楊春麗（安慶市廈華房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司）

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建筑項目施工管理創(chuàng)新研究

楊春麗（安慶市廈華房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司）

建筑工程項目施工管理指的就是現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)對于工程項目全過程工作內(nèi)容的管理?，F(xiàn)代化的建筑工程項目施工管理工作內(nèi)容相對比較復(fù)雜，施工管理的內(nèi)容涉及到了工程項目的設(shè)計、施工以及驗收等所有環(huán)節(jié)，合理優(yōu)秀的項目施工管理能夠有效地保證建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，能夠保證兩者的和諧統(tǒng)一。本文在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的工程項目使用的具體實踐經(jīng)驗，對建筑工程項目施工管理進行了分析，同時提出了創(chuàng)新性的意見。

建筑工程；施工管理；管理創(chuàng)新

1　前言

現(xiàn)代化的建筑工程，施工階段主要的管理工作就是圍繞工程施工技術(shù)創(chuàng)新為主題的，工程項目施工管理創(chuàng)新課題對于現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。社會的發(fā)展和人們生活追求的變化，建筑工程項目的規(guī)模也在發(fā)生著巨大的變化，規(guī)模逐漸的擴大，隨之而來的是工程施工難度系數(shù)的提高，再加上人們對建筑物主要功能需求的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)意義上的建筑施工工藝無法滿足現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的需求。

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新需要做到的就是適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和人們需求轉(zhuǎn)變的要求。科技發(fā)展迅猛的當今社會，工程項目施工管理的創(chuàng)新宗旨就是不斷的適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的需求，順應(yīng)建筑市場發(fā)展潮流和需求，必須堅持改革創(chuàng)新發(fā)展的道路，而這也正是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)迫切需要解決的問題，只有管理創(chuàng)新才能拯救企業(yè)的生命，讓企業(yè)在發(fā)展迅速的市場環(huán)境中脫穎而出。

2　建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

社會生產(chǎn)力以及建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平對于建筑行業(yè)管理模式的要求非常高，生產(chǎn)力的組成要素如圖1。

圖1　生產(chǎn)力組成要素

順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要勞動者、勞動對象和勞動工具的有機結(jié)合，三者的結(jié)合才能讓潛在的生產(chǎn)力得到有效地發(fā)揮，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟日益繁榮，勞動對象的獲得離不開激烈的市場競爭，如果在市場競爭中失敗導(dǎo)致無法獲得勞動對象，生產(chǎn)力要素就不能有效的結(jié)合，生產(chǎn)力就不能得到有效的發(fā)揮，所以這是一個循環(huán)關(guān)聯(lián)的過程。勞動者是整個生產(chǎn)力組成要素的核心環(huán)節(jié)，所以圖1顯示的不僅僅是生產(chǎn)力的組成要素，同時這三個要素也有一定的順序，只有得到了勞動者，勞動對象和勞動工具才能夠發(fā)揮作用。而建筑工程項目施工管理創(chuàng)新首先需要考慮這三個要素的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮生產(chǎn)力的作用。

2.2創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需求

市場環(huán)境的存在才是市場組成部分需要考慮的重要部分，市場是不斷變化的，適應(yīng)市場發(fā)展才能夠利用市場環(huán)境為發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的效益。這里所說的效益不僅僅是指工程項目施工給施工企業(yè)自身帶來的經(jīng)濟效益，同時還包括了給社會帶來的效益。社會效益的好壞將會直接的關(guān)系到企業(yè)開拓市場，而社會效益的好壞取決于建筑工程項目的質(zhì)量，是否能夠給社會創(chuàng)造必要的價值。

3　建筑工程項目管理創(chuàng)新含義

經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域?qū)τ谶@個問題的定義用到了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，這屬于系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的范疇，具體的表現(xiàn)方式如下所示：

G=（A，f）

式中：G指的就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)；A指的是不同產(chǎn)業(yè)組成的集合；f是定義在A上的各種關(guān)系組合。

根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)范疇中的觀點來說，工程項目現(xiàn)場管理主要是由A和f組成的，其中A統(tǒng)稱為“硬部”，f統(tǒng)稱為“軟部”，A和f組成了一個有機的系統(tǒng)，通過這樣的組合，工程項目現(xiàn)場工程管理系統(tǒng)又才得到定義。

建筑工程項目管理創(chuàng)新是復(fù)雜性、具有創(chuàng)造性的社會活動。創(chuàng)新指的就是創(chuàng)造和革新，需要順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，適當?shù)倪\用新觀念、新思想，創(chuàng)新的過程沒有盡頭，而這個過程也是企業(yè)培養(yǎng)自身創(chuàng)造力的過程，也就是建筑市場的核心競爭力。

根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)公式定義組成部分來看，A和f在工程項目施工管理創(chuàng)新中的應(yīng)用內(nèi)容可以分為以下幾個方面，具體的見圖2。

圖2　系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)項目施工管理創(chuàng)新內(nèi)容

4　建筑工程項目施工管理創(chuàng)新——計劃管理和信息集成化建設(shè)

