何志忠
(廣西南寧國(guó)恒供電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000)
電力工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究
何志忠
(廣西南寧國(guó)恒供電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000)
近幾年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的電力行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。電力體制的改革也在不斷的深入,可是電力工程施工過(guò)程中的傳統(tǒng)的管理觀念比較落后,不能夠與現(xiàn)代化的管理模式相適應(yīng),所以這成為主要的問(wèn)題,本文首先是指出了當(dāng)前電力工程施工管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,然后根據(jù)研究得到加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策與方法。
電力;管理觀念;問(wèn)題;對(duì)策
在電力工程施工的建設(shè)中,科學(xué)有效的管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的意義。電力工程施工管理它是一門比較系統(tǒng)的科學(xué)的工作,只有積極的對(duì)施工管理中的新理念進(jìn)行探索,才能找到比較現(xiàn)代化并且與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的施工技術(shù)和管理方法,這樣的話能夠不斷的推動(dòng)我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展。施工管理的工作有很多特點(diǎn),比如是具有資金密集的程度比較高、專業(yè)技術(shù)運(yùn)用的程度較高和技術(shù)密集程度高等的特征,而且還有可能受到電力設(shè)備設(shè)施制造、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與電力設(shè)備運(yùn)輸?shù)扔绊懸蛩?。所以為了能夠比較科學(xué)的有效的規(guī)劃組織和控制管理好電力工程施工這個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)階段的工作,我們一定要轉(zhuǎn)變管理觀念,利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行管理工作,同時(shí)要積極的探索比較好的管理模式,這樣做的目的是來(lái)保證電力工程施工的質(zhì)量安全。
2.1 員工整體的素質(zhì)不夠高
管理人員和一部分的工程技術(shù)員工,投資效益觀念淺薄和缺乏一些施工合同的意識(shí),對(duì)造價(jià)方面一些基礎(chǔ)的知識(shí)缺少控制,所以有可能會(huì)導(dǎo)致在對(duì)一些設(shè)備訂貨的時(shí)候,由于價(jià)格假象控制在概算內(nèi),但是很多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)能在合同中加以明確,導(dǎo)致最后要重新來(lái)訂貨和采購(gòu),以至于結(jié)果往往是很大的突破控制價(jià)。
2.2 電力工程管理不完善
電力工程施工管理的整個(gè)流程存在或多或少的問(wèn)題,比如當(dāng)電力工程完工之后要進(jìn)行驗(yàn)收,首先一定要讓施工的單位來(lái)進(jìn)行決算,然后審核通過(guò)以后才可以向用戶收取剩余的款項(xiàng)??墒窃趯?shí)際上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外,在整個(gè)的電力工程建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中,對(duì)這項(xiàng)工程的施工進(jìn)度把握的不夠不嚴(yán)格,施工技術(shù)人員并沒(méi)有能夠起到該有的引導(dǎo)作用,而且在施工管理過(guò)程當(dāng)中,很多相關(guān)的部門都有涉及,手續(xù)辦理也是較復(fù)雜,所以導(dǎo)致在施工中進(jìn)度控制難度比較大。
2.3 施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題突出
電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)是這項(xiàng)工程建設(shè)最主要的力量??墒窃谌粘?shí)際的管理當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)與行政部、電力企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)政部或者他的部門產(chǎn)生矛盾與分歧。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆](méi)有根據(jù)施工管理團(tuán)隊(duì)的需求及時(shí)的進(jìn)行溝通與聯(lián)系,尤其是一部分的業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng),所以在很多的方面沒(méi)有與施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流就自己決定策略,這樣的話就給施工帶來(lái)了不少的困擾;而財(cái)務(wù)部門由于沒(méi)有及時(shí)的支付配套企業(yè)工程款項(xiàng),所以導(dǎo)致了施工材料與電力設(shè)備沒(méi)有跟上工程的進(jìn)度,造成資源與時(shí)間的浪費(fèi)。因此施工管理人員一定要及時(shí)的和每一個(gè)部門進(jìn)行必要的溝通,將各個(gè)能影響到施工管理的因素都必須考慮到。從而做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備。
3.1 促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高[1]
提升管理水平的前提是要能夠?qū)崿F(xiàn)代化的管理,企業(yè)現(xiàn)代化管理可以為管理工作帶來(lái)根本的改變,企業(yè)的工程管理要以專業(yè)的管理軟件作為基礎(chǔ),對(duì)施工進(jìn)度、施工資源以及施工成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管。現(xiàn)代化的信息管理軟件可以將施工過(guò)程中每個(gè)階段的數(shù)據(jù)整理起來(lái),然后進(jìn)行綜合的分析,并且可以為管理者提供很好的決策方案。電力工程施工已經(jīng)不像以前那樣僅憑管理人員的主觀臆斷和驗(yàn)來(lái)胡亂的規(guī)劃。對(duì)于電力工程施工的現(xiàn)代化管理主要是基于完成的工程總量/工作總量,而且結(jié)合工程所需要的資源而制定的比較科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。較好的管理軟件可以幫助電力工程施工管理效率達(dá)到最佳,可是需要注意的是,就算管理軟件系統(tǒng)很優(yōu)秀,但其本質(zhì)也只是屬于一種工具,是需要靠較高水平的管理人員才可以讓它功能得到充分發(fā)揮,所以管理人員要不斷的提高自己的專業(yè)素養(yǎng),定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),如圖1所示。
