的責任心，實施獎懲制度來調(diào)動員工的積極性。管理層人員必須進行專業(yè)化的系統(tǒng)培訓，管理者的自身素質(zhì)提升了，才能更好的安排下屬的管理工作，為企業(yè)的日后發(fā)展發(fā)掘更多的棟梁之才。

4　結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各種機械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機械管理工作的作用愈加重要。對此，相關(guān)單位必須要對建筑工程機械管理中存在的不足進行分析，并對其改進措施進行探討，從而使機械管理工作的效率及其水平得以不斷提高，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

［1］周 樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析［J］.城市建筑，2013（08）.

［2］鐘勇.公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對策［J］.工程機械與維修，2015（15）.

［3］趙 軍.淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施［J］.中國科技縱橫，2015（11）.

周燕鋼（1973-），男，漢族，工程師，研究生，主要從事鐵路、公路等一線建設(shè)工作。

F273.4

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2095-2066（2016）17-0149-02

2016-5-20