袁　超（湖南省電網(wǎng)工程公司，湖南　衡陽　412002）

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電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作探索

袁超（湖南省電網(wǎng)工程公司，湖南衡陽412002）

電力施工企業(yè)指的是集建筑、送電、變電施工以及調(diào)試為整體的企業(yè)，其具有施工難度大、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，且屬于高風(fēng)險(xiǎn)、野外作業(yè)。由于電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類多、管理難度大、使用頻率高，因此要對其企業(yè)機(jī)械管理工作進(jìn)行探索。本文將就電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理存在的安全隱患進(jìn)行分析，并提出科學(xué)有效的安全管理措施。

電力施工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理

引言

電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，一般是野外作業(yè)，因此在其施工過程中，對于機(jī)械設(shè)備的管理工作十分復(fù)雜，特別是目前很多電建施工企業(yè)都走出國門到國外從事電站項(xiàng)目建設(shè)，在機(jī)械設(shè)備的管理上更是出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，給機(jī)械設(shè)備的管理帶來了挑戰(zhàn)。文章針對目前電建企業(yè)出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備管理的新特點(diǎn)，提出了一些建議，供同類企業(yè)參考。

1　電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中的安全隱患

電力施工企業(yè)施工流程復(fù)雜（具體如圖1），其機(jī)械設(shè)備管理工作十分重要，但其管理過程中存在著諸多安全隱患，具體如圖1。

圖1　電力施工流程圖

1.1因施工人員而引起的安全隱患

電力施工企業(yè)中的人員隱患指的是施工人員在經(jīng)過違章的操作后而導(dǎo)致的安全問題。經(jīng)研究證明，電力施工企業(yè)施工現(xiàn)場的施工人員，由于其專業(yè)知識(shí)不規(guī)范，導(dǎo)致在操作過程中往往會(huì)與相關(guān)規(guī)章制度相違背，發(fā)生安全事故。據(jù)調(diào)查，由于人為因素導(dǎo)致的電力施工企業(yè)安全隱患占所有安全隱患的1/ 3。因此在電力施工工程進(jìn)行準(zhǔn)備前，首先要對其施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及教育，使其充分了解其本職工作中的安全知識(shí)，并通過提高其安全意識(shí)以減少違章違規(guī)的操作，從而遏制人為導(dǎo)致的安全隱患問題。

1.2機(jī)械設(shè)備隱患

電力施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備不管在正常工作、非正常工作以及非工作狀態(tài)均會(huì)存在危險(xiǎn)性。一般來說，電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全隱患占總安全隱患的1/2，其安全問題一般是由于機(jī)械設(shè)備的問題引發(fā)的。在電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備中，其安全問題主要包括機(jī)械設(shè)備的缺陷、破損、老化，以及運(yùn)動(dòng)部件與人體間是否存在機(jī)械漏電的問題，是否設(shè)置隔離區(qū)域，以及解析部件是否缺乏保護(hù)等。此類隱患均會(huì)導(dǎo)致安全問題，影響設(shè)備管理工作。

1.3其他因素

值得一提的是，電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中安全隱患除了人為因素及機(jī)械設(shè)備因素以外，還存在其他的安全隱患因素。比如在機(jī)械設(shè)備的安裝架設(shè)過程中，施工地點(diǎn)的周圍環(huán)境、極其惡劣天氣及氣候因素等。

