朱偉

（國網(wǎng)安徽省電力公司潛山供電公司 安徽潛山 246300）

淺析不停電檢修和運(yùn)維的協(xié)同管理

朱偉

（國網(wǎng)安徽省電力公司潛山供電公司 安徽潛山 246300）

隨著人們對(duì)電力需求的增多，無論是變電站還是電網(wǎng)建設(shè)速度都比以往快了很多，尤其是近年來，人們每時(shí)每刻都離不開電能的運(yùn)用，一旦停電將會(huì)造成不可估量的損失，但變電站檢修與運(yùn)維又是必要工作，因此，不停電檢修與運(yùn)維被廣泛應(yīng)用，以往檢修與運(yùn)維工作都是分別進(jìn)行的，浪費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力，如果將二者結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理就有可以有效避免這一問題?；诖?，本文將從運(yùn)維與檢修獨(dú)立運(yùn)行狀況入手，研究不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理，并了解其創(chuàng)新特點(diǎn)，進(jìn)而研究實(shí)現(xiàn)不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理的措施。

不停電檢修；運(yùn)維；協(xié)同管理

前言

電路運(yùn)維工作量很大，所需運(yùn)維人員也很多，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，運(yùn)維人員嚴(yán)重不足，眾多的運(yùn)維工作超出了運(yùn)維人員承受能力，導(dǎo)致很多檢修與運(yùn)維工作都不能按時(shí)進(jìn)行與完成，加之停電檢修容易給人們帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，因此，將不停電檢修與運(yùn)維工作結(jié)合在一起就成為電力企業(yè)十分重視的內(nèi)容，也就有必要研究協(xié)同管理不停電檢修與運(yùn)維工作。

1 運(yùn)維與檢修的獨(dú)立運(yùn)行

在協(xié)同管理不停電檢修與運(yùn)維工作以前，變電站無論是運(yùn)維計(jì)劃還是檢修計(jì)劃都是工區(qū)聯(lián)系實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范確定的，在計(jì)劃被明確以后，各工區(qū)會(huì)將生產(chǎn)工作計(jì)劃交給檢修運(yùn)檢部，在獲得審核批準(zhǔn)以后才能執(zhí)行。在這一過程中，檢修計(jì)劃與運(yùn)維計(jì)劃并不存在任何交集，任何生產(chǎn)工作都是獨(dú)立運(yùn)行的，工區(qū)與工區(qū)之間的工作計(jì)劃也缺少優(yōu)化與協(xié)調(diào)發(fā)展。

某地負(fù)責(zé)檢修的工區(qū)需要對(duì)當(dāng)?shù)?00座35kV及以上的變電站進(jìn)行專業(yè)化檢修，這一過程中不僅需要完成檢修工作，還需要完成試驗(yàn)、消缺等生產(chǎn)工作，對(duì)于專業(yè)檢修工作來說可分為兩種類型：①停電工作；②不停電工作，其中不停電的部分工作需要運(yùn)維人員的參與，其主要負(fù)責(zé)到變電站進(jìn)行現(xiàn)場安全布置，并做好設(shè)備驗(yàn)收等工作。

通過調(diào)查研究得知，分別進(jìn)行運(yùn)維工作與檢修工作，使得大量人力、物力、財(cái)力被浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)增加運(yùn)維工作量，加大運(yùn)維人員之間的矛盾，從而影響到檢修公司的正常生產(chǎn)，且人員承載力過大也已經(jīng)成為限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。如果將不停電運(yùn)維與檢修結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理就可以有效解決這些問題，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，某地在實(shí)現(xiàn)不停電運(yùn)維與檢修協(xié)同管理模式以后，2010年不停電工作年平均結(jié)合率相對(duì)于2011年有很大提升，從最初的28.8%上升為后來的48.0%，檢修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了明顯增加。因此，有必要協(xié)同管理不停電運(yùn)維與檢修[1]。

2 不停電檢修與運(yùn)維的協(xié)同管理

2.1 細(xì)化工作類型，真正做好不停電檢修與運(yùn)維工作

之所以提出實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理不停電檢修與運(yùn)維工作，主要是為了減少運(yùn)維與檢修工作相分離的情況，緩解過大的工作量與從業(yè)人員過少的矛盾，這種設(shè)想的提出也是基于運(yùn)維與檢修相互配合的而得來的[2]。所謂的協(xié)同管理實(shí)際上就是優(yōu)化檢修企業(yè)檢修工區(qū)和運(yùn)維工區(qū)所使用的人力、物力資源，其主要目的是提升工作效率，防止各個(gè)工區(qū)在實(shí)際工作中出現(xiàn)孤島運(yùn)行的情況，在確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利完成的同時(shí)，也可以使電網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行（詳見圖1）。

在不停電檢修中運(yùn)維人員主要是配合檢修工作完成工作，檢修工作需要在運(yùn)維人員測溫與狀態(tài)監(jiān)測時(shí)才能開展自己的工作，為保證兩者實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展就需要將它們結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌優(yōu)化。在變電站實(shí)現(xiàn)不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理以后，運(yùn)維工區(qū)也不再需要單獨(dú)調(diào)出部分人員參與不停電檢修工作，不僅使運(yùn)維人員緊缺現(xiàn)狀得以緩解，還節(jié)省了大量人力資源，更有效減少了各種設(shè)備與檢測儀器的損耗，進(jìn)而增加了企業(yè)工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 做好工作計(jì)劃協(xié)調(diào)，保證不停電檢修與運(yùn)維實(shí)現(xiàn)協(xié)同

