黃春城

（上林供電公司 廣西上林 530599）

探討強化電力企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

黃春城

（上林供電公司 廣西上林 530599）

隨著我國電力企業(yè)的逐步發(fā)展和國家體制的不斷改革，電力企業(yè)得到了極大的發(fā)展。隨著全國電網(wǎng)的不斷擴(kuò)充，電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，因此，電力企業(yè)的財務(wù)管理的地位越來越突出。本文通過對電力企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)、面臨的挑戰(zhàn)和問題的全面分析，以某省電力企業(yè)存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行剖析，提出強化電力企業(yè)財務(wù)管理的幾點有效對策。

電力企業(yè)；財務(wù)管理；策略

前言

我國電力體制的改革不斷趨向成熟和完善，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，電力行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本行業(yè)，人民日益提高的生活水平也對電力的需要提出了更高的要求。供電企業(yè)老舊的財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理程序已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代電力公司的發(fā)展和需求，顯而易見的后果便是生產(chǎn)電力的成本升高，內(nèi)部管理不再有序的進(jìn)行，在一定的程度上嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的盈利和發(fā)展，直接影響了電力企業(yè)在國民心中的良好形象。為了更好地滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的變化，就要改變舊觀念接受新觀念，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理措施和方法，創(chuàng)造管理工作推動的有利條件，這樣才能節(jié)省生產(chǎn)成本，提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)和概念

電力行業(yè)作為我國關(guān)乎于民生的基礎(chǔ)行業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維持人民基本生活水平，促進(jìn)我國綜合國力提高有著至關(guān)重要的作用。電力行業(yè)有公用事業(yè)的性質(zhì)，屬于國有的獨資企業(yè)，因此其財務(wù)管理具有以下特點：

1.1 大部分都由外部資金籌集而來

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，社會生活的面貌也被極大地改變了，因此對電力的需求也越來越多。投資于電力建設(shè)設(shè)施的資金快速增長，目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱而導(dǎo)致供電遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生活需求。近幾年，供電企業(yè)大力投入了資金用于新電網(wǎng)的應(yīng)用和舊電網(wǎng)的維護(hù)，這其中大部分都是外界注入的，因此造成了資產(chǎn)負(fù)債比率逐漸上升，也大大加劇了相關(guān)財務(wù)風(fēng)向。

1.2 供電資產(chǎn)在固定資產(chǎn)中占據(jù)高比重

資產(chǎn)的比重是由一個企業(yè)的性質(zhì)決定的，由于電力企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，因此電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)在企業(yè)生產(chǎn)中占了很大的比重。因此，固定資產(chǎn)在供電企業(yè)資產(chǎn)中占有90%以上的比重，在財務(wù)管理中有著資產(chǎn)的流動性、投資的風(fēng)險性和資產(chǎn)的貶值性。

1.3 高度集中的資金

目前由于我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對電力的高度需求，使得域網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)和縣城網(wǎng)大規(guī)模的展開建設(shè)。大規(guī)模的建設(shè)仍然不能滿足居民生活對電力的需求，供電企業(yè)加大了對電網(wǎng)的投資力度，因此持有了較大比例的貨幣資金比例。

1.4 不穩(wěn)定的投資的收益

供電企業(yè)具有一定的公益性，國家對電力企業(yè)制訂了相應(yīng)的指導(dǎo)措施，最明顯的是一些供電企業(yè)有著一定的政府工程的目的，不符合企業(yè)收益與風(fēng)險對等的原則，特別是電力公司要在國家的要求下嚴(yán)格制定單位電力銷售，企業(yè)可能無法獲得符合自己投資行為的收益，存在潛在的風(fēng)險。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和問題

市場風(fēng)險的形成有很多因素，我國現(xiàn)有的電力企業(yè)的財務(wù)管理狀況多種多樣，本文特別的選取西南部某省的電力需求情況和及其某省內(nèi)某電力企業(yè)的近一年的財務(wù)狀況，更好地了解分析供電企業(yè)的財務(wù)管理的問題和挑戰(zhàn)。

2.1 案例分析

2014年某省的工業(yè)化率為1.68，遠(yuǎn)低于國家平均水平，居全國下游。因此，大力發(fā)展電業(yè)產(chǎn)業(yè)是謀生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。

（1）某省用電量需求狀況變化表

表1

分析表1：電網(wǎng)的最大平均負(fù)荷大幅增長，說明電力需求很大，使的該省所有企業(yè)得到快速發(fā)展。

（2）該省的某家大型電力企業(yè)的財務(wù)管理報表分析

表2 該省某電力公司2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債分析表（單位：億元）

分析表2該公司2015年總資產(chǎn)本期增長8.13億元，增長幅度為3.88%，其中自有資本為49.02億元，增長幅度為6.73%，占總資產(chǎn)的22.52%，負(fù)債為168.70億元，增長幅度為3.02%，占總資產(chǎn)的77.48%。結(jié)合整個表格數(shù)據(jù)和該企業(yè)的實際情況我們不難得出一個結(jié)論，電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)財務(wù)的負(fù)擔(dān)重。

