閆平 范勇 趙慶

（國網(wǎng)安徽省電力公司六安供電公司 安徽六安 237000）

電力物資集約化管理模式探討

閆平 范勇 趙慶

（國網(wǎng)安徽省電力公司六安供電公司 安徽六安 237000）

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，有力的推動著社會的發(fā)展與進(jìn)步。電力物資是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其集約化管理模式，直接決定著企業(yè)物資儲備實(shí)力，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國電力物資集約化管理中存在一定的弊端，不利于管理工作的深入開展。所以，有關(guān)人員有必要對電力物資集約化管理模式進(jìn)行深入探究。本文主要論述了電力物資集約化管理的弊端進(jìn)行論述，并分析該管理的重要性和提出有效開展管理工作的對策。

電力；物資集約化管理；管理模式

前言

集約化管理理論在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮著積極的作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行集中，并加以重新分配，以達(dá)到高效率的目的。電力企業(yè)物資管理中，積極應(yīng)用集約化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效的目的，對電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用和意義。然而，電力物資集約化管理中存在諸多不足問題，在一定程度上制約和影響著電力企業(yè)的發(fā)展，要求相關(guān)人員應(yīng)制定科學(xué)合理的對策，以提升管理水平。

1 電力物資集約化管理的弊端

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在物資管理方面，主要經(jīng)歷著三個發(fā)展階段，即物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式，如圖1所示。通過其管理模式發(fā)展可知，電力企業(yè)物資管理意識逐漸提升，而物資管理在電力企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位和發(fā)揮重要作用。

圖1 電力物資管理模式的發(fā)展

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資集約化管理中，存在諸多弊端問題，在一定程度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，主要表現(xiàn)在以下方面：①物資集約化管理模式缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，不能為管理人員提供有效的工作依據(jù)，而管理人員在實(shí)際工作中存在相互推諉的問題。②電力企業(yè)物資采購過程中，其方法相對較為單一化，可能造成不必要的浪費(fèi)，不利于電力企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本。③在物資集約化管理中，電力企業(yè)未能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致該管理模式相對具有滯后性，不能適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。④物資集約化管理中，電力企業(yè)未能積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，致使管理中可能浪費(fèi)大量的人力、物力資源[1]。

2 物資集約化管理的重要性

電力企業(yè)物資集約化管理占據(jù)重要地位和發(fā)揮重要作用，只有加強(qiáng)集約化管理，才能確保電力企業(yè)資源的高效利用，所以，加強(qiáng)物資集約化管理尤為重要。①集約化管理有助于電力企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，主要表現(xiàn)在物資集中采購，可以避免不必要的時間和降低采購成本方面。②在物資集約化管理模式下，電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)履約管理，可以與各供應(yīng)商之間建立長期的合作關(guān)系，對節(jié)省時間和提升管理效率發(fā)揮著積極的作用。③有效開展物資集約化管理工作，可以確保電力企業(yè)施工質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)贏得安全保障。④可以提高資金的利用率，基于物資集約化管理模式下的集中采購，能夠合理把握采購時間及數(shù)量，可以規(guī)避分散采購中不必要的固定資金。⑤在物資集約化管理中，電力企業(yè)能夠獲取豐富的社會資源，對其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件[2]。

3 有效開展物資集約化管理工作的對策

由于物資集約化管理在電力企業(yè)中占據(jù)重要地位和發(fā)揮重要作用，因而有效開展物資集約化管理工作具有必要性。現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資集約化管理方面存在諸多不足問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。所以，相關(guān)部門人員有必要針對具體問題而提出合理的解決建議，以提升物資管理水平。

3.1 加強(qiáng)物資管理過程監(jiān)控

電力企業(yè)要有效開展物資集約化管理工作，有必要加強(qiáng)物資管理過程的監(jiān)控，確保物資管理的有效性。①在物資招標(biāo)環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對供應(yīng)商提供的物資和合同文件進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保物資質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為電力企業(yè)工程建設(shè)提供安全保障。②加強(qiáng)建造管理，確保供應(yīng)商后續(xù)為電力企業(yè)供貨物資全部符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。③選擇信用度高的監(jiān)理公司代替電力企業(yè)發(fā)揮監(jiān)督作用，確保物資質(zhì)量品質(zhì)有保障。④不定期對供應(yīng)商物資進(jìn)行抽查，以查驗(yàn)物資質(zhì)量是否合格，并設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，以更好開展監(jiān)督工作。

