林潔+胡佩

“創(chuàng)業(yè)如果只是為了賺錢，我覺得成就感不高。我希望企業(yè)能夠代表一個(gè)區(qū)域甚至一個(gè)國家，在你所在的領(lǐng)域打響品牌度，最終走向世界，傳播我們所提倡的價(jià)值觀?！?/p>

陳第說出這句話時(shí)，剛滿30歲。在2015年11月10日，他創(chuàng)始的公司——有米科技股份有限公司登陸新三板掛牌交易，這位年輕的創(chuàng)業(yè)者所持股票理論上市值近7億元。同樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不少員工的身家也跟著水漲船高，一躍成為千萬或億萬富翁。

從華南理工大學(xué)畢業(yè)至今的6年里，通過創(chuàng)業(yè)取得如此成就，作為有米CEO的陳第萬萬沒想到。

以全平臺(tái)創(chuàng)新占領(lǐng)行業(yè)先機(jī)

成立于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年——2010年，有米公司是國內(nèi)第一家移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)。當(dāng)年，華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系的陳第，在距離大學(xué)畢業(yè)典禮還有兩三個(gè)月的時(shí)候，和同學(xué)李展鏗、葉文勝等一起，在宿舍里開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

“產(chǎn)品的生命周期是有限的，短的是一年、兩年，過了這個(gè)期限就會(huì)落伍。”陳第說，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度太快，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展的有米公司自然會(huì)受到較大影響。為了能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場中“存活”，他們不斷地創(chuàng)造著新的廣告產(chǎn)品和廣告形式。

有米科技的團(tuán)隊(duì)最早提出并實(shí)現(xiàn)把廣告的商業(yè)模式復(fù)制到智能手機(jī)上。而事實(shí)上，在中國智能手機(jī)市場的雛形階段，有米廣告已經(jīng)作為行業(yè)先行者，極力推動(dòng)著中國移動(dòng)廣告行業(yè)的迅速發(fā)展。早在2010年之前，國內(nèi)APP的開發(fā)團(tuán)隊(duì)基本沒有收入來源。有米廣告平臺(tái)誕生后，顛覆式地提出了用廣告的方式使流量變現(xiàn)，改變了APP開發(fā)者的生存狀況，也幫助早期的開發(fā)者們賺到了第一桶金，同時(shí)促進(jìn)了APP市場的健康蓬勃發(fā)展。后來，有米廣告衍生出更多更加新穎的廣告形式，其中不乏如今行業(yè)主流廣告形式如積分墻、插屏廣告、視頻廣告等，以及新近比較受熱捧的信息流廣告等。

2013年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)游戲迎來“大熱”。對(duì)于有米公司來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲玩家越來越多的趨勢，有米首創(chuàng)“移動(dòng)廣告+游戲聯(lián)運(yùn)”的新模式，成立“偶玩游戲”和“閃電魚游戲”，它們分別切入重度手游聯(lián)運(yùn)及休閑游戲代理聯(lián)運(yùn)市場，依托廣告平臺(tái)的渠道資源推廣游戲以分成的模式合作。

“以前的廣告都是以廣告條的形式出現(xiàn)在屏幕上，又或是在網(wǎng)頁中彈出廣告，而現(xiàn)在我們更多地是從內(nèi)容出發(fā)，將廣告融進(jìn)內(nèi)容中，采用激勵(lì)性等用戶可以接受的方式進(jìn)行推廣?！标惖诮榻B道。

經(jīng)過6年的沉淀，如今的有米公司在全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷平臺(tái)中占有重要地位?！拔覀兊暮诵木驮谟诋a(chǎn)品創(chuàng)新能力，不斷根據(jù)市場的變化調(diào)整更新自己的模式?！蹦壳?，該公司開始全球化布局。

年輕血液為企業(yè)注入活力

有米公司的成就也讓陳第聲名大噪。這位出生于1986年的CEO，先后兩次上榜福布斯。而團(tuán)隊(duì)其他成員也大多都是85后，這些年輕的血液為有米注入了新鮮的活力。

但如今“高歌猛進(jìn)”的有米，一開始并非順風(fēng)順?biāo)?。剛成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)里是清一色的大學(xué)生。陳第先是和同伴一起注冊了廣州優(yōu)蜜信息科技有限公司，以幫助商家通過在應(yīng)用中嵌入廣告的形式來贏利。

基于大學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)并沒有難倒這群年輕人。但商業(yè)競爭是殘酷的，資金不足成為他們最大的難題。那時(shí)，十幾個(gè)人擠在狹小的工作室里，除了熱情，面對(duì)更多的是“熱浪”——因?yàn)楣ぷ魇乙欢热氩环蟪?，為了控制預(yù)算，在炎熱的夏季空調(diào)都不能開。由于每人每月的收入只有幾百元，而資本市場的運(yùn)作又需要大量資金投入，公司成員們只能一邊敲著鍵盤外包開發(fā)軟件賺取資金，一邊又為有米的未來考慮。直到拿到第一筆天使投資資金，他們的生活、公司的未來，才漸漸有了起色。

“新三板掛牌上市是一個(gè)新的起點(diǎn)，是公司發(fā)展的一個(gè)里程碑?！标惖谡f。

有米公司現(xiàn)已累計(jì)服務(wù)一萬家以上的廣告主，覆蓋12億終端用戶；在APP媒體方面，積累了10萬個(gè)以上的APP資源，包括墨跡、網(wǎng)易新聞等。陳第介紹，“像大家現(xiàn)在說的出口的公司，如淘寶、京東、蘇寧易購、滴滴打車等都是我們的顧客。”2015年，有米收入7億多元，其中移動(dòng)營銷、移動(dòng)廣告收入占了7成以上。

以創(chuàng)業(yè)推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)

回想起過去6年公司發(fā)展的艱辛，陳第說他并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是經(jīng)過了深思熟慮，“我作了兩年的準(zhǔn)備，看準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潛力后才敢放手去做。”

陳第認(rèn)為，現(xiàn)在的大學(xué)生很幸運(yùn)，隨著國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的支持及風(fēng)投機(jī)構(gòu)的期望越來越大，他們具備的機(jī)會(huì)和社會(huì)資源越來越多。

結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他也給予創(chuàng)業(yè)者一些建議：一是要找準(zhǔn)用戶需求，產(chǎn)品要“接地氣”。每做一個(gè)項(xiàng)目都要深思熟慮，調(diào)查好消費(fèi)者和商家的切實(shí)需求，不能拍腦袋就做。二是要和投資者做好溝通，尋求投資者和消費(fèi)者需求的平衡。

“最重要的是要擺正心態(tài)，不要純粹為賺錢而創(chuàng)業(yè)，也要有能改變、推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的想法?！标惖谡f。

對(duì)于有米科技的未來，陳第表示，有信心和動(dòng)力把移動(dòng)營銷這件事做好，不斷地探索如何幫助廣告主更好地推廣、盈利，為中國的企業(yè)更好地推廣、盈利。