劉狄

（國(guó)網(wǎng)四川巴中市巴州供電有限責(zé)任公司）

芻議輸電線路設(shè)備缺陷管理現(xiàn)狀及措施

劉狄

（國(guó)網(wǎng)四川巴中市巴州供電有限責(zé)任公司）

近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，人們對(duì)電能可靠性的要求越來(lái)越高，在這種情況下，我國(guó)積極加大了電網(wǎng)建設(shè)力度，作為電網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，輸電線路的功能不容就是，其運(yùn)行過(guò)程中，作為一個(gè)重要的載體對(duì)電能進(jìn)行分配和輸送，同時(shí)，還可以在有效連接多個(gè)電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的電力系統(tǒng)。然而我國(guó)傳統(tǒng)的輸電線路運(yùn)維作業(yè)過(guò)程中，擁有較低的效率以及較高的成本等缺陷，在這種情況下，積極加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維作業(yè)方法探索勢(shì)在必行。

輸電線路設(shè)備；缺陷管理；現(xiàn)狀及措施

引言

電網(wǎng)同電力系統(tǒng)之間最重要的媒介就是輸電線路，因此如果輸電線路在日常運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，將導(dǎo)致電網(wǎng)甚至整個(gè)電路系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，嚴(yán)重者將造成相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。然而，輸電線路具有較高的電壓等級(jí)，在日常運(yùn)維中，工作人員需要面對(duì)點(diǎn)多和面廣等多種客觀問(wèn)題，運(yùn)維難度較高。所以需要做好設(shè)備缺陷管理工作。

1 缺陷管理現(xiàn)狀

由于電網(wǎng)的快速發(fā)展，線路專(zhuān)業(yè)人員結(jié)構(gòu)性缺員、班組職責(zé)不同，新設(shè)備的不斷增加和使用，造成部分設(shè)備成了維護(hù)死角，在設(shè)備維護(hù)、缺陷處理時(shí)，班組之間存在推誘、扯皮現(xiàn)象。因線路巡視工作未做實(shí)、做細(xì)而造成檢修后的設(shè)備重復(fù)處理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。重要缺陷的消缺率停滯不前，保持在85%左右，不能確保輸電線路設(shè)備的健康可靠運(yùn)行，經(jīng)常會(huì)有非計(jì)劃的消缺工作：各班組的消缺主動(dòng)性不夠，被動(dòng)地接受消缺安排，沒(méi)有安排就不主動(dòng)去消缺：班組成員不主動(dòng)關(guān)心設(shè)備健康狀況和消缺情況，運(yùn)行人員只是簡(jiǎn)單巡視，只是被動(dòng)地接受班組長(zhǎng)安排的工作：管理人員各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職大量的時(shí)間和精力用于日常管理事務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)情況的處理，對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)的設(shè)備缺陷了解不詳細(xì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)缺陷管理參與不多，更多地依賴(lài)于班組和缺陷管理專(zhuān)責(zé)：然而在人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，班組的主要精力放在完成生產(chǎn)任務(wù)上，對(duì)缺陷重視不夠，專(zhuān)業(yè)管理人員的主要精力放在應(yīng)對(duì)日常行政生產(chǎn)事務(wù)上，對(duì)缺陷管理沒(méi)有形成制度化、規(guī)范化和流程化，導(dǎo)致輸電線路設(shè)備的缺陷管理處于一種無(wú)奈之境地。

