農(nóng)華春（廣西建大建設(shè)集團有限公司，廣西　南寧　530001）

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探討房屋建筑工程管理中的問題及策略

農(nóng)華春（廣西建大建設(shè)集團有限公司，廣西南寧530001）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個城市都在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，越來越多的房屋建筑也隨之涌現(xiàn)，在一定程度上，加大了對房屋建筑工程項目的管理難度。房屋建筑工程項目管理對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，本文主要針對現(xiàn)階段房屋建筑工程項目管理中所存在的不足進行探究，并根據(jù)其中的原因，采取相應(yīng)的改善和調(diào)整措施，希望對從事房屋建筑項目管理方面的工作人員能有所幫助。

房屋建筑；工程管理；措施

現(xiàn)階段，房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，做好房屋建筑工程項目的管理工作不光有利于保障房屋建筑的整體質(zhì)量，還有利于提高房屋建筑的經(jīng)濟效益，由此可見，房屋建筑工程管理在房屋建筑行業(yè)中的重要性。因此，相關(guān)的房屋建筑企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，已開始對房屋建筑工程項目管理予以高度的重視，加強對工程項目的管理。

1　房屋建筑工程項目管理的重要性

房屋建筑工程項目管理是推進房屋建筑工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，涉及到房屋建筑工程項目的方方面面，保證上道施工工序和下道施工工序之間是緊密聯(lián)系的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對下道施工工序造成嚴重的影響，從而影響到整個房屋建筑工程項目良好性能的發(fā)揮。由此可見，做好房屋建筑工程項目管理工作對推進房屋建筑工程的發(fā)展具有重要意義。

2　房屋建筑工程項目管理中存在的不足

通過對目前我國一些房屋建筑工程項目管理工作落實情況的調(diào)查來看，其中存在很多不足之處，主要有以下幾點：

2.1房屋建筑工程項目管理行為主體素質(zhì)低

將房屋建筑工程項目管理工作切實落實到位的主要負責人是相關(guān)的管理者，在一定程度上，管理者行為主體素質(zhì)的高低直接決定了程項目管理工作的效益。但現(xiàn)階段，負責項目管理的相關(guān)管理人員的行為主體素質(zhì)普遍不高，嚴重阻礙了房屋建筑工程項目管理工作的提升和進步。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①許多工程項目管理的管理者學歷不高，不具備一定的專業(yè)知識，一般情況下，都是根據(jù)個人經(jīng)驗來進行項目管理工作的；②缺乏對房屋建筑工程項目的管理理念，不具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和能力，不按照相關(guān)的規(guī)章制度將項目管理工作做好。

2.2房屋建筑工程管理的規(guī)章制度不健全

缺乏健全的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，直接導致相關(guān)的管理工作缺乏一定的規(guī)范性和標準性，從而對房屋建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，有些房屋建筑企業(yè)制定和實施的房屋建筑工程管理制度過于的傳統(tǒng)和陳舊，沒有緊跟社會的發(fā)展步伐及時對制度進行升級和優(yōu)化，往往導致制度的實施不符合實際的施工情況。當然，有些房屋建筑企業(yè)是擁有較為健全的房屋建筑工程管理制度的，但通常由于各種原因，導致各項規(guī)章制度并沒有落實到位，沒有充分發(fā)揮出其的有效作用。

2.3房屋建筑工程管理的溝通機制不夠順暢

房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面，需要各個部門進行積極配合和協(xié)調(diào)，因此，建立并完善有效的管理溝通機制是非常有必要的。但現(xiàn)階段，在進行房屋建筑施工的過程中，許多房屋建筑企業(yè)沒有對部門之間的權(quán)責進行嚴格明確，導致協(xié)調(diào)工作開展的不順利。比如，在部門之間進行交接工作時，通常會出現(xiàn)失誤，從而直接影響了房屋建筑工程項目管理工作的順利進行。除此之外，各個部門往往把自己當作建筑企業(yè)獨立的一個組成部分，缺乏與其它部門的合作意識，不能保障施工工序交接的有效性，從而導致房屋建筑工程管理工作出現(xiàn)上下溝通不暢的現(xiàn)象，容易造成管理信息出現(xiàn)誤差，不利于保證房屋建筑工程項目管理工作的質(zhì)量和效益。

