袁　超（湖南省電網(wǎng)工程公司，湖南　衡陽　412002）

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電力施工企業(yè)機械設備管理工作探索

袁超（湖南省電網(wǎng)工程公司，湖南衡陽412002）

電力施工企業(yè)指的是集建筑、送電、變電施工以及調(diào)試為整體的企業(yè)，其具有施工難度大、季節(jié)性強的特點，且屬于高風險、野外作業(yè)。由于電力施工企業(yè)機械設備的種類多、管理難度大、使用頻率高，因此要對其企業(yè)機械管理工作進行探索。本文將就電力施工企業(yè)的機械設備管理存在的安全隱患進行分析，并提出科學有效的安全管理措施。

電力施工企業(yè)；機械設備；管理

引言

電力施工企業(yè)風險高，一般是野外作業(yè)，因此在其施工過程中，對于機械設備的管理工作十分復雜，特別是目前很多電建施工企業(yè)都走出國門到國外從事電站項目建設，在機械設備的管理上更是出現(xiàn)了一些新的特點，給機械設備的管理帶來了挑戰(zhàn)。文章針對目前電建企業(yè)出現(xiàn)的機械設備管理的新特點，提出了一些建議，供同類企業(yè)參考。

1　電力施工企業(yè)的機械設備管理中的安全隱患

電力施工企業(yè)施工流程復雜（具體如圖1），其機械設備管理工作十分重要，但其管理過程中存在著諸多安全隱患，具體如圖1。

圖1　電力施工流程圖

1.1因施工人員而引起的安全隱患

電力施工企業(yè)中的人員隱患指的是施工人員在經(jīng)過違章的操作后而導致的安全問題。經(jīng)研究證明，電力施工企業(yè)施工現(xiàn)場的施工人員，由于其專業(yè)知識不規(guī)范，導致在操作過程中往往會與相關(guān)規(guī)章制度相違背，發(fā)生安全事故。據(jù)調(diào)查，由于人為因素導致的電力施工企業(yè)安全隱患占所有安全隱患的1/ 3。因此在電力施工工程進行準備前，首先要對其施工人員進行安全知識培訓以及教育，使其充分了解其本職工作中的安全知識，并通過提高其安全意識以減少違章違規(guī)的操作，從而遏制人為導致的安全隱患問題。

1.2機械設備隱患

電力施工企業(yè)中的機械設備不管在正常工作、非正常工作以及非工作狀態(tài)均會存在危險性。一般來說，電力施工企業(yè)機械設備的安全隱患占總安全隱患的1/2，其安全問題一般是由于機械設備的問題引發(fā)的。在電力施工企業(yè)的機械設備中，其安全問題主要包括機械設備的缺陷、破損、老化，以及運動部件與人體間是否存在機械漏電的問題，是否設置隔離區(qū)域，以及解析部件是否缺乏保護等。此類隱患均會導致安全問題，影響設備管理工作。

1.3其他因素

值得一提的是，電力施工企業(yè)的機械設備管理中安全隱患除了人為因素及機械設備因素以外，還存在其他的安全隱患因素。比如在機械設備的安裝架設過程中，施工地點的周圍環(huán)境、極其惡劣天氣及氣候因素等。

2　電力施工企業(yè)機械設備管理的改進措施

2.1建立健全管理制度，并利用現(xiàn)代化管理手段實施科學管理

為確保施工設備管理的規(guī)范化和有序化，施工企業(yè)可根據(jù)自身特點，總結(jié)設備管理經(jīng)驗，完善設備管理制度，對設備的供、用、管、養(yǎng)、修、報廢等管理，均要做到有制度可依，形成一系列的成熟的設備管理制度，為施工設備管理工作提供依據(jù)。此外，施工企業(yè)還要建立完善的施工設備管理網(wǎng)絡，并落實各級管理責任制。設備管理專職機構(gòu)各崗位要建立細致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關(guān)系，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理模式。設備管理的兼職機構(gòu)及人員在業(yè)務上受專職機構(gòu)領(lǐng)導。要確保設備管理網(wǎng)絡的有效運轉(zhuǎn)，確保各級管理責任的落實，使施工設備管理行為進一步規(guī)范。對施工設備的資產(chǎn)臺賬管理、機械費用計提、調(diào)度管理、統(tǒng)計管理、單機核算、機械配件管理可實行模塊化管理、目標化管理；對機械設計、大件吊裝方案設計，可運用了三維技術(shù)、CAD繪圖、有限元計算等先進手段，先進的設計方法與設計理念相融合，可以實現(xiàn)設備參數(shù)化、模型化，吊裝方案更優(yōu)化。

2.2加強機械設備的維修和保養(yǎng)工作

施工企業(yè)要正確引導和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關(guān)系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預防性計劃維修，通過制定流程來明確各級保養(yǎng)及維修的范圍、責任部門、計劃編制、計劃實施及相應的監(jiān)督程序（具體如圖 2）；一、二、三級保養(yǎng)以及換季保養(yǎng)、停放保養(yǎng)可實行“施工設備保養(yǎng)潤滑通知單”制度，設備使用部門的專職工程師（或設備管理員）根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及機械的使用計劃，編制施工設備的月度保養(yǎng)指導計劃，并根據(jù)保養(yǎng)計劃，開具施工設備保養(yǎng)潤滑通知單，明確保養(yǎng)項目、具體內(nèi)容及相應的技術(shù)要求、油料牌號、完成期限等內(nèi)容。實施保養(yǎng)作業(yè)的責任人書面反饋保養(yǎng)計劃完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類別及分級，由相應的管理人員對保養(yǎng)計劃完成情況進行驗證關(guān)閉。施工設備的第三級保養(yǎng)要列入項目部的生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同布置、同落實、同考核。

