農(nóng)華春（廣西建大建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣西　南寧　530001）

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探討房屋建筑工程管理中的問題及策略

農(nóng)華春（廣西建大建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣西南寧530001）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個城市都在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，越來越多的房屋建筑也隨之涌現(xiàn)，在一定程度上，加大了對房屋建筑工程項(xiàng)目的管理難度。房屋建筑工程項(xiàng)目管理對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，本文主要針對現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的不足進(jìn)行探究，并根據(jù)其中的原因，采取相應(yīng)的改善和調(diào)整措施，希望對從事房屋建筑項(xiàng)目管理方面的工作人員能有所幫助。

房屋建筑；工程管理；措施

現(xiàn)階段，房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，做好房屋建筑工程項(xiàng)目的管理工作不光有利于保障房屋建筑的整體質(zhì)量，還有利于提高房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，房屋建筑工程管理在房屋建筑行業(yè)中的重要性。因此，相關(guān)的房屋建筑企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，已開始對房屋建筑工程項(xiàng)目管理予以高度的重視，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理。

1　房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是推進(jìn)房屋建筑工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，涉及到房屋建筑工程項(xiàng)目的方方面面，保證上道施工工序和下道施工工序之間是緊密聯(lián)系的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對下道施工工序造成嚴(yán)重的影響，從而影響到整個房屋建筑工程項(xiàng)目良好性能的發(fā)揮。由此可見，做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作對推進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展具有重要意義。

2　房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足

通過對目前我國一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)情況的調(diào)查來看，其中存在很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

2.1房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)低

將房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作切實(shí)落實(shí)到位的主要負(fù)責(zé)人是相關(guān)的管理者，在一定程度上，管理者行為主體素質(zhì)的高低直接決定了程項(xiàng)目管理工作的效益。但現(xiàn)階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的相關(guān)管理人員的行為主體素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的提升和進(jìn)步。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①許多工程項(xiàng)目管理的管理者學(xué)歷不高，不具備一定的專業(yè)知識，一般情況下，都是根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的；②缺乏對房屋建筑工程項(xiàng)目的管理理念，不具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和能力，不按照相關(guān)的規(guī)章制度將項(xiàng)目管理工作做好。

2.2房屋建筑工程管理的規(guī)章制度不健全

缺乏健全的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，直接導(dǎo)致相關(guān)的管理工作缺乏一定的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，從而對房屋建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，有些房屋建筑企業(yè)制定和實(shí)施的房屋建筑工程管理制度過于的傳統(tǒng)和陳舊，沒有緊跟社會的發(fā)展步伐及時對制度進(jìn)行升級和優(yōu)化，往往導(dǎo)致制度的實(shí)施不符合實(shí)際的施工情況。當(dāng)然，有些房屋建筑企業(yè)是擁有較為健全的房屋建筑工程管理制度的，但通常由于各種原因，導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有落實(shí)到位，沒有充分發(fā)揮出其的有效作用。

2.3房屋建筑工程管理的溝通機(jī)制不夠順暢

房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面，需要各個部門進(jìn)行積極配合和協(xié)調(diào)，因此，建立并完善有效的管理溝通機(jī)制是非常有必要的。但現(xiàn)階段，在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，許多房屋建筑企業(yè)沒有對部門之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格明確，導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作開展的不順利。比如，在部門之間進(jìn)行交接工作時，通常會出現(xiàn)失誤，從而直接影響了房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，各個部門往往把自己當(dāng)作建筑企業(yè)獨(dú)立的一個組成部分，缺乏與其它部門的合作意識，不能保障施工工序交接的有效性，從而導(dǎo)致房屋建筑工程管理工作出現(xiàn)上下溝通不暢的現(xiàn)象，容易造成管理信息出現(xiàn)誤差，不利于保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效益。

3　房屋建筑工程項(xiàng)目管理的解決對策

房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足，可把它當(dāng)做對現(xiàn)階段房屋建筑項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革的重要依據(jù)，主要從以下幾個方面進(jìn)行分析：