3　房屋建筑工程項目管理的解決對策

房屋建筑工程項目管理中存在的不足，可把它當做對現(xiàn)階段房屋建筑項目管理模式進行改革的重要依據(jù)，主要從以下幾個方面進行分析：

3.1提高房屋建筑工程項目管理隊伍的專業(yè)性

培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項目管理隊伍，將以人為本的管理理念充分體現(xiàn)出來，主要從提高房屋建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)入手。①可適當與在房屋建筑這個專業(yè)上具有較好口碑的高等學校進行合作，并針對房屋建筑工程管理創(chuàng)辦一項特色課程，將高等學校所特有的理論優(yōu)勢充分發(fā)揮出來；②重視房屋建筑工程協(xié)會的功能，可鼓勵具有豐富的項目管理經(jīng)驗的人員參與進去，并積極舉辦相關(guān)的交流會，以此來促進房屋建筑項目管理人員之間有效交流，從而提升自身的房屋建筑工程項目管理理論素質(zhì)；③確保新生能夠深入了解房屋建筑工程項目管理體系，鼓勵他們能夠?qū)椖抗芾眢w系和管理格局進行創(chuàng)新和改善，為房屋建筑工程項目管理注入新理念；④定期對在職的房屋建筑工程管理人員進行教育培訓，并為他們提供出國學習的機會，提供良好的學習環(huán)境，以此來提升提升自身的管理素質(zhì)。

3.2建立并完善房屋建筑工程管理制度體系

房屋建筑工程管理制度體系的建立和完善，不光有利于加強房屋建筑工程項目管理工作的標準性和規(guī)范性，還有利于保證房屋建筑的整體質(zhì)量。因此，需要做好以下工作：①對房屋建筑工程管理規(guī)章制度進行完善和調(diào)整，主要根據(jù)房屋建筑工程的實際施工情況，來制定并實施相應(yīng)的房屋建筑工程管理方案；②對房屋建筑工程管理的權(quán)責進行明確，促進房屋建筑工程崗位責任制度的形成，確保每個部門或個人都能切實將自己所負責的工作內(nèi)容落實到位，如果發(fā)生失誤或紕漏，要及時采取有效措施進行調(diào)整或處理，將相關(guān)責任落實到個人；③將房屋建筑工程項目管理工作和績效考核、薪酬管理結(jié)合起來，并建立健全相應(yīng)的考核機制或獎懲制度，對表現(xiàn)較為優(yōu)異的部門或個人給予一定的獎勵，以此來調(diào)動各個工作崗位人員的積極性，創(chuàng)造良好的房屋建筑工程項目管理環(huán)境；④對房屋建筑工程管理行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)標準進行嚴格規(guī)范，根據(jù)不同的房屋建筑工程實際情況，來制定不同的房屋建筑工程管理制度，切實做到具體問題具體分析。

3.3建立健全房屋建筑工程管理溝通機制

建立健全房屋建筑工程管理溝通機制，把傳統(tǒng)的溝通模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩^集中的溝通模式（如圖1所示），主要做好以下五個方面的工作：①對房屋建筑工程項目管理的工作權(quán)限和范圍進行明確，確保房屋建筑企業(yè)各個部門及崗位都能清楚知道自身的權(quán)責和工作內(nèi)容，有利于為構(gòu)建房屋建筑工程項目管理溝通機制奠定堅實的基礎(chǔ)；②加強宣傳房屋建筑工程項目的管理工作，將合作意識和共贏意識深入到各個部門及各個崗位之間，確保房屋建筑企業(yè)的整體員工都能切實投身到房屋建筑工程項目管理工作中去；③在現(xiàn)代社會科技的發(fā)展下，將先進的信息技術(shù)充分利用起來，在房屋建筑工程項目管理的過程中，構(gòu)建房屋建筑工程項目管理信息系統(tǒng)，形成較為明確的部門聯(lián)系機制，以此來確保工程管理信息能進行順利的溝通，逐步形成房屋建筑工程管理溝通機制；④深入對房屋建筑工程管理溝通機制存在的問題進行探究，并找到對效率和建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素，并采取相應(yīng)的改善和調(diào)整措施，以此來將房屋建筑工程管理溝通機制的效能充分體現(xiàn)出來；⑤定期披露房屋建筑工程管理的信息，并找到溝通機制中存在的問題和不足，并及時要求各個部門進行解決，以保證房屋建筑工程管理溝通機制最大價值的發(fā)揮。

4　結(jié)語

房屋建筑工程項目管理有利于促進房屋建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，從而確保房屋建筑行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上，促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。所以，我們應(yīng)加強對房屋建筑工程項目的管理，采取并實施相應(yīng)的改善和調(diào)整措施，以此來保證房屋建筑的整體質(zhì)量，確保實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

圖1　溝通模式的轉(zhuǎn)變示意圖

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農(nóng)華春（1980-），女，工程師，本科，主要從事項目施工及管理工作。

TU765

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2095-2066（2016）12-0156-02

2016-4-2