圖2　機械設備管理流程圖

2.3施工企業(yè)要加強現(xiàn)場施工機械的管理力度

施工設備的技術(shù)狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對工程工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的影響極大。加強施工設備的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證施工設備安全運行、提高施工機械完好率、利用率、降低事故頻率的有效保障。對施工現(xiàn)場機械安全監(jiān)督檢查可采取日常檢查、定期檢查、巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、進場（安裝）檢查和安全評價等檢查形式，檢查層次分為操作人員、施工機械擁有單位、項目部、公司四個層次。對查出的問題要求責任部門限期整改，并書面反饋整改情況。施工設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度的強化，可以把施工設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工設備安全運行。

2.4加強施工設備的前期管理

施工設備選型如何，將直接影響施工機械的遠期經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)必須重視施工設備的前期管理工作，對大中型施工設備的選型，堅持經(jīng)濟分析、技術(shù)論證，多方搜資、分析，比較其價格以及運行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠期經(jīng)濟效益、全生命周期使用成本進行分析預測，提高選型的科學性。此外對新開項目，要優(yōu)化施工機械配置方案，合理控制施工機械規(guī)模，促使提高施工設備利用率，減少施工機械占用，并對施工機械的轉(zhuǎn)場費、安拆費、設施費等進行全面預算、規(guī)劃、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟的配置方案，減少施工機械轉(zhuǎn)場、安拆、設施費用支出，控制施工機械使用總費用。

2.5優(yōu)化配置，合理選型

根據(jù)標書工程量指標，結(jié)合項目所在國現(xiàn)有施工設備的數(shù)量和能力，視現(xiàn)場實際，以最少的配置創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益為目的，最大限度地發(fā)揮施工機械的潛力，做出合理的機械配置計劃。目前，社會上國際知名品牌的施工設備價格較高，但質(zhì)量優(yōu)于國產(chǎn)，特別是在施工強度大、氣候炎熱、濕度大、地形復雜等不良的施工環(huán)境下，國際知名品牌的質(zhì)量優(yōu)越性更是明顯。因此在設備選型時，對于國內(nèi)技術(shù)比較成熟且施工強度不大的設備（如中型貨車、吊車、發(fā)電機、混凝土攪拌機、空壓機以及維修設備，車床、磨床、刨床等）一般采用國產(chǎn)設備；而推土機、挖掘機、裝載機、壓路機和大噸位自卸車，特別是特種專用設備盡量購買國際知名品牌。

2.6充分利用當?shù)刭Y源，實行購買與租賃相結(jié)合

在境外施工，施工設備可以選擇購買，也可以選擇租賃。但租賃一般要比購置設備的使用費要高，而且不確定因素較大，租賃合同一般非常嚴格，管理也困難。所以，在境外施工一般都愿意選擇購買設備。但是從企業(yè)全局和長遠利益來看，購買設備還是租賃設備，要根據(jù)實際情況來確定。為此，要綜合考慮各種因素，從公司在境外的長遠發(fā)展來考慮，決定境外項目設備是購買還是租賃，或者是兩者結(jié)合，尋找公司的長遠發(fā)展和確保項目經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點。而在實際的對外承包工程項目履行與實踐過程中，自用工程施工設備及工具材料的貨運和物流成本占有極大的比重，對外承包項目的貨運成本控制已成為公司不可忽視的重要成本控制環(huán)節(jié)。提高貨物運作質(zhì)量，加強貨運成本控制，將影響承包工程項目動作效率與經(jīng)濟效益。國際運輸全過程涉及到包括公司自身、貨運代理、運輸單位以及兩國（或兩地、或多國）的海關(guān)等政府部門。如何合理的籌劃和計劃全程貨運，控制貨運成本已成為工程項目所要直面的課題。在自用施工設備和工具材料的貨運過程中，施工企業(yè)要堅持把握以下原則：能在當?shù)氐统杀窘鉀Q的施工設備在當?shù)亟鉀Q；備足當?shù)夭灰撞少彽膫浼秃牟?，減少后續(xù)補充材料運費的發(fā)生；充分利用國際貨代企業(yè)；合理有效的利用包裝和集裝運輸工具；優(yōu)選貨運公司，建立良好的合作伙伴關(guān)系，將為項目的貨運服務及成本控制提供最大的幫助。

3　結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)在其日常工作的過程中，所需設備眾多，且其施工線程的情況復雜。因此，電力施工企業(yè)要根據(jù)其自身的實際情況進行分析探索，施工機械要在合理節(jié)約的前提下得到充分的運用。電力施工企業(yè)的機械設備管理工作中存在的問題，一般是由人為、機械設備、其他因素等引起的，因此要健全其管理措施，加強施工現(xiàn)場的機械管理工作，形成良好的施工設備管理模式。要對電力施工企業(yè)的機械設備管理工作進行充分的探索，從而更好保證其管理工作，促進電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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袁 超（1978-），男，工程師，本科，主要從事電力建設和項目管理方面的工作。

F273.4

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2095-2066（2016）12-0021-02

2016-4-7