曾慶堂

（廣東電網(wǎng)韶關(guān)樂昌供電局廣東韶關(guān)512200）

電力營銷稽查精細化管理對提高營銷效率的分析

曾慶堂

（廣東電網(wǎng)韶關(guān)樂昌供電局廣東韶關(guān)512200）

電力營銷稽查主要是在電力營銷過程中進行的一項工作，它是電力營銷環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，是電力企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中外部約束的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平越來越高，用電量也在不斷增加，電力企業(yè)的內(nèi)部管理與外部控制都迎來了巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文將著重分析電力營銷稽查精細化管理對提高營銷效率的舉措，同時對電力營銷稽查中隱含的問題進行研究，為更好的進行電力營銷稽查精細化管理提供新的思路。

電力營銷稽查；精細化管理；營銷效率；措施

隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會的進步推動了人們物質(zhì)生活的日益變遷，用電市場逐漸擴大，對電力企業(yè)的水平提出了更高的要求。電力營銷稽查是電力營銷管理中重要的組成部分，發(fā)揮的作用十分巨大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式與現(xiàn)階段飛速發(fā)展的時代格格不入，不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求，因此需要利用先進的電力稽查精細化管理技術(shù)來完善電力營銷系統(tǒng)模式，以此鞏固可靠供電和高效供電的基礎(chǔ)。營銷稽查作為各級電能經(jīng)營企業(yè)中對于日常運營進行監(jiān)督管理的基本措施，稽查水平的高低直接影響到供電企業(yè)電能綜合服務(wù)水平與相應(yīng)的經(jīng)濟效益。由于受到建設(shè)技術(shù)水平和綜合投資的制約，國家各級電力企業(yè)營銷稽查普遍存在著管理機構(gòu)不完善、管理水平較低等問題，因此隨著國家工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的壯大，電能供電可靠性與電力綜合服務(wù)水平也被提出了更高的要求，傳統(tǒng)營銷稽查模式在實時性、可靠性和高效性上受到?jīng)_擊，需要大力推進精細化管理模式以便提高營銷效率。

1 電力營銷稽查工作中常見的問題

1.1 電力營銷稽查手段落后

繁雜的營銷數(shù)據(jù)給稽查工作帶來巨大挑戰(zhàn)，卻是稽查工作中必不可少的一部分，由于實際工作的過程中缺乏完善的營銷稽查制度，在面對大量的營銷數(shù)據(jù)時，很多稽查工作人員無從入手，根本找不到準(zhǔn)確高效的稽查切入點。因此稽查的線索也隨之破滅。沒有可靠詳細的稽查線索難以保證較高的營銷稽查工作效率，電力電子技術(shù)的完善將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)傳票、電度數(shù)據(jù)表、電費發(fā)票等數(shù)據(jù)信息逐漸被計算軟電子文件替代，稽查線索也不再停留于肉眼可見的大量紙質(zhì)實物。因此陳舊的工作手段導(dǎo)致了工作量大大增加，并不能滿足稽查工作的正常需求，特別是在解決棘手的問題時，傳統(tǒng)落后的稽查手段往往增加了解決問題的難度。如當(dāng)前稽查工作主要的手段有兩種：①對稽查的對象進行逐一稽查；②對稽查對象進行隨機的抽查?？v觀兩種稽查方式都是靠人工操作進行判斷，存在著較強的客觀性，雖然抽樣調(diào)查可以很明顯反應(yīng)出存在的問題，但是涉及的范圍較窄（如表1），并不能準(zhǔn)確反映實際情況，因此給電力營銷帶來安全隱患。

1.2 閉環(huán)管理水平低下

稽查工作由于缺乏系統(tǒng)性，因此在稽查過程中常常出現(xiàn)走形式的尷尬問題，導(dǎo)致營銷系統(tǒng)尚未形成閉環(huán)管理模式。例如在某些電力部門來說，進行完稽查工作并沒有對存在的問題進行限定整改，也沒有對應(yīng)該達到的效果進行跟蹤復(fù)查，同時在這個過程中沒有及時的解決并處理相關(guān)問題，沒有及時對電力企業(yè)中存在的眾多普遍問題進行總結(jié)與共享，以便提示更多企業(yè)防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部自檢工作開展效率較低，營銷過程中出現(xiàn)相關(guān)營銷差錯的單位及個人沒有受到相應(yīng)處罰，此類問題頻頻出現(xiàn)，降低了營銷綜合服務(wù)的水平，影響了電力企業(yè)相關(guān)的社會效應(yīng)。

表1 抽樣比例（抄核收業(yè)務(wù)為每月抽樣比例）標(biāo)準(zhǔn)表

1.3 缺乏稽查評價體系

當(dāng)前電力營銷稽查評價體系主要是針對反竊防漏的問題進行的工作開展，不能對電力營銷狀況有效的實施稽查考核，因此缺乏完善且多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過實際工作狀況分析，電力營銷稽查仍然受到了多種因素的制約，實際操作性不強，導(dǎo)致電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理上沒有充分發(fā)揮作用。如電力營銷稽查工作人員工作意識不強，需要兩人以上完成的稽查工作，因為過于盲目，由一人進行稽查工作，而往往出現(xiàn)馬虎粗心大意等問題，導(dǎo)致在稽查過程中疏漏重大安全問題，給電力企業(yè)埋下隱患，影響了電力安全運行，違背了稽查工作評分的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2 電力營銷稽查精細化管理的措施