圖1 系統(tǒng)不停電運(yùn)維與檢修協(xié)同管理示意圖

協(xié)同管理實(shí)際上就是做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，它將生產(chǎn)計(jì)劃作為工作主線，優(yōu)化運(yùn)維與檢修生產(chǎn)計(jì)劃使其重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。對(duì)于運(yùn)維工作來說每月至少進(jìn)行一次，設(shè)備檢修工作則需要根據(jù)實(shí)際情況確定不停電檢修計(jì)劃，將兩者結(jié)合在一起也有利于實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。針對(duì)不停電檢修中難于與運(yùn)維工作協(xié)同的部分，運(yùn)維工作就需要聯(lián)系實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。在運(yùn)維與檢修兩者的工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)以后，也就意味著兩種工作實(shí)現(xiàn)了結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了停電檢修與運(yùn)維。

3 不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理的創(chuàng)新特點(diǎn)

①創(chuàng)新有利于優(yōu)化與協(xié)調(diào)不停電運(yùn)維與檢修。要做好不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理工作，就需要將運(yùn)維工作計(jì)劃與檢修工作計(jì)劃結(jié)合在一起，在運(yùn)維工作計(jì)劃完成以后，檢修工作人員就需要以運(yùn)維工作計(jì)劃為基礎(chǔ)制定合理的不停電工作，提前開展協(xié)調(diào)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并科學(xué)運(yùn)用運(yùn)維管理模式，解決好運(yùn)維與檢修相配合中存在的問題。②創(chuàng)新有利于協(xié)同管理不停電檢修與運(yùn)維的實(shí)現(xiàn)，有助于強(qiáng)化其生產(chǎn)承載能力[3]。不停電檢修與運(yùn)維工作之所以能夠及時(shí)完成，與運(yùn)維下站工作計(jì)劃有效執(zhí)行，合理利用運(yùn)維與檢修資源有很大關(guān)系，不僅有效防止了多次下站，還有利于減少應(yīng)付情況的出現(xiàn)，大大減輕了運(yùn)維工作與檢修工作。③不停電檢修與運(yùn)維的協(xié)同管理創(chuàng)新點(diǎn)還在于應(yīng)用了智能運(yùn)營系統(tǒng)，有效消除了生產(chǎn)管理中存在的弊端，無論是生產(chǎn)還是運(yùn)行管理等都能夠做到精細(xì)管理，在優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，提升管理效率并促進(jìn)效益增長，更可以轉(zhuǎn)變以往的生產(chǎn)管理模式，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)存粗線條管理現(xiàn)狀的同時(shí)，也有利于提升生產(chǎn)管理水平。

4 實(shí)現(xiàn)不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理的措施

為實(shí)現(xiàn)不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理目標(biāo)，就需要將運(yùn)維隊(duì)每月工作部署作為基礎(chǔ)，在月底時(shí)，運(yùn)維企業(yè)會(huì)將下月運(yùn)維計(jì)劃匯總在一起，經(jīng)過審核后發(fā)給各個(gè)檢修部門，檢修部門就以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)工作。一般來講，月工作計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)變更情況，有時(shí)也需要將運(yùn)維周工作計(jì)劃作為檢修部門開展工作的基礎(chǔ)，因此，在周計(jì)劃中就需要注明運(yùn)維人員到達(dá)目的地時(shí)間，以保證運(yùn)維與檢修工作順利進(jìn)。并在每周五前所有運(yùn)維單位都要將下周工作計(jì)劃交給上級(jí)管理部門，經(jīng)過審核后，才能下放到檢修部門中，檢修部門也可以合理安排與協(xié)調(diào)好管理工作。

如果運(yùn)維公司不得不改變現(xiàn)有月工作計(jì)劃，還需要填寫申請(qǐng)單，只有在獲得上級(jí)管理部門審核以后才可以進(jìn)行，且由管理部門直接告知運(yùn)維部門與檢修部門，以確保各項(xiàng)工作在順利進(jìn)行的同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)任何問題。此外，還要做好人員培訓(xùn)工作，構(gòu)建如表1的人員考核機(jī)制，要求所有從業(yè)人員都要通過考核，這也是實(shí)現(xiàn)安全檢修與生產(chǎn)的重要方式。

表1 從業(yè)人員考試情況表

為保證不停電檢修與運(yùn)維協(xié)同管理能夠?qū)崿F(xiàn)，還需要建立合理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重視臨時(shí)審批管控工作，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況出現(xiàn)就要及時(shí)采取措施解決。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到嚴(yán)重干擾設(shè)備安全運(yùn)行的情況，如果不及時(shí)處理將引發(fā)不必要的損失，所以不必要求相關(guān)工作人員一定要在獲得審批以后才能進(jìn)行搶修工作，只要保證運(yùn)維與檢修相互配合即可，以此實(shí)現(xiàn)消缺工作。企業(yè)還需要經(jīng)常召開會(huì)議，主要是各個(gè)職能部門向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)天工作情況，并擬定明天的工作開展步驟，針對(duì)急需解決的問題要及時(shí)討論，提出有效解決措施。

5 結(jié)論

通過以上研究了解到，不停電運(yùn)維與檢修在實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理以前容易造成大量人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)，更不利于企業(yè)發(fā)展，而在兩者之間協(xié)同管理以后這種問題就得以有效解決，使得工作效率明顯提升，減輕了運(yùn)維工作人員的工作壓力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為保證不停電運(yùn)維與檢修協(xié)同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)維部門就需要做好年度總結(jié)工作，針對(duì)不適當(dāng)之處采取措施進(jìn)行調(diào)整。

[1]劉慧.中國電信鄂爾多斯分公司運(yùn)維管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.

[2]范李平，余劍鋒，姚迪“.運(yùn)維一體化”管理模式拓展應(yīng)用[J].中國電力教育，2014，33：141～144.

[3]周中新，張偉亞，張瑞.淺析配電運(yùn)維管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，19：177.

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