2　電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)措施

2.1建立健全管理制度，并利用現(xiàn)代化管理手段實(shí)施科學(xué)管理

為確保施工設(shè)備管理的規(guī)范化和有序化，施工企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)備管理制度，對設(shè)備的供、用、管、養(yǎng)、修、報(bào)廢等管理，均要做到有制度可依，形成一系列的成熟的設(shè)備管理制度，為施工設(shè)備管理工作提供依據(jù)。此外，施工企業(yè)還要建立完善的施工設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制。設(shè)備管理專職機(jī)構(gòu)各崗位要建立細(xì)致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關(guān)系，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理模式。設(shè)備管理的兼職機(jī)構(gòu)及人員在業(yè)務(wù)上受專職機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。要確保設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各級(jí)管理責(zé)任的落實(shí)，使施工設(shè)備管理行為進(jìn)一步規(guī)范。對施工設(shè)備的資產(chǎn)臺(tái)賬管理、機(jī)械費(fèi)用計(jì)提、調(diào)度管理、統(tǒng)計(jì)管理、單機(jī)核算、機(jī)械配件管理可實(shí)行模塊化管理、目標(biāo)化管理；對機(jī)械設(shè)計(jì)、大件吊裝方案設(shè)計(jì)，可運(yùn)用了三維技術(shù)、CAD繪圖、有限元計(jì)算等先進(jìn)手段，先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法與設(shè)計(jì)理念相融合，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)化、模型化，吊裝方案更優(yōu)化。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作

施工企業(yè)要正確引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)械使用部門處理好用、養(yǎng)關(guān)系，推行強(qiáng)制性的計(jì)劃保養(yǎng)及預(yù)防性計(jì)劃維修，通過制定流程來明確各級(jí)保養(yǎng)及維修的范圍、責(zé)任部門、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施及相應(yīng)的監(jiān)督程序（具體如圖 2）；一、二、三級(jí)保養(yǎng)以及換季保養(yǎng)、停放保養(yǎng)可實(shí)行“施工設(shè)備保養(yǎng)潤滑通知單”制度，設(shè)備使用部門的專職工程師（或設(shè)備管理員）根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及機(jī)械的使用計(jì)劃，編制施工設(shè)備的月度保養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃，并根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，開具施工設(shè)備保養(yǎng)潤滑通知單，明確保養(yǎng)項(xiàng)目、具體內(nèi)容及相應(yīng)的技術(shù)要求、油料牌號(hào)、完成期限等內(nèi)容。實(shí)施保養(yǎng)作業(yè)的責(zé)任人書面反饋保養(yǎng)計(jì)劃完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類別及分級(jí)，由相應(yīng)的管理人員對保養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉。施工設(shè)備的第三級(jí)保養(yǎng)要列入項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃同布置、同落實(shí)、同考核。

圖2　機(jī)械設(shè)備管理流程圖

2.3施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械的管理力度

施工設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行狀況的優(yōu)劣，對工程工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的影響極大。加強(qiáng)施工設(shè)備的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證施工設(shè)備安全運(yùn)行、提高施工機(jī)械完好率、利用率、降低事故頻率的有效保障。對施工現(xiàn)場機(jī)械安全監(jiān)督檢查可采取日常檢查、定期檢查、巡檢、旁站監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、進(jìn)場（安裝）檢查和安全評(píng)價(jià)等檢查形式，檢查層次分為操作人員、施工機(jī)械擁有單位、項(xiàng)目部、公司四個(gè)層次。對查出的問題要求責(zé)任部門限期整改，并書面反饋整改情況。施工設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度的強(qiáng)化，可以把施工設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工設(shè)備安全運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)施工設(shè)備的前期管理

施工設(shè)備選型如何，將直接影響施工機(jī)械的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)必須重視施工設(shè)備的前期管理工作，對大中型施工設(shè)備的選型，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)論證，多方搜資、分析，比較其價(jià)格以及運(yùn)行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益、全生命周期使用成本進(jìn)行分析預(yù)測，提高選型的科學(xué)性。此外對新開項(xiàng)目，要優(yōu)化施工機(jī)械配置方案，合理控制施工機(jī)械規(guī)模，促使提高施工設(shè)備利用率，減少施工機(jī)械占用，并對施工機(jī)械的轉(zhuǎn)場費(fèi)、安拆費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等進(jìn)行全面預(yù)算、規(guī)劃、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的配置方案，減少施工機(jī)械轉(zhuǎn)場、安拆、設(shè)施費(fèi)用支出，控制施工機(jī)械使用總費(fèi)用。

