盧海軍(湖南省沙坪建筑有限公司,湖南 長沙 410006)
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探究高層住宅建筑施工中存在的質(zhì)量問題及對策
盧海軍(湖南省沙坪建筑有限公司,湖南長沙410006)
我國社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了城市高層建筑的發(fā)展,這些高層建筑讓城市更加璀璨繁華。高層建筑建設(shè)難度較大,因此高層建筑施工需適用更高的標(biāo)準(zhǔn)。本文以具體的工程為案例,首先介紹了高層建筑施工的主要特點,然后分析了高層住宅建筑在施工中存在的質(zhì)量問題,最后闡述了施工中存在問題的解決對策。
高層住宅;質(zhì)量問題;對策;建筑施工
現(xiàn)有一棟28層的居民樓,其主體為框架剪力墻,第一層作為商業(yè)用地,第二層作為轉(zhuǎn)換商業(yè)與住宅的樓層,從第三層開始往上都為住宅層,一共兩座。第二層的層高為3.6m,層面進深9m,最大的框架梁的截面為1200×960,建筑標(biāo)高為19.5m,建筑面積和陽臺面積分別為1223.3m2,231m2。
2.1高空作業(yè)多、垂直運輸量大
通過國家《高處作業(yè)分級》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來分類,建筑施工作業(yè)中在高空的作業(yè)就有90%。施工人員、工具以及建筑所用材料大都是采用垂直運輸形式的,甚至是自來水的運輸方式也要特殊對待。
2.2建筑體量大、施工工期長
建筑體量大,施工的工期、工程量以及準(zhǔn)備工作量都比較大,施工所用的物資和設(shè)備的類型也較多,施工單位也要有較高的技術(shù)支撐,工期需得到有效保證。但是業(yè)主為了加快施工進度,取得更多的經(jīng)濟回報,會要求施工單位搶工期,從而需全面權(quán)衡。
2.3分部分項工程多,分包單位多
多個分部分項工程組成了高層建筑施工,部分項目必須專業(yè)的施工企業(yè)承包,因此工程會有較多的分包企業(yè)。在施工的時候,需要各個施工單位緊密配合、交叉施工。
2.4施工機械化程度不高
在建設(shè)高層建筑時,目前還沒有較高的機械化水平,部分還要用手工作業(yè)。
2.5高層建筑內(nèi)各種豎井多
由于高層建筑存在很多像電梯井、電纜井、管道井等設(shè)施,出現(xiàn)火災(zāi)時,這些就類似于煙囪,導(dǎo)致火勢發(fā)展迅速。因此要做好防火處理,若是發(fā)生火災(zāi),滅火相對比較困難。
影響施工質(zhì)量的問題有很多,如圖1所示。
圖1 施工質(zhì)量影響因素圖
3.1模板搭拆方面的質(zhì)量問題
模板搭設(shè),接縫不嚴(yán)出現(xiàn)漏漿,支撐不牢出現(xiàn)脹模,支撐失穩(wěn)出現(xiàn)跑模、嚴(yán)重者釀成垮塌事故。
模板一般希望早拆,加強周轉(zhuǎn),但是過早拆側(cè)模,導(dǎo)致混凝土缺邊掉角,麻面,嚴(yán)重者出現(xiàn)墻柱的豎向裂縫;過早拆底模,造成樓板龜裂的問題常見。
模板表面垃圾未清理干凈,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)完成面夾渣。
3.2鋼筋構(gòu)造失當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題
在民用建筑的施工中最常出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是鋼筋構(gòu)造失當(dāng)。采用鋼筋混凝土對施工現(xiàn)場的墻、柱、梁和板進行澆筑,是高層建筑結(jié)構(gòu)中主要的施工方式。鋼筋構(gòu)造所占的地位非常重要。鋼筋施工的過程里,購進了非正規(guī)品牌廠商生產(chǎn)的鋼筋,材料質(zhì)量得不到保證;施工過程中過分拉拔,導(dǎo)致鋼筋截面變化超限,破壞了鋼筋的力學(xué)性能;以上兩點屬鋼筋的嚴(yán)重質(zhì)量問題。其余主筋偏位,漏設(shè)構(gòu)造腰筋、架立筋,錨固長度不足,保護層厚度不夠等,帶來較嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
3.3混凝土澆筑方面的質(zhì)量問題
在對高層住宅建筑施工時,混凝土澆筑會出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。海沙問題,警示我們需把控材料質(zhì)量的源頭。澆搗時商品混凝土接近初凝時間或者塌落度過高,都影響混凝土成型強度。梁板和墻柱的混凝土設(shè)計標(biāo)號不一致,沒有采取完善的技術(shù)來處理接頭,也未鋪設(shè)鋼網(wǎng),導(dǎo)致混凝土接頭強度不達標(biāo);混凝土振搗不到位造成疏松、孔洞,混凝土過振造成離析。個別案例:輸送泵洗管混凝土用于結(jié)構(gòu)澆搗,造成達不到質(zhì)量要求。
3.4其他方面的質(zhì)量問題
勘察報告不準(zhǔn)確或者樁基施工未入設(shè)計巖層,樓體不均勻沉降,樓歪歪;鏡像樓棟測量放線錯誤,導(dǎo)致樓體朝向不對。
混凝土樓面澆搗后上人上料過早,踩踏和荷重導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損壞;混凝土樓面雨季未遮蓋被雨水沖淋;預(yù)埋管道未合理設(shè)置彎頭和接頭導(dǎo)致管路不通,后期頻繁打鑿;砌筑頂磚未間歇導(dǎo)致抹灰裂縫;外墻多孔磚灰縫不滿增加滲漏幾率;窗邊塞縫不實導(dǎo)致滲漏;屋面防水坡向不明顯導(dǎo)致積水滲漏等等。