3.1提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊伍的專業(yè)性

培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項(xiàng)目管理隊伍，將以人為本的管理理念充分體現(xiàn)出來，主要從提高房屋建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)入手。①可適當(dāng)與在房屋建筑這個專業(yè)上具有較好口碑的高等學(xué)校進(jìn)行合作，并針對房屋建筑工程管理創(chuàng)辦一項(xiàng)特色課程，將高等學(xué)校所特有的理論優(yōu)勢充分發(fā)揮出來；②重視房屋建筑工程協(xié)會的功能，可鼓勵具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與進(jìn)去，并積極舉辦相關(guān)的交流會，以此來促進(jìn)房屋建筑項(xiàng)目管理人員之間有效交流，從而提升自身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)；③確保新生能夠深入了解房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系，鼓勵他們能夠?qū)?xiàng)目管理體系和管理格局進(jìn)行創(chuàng)新和改善，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理注入新理念；④定期對在職的房屋建筑工程管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并為他們提供出國學(xué)習(xí)的機(jī)會，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以此來提升提升自身的管理素質(zhì)。

3.2建立并完善房屋建筑工程管理制度體系

房屋建筑工程管理制度體系的建立和完善，不光有利于加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，還有利于保證房屋建筑的整體質(zhì)量。因此，需要做好以下工作：①對房屋建筑工程管理規(guī)章制度進(jìn)行完善和調(diào)整，主要根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際施工情況，來制定并實(shí)施相應(yīng)的房屋建筑工程管理方案；②對房屋建筑工程管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，促進(jìn)房屋建筑工程崗位責(zé)任制度的形成，確保每個部門或個人都能切實(shí)將自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容落實(shí)到位，如果發(fā)生失誤或紕漏，要及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整或處理，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個人；③將房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作和績效考核、薪酬管理結(jié)合起來，并建立健全相應(yīng)的考核機(jī)制或獎懲制度，對表現(xiàn)較為優(yōu)異的部門或個人給予一定的獎勵，以此來調(diào)動各個工作崗位人員的積極性，創(chuàng)造良好的房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)境；④對房屋建筑工程管理行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，根據(jù)不同的房屋建筑工程實(shí)際情況，來制定不同的房屋建筑工程管理制度，切實(shí)做到具體問題具體分析。

3.3建立健全房屋建筑工程管理溝通機(jī)制

建立健全房屋建筑工程管理溝通機(jī)制，把傳統(tǒng)的溝通模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩^集中的溝通模式（如圖1所示），主要做好以下五個方面的工作：①對房屋建筑工程項(xiàng)目管理的工作權(quán)限和范圍進(jìn)行明確，確保房屋建筑企業(yè)各個部門及崗位都能清楚知道自身的權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容，有利于為構(gòu)建房屋建筑工程項(xiàng)目管理溝通機(jī)制奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；②加強(qiáng)宣傳房屋建筑工程項(xiàng)目的管理工作，將合作意識和共贏意識深入到各個部門及各個崗位之間，確保房屋建筑企業(yè)的整體員工都能切實(shí)投身到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去；③在現(xiàn)代社會科技的發(fā)展下，將先進(jìn)的信息技術(shù)充分利用起來，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，構(gòu)建房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，形成較為明確的部門聯(lián)系機(jī)制，以此來確保工程管理信息能進(jìn)行順利的溝通，逐步形成房屋建筑工程管理溝通機(jī)制；④深入對房屋建筑工程管理溝通機(jī)制存在的問題進(jìn)行探究，并找到對效率和建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素，并采取相應(yīng)的改善和調(diào)整措施，以此來將房屋建筑工程管理溝通機(jī)制的效能充分體現(xiàn)出來；⑤定期披露房屋建筑工程管理的信息，并找到溝通機(jī)制中存在的問題和不足，并及時要求各個部門進(jìn)行解決，以保證房屋建筑工程管理溝通機(jī)制最大價值的發(fā)揮。

4　結(jié)語

房屋建筑工程項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，從而確保房屋建筑行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，我們應(yīng)加強(qiáng)對房屋建筑工程項(xiàng)目的管理，采取并實(shí)施相應(yīng)的改善和調(diào)整措施，以此來保證房屋建筑的整體質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

圖1　溝通模式的轉(zhuǎn)變示意圖

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農(nóng)華春（1980-），女，工程師，本科，主要從事項(xiàng)目施工及管理工作。

TU765

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2095-2066（2016）12-0156-02

2016-4-2