現(xiàn)階段的工程項目施工管理創(chuàng)新就要跟隨時代的步伐，合理的利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代發(fā)展的產(chǎn)物進行，信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的滲透使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式越來越不適合管理創(chuàng)新的需求，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段需要的就是信息化，對于建筑工程行業(yè)來說，施工管理創(chuàng)新的表現(xiàn)就是企業(yè)管理的信息化發(fā)展。這里的信息化勞動者是主體，需要合理的利用計算機技術(shù)以及現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，搭建屬于企業(yè)項目施工管理的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)進行合理的規(guī)劃開發(fā)、建設(shè)運行以及管理，目的就是方便企業(yè)進行市場信息數(shù)據(jù)的收集、傳輸、儲存以及分析，逐步的實現(xiàn)市場數(shù)據(jù)的電子化發(fā)展以及程序化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。我們這里提到的創(chuàng)新信息系統(tǒng)指的就是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)包含了各種信息系統(tǒng)模式，例如辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)等，而對于建筑企業(yè)來說，工程項目管理信息系統(tǒng)的集成化建設(shè)需要長期的規(guī)劃和構(gòu)建，需要逐步的規(guī)劃企業(yè)的工程項目管理具體流程，只有這樣才能夠起到提高工程項目管理效率的目的，在此基礎(chǔ)上通過工作質(zhì)量的提高來完成項目目標管理。下面從不同的系統(tǒng)出發(fā)，對項目施工管理創(chuàng)新進行分別介紹：

4.1建筑工程管理信息系統(tǒng)

建筑工程管理信息系統(tǒng)簡稱PMIS，主要是運用計算機技術(shù)，信息系統(tǒng)是主要的系統(tǒng)工具，對工程項目管理工作中的各種信息數(shù)據(jù)進行收集、傳輸、處理、儲存和分發(fā)，這個系統(tǒng)需要人和計算機的協(xié)調(diào)配合。對于建筑企業(yè)來說，這個系統(tǒng)的開發(fā)和運用涉及到很多方面的問題，具體見表1。

表1　建筑工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）

4.2工程管理組成

工程管理包含了建筑工程項目建設(shè)的整個過程，具體的指工程項目的管理、全過程管理以及參與團體的管理。對于建筑施工企業(yè)來說主要就是施工項目的管理。PMIS系統(tǒng)主要就是通過對這些環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的收集、儲存和分析，來得到項目施工過程中所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，服務(wù)于項目負責人，對工程項目進行有目的的有效控制，具體是對工程進度、項目成本、工程質(zhì)量以及合同進行合理的規(guī)劃控制。所以從上面得出PMIS系統(tǒng)對于項目管理創(chuàng)新的要求主要有四個系統(tǒng)方面：項目進度控制系統(tǒng)、工程成本控制系統(tǒng)、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)。

對于現(xiàn)場工程的管理，信息系統(tǒng)集成化要以系統(tǒng)和工程為基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場有關(guān)的主要業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、項目決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)三者進行一體化的管理。

4.3建筑工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)運用

系統(tǒng)的開發(fā)需要以計算機網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和強大的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的建設(shè)要以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開發(fā)要利用現(xiàn)階段相對成熟的商品化軟件。實際的項目管理中，不需要考慮中標工程的特點，不論是什么工程，首先需要做的就是根據(jù)工程合同和相關(guān)項目參數(shù)、資料文件的標識來確定具體的項目規(guī)劃，也就是工程施工組織計劃，這是個非常重要的過程，具體的內(nèi)容就按照圖2給出的分組環(huán)節(jié)進行，收集以上所有環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，這個環(huán)節(jié)和過程就是集成化管理過程。建筑工程項目的規(guī)模越大，建筑企業(yè)所承受的風險自然也就越大，企業(yè)必須考慮的問題就是如何將施工風險降到最低，集成化管理需要的就是收集施工全過程的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)施工項目全面管理，讓企業(yè)能夠?qū)崟r的了解工程項目的施工流程和現(xiàn)狀，實現(xiàn)有效地目標控制。

5　結(jié)論

建筑工程項目施工管理控制關(guān)系到施工的全過程，所以對于企業(yè)來說，在進行管理創(chuàng)新的過程中，需要考慮的因素勢必會很對，技術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展需求必然是需要考慮的因素，最終的目的就是為了能夠保證項目工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

［1］何洪生.淺談建設(shè)工程項目管理的創(chuàng)新途徑［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011.

［2］張海旭.改善建筑工程項目管理淺談［J］.商情（教育經(jīng)濟研究），2012.

［3］劉金福.淺析建設(shè)工程項目施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新［J］.項目管理技術(shù)，2012.

［4］李胡勇.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新探討［J］.天中學(xué)刊，2013.

［5］莊玉明.建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理探討［J］.科技致富向?qū)В?013.

楊春麗（1975-），女，中級，主要從事工程管理工作。

TU71

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2095-2066（2016）11-0105-02

2016-3-27