3.2 加強(qiáng)履約管理

基于物資集約化管理模式的履約管理有待加強(qiáng)，能夠確保物資及時供應(yīng)，避免對電力企業(yè)造成不必要的損失影響。①認(rèn)真編制采購計(jì)劃。進(jìn)行該項(xiàng)工作之前，相關(guān)人員有必要與各部門人員加強(qiáng)溝通，既能及時了解各部門對物資的實(shí)際需求，又能確保物資計(jì)劃得以有效落實(shí)。②加強(qiáng)合同管理，不僅檢查物資供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，而且對交貨日期等進(jìn)行認(rèn)真核對，避免出現(xiàn)不必要的問題。如若電力企業(yè)方面不能現(xiàn)場接收，則可以按照相關(guān)規(guī)定，委托物資公司代收，物資公司應(yīng)履行監(jiān)督責(zé)任。③加強(qiáng)對供應(yīng)商的責(zé)任監(jiān)督，避免其違約對電力企業(yè)造成不必要的損失。

3.3 加強(qiáng)電力各部門的協(xié)同合作

要有效提高物資集約化管理水平，有必要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作。①加強(qiáng)與監(jiān)理公司、項(xiàng)目單位之間的聯(lián)系，以充分發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，有利于確保電力企業(yè)更好開展后續(xù)工作。在該過程中，電力企業(yè)對各部門進(jìn)行責(zé)任劃分，使各部門在物資集約化管理中各司其職，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。②管理人員應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為提高物資集約化管理水平創(chuàng)造條件，不僅可以節(jié)省人力、物力資源，而且能夠推動電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程[3]。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)活動

要提高物資集約化管理水平，電力企業(yè)有必要對相關(guān)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)活動。①上級部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對物資集約化管理工作的認(rèn)識，并重視該項(xiàng)管理工作的積極作用。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理和監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)人員的監(jiān)管意識，促進(jìn)相關(guān)人員積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保物資集約化管理工作的深入開展。

3.5 創(chuàng)新集約化管理模式

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，物資集約化管理工作越來越發(fā)揮著積極的作用。電力企業(yè)要充分發(fā)揮物資集約化管理的作用，必須創(chuàng)新其管理模式，使管理模式與電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。①電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)針對企業(yè)發(fā)展實(shí)際而對管理工作進(jìn)行分析，確保一切管理工作以企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況相適應(yīng)，避免對企業(yè)造成不必要的損失。②在物資集約化管理中，相關(guān)人員積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，不僅能夠降低電力企業(yè)對各項(xiàng)工作的成本支出，而且可以提高電力企業(yè)物資管理效率，有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.6 對各部門進(jìn)行優(yōu)化整合

電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，應(yīng)對各部門進(jìn)行優(yōu)化整合，有助于提升管理效率。尤其對物資的采購、安裝、使用部門進(jìn)行重新分配和組合具有必要性。①實(shí)現(xiàn)集中管理，有助于促進(jìn)各部門工作人員更好開展物資管理工作，充分發(fā)揮電力企業(yè)的資源優(yōu)勢。②實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，確保部門優(yōu)化整合過程中的公平、公正。③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須對該項(xiàng)工作給予大力支持。

4 結(jié)論

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，電力在人類社會生活中越來越發(fā)揮著積極的作用，尤其集約化管理模式在電力企業(yè)中的有效利用，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)有限的資源進(jìn)行整合，發(fā)揮無限資源的積極作用，對電力企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的推動性作用。目前，電力企業(yè)的物資集約化管理中雖然存在弊端，但伴隨相關(guān)人員對系列問題的深入探究，能夠從根本上提升管理水平，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有力推動著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

[1]石愛龍.基于電力企業(yè)生產(chǎn)安全的物資供應(yīng)保障研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

[2]王玉霄.電力物資集約化管理的模式及流程優(yōu)化管理建議[J].黑龍江科技信息，2015，19：77.

[3]唐建.電力物資集約化管理的模式及流程優(yōu)化管理建議[J].科技致富向?qū)В?014，23：109.

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2016-3-1