2.2 我國電力企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)的總結(jié)如下

（1）缺乏財務(wù)管理的意識

一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有全面地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，有些管理者在財務(wù)管理方面的關(guān)注點相對來說還是比較少的，而把自己更多的關(guān)注的重點放在了企業(yè)經(jīng)營活動的管理上。

（2）會計核算體系出現(xiàn)差錯，流失了準(zhǔn)確的會計信息

在一些電力企業(yè)中，存在著一人作數(shù)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)的高層管理者隨便使用自己的高層管理權(quán)力，使用了超過自己本有的權(quán)利的“權(quán)利”來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致了不誠信的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，最終使得會計信息失真。

（3）缺乏規(guī)避風(fēng)險的基本認(rèn)知

不科學(xué)的風(fēng)險管理機制已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，越來越激烈的同行之間的競爭，使得企業(yè)面臨著更高的投資上和政策上的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些風(fēng)險發(fā)生的概率逐漸提高，舊的風(fēng)險意識就越來越不能與之相適應(yīng)，也沒有建立健全風(fēng)險規(guī)避機制。

（4）全面預(yù)算過程的缺乏

電力企業(yè)沒有足夠的重視在預(yù)算管理方面，目前我國的電力企業(yè)還沒有形成的一致的預(yù)算管理辦法，電力企業(yè)職工也沒有控制預(yù)算的觀念，以消極的態(tài)度來對待。

3 如何更好地強化電力企業(yè)財務(wù)管理

3.1 加強對財務(wù)管理的重視

重視對財務(wù)管理是電力企業(yè)提高財務(wù)管理的第一步，無論是企業(yè)的高層財務(wù)管理者還是基層員工，都要加強對財務(wù)管理的認(rèn)識。另外，還要樹立與現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展情況相符合的財務(wù)管理觀念，還要把系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念和成本效益的企業(yè)管理觀念加入到日常的企業(yè)管理當(dāng)中去，并將自己所具備的現(xiàn)代企業(yè)管理精神和市場實際動態(tài)知識也融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中。采取有效的措施讓電力企業(yè)的員工都參與到提升財務(wù)管理觀念中來，不能過于重視會計核算而不重視企業(yè)財務(wù)管理。

3.2 加強企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避機制體系的管理

由于市場經(jīng)濟(jì)的多變性，風(fēng)險大多數(shù)都存在于投資、政策、成本控制和經(jīng)營性中，要想做到有效的避開這些日益突出的風(fēng)險存在，就要做到以下兩點：①從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，正確客觀地預(yù)測風(fēng)險，提前做好規(guī)避風(fēng)險的有效措施，適當(dāng)?shù)姆稚L(fēng)險帶來的危害。②建立健全企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避體系，制定多種合理的應(yīng)對措施，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

3.3 加強企業(yè)的相關(guān)人員管理

在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代社會，重視人力資源發(fā)展是一個企業(yè)得到生存和發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)要加強對人力資源管理系統(tǒng)和人力結(jié)構(gòu)的改革，逐步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的知識水平和管理素質(zhì)。

3.4 全面預(yù)算管理在企業(yè)全面落實

重視企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理，企業(yè)的預(yù)算范圍應(yīng)該從單一部門的預(yù)算管理逐漸擴(kuò)大到各單位在內(nèi)的預(yù)算管理，是企業(yè)的預(yù)算集中管理從根本出發(fā)，逐步實現(xiàn)。預(yù)算的編制要有一定的科學(xué)性，進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算，綜合分析電力企業(yè)的預(yù)算，借助現(xiàn)代科學(xué)信息的力量，將各個部門各個時期時期的信息報告提前全面分析出來。預(yù)算方案一旦提出，還要經(jīng)過有效的監(jiān)控。監(jiān)控預(yù)測方案，不斷地調(diào)整企業(yè)發(fā)展各個時期的預(yù)算，來保證企業(yè)盈利目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)。

3.5 建立科學(xué)的內(nèi)控體系和財務(wù)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)要不定時的進(jìn)行科學(xué)合理的考察評定，建立一種評價體系，為企業(yè)提供良好的財務(wù)管理環(huán)境和促進(jìn)作用。公司還要與軟件開發(fā)公司密切聯(lián)系，加強對財務(wù)信息硬件的投資。

4 結(jié)語

總而言之，加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，是現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的對我國電力企業(yè)的要求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清財務(wù)管理的重要作用，不斷建立健全規(guī)避風(fēng)險的制度，最大程度的擠壓電力生產(chǎn)的成本，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國電力發(fā)展的有效可持續(xù)發(fā)展。

[1]游平.供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策的研究[J].商場現(xiàn)代化，2010（34）：181.

[2]唐敬軍.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].新財經(jīng)，2012（12）：29.

F406.72

A

1004-7344（2016）14-0258-02

2016-5-1