李杰++佘軍

在遼河油田公司油田建設(shè)工程（以下簡稱油建）公司外闖市場初期，高秋華響應(yīng)號召，奔赴西氣東輸前線。2006年，在新疆市場開發(fā)階段，他受命擔(dān)任塔里木分公司主任工程師、副經(jīng)理；2007年以來，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理。自上任以來，他帶領(lǐng)廣大干部職工克服重重困難，先后承建牙哈裝車站、塔輪復(fù)線、南疆利民、克深天然氣處理廠、哈拉哈塘二期工程等20多項重點工程，為公司累計開發(fā)中標(biāo)16億元工作量，創(chuàng)利潤5000多萬元。

油建公司是2004年初進(jìn)入新疆市場的。當(dāng)時，中石油的大慶、四川、華北等多家油建單位已在該市場打拼多年，擁有巨大的人脈和資源優(yōu)勢。公司成立初期，高秋華每天都要跑到“塔指”辦公樓里拜訪相關(guān)部室，尋求活源，最終靠誠意打動了業(yè)主，承攬到一項別的油建單位干不了的、收入不到10萬元的“骨頭”工程。正是憑著這項小工程，他們在新疆市場打造了“遼河一建”建設(shè)的第一項精品工程，贏得了業(yè)主的贊譽，在強(qiáng)手如林的新疆市場打開了局面，站穩(wěn)了腳跟。

牛刀小試，鋒芒初露。高秋華帶領(lǐng)廣大職工不斷靠精品工程贏得信譽，靠信譽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得更多市場份額。目前，新疆分公司在新疆市場的年度開發(fā)工作量已由初期的幾百萬元增長到2013年承攬到合同額5.7億元，再次刷新了塔里木油田市場開發(fā)紀(jì)錄，成為塔里木油田基建隊伍的主力。

品牌就是市場，品牌就是效益。2012年，新疆分公司承建的南疆利民、哈拉哈塘等4項工程同時開工。這4個項目分布在庫爾勒市、喀什市、和田市、塔中及拜城縣等多個施工作業(yè)面上，各項目之間相隔少則300多公里，多則1400多公里。高秋華作為這四個工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理著五六百人的施工隊伍，每天都要在各個項目之間奔波不停，最忙時曾經(jīng)連續(xù)40多個小時沒合眼。面對施工點多面廣的實際狀況，他堅持以優(yōu)化資源配置為重點，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了資源利用合理化。在工程施工中，通過優(yōu)化前期組織、過程控制，確保了每項工程都能夠按期優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。80公里的哈拉哈塘管線，有120多處地下障礙，哪里出問題都得驚動塔里木，可謂如履薄冰。高秋華堅持采用人工開挖方案，土法變巧招，比其他5家單位提前半年完工，“遼河速度”引起全線轟動。南疆利民管道工程也實現(xiàn)了4個月主體完工，獲得了塔里木油田公司勞動競賽“千口競賽速度杯”，“遼河一建”品牌的含金量不斷得到提升。

新疆分公司職工常年住在萬里之外的新疆，地域環(huán)境惡劣，條件艱苦。特別是近年來承建的施工項目地處塔中、和田地區(qū)的沙漠腹地，冬季低溫在-30℃以下，夏季地表溫度達(dá)60℃，沙塵暴頻繁，給正常生活及施工帶來極大難度。為了讓辛勤工作一天的職工有個好的生活環(huán)境，作為公司負(fù)責(zé)人，高秋華要求對各項目職工的住宿實行統(tǒng)一管理，配備相應(yīng)的床上用品、空調(diào)或風(fēng)扇、飲水機(jī)等，修建了澡堂，保證一線職工勞累一天后能洗上熱水澡。為讓職工吃得可口，項目食堂堅持食品營養(yǎng)化、多樣化、合理化。為豐富職工業(yè)余文化生活，有條件的營地還配備了乒乓球室、娛樂室等，有的還修了半個籃球場，發(fā)放了撲克牌、象棋、羽毛球，讓職工在工作之余能夠用健康文明的方式愉悅身心。高秋華對一線職工的關(guān)懷，促進(jìn)了職工思想穩(wěn)定和隊伍團(tuán)結(jié)，更有效地增強(qiáng)了項目施工隊伍的戰(zhàn)斗力。

一名同事評價：“高秋華是遼河油建外闖市場的先鋒和楷模。當(dāng)前，油田企業(yè)正面臨嚴(yán)峻形勢，要走出經(jīng)營困境，需要更多的高秋華挺身而出！”