4.1建立完善的質(zhì)量管理體制
為了有效保證建筑工程的質(zhì)量,質(zhì)量管理體系的建立是非常必要的。管理單位通過觀察實際的施工情況,結(jié)合有關(guān)規(guī)定,從而制定出一套有效的管理體制,合理的控制施工的全過程。在施工之前,確定出詳細(xì)的計劃方案,嚴(yán)格按照該計劃方案進行施工,施工完成后,根據(jù)驗收的規(guī)定程序來檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,這也是監(jiān)督管理的基本步驟,也是保證此類結(jié)構(gòu)質(zhì)量的四個基本點。在設(shè)計的初期,應(yīng)該在考察實際情況的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理的制定出一套施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),為工程質(zhì)量提供一個科學(xué)的參考依據(jù)。開始施工之后,必須根據(jù)驗收的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,對建設(shè)施工進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。在各個部分完工之后,也要根據(jù)有關(guān)規(guī)定來檢查驗收施工成果。除了對施工的質(zhì)量與施工成果進行驗收之外,還要全程監(jiān)督施工的中間環(huán)節(jié)。比如是否按照標(biāo)準(zhǔn)順序來操作,施工使用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn),是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進行驗收等。當(dāng)驗收發(fā)現(xiàn)施工問題后,還要按照PDCA循環(huán),深入檢查其中存在的問題。通過分析來制定出更加科學(xué)合理的方法來改正,并加強監(jiān)督力度,保證能按照標(biāo)準(zhǔn)來整改問題,提高的施工質(zhì)量。
4.2嚴(yán)格控制施工材料
在施工進行之前,根據(jù)實際的工程要求,對原材料市場做出充分的了解,全面分析和考量施工原材料的質(zhì)量、成本以及性價比,做好相關(guān)的統(tǒng)計審查,確保原材料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格都在施工的要求范圍之內(nèi)。將材料運到施工現(xiàn)場時,必須提前根據(jù)規(guī)定來報審檢查。在運到現(xiàn)場后還要根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進行有關(guān)的性能試驗檢測,從而保證工程的質(zhì)量。
4.3精準(zhǔn)使用機械施工
可以從三個方面來正確的使用施工機械:①使用的人員必須保證是經(jīng)過培訓(xùn)的,擁有專業(yè)機械技術(shù)資格證書。②根據(jù)工程的需要,確定合適的功率與型號,選擇年審合格和性能良好的機械來施工。③管理主體必須建立全面合理的管理體制,對施工人員的操作規(guī)程進行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。
4.4加強和提高對人的素質(zhì)管理
建立完善的培訓(xùn)制度、監(jiān)督管理制度以及獎罰制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及職能分工來落實工程的進度、質(zhì)量以及安全責(zé)任,保證其能真正實施到單位、班組和個人身上,嚴(yán)格控制各個施工的環(huán)節(jié)。除此之外,質(zhì)量事故與安全事故追責(zé)機制也是必不可少的,提高有關(guān)人員的責(zé)任感與警惕性,充分發(fā)揮主觀能動性和動態(tài)相關(guān)原理,讓管理監(jiān)督與工程施工同步進行。與此同時,身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)技能以及職業(yè)道德的強化培訓(xùn)也是非常重要的,最大限度的降低人為因素對工程建造質(zhì)量的影響。
目前我國建筑的高層建筑物越來越普遍,運用的施工形式也越來越成熟,甚至有向PC預(yù)制裝配工業(yè)化發(fā)展的跡象。高層建筑結(jié)構(gòu)的建設(shè)水平逐步提高,體現(xiàn)在對環(huán)境的適應(yīng)程度、材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和機械使用各個方面。為高層建筑質(zhì)量問題把好脈,制定相應(yīng)的解決對策,有利于推動建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理更上一個臺階。
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盧海軍(1978-),男,工程師,本科,主要從事工程質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察管理方面的工作。
TU974
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2095-2066(2016)12-0162-02
2016-4-1