2 缺陷管理對(duì)策

2.1 重點(diǎn)區(qū)域劃分

新時(shí)期，該輸電公司運(yùn)行過(guò)程中，為了提升輸電線路的運(yùn)維效率，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的定期巡視運(yùn)維方式，采用了重點(diǎn)區(qū)域劃分法，即按照輸電線路不同的地形特點(diǎn)，將其劃分成三個(gè)等級(jí)，分別為無(wú)人區(qū)、運(yùn)維較困難地區(qū)以及運(yùn)維較容易地區(qū)，同時(shí)還需要對(duì)輸電線路中的特殊區(qū)域進(jìn)行充分的考慮，構(gòu)建重點(diǎn)關(guān)注地區(qū)，其中包含外破易發(fā)段、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域、交叉跨越點(diǎn)等。當(dāng)將輸電線路根據(jù)以上原則進(jìn)行了詳細(xì)的劃分以后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)不同區(qū)域的不同特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施分級(jí)管理，必須保證每月都會(huì)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注區(qū)段以及較容易區(qū)段進(jìn)行運(yùn)維，而針對(duì)運(yùn)維工作開(kāi)展難度相對(duì)較大的地區(qū)，應(yīng)保證每3個(gè)月完成一次巡視工作，如果當(dāng)月巡視過(guò)程中，針對(duì)某一區(qū)段沒(méi)有有效的安全工作人員，最重要的彌補(bǔ)方式就是群眾護(hù)線；群眾護(hù)線員是日常工作中對(duì)無(wú)人區(qū)域進(jìn)行巡視的主要方式，本班人員必須能夠每一季度到位一次。重點(diǎn)區(qū)域劃分的過(guò)程中，整體的劃分原則是必須保證每一季度線路全部桿塔都能夠到位一次。在實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域劃分運(yùn)維法的過(guò)程中，運(yùn)維一隊(duì)的巡視時(shí)間表如表1。

表1 運(yùn)維一隊(duì)重點(diǎn)區(qū)域劃分法巡視天數(shù)

2.2 1＋1運(yùn)維模式法

輸電公司在應(yīng)用1＋1運(yùn)維模式法進(jìn)行線路巡視的過(guò)程中，是建立在重點(diǎn)區(qū)域劃分法的基礎(chǔ)之上的。這一模式主要指的是，2人一組共同展開(kāi)日常的巡視工作，其中一人是群眾護(hù)線員或者外聘的線路工作人員，而另一人則為企業(yè)的正式員工。在應(yīng)用1＋1運(yùn)維模式法的過(guò)程中，首先應(yīng)在重點(diǎn)區(qū)域劃分法的基礎(chǔ)上，聘用群眾護(hù)線員，促使其加入到無(wú)人區(qū)與和較困難區(qū)域的輸電線路運(yùn)維工作中，這一方式能夠促使群眾護(hù)線網(wǎng)絡(luò)逐漸實(shí)現(xiàn)完善。更重要的是，群眾護(hù)線員在日常工作中，更加熟悉當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地理環(huán)境，而需要進(jìn)行運(yùn)維的輸電線路同群眾護(hù)線員日常的居住地距離較近，由其組成的1＋1運(yùn)維模式法，能夠?qū)⑷罕娮o(hù)線員較強(qiáng)的辦事能力以及較低的工作成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，甚至，可以促使輸電線路的運(yùn)維工作效率產(chǎn)生極大的提升，促使輸電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本降低，提升了整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

值得注意的是，在應(yīng)用1＋1運(yùn)維模式法進(jìn)行輸電線路運(yùn)維的過(guò)程中，工作主體仍然是企業(yè)的正式員工，而群眾護(hù)線員在工作中需要配合企業(yè)正式員工的巡視工作。同時(shí)，在進(jìn)行巡視的過(guò)程中，月度中，如果輸電公司正式職工HIA沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，群眾護(hù)線員需要在日常工作中獨(dú)自開(kāi)展運(yùn)維工作，并在雨雪、雷電等特殊氣候環(huán)境下，及時(shí)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照不同班隊(duì)的需求展開(kāi)工作中，及時(shí)的了解線路和設(shè)備的安全狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常的狀況產(chǎn)生于線路當(dāng)中，應(yīng)以最快的速度將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提供給線路巡視班組，縮短線路搶修的時(shí)間，減少因線路故障造成的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)上述輸電企業(yè)來(lái)講，新時(shí)期其在積極加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維工作的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)在重點(diǎn)區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，有效應(yīng)用1＋1運(yùn)維模式法提升工作效率。

2.3 促進(jìn)電力施工過(guò)程中的規(guī)范性，明確施工標(biāo)準(zhǔn)

只有明確了施工的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行電力施工管理，并且對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。明確標(biāo)準(zhǔn)也意味著提升工程進(jìn)行質(zhì)量，避免違規(guī)操作，在很大程度上促進(jìn)了工程進(jìn)行的安全性，完善其安全技術(shù)體系，只有嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)不安全因素才能加以規(guī)避，并且采取相應(yīng)的措施，才能夠促進(jìn)電力工程的進(jìn)行，有利于電力施工管理工作的進(jìn)行?？梢酝ㄟ^(guò)下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)使用規(guī)程及安全施工管理辦法規(guī)定等方法，下發(fā)相應(yīng)的冊(cè)子，從而提升相關(guān)施工人員及管理人員規(guī)范工作的意識(shí)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)及輸電線路電力施工管理。