2.1 創(chuàng)新電力營銷稽查手段

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在線稽查成為當(dāng)前可靠安全的稽查方式。電力營銷稽查精細化管理可以通過在線實時查詢進行數(shù)據(jù)分析，如果在發(fā)現(xiàn)用戶用電情況存在異常時可以及時處理，如出現(xiàn)電度數(shù)據(jù)的突增、突減或者是長期不連續(xù)用電時會通過相應(yīng)的語音報警系統(tǒng)提示稽查人員對相關(guān)的用戶進行調(diào)查，杜絕出現(xiàn)偷電漏電的問題，同時提高用戶的用電安全，降低企業(yè)的供電風(fēng)險，保障實現(xiàn)整個電能營銷、供電以及用電的高效穩(wěn)定進行，從而提高供電的經(jīng)濟效益。用電情況的在線稽查可以及時反應(yīng)電力供應(yīng)系統(tǒng)存在的問題，通過在線反饋檢查能夠保證用電情況明細清晰，保證體現(xiàn)真實的用電情況。在線稽查過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守分級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（如表2），明確各類問題發(fā)生的界限標(biāo)準(zhǔn)，作出相應(yīng)的判斷。

表2 稽查問題分級標(biāo)準(zhǔn)

2.2 實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理

營銷服務(wù)水平稽查是對稽查人員的要求，這是對日常電力系統(tǒng)營銷的細節(jié)化中最重要的環(huán)節(jié)，服務(wù)水平的質(zhì)量影響著營銷過程。精細化管理系統(tǒng)中設(shè)置的服務(wù)評價功能就是讓管理人員可以根據(jù)用電客戶的投訴處理情況進行實時跟蹤，同時可以調(diào)取相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合服務(wù)評價質(zhì)量數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，以便對存在問題的業(yè)務(wù)人員進行組織培訓(xùn)，保證實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？蛻舴?wù)系統(tǒng)95598還能為客戶及時提供自然災(zāi)害和配電故障等信息，便于及時處理危險情況，達到電能的安全可靠高效服務(wù)。需要根據(jù)營銷稽查工作評分表對稽查人員的工作進行規(guī)范化管理（如表3），同時根據(jù)評分表反應(yīng)的實際情況，分析電力營銷稽查的閉環(huán)管理是否落實到實處。

2.3 建立完善的稽查評價體系

國家的有關(guān)規(guī)定是按照電力企業(yè)的相關(guān)電費電價政策要求來及時調(diào)整精細化管理的模式，對相關(guān)的政策執(zhí)行情況進行分析，線損指標(biāo)考核、抄表實時可靠效率、電費的差錯率和電度差錯率等進行綜合稽查，加入計算機數(shù)據(jù)分析，以自動分析提供的相關(guān)數(shù)據(jù)制成表格、清單等信息，方便稽查人員的系統(tǒng)核查，減輕了工作量，提高了工作效率。電費電價綜合稽查可以保證國家電力系統(tǒng)的穩(wěn)步運行，從而推動電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

表3 營銷稽查工作評分表

3 電力營銷稽查精細化管理的意義

營銷稽查是電力系統(tǒng)中必要的工作環(huán)節(jié)，也是每個供電部門對用電單位和個人進行的相關(guān)用電情況整理與核實的重要手段之一，稽查手段的應(yīng)用能否準(zhǔn)確發(fā)揮出效用，關(guān)系到整個供電部門的服務(wù)質(zhì)量和社會經(jīng)濟效應(yīng)。由于技術(shù)和條件的限制，導(dǎo)致國家各個供電部門的電力營銷稽查管理沒有形成穩(wěn)定且優(yōu)秀的制度體系，導(dǎo)致了國家電力營銷稽查處于不完整存有漏洞的弊端。

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化進程的加快，目前國家全面提升社會經(jīng)濟化工業(yè)建設(shè)，電力需求處于新的階段，因此也對國家的電力企業(yè)部門尚有的服務(wù)水平提出了更高要求。電力營銷稽查體系在當(dāng)代飛速發(fā)展的信息化時代不能夠完全滿足現(xiàn)代化電力系統(tǒng)的進步與發(fā)展，因此只有不斷的利用現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展精細化管理模式，不斷進行電力系統(tǒng)的調(diào)整與更新，同時運用現(xiàn)代化的管理體系與制度搭建電力營銷稽查精細化營銷理念以便促成精細化營銷體系的建立，這樣才可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，從而提升電力部門的服務(wù)水平與質(zhì)量，達到國家電力系統(tǒng)的社會經(jīng)濟化效應(yīng)。

4 結(jié)語

電力營銷稽查精細化管理工作的深入發(fā)展，與現(xiàn)代數(shù)據(jù)化的管理模式密不可分，依托著在線營銷數(shù)據(jù)精細化數(shù)據(jù)庫的平臺上，開拓出新的閉環(huán)式綜合服務(wù)管理模式，逐步去實現(xiàn)智能營銷精細化稽查管理目標(biāo)，以便實現(xiàn)電力企業(yè)營銷服務(wù)現(xiàn)代化、信息化和智能化的新時代，電力營銷稽查精細化管理有助于推動電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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F275

A

1004-7344（2016）28-0055-02

2016-9-14

曾慶堂（1965-），男，助理工程師，本科，主要從事市場營銷管理工作。