圖1
但是如果管理人員自己的素質(zhì)不夠高,那么就算再?gòu)?qiáng)大的現(xiàn)代化管理工具也只是擺設(shè)。因此,按照電力工程的具體情況而制訂科學(xué)比較合理的管理方案,而且還要合理運(yùn)用現(xiàn)代化施工管理軟件系統(tǒng),這對(duì)于提高電力工程施工管理效率具有十分重要的意義。
3.2 保證電力工程安全管理規(guī)范化
電力工程施工過(guò)程中安全管理是非常重要的一部分,管理中最重要的核心部分是避免不恰當(dāng)?shù)牟僮饕鸬呢?cái)產(chǎn)損失與人員傷亡。所以為了防止這種現(xiàn)象發(fā)生,施工人員必須要受到工作人員的監(jiān)督,要嚴(yán)格遵守電器操作的技術(shù)規(guī)范,建立比較完善的安全施工管理制度和相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎(jiǎng)懲措施來(lái)規(guī)范施工人員作業(yè)行為,為安全施工管理工作能夠提供可靠的依據(jù)。而且要加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督管理力度,必須讓安全的管理向比較規(guī)范化與科學(xué)化為目標(biāo)向前邁進(jìn)。管理人員必須做到未雨綢繆和做到眼勤,口勤、手勤,要對(duì)電力工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題要做到心中有數(shù),對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作與安全管理工作都要放在心里[2]。施工安全管理各級(jí)人員,包括安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員等等都一定要非常嚴(yán)格的遵守崗位職責(zé),盡力發(fā)揮自己的安全監(jiān)督責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管人員一定得要養(yǎng)成遵守紀(jì)律的安全習(xí)慣,堅(jiān)決杜絕違章和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
3.3 對(duì)施工管理流程進(jìn)行完善
電力企業(yè)必須建立比較完善的施工整套管理流程,為的是讓施工管理能夠更加的規(guī)范。當(dāng)招標(biāo)單位發(fā)出了開(kāi)標(biāo)公示后,招標(biāo)單位首先是要馬上通知企業(yè)的業(yè)務(wù)部門,這個(gè)部門要將中標(biāo)文件先進(jìn)行保存之后再將圖紙與施工過(guò)程中的規(guī)劃書等等這些資料轉(zhuǎn)交給技術(shù)部門。然后通過(guò)技術(shù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門組織業(yè)主、材料的設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位及時(shí)的展開(kāi)會(huì)議,然后預(yù)算部門對(duì)工程的預(yù)算來(lái)進(jìn)行審查的工作[3]。管理部門必須要及時(shí)對(duì)施工企業(yè)和材料的設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng),保證相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期,撥款之后一定要委派工作人員去跟蹤與監(jiān)管,為的是能夠保證施工進(jìn)度可以按照事先的計(jì)劃去進(jìn)行。此外,電力企業(yè)技術(shù)部門必須馬上對(duì)工程施工流程來(lái)進(jìn)行監(jiān)督與管理,這樣的話能夠保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量,相關(guān)材料供應(yīng)單位和電力設(shè)備供應(yīng)單位提供的所有施工資源都首先要經(jīng)過(guò)電力企業(yè)技術(shù)管理部門檢驗(yàn),確定合格后才可以開(kāi)始施工。
3.4 施工管理中要注重科技的創(chuàng)新
目前的工程中,有很多的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)狀不滿足??萍急容^落后,沒(méi)有謀科技,求創(chuàng)新,在以前的技術(shù)水平上一值在“炒現(xiàn)飯”[4],而且還跟著以前的人走以前的老路,沿襲舊人不太好的習(xí)俗,我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上,一定得在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)探索意識(shí)和創(chuàng)新精神。一種創(chuàng)新的施工科技手段不但對(duì)企業(yè)的生存周期尤其重要,還可以提升國(guó)內(nèi)電力工程施工管理水平,能夠?qū)崿F(xiàn)與國(guó)際電力工程的接軌。
目前,我國(guó)正在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展比較關(guān)鍵的階段,電力工程施工建設(shè)極其的重要,現(xiàn)階段我國(guó)的電能生產(chǎn)主要是依靠火電廠、水電廠和核電站,通過(guò)高低壓交流電網(wǎng)來(lái)進(jìn)行傳輸與分配。在電力工程施工的建設(shè)中,科學(xué)有效的管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的意義。作為一門管理學(xué)科,電力工程的施工管理必須要不斷的學(xué)習(xí)與探索,盡力尋找管理的新思路。電力工程施工管理是一門科學(xué),不斷地對(duì)新思路進(jìn)行探索,探尋更加先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù),這是工程企業(yè)要追求的目標(biāo)。只有不斷的學(xué)習(xí)和探索,而且要借鑒比較先進(jìn)的技能,完善企業(yè)的管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),一定要保證施工質(zhì)量,這樣才可以在如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上,使企業(yè)可以較好地生存與發(fā)展。
[1]馬駿,等.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].機(jī)電信息,2010(7).
[2]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科信息,2010(2).
[3]魏建川.關(guān)于強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討[J].中國(guó)新科技新產(chǎn)品,2013(1):71.
[4]鄭果.工程施工項(xiàng)目安全事故原因及安全效益分析研究[D].天津大學(xué),2010.
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1004-7344(2016)05-0057-02
2016-1-7