2.5優(yōu)化配置，合理選型

根據(jù)標(biāo)書工程量指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目所在國現(xiàn)有施工設(shè)備的數(shù)量和能力，視現(xiàn)場實(shí)際，以最少的配置創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，最大限度地發(fā)揮施工機(jī)械的潛力，做出合理的機(jī)械配置計(jì)劃。目前，社會(huì)上國際知名品牌的施工設(shè)備價(jià)格較高，但質(zhì)量優(yōu)于國產(chǎn)，特別是在施工強(qiáng)度大、氣候炎熱、濕度大、地形復(fù)雜等不良的施工環(huán)境下，國際知名品牌的質(zhì)量優(yōu)越性更是明顯。因此在設(shè)備選型時(shí)，對于國內(nèi)技術(shù)比較成熟且施工強(qiáng)度不大的設(shè)備（如中型貨車、吊車、發(fā)電機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、空壓機(jī)以及維修設(shè)備，車床、磨床、刨床等）一般采用國產(chǎn)設(shè)備；而推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)和大噸位自卸車，特別是特種專用設(shè)備盡量購買國際知名品牌。

2.6充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，實(shí)行購買與租賃相結(jié)合

在境外施工，施工設(shè)備可以選擇購買，也可以選擇租賃。但租賃一般要比購置設(shè)備的使用費(fèi)要高，而且不確定因素較大，租賃合同一般非常嚴(yán)格，管理也困難。所以，在境外施工一般都愿意選擇購買設(shè)備。但是從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)利益來看，購買設(shè)備還是租賃設(shè)備，要根據(jù)實(shí)際情況來確定。為此，要綜合考慮各種因素，從公司在境外的長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，決定境外項(xiàng)目設(shè)備是購買還是租賃，或者是兩者結(jié)合，尋找公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。而在實(shí)際的對外承包工程項(xiàng)目履行與實(shí)踐過程中，自用工程施工設(shè)備及工具材料的貨運(yùn)和物流成本占有極大的比重，對外承包項(xiàng)目的貨運(yùn)成本控制已成為公司不可忽視的重要成本控制環(huán)節(jié)。提高貨物運(yùn)作質(zhì)量，加強(qiáng)貨運(yùn)成本控制，將影響承包工程項(xiàng)目動(dòng)作效率與經(jīng)濟(jì)效益。國際運(yùn)輸全過程涉及到包括公司自身、貨運(yùn)代理、運(yùn)輸單位以及兩國（或兩地、或多國）的海關(guān)等政府部門。如何合理的籌劃和計(jì)劃全程貨運(yùn)，控制貨運(yùn)成本已成為工程項(xiàng)目所要直面的課題。在自用施工設(shè)備和工具材料的貨運(yùn)過程中，施工企業(yè)要堅(jiān)持把握以下原則：能在當(dāng)?shù)氐统杀窘鉀Q的施工設(shè)備在當(dāng)?shù)亟鉀Q；備足當(dāng)?shù)夭灰撞少彽膫浼秃牟模瑴p少后續(xù)補(bǔ)充材料運(yùn)費(fèi)的發(fā)生；充分利用國際貨代企業(yè)；合理有效的利用包裝和集裝運(yùn)輸工具；優(yōu)選貨運(yùn)公司，建立良好的合作伙伴關(guān)系，將為項(xiàng)目的貨運(yùn)服務(wù)及成本控制提供最大的幫助。

3　結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)在其日常工作的過程中，所需設(shè)備眾多，且其施工線程的情況復(fù)雜。因此，電力施工企業(yè)要根據(jù)其自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析探索，施工機(jī)械要在合理節(jié)約的前提下得到充分的運(yùn)用。電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題，一般是由人為、機(jī)械設(shè)備、其他因素等引起的，因此要健全其管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械管理工作，形成良好的施工設(shè)備管理模式。要對電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行充分的探索，從而更好保證其管理工作，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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［3］陳 旭.電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工以及安全生產(chǎn)管理的探索［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（10）：57.

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袁 超（1978-），男，工程師，本科，主要從事電力建設(shè)和項(xiàng)目管理方面的工作。

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2095-2066（2016）12-0021-02

2016-4-7