2.4 完善電力施工管理的監(jiān)督體系，定時(shí)對(duì)電力施工工程進(jìn)行檢查

無(wú)論是對(duì)于電力施工的檢查工作，還是電力施工管理的監(jiān)督體系，我們都必須明確其規(guī)章制度的重要性，只有明確了電力施工管理過(guò)程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能使監(jiān)督工作及檢查工作不流于表面、不流于形式，切實(shí)將電力施工工程的監(jiān)督工作及檢查工作落在實(shí)處。完善相應(yīng)的電力工程管理的檢查與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)于不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的地方要予以懲處，對(duì)于符合其標(biāo)準(zhǔn)的地方要予以表?yè)P(yáng)。至于檢查工作，我們要將不定時(shí)檢查與定時(shí)檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，還要將普查與抽查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這些檢查方式排除施工過(guò)程之中所存在的安全隱患，促進(jìn)電力施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于電力施工管理過(guò)程中的不當(dāng)行為也能起到預(yù)防和監(jiān)督的作用。同時(shí)在完善相應(yīng)的電力施工管理道德監(jiān)督體系的過(guò)程之中，我們也要注重監(jiān)督與檢查工作的時(shí)效性，只有保障監(jiān)督與檢查工作的時(shí)效性，其監(jiān)督體系才會(huì)發(fā)揮相應(yīng)的作用，以此促進(jìn)輸電線路中電力施工管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.5 做好電力施工管理前期的準(zhǔn)備工作

無(wú)論是圖紙會(huì)審工作還是技術(shù)交底工作，做好電力施工管理前期的準(zhǔn)備工作，能在很大程度上促進(jìn)輸電線路建設(shè)更好的進(jìn)行，方便電力施工管理更好地開(kāi)展。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有事前對(duì)于圖紙進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，并且在確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)之上才能進(jìn)行圖紙上交。要結(jié)合實(shí)際及實(shí)地考察報(bào)告來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案及計(jì)劃的考量，無(wú)論是管線走向還是構(gòu)筑物交叉問(wèn)題，都要加以明確。除此之外還要提前確定好相應(yīng)的工期，確定好恰當(dāng)?shù)墓て?，過(guò)長(zhǎng)的工期會(huì)帶來(lái)較高的施工成本，會(huì)造成冗工的現(xiàn)象，過(guò)短的工期會(huì)造成工程工期壓縮，以致工程質(zhì)量無(wú)法保證。所以除了明確相應(yīng)的工期之外還需要設(shè)定一個(gè)相對(duì)明確的工期進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)也可以成為目前的電力施工管理進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)范圍。

除此之外，對(duì)于電力施工材料的檢驗(yàn)與準(zhǔn)備也是電力施工管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，保障施工材料能夠符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免在材料采購(gòu)中出現(xiàn)拿回扣的現(xiàn)象而致使公家利益受損。保證準(zhǔn)備的材料都有相應(yīng)的出廠證明及合格證，把好材料質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)，在基本材料這一個(gè)環(huán)節(jié)為高質(zhì)量的電力工程奠定基礎(chǔ)。

相應(yīng)的我們也要做好成本預(yù)算工作，無(wú)論是投標(biāo)環(huán)節(jié)還是進(jìn)行預(yù)算上報(bào)環(huán)節(jié)，都要結(jié)合相應(yīng)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，控制好成本，將社會(huì)效益、工程效益及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，將控制成本與提高電力工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)電力施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

缺陷管理就是人員工作能力和技術(shù)技能的體現(xiàn)，是制度執(zhí)行的集中表現(xiàn)，通過(guò)對(duì)以上措施的有效實(shí)施，使輸電線路設(shè)備在缺陷管理工作上有質(zhì)的提升，對(duì)確保缺陷管理規(guī)范化、提高設(shè)備的消缺率、提高設(shè)備健康水平有著重要的意義。

[1]李光輝，高虹亮.架空輸電線路運(yùn)行與維護(hù)[M].北京：中國(guó)三峽出版社，2000.

[2]黃宗鑫.論輸電線路運(yùn)行現(xiàn)狀及安全的對(duì)策[J].廣東科技，2015（16）：28～29.

TM75

A

1004-7344（2016）28-0